85歲的全球最大媒體集團(tuán)維亞康姆（Viacom）的老板薩莫·雷石東為了其一手創(chuàng)建的家族產(chǎn)業(yè)先后與子女反目，面臨著找不到家族繼承人的悲涼晚景。固執(zhí)的雷石東需要向美國另外一個家族企業(yè)安達(dá)高(Alticor)的領(lǐng)導(dǎo)者取取經(jīng)了。

美國《家族企業(yè)》(Family Business)雜志對安達(dá)高的評論是：安達(dá)高自創(chuàng)建之日到現(xiàn)在一直是百分之百意義上的私人企業(yè)，最為難能可貴的是：它由兩個家族共同擁有，不多不少各占50％的股份，并且平穩(wěn)地實現(xiàn)了家族權(quán)力交接。

與維亞康姆相比，安達(dá)高公司的知名度并不高，因為它實際上是一個控股母公司，而它的子公司安利（Amway）則是在全球享有很高知名度的公司。安達(dá)高公司主要是通過安利公司、捷星公司（Quixtar）和捷通公司（Access Business Group）運(yùn)作的。

安達(dá)高的前身安利公司1959年誕生于兩個家族創(chuàng)始人家里的地下室中，如今安達(dá)高已經(jīng)發(fā)展成年銷售額63億美元（2006年）、業(yè)務(wù)遍及80多個國家和地區(qū)的跨國企業(yè)。雖然其規(guī)模比起雷石東的傳媒帝國來相去甚遠(yuǎn)，但是兩個家族精誠合作的故事卻被傳為佳話。

權(quán)力交接

一方是父親與子女交惡，一方則是平穩(wěn)過渡和順利交接。

薩莫·雷石東雖非出身望族，但是其父親邁克爾·雷石東多少也算是個老板，并于1959年創(chuàng)建了國家娛樂公司（簡稱NAI）。此前，薩莫1954年告別了自己的律師生涯，開始為父親干活。NAI成立后發(fā)行了300股股票，其中邁克爾·雷石東和他們的兩個兒子各占三分之一。但是這種股權(quán)結(jié)構(gòu)很快就為他們的家庭帶來了紛爭。1971年薩莫的弟弟愛德華想要對外出售他的股份，薩莫和他的父親堅決反對。愛德華將他們二人告上法庭，家族分裂就此開始。

此后與兄弟之間、夫妻之間、父子之間、父女之間屢次發(fā)生財產(chǎn)與權(quán)利爭斗。每一次爭斗，似乎雷石東都是勝利者，他的傳媒帝國不斷擴(kuò)張，與此同時，他在NAI（雷石東通過NAI控股維亞康姆）的股權(quán)從最初的三分之一擴(kuò)大到現(xiàn)在的80%。他的兄弟、前妻、侄子、兒子先后被他清出家族產(chǎn)業(yè)，直到2007年8月他和女兒莎麗的矛盾公開化，家族最后一個主要產(chǎn)業(yè)繼承人也面臨著被他趕出去的境地。

然而，如果你了解安達(dá)高公司，你會發(fā)現(xiàn)他與維亞康姆是多么的不同?？催@兩家公司家族產(chǎn)業(yè)傳承的故事，會讓人感覺一個像是中國的歷史劇，處處充滿著權(quán)謀和勾心斗角；一個則像韓國的勵志電視劇，總是讓人對未來充滿信心。

安達(dá)高公司的創(chuàng)始人理查·狄維士（Rich DeVos）和杰·溫安洛(Jay Van Andel) 都是荷蘭裔美國人，出身平民。兩人高中時相識，上世紀(jì)40年代后期，理查和杰一起從密歇根州來到了加利福尼亞州，在一家名叫紐崔萊的健康食品公司當(dāng)直銷員。1959年，理查·狄維士和杰·溫安洛離開該公司，按照自己的想法創(chuàng)建了美國安利公司。

他們建立了一套獨(dú)特的直銷計劃，公司開業(yè)的第一年就獲得了成功，營業(yè)額達(dá)50萬美元之多。于是他們走出了地下室，買下密執(zhí)安州格蘭河沿岸的一家修車廠，把它改造成他們的總部。如今，安利的建筑在原來的修車廠兩邊擴(kuò)展了一公里多長，形成了從空中俯看酷似航空母艦形狀的建筑群。

從上世紀(jì)90年代，他們兩人開始逐漸把權(quán)力移交給他們家族的下一代。1992年12月，理查·狄維士宣布退休，其長子狄克·狄維士接替父親成為安利公司總裁。這一變動帶來一個獨(dú)特的由兩代人組成的管理層，這一階段持續(xù)了兩年。之后，史提夫·溫安洛繼承其父業(yè)成為安利公司董事會主席。

2000年，史提夫·溫安洛和狄克·狄維士等人將安利、在北美地區(qū)專業(yè)從事電子商務(wù)的捷星和專業(yè)從事物流的捷通合并成為安達(dá)高公司。新公司仍以安利為主體，作為安達(dá)高的全資子公司，安利占到了安達(dá)高80％以上的營業(yè)額。

2002年狄克·狄維士將總裁職務(wù)交給弟弟德·狄維士。德·狄維士與董事長史提夫·溫安洛協(xié)力擔(dān)負(fù)起安達(dá)高公司的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，延續(xù)著由狄維士和溫安洛兩大家族管理的傳統(tǒng)。

家族爭斗

美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院約翰·伍德教授的研究表明，美國只有20％的家族企業(yè)能夠順利傳到第二代，而能夠傳遞三代的企業(yè)只有13％。

2007年9月，在波士頓大學(xué)的一次演講中，有學(xué)生問雷石東：“你每天思考的最重要的事是什么？”他稍微思考了一下說：“是我明天早晨是否還能醒來。”雷石東對于自己的身后事琢磨了很多，但是出發(fā)點(diǎn)都是他自己。

雷石東對待所有與自己意見不同的人的做法，要么是迫使他們就范，要么是清理門戶。2002年他與結(jié)發(fā)52年的前妻離婚，娶了一位比自己小40歲的女人，因為害怕失去控制權(quán)，他逼迫他的兒女把他們在公司的投票權(quán)無償移交給他。他的兒子布雷特沒有遵從，于是雷石東感覺自己被“背叛”了，從此父子關(guān)系惡化，2006年2月，布雷特把雷石東告上法庭，一年后，布雷特出售了他所有的在NAI公司的股權(quán)，從此父子變成仇人。

在布雷特失寵之后，雷石東開始對女兒莎麗寵愛有加，不但給女兒更大的權(quán)利，而且在眾多場合表揚(yáng)她的能干。莎麗也被認(rèn)為是雷石東家族產(chǎn)業(yè)鐵定的繼承人。但是“有其父必有其女”，波士頓一位熟悉二人的律師說。2005年6月，雷石東將莎麗提升為維亞康姆的副董事長，隨后，父女二人的關(guān)系開始惡化。

從雷石東的言行中很容易看出他是一個控制欲極強(qiáng)的人。不幸的是，莎麗和雷石東一樣固執(zhí)和充滿權(quán)利欲。羽翼未豐之前，她是一位乖乖女，但是隨著權(quán)利的不斷膨脹，她開始公開與父親叫板。二人的矛盾在2007年公開化，雷石東甚至在7月20日給《福布斯》雜志寫信控訴女兒的罪過。此前很長時間父女二人的對話都是通過傳真進(jìn)行的。

雷石東現(xiàn)在對他的帝國具有無可撼動的控制權(quán)，他希望把這種控制權(quán)帶進(jìn)墳?zāi)怪?。他公開宣稱：“我現(xiàn)在有控制權(quán)，我死后仍然會有控制權(quán)?！崩资瘱|似乎從未真正想過要把權(quán)力和產(chǎn)業(yè)移交給他的子女或者孫輩，他也從未刻意培養(yǎng)過繼承人，這也是他需要向安達(dá)高兩個家族學(xué)習(xí)的地方。

溫安洛和狄維士各有4個孩子，為了使孩子們能成為企業(yè)的接班人，兩位創(chuàng)始人在培育后代方面費(fèi)盡了心思。他們決定，無論孩子們誰愿意承擔(dān)公司的管理責(zé)任，都必須先要親身經(jīng)歷整個生意的每一環(huán)節(jié)。以狄維士的長子狄克、溫安洛的長女南茜為例。他們安排了一個為期5年的訓(xùn)練計劃，在這5年中他們涉及、參與到公司營運(yùn)的每一項工作，在公司資深人員的監(jiān)管下，干過安利的全部工作——從倉庫管理到董事會。其中有一段時間他們甚至當(dāng)過安利的直銷員，向顧客零售產(chǎn)品，推薦新人加入安利。安利的兩個創(chuàng)始人家族中的其他孩子也有著這樣的經(jīng)歷，他們在進(jìn)入安利之前已經(jīng)接受了這種全程教育，一旦他們有志于家族事業(yè)，就可以從中獲得一個適合自己的位置。

另一方面，理查·狄維士和杰·溫安洛也沒有強(qiáng)迫子女們接受家族產(chǎn)業(yè)，而是給他們充分的選擇空間。德·狄維士說，父輩們一直鼓勵他們作出自己的選擇，究竟是接受安達(dá)高公司的全職工作，還是跳出家族企業(yè)選擇其他的人生道路。因此，溫安洛和狄維士家族第二代的8個孩子從來沒有為這個問題感到過困惑。如今，8個人中除了兩人擔(dān)任公司董事長和總裁之外，其余6位都基本脫離了公司的日常業(yè)務(wù)，只是在董事會里占據(jù)一席之地。

由于是自愿選擇的結(jié)果，溫安洛和狄維士兩家的第二代，不像別的家世顯赫的孩子對父輩創(chuàng)造的天下不屑一顧，甚至想推翻了之后按照自己的理念重建。相反，他們不僅繼承了父輩所創(chuàng)造的財富，最重要是他們繼承了父輩所創(chuàng)立的企業(yè)文化。德·狄維士在 2003年2月來上海參加百家店鋪的開業(yè)慶典時說：“我非常崇拜我的父親，我一直嘗試著像他那樣去做；我也會像父親所說的努力做自己，爭取把他的風(fēng)格用我的方式來最好的表現(xiàn)?！?/p>

但是，“崇拜”一詞斷然不能用來描述莎麗對雷石東的感情，她更不會對父親的決定從心里面佩服。2007年，雷石東提議公司捐助1.05億美元給幾家慈善機(jī)構(gòu)，五位董事會成員中的四位同意了，唯獨(dú)莎麗堅決反對，結(jié)果雷石東被迫從自己的慈善基金中掏錢捐助。

可怕的控制欲

雷石東一直獨(dú)斷專行，他給《福布斯》的控訴女兒的那封信更是讓他成為爭議人物。

家族企業(yè)咨詢專家克林·蓋爾西克在《家族企業(yè)的繁衍》一書中說，在西方國家，企業(yè)所有權(quán)的分解并不罕見，75％的家族企業(yè)主要掌握在一個人或一對伴侶手中，20％的家族企業(yè)由兄弟姐妹合伙掌握所有權(quán)，而只有5％左右的家族企業(yè)是堂兄弟姐妹聯(lián)營的。

維亞康姆顯然屬于最常見的一種類型，雷石東的控制欲導(dǎo)致幾乎所有權(quán)力都集于他一身，而權(quán)利的集中又讓他更加獨(dú)斷專行。偏偏他的兒子、女兒又和他很像，他們之間幾乎沒有互補(bǔ)性。沖突的爆發(fā)只是遲早的事。

再看安達(dá)高公司，它由兩個家族共同擁有，不多不少各占50％的份額，這一點(diǎn)堪稱家族企業(yè)的一個特例。對此，德·狄維士感到很驕傲。他說：“兩個家族在一起工作，對我們來說，只要出現(xiàn)了分歧，就是討論和磋商的開始。我們相信無論出現(xiàn)怎樣的分歧，都可以坐下來找到一個解決方案?！?/p>

這種互補(bǔ)性在兩個家族的創(chuàng)始人身上已經(jīng)有很好的體現(xiàn)。理查稱：“我們兩人性格各有長處。杰控制細(xì)節(jié)能力很強(qiáng)，如產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品發(fā)展、財務(wù)管理等方面。而我則更善于與人打交道。當(dāng)時人們分別稱我們倆為Mr.Inside(對內(nèi)先生) 和Mr.Outside(對外先生)?！?/p>

理查還指出了兩個家族在共同建立企業(yè)過程中最重要的原則——理解和信任。他曾經(jīng)在接受記者采訪時說：“我們兩個家族的分歧其實非常多。業(yè)務(wù)發(fā)展大了，公司就成立了政策委員會，每周處理可能出現(xiàn)的分歧。重大挑戰(zhàn)和決策我們都會在政策委員會的周會上討論得到解決。我們之間建立了深厚的信任。任何分歧都是在我們兩人之間處理，員工和公司得到的都是一個統(tǒng)一的決定和信息?！比欢?，意見很難統(tǒng)一的時候總是難以避免，在理查看來，公司管理層的團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的，他說：“如果是其他人對這種管理模式感興趣，我還有個經(jīng)驗：我們兩人之間只要有一人反對的事，我們就不會去做。”

而雷石東呢？他一直獨(dú)斷專行，他給《福布斯》的控訴女兒的那封信更是讓他成為了2007年11月該雜志的封面人物，照片是黑白的。