點評嘉賓|北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長王吉鵬

商業(yè)就像一場戲，有人揭幕，自然也有人落幕。未必誰都想做個戲子，但誰都擺脫不了失意與得意。仿佛一個賭局，你無法預料下一個自己的表情。

也許勇者勝，也許智者勝，也許庸者勝，商業(yè)社會充滿了不規(guī)則而又戲劇化的情節(jié)，比如史玉柱的起起沉沉，比如孫宏斌的大喜大悲。當然，GAME還遠沒有OVER，或者下一個表情會是另一種狀況。

得意與失意，只為記錄2007年具有象征意義的一些片斷，留給繼續(xù)前行的商業(yè)志士們茗品人生。

得意榜

TOP 1 股市造神運動之基金經(jīng)理

沒有哪個商業(yè)人物群體在2007年比基金經(jīng)理們更能調(diào)動起人們的財富神經(jīng)。韓軍、魏東、花榮……這些名號不僅本身就是一個個從窮小子到億萬富豪的傳奇故事，在中國股市進入機構時代的今天，他們則是億萬基民眼中能夠?qū)崿F(xiàn)自己一夜暴富夢的“神”。一邊在“大逃殺”式的財富游戲中巧取豪奪，一邊在粉絲堆里被熱烈追捧，這樣的感覺的確有夠得意。

點評：每個年代都有弄潮兒。不過，這只是零和游戲，加速了財富轉(zhuǎn)移而已。

TOP 2 宗慶后大戰(zhàn)達能

辛辛苦苦拉扯了20年的“閨女”就要被人拉走，誰能不拼老命？一起由外資并購引發(fā)的“中國商業(yè)史上最激烈的一次糾紛”，幾乎包含了一切從商業(yè)規(guī)則、法律訴訟乃至民族精神、國家經(jīng)濟安全、個人恩怨等富有矛盾沖突的戲劇化因素。而在這場驚天動地的大戲中，即便達能沒有節(jié)節(jié)敗退，那個在鏡頭前，總是一副苦大仇深的宗慶后也會是最終的贏家，因為他不是一個人在戰(zhàn)斗，他獲得了更多人的尊重。

點評：再猥瑣的目的也會有華麗的外衣，事實無非就是雙方爭奪非合資企業(yè)利潤，如此簡單的商業(yè)沖突演繹成一場大戲，確實有趣。

TOP 3 郭廣昌導演“滬上和黃”

看起來，郭廣昌這兩年的勢頭很有可能去飚一飚首富玩，要不然李嘉誠、李兆基還有中東的王子們怎么會那么熱衷搶購復星國際的股票呢？不過，郭廣昌也確實能拿出料來，復星集團現(xiàn)在已是內(nèi)地最為成功的多元化投資控股民營集團，橫跨多個熱辣的行業(yè)領域，并且適時的通過資本市場財富放大效應來完成資源的重新整合。雖然，至今仍很多人對復星的發(fā)展模式心存質(zhì)疑，但頗具書生氣質(zhì)卻又異常果敢的郭少帥是絕不會放棄繼續(xù)導演“滬上和黃”這出精彩大戲的。

點評：恰郭帥風華正茂。書生意氣，揮斥方遒……

TOP 4 攤薄的馬云與增肥的阿里巴巴

“五年來沒長過一斤肉，反倒越來越瘦?！碑敯⒗锇桶驮?007年以200億美元的巨型市值笑傲中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)時，被攤薄了的馬云再一次印證那句“濃縮就是精華”的諺語。有人甚至把這一年稱為“馬云年”，因為正是在這個腦瓜里充滿匪夷所思的草根智慧，長相奇特的小個子的帶領下，阿里巴巴現(xiàn)在足以和國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭角力。雖然，馬云只握有公司不到6%的股份，但沒有了這個四處拉風的家伙，誰敢想象阿里巴巴會是個什么樣子。

點評：武大郎名滿天下，但是他的煎餅攤卻不怎么掙錢。

TOP 5 胡茂元揮筆點出“上南配”

2007年12月26日，老胡笑得很燦爛，因為這一天他只是握了握手，揮了揮筆，上汽和南汽就走到了一起，一個更大的夢想也由此開始了。不過，從這一年4月公開向南汽“求婚”，到12月的“完婚”，雖然8個多月的時間完成這一切應該算是效率很高的了，但這一路卻也是磕磕絆絆的并不平坦，所幸的是老胡“底盤”敦實，上汽也跑過不少顛簸的“路段”，更何況中國汽車業(yè)也該有幾個擺得出譜的大腕來。

點評：老跟在洋人屁股后面，只能增加買辦的數(shù)量，中國汽車業(yè)是該出大佬了。

TOP 6 黃光裕信手拈大中

36億的閃電戰(zhàn)，無厘頭式的一口吃掉大中，談笑風生間改變了整個行業(yè)的格局，讓無數(shù)業(yè)界人士的眼睛瞪得像燈泡一樣。之前，蘇寧和大中若即若離，只停留在眉來眼去，或愛或散始終不能干干脆脆的來個了斷?，F(xiàn)在，張近東只能充滿醋意的說國美店開的越多越危險，但黃光裕就是那個帶著一身匪氣的“上海灘的許文強”，要么上天堂，要么下地獄。不是誰都可以紋兩條帶魚就變成“黑社會”的。

點評：不出意外，很多東西一定會走到極致，就像恐龍。

TOP 7 楊氏父女的典型性發(fā)跡

要不是“地產(chǎn)”是2007年中國經(jīng)濟的一個最火的詞，恐怕之前低調(diào)的碧桂園也不會有那么高的社會關注度。這一年農(nóng)民出身的楊國強、25歲的楊惠妍父女被推上了財富之巔，與之而來的則是各種猜嫉與質(zhì)疑。不過，17歲前沒穿過鞋的楊國強懂得那句話的含義：走自己的路，讓別人去說吧，何況在這個行業(yè)里誰能比誰更少非議？“地王”碧桂園依然在四處掠地擴張，套用句廣告詞：楊家閨女才剛剛上路呢。

點評：每一次土地革命都釋放出生產(chǎn)力，只不過受益人不同罷了。

TOP 8 史玉柱玩出IPO

一般人玩網(wǎng)游那叫沉迷游戲，而史玉柱沉迷網(wǎng)游則叫發(fā)現(xiàn)新機遇。無論是搞保健品的還是搞網(wǎng)游的，盡管沒幾個人喜歡鯰魚一樣的史玉柱，但誰也不能否認這個把上市IPO都搞得跟史詩劇一樣的家伙是成功的。簡單的離譜似的那么幾招，就足以讓美國股民來埋他的單，貌似愣頭愣腦之中確實潛藏著無盡的天才智商?，F(xiàn)在，別叫他史老板了，他只是一個網(wǎng)絡游戲超級發(fā)燒友而已。

點評：巨人在征途上變成了金剛，老史成了商人的老師。

TOP 9 潘石屹的地產(chǎn)魔方

SOHO不大，但卻扎眼的讓旁人嫉妒，現(xiàn)在還IPO了，老潘那瞇縫著的小眼睛這回笑開了。地產(chǎn)商本來拼得是規(guī)模、實力，偏偏老潘這樣的“弱勢群體”也湊到了前排。其實，山不在高，有仙則靈；房不在大，會炒就行。干嘛非要拿自己的短處去和人死磕呢，這事兒太嚴肅，沒有娛樂精神做企業(yè)是不會快樂的。老潘就是那個喜歡在可以顯擺的地方，玩“魔方”的人，小小盒子，只有在他的手里才會變得與眾不同。

點評：鞋子舒不舒服，腳知道。

TOP 10 史上最牛的散戶劉芳

不要去考究劉芳到底是何方神圣了，在這個符號之下濃縮的實際上是中國老百姓對“擁有更多財產(chǎn)性收入”的終極訴求。經(jīng)歷了大熊市帶來的磨難之后，股市里一向的魚腩部隊散戶軍團，終于迎來了一波可以“共贏”的大牛市。數(shù)以萬億的財富從老百姓的銀行戶頭撲向股市時，總該有個代言人出來吧。“史上最牛的散戶”恰逢其時的出現(xiàn)，正好迎合了散戶們戰(zhàn)勝莊家的“美好理想”，但愿這一次，大多數(shù)人能夠真的歡喜起來。

點評：原來叫大軍閥，現(xiàn)在叫西安楊森，機構換了個名而已，老百姓還是看客。

失意榜

TOP 1痛并不快樂的中國房奴

買還是不買，這是個問題。然而忽悠聲中2007年的房價扶搖直上，讓他們最終在五味陳雜的情緒中痛并不快樂的出手，在將幸福生活寄托于水泥森林的同時，也將自己扎實的囚困在銀行貸款的牢籠中。房奴群體的失意在于他們支撐起了地產(chǎn)行業(yè)的火爆成長，但卻無法清醒地計算出自己為之付出的代價，而這種代價可能會需要他們用很長一段時間來消化。

點評：興，百姓苦，亡，百姓苦。

TOP 2李耀斷腕西門子

想要靠復制“索愛”模式一步跨向國際化的李耀被西門子狠狠地 閃了腰，雖然年初正式宣布放棄“BenQ-Siemens”的雙品牌策略，但事實情況并不只是放棄這么簡單。面對巨額的財務虧損和受到重挫的士氣，明基的傷痛還在延續(xù)。這一年，明基沒有任何收購，李耀所做的無非只有反省和彌補損失兩件事情。痛定思痛之后是明基專注于產(chǎn)品的價值創(chuàng)造，自信的李耀仍然堅信只有自己能夠拯救自己。

點評：勝敗乃兵家常事。

TOP 3楊致遠被迫救火

當2007年中，憤怒的雅虎股東要求塞梅爾下臺時，楊致遠只能出來圓場然后收拾殘局。此時的雅虎不僅股價蒸發(fā)的厲害，更是被Google遠遠甩在身后，甚至沒有任何翻盤的力量。技術出身且從未做過運營高層的楊致遠，一出山就贏得了華爾街的一片掌聲，但分析師們還是用“前途未卜”來形容雅虎的命運?？梢韵胂?，要扭轉(zhuǎn)這樣一個危局，恐怕憔神悴力是難免的。不知道，此時的楊致遠會不會羨慕起馬云來。

點評：我不做大哥好多年，不要逼我流淚，我會翻臉……

TOP 4孫宏斌無力回天

2007年，順馳小股東孫宏斌丟掉了自己手里最后一根稻草，而將順馳B收入囊中的路勁基建則已經(jīng)開始把“順馳”和“雋御”兩個品牌統(tǒng)一整合為“路勁地產(chǎn)”。大鬧一場后，孫宏斌絲毫無力挽救自己苦心經(jīng)營多年的“順馳”走向湮滅，締造者的心情可想而知。不過，更值得我們關注和期待的是，經(jīng)歷了跌宕之后的孫宏斌還能不能復制出另一個順馳奇跡。

點評：無名草木年年發(fā)，圖東山再起，小孫可以多學學老史。

TOP 5李開復費力不討好

2007年被李開復定義為“產(chǎn)品年”，這一年谷歌稀里嘩啦的倒騰不少物件，而且又是進軍移動搜索領域，又是和門戶巨頭聯(lián)盟，甚至把服務器弄到了中國?？摄旧胥擦Φ睦侠顓s沒落下什么好，甚至坊間“下課”的傳聞此起彼伏。不過，谷歌在中國的市場份額確實沒什么太大的起色，依然被百度遠遠的甩在后面，還差點因“輸入法”的問題，被搜狐咬上一口。不知道2008年，老李的谷歌“普及年”能否打一個翻身仗？

點評：本土化重要的絕非形似，李開復的路真得不那么好走。

TOP 6吳英來匆匆去匆匆

從一夜之間被人口口相傳的女富豪，到因“涉嫌非法吸收公眾存款”被批捕，26歲的浙江東陽女子吳英沒用半年，就由天堂跌進了萬丈深淵。從某種程度上講，能靠民間借貸和“大智若愚”式的實業(yè)投資模式，就狂斂數(shù)億財富的吳英是異常聰敏的，可惜她在一開始就走上了一條注定不能回頭的路。不知道此時身陷囹圄的吳英，在得失之間又會如何丈量。

點評：管理學上有一條定律，如果一件事情值得做就去做，從商業(yè)上說，“值得”的底線是合法，觸了這條線，早晚翻盤。

TOP 7帶頭大哥忽悠了股民忽悠了自己

在風頭直逼徐靜蕾的時候，誠誠懇懇說謊、塌塌實實騙人的帶頭大哥777被警察叔叔帶走了，只剩下那首《不要再來傷害我》反反復復的在人去樓空的博客里飄蕩。2007年火爆的中國股市和散戶們對股市風險的擔憂，造就了帶頭大哥這樣的人物。一場充斥著貪婪、愚蠢等人性弱點的鬧劇已經(jīng)收場，但這并不妨礙新帶頭大哥的出現(xiàn)。

點評：網(wǎng)絡有一個好處，那就是自愿，沒有誰強迫誰，自己的行為自己埋單。這和街頭那些小騙局沒什么不同，不貪就不易被騙。

TOP 8玩具商張樹鴻之死

孰能預料，玩具巨頭美泰的一筆大額訂單成了中國玩具商張樹鴻的訣別書。是經(jīng)濟壓力過大，還是生意伙伴的拋棄，亦或是社會公眾輿論的巨大旋渦，會讓張樹鴻以這樣極端的方式來抵抗？這樣的揣測無法求證，但在“美泰玩具召回”事件的背后，影射出的則是在價值鏈上處于低端的“中國制造”的脆弱。而從這個角度來講，張樹鴻之死仿佛又是預料之中的。

點評：死是容易的，只是不怎么解決問題。商業(yè)絕不是人生的全部，絕不是。

TOP 9華為七千員工集體辭職門

不管華為是激活“沉積層”還是應對新勞動法，七千位華為員工已經(jīng)被推上了輿論的前臺，他們的無奈成為2007年末最引人爭論和關注的焦點問題。當老板們懷著各色心態(tài)認真研讀新勞動法并試圖尋找應對策略的時候，政策的制定者是否也應該回過頭來聽聽“資方”的意見？略顯“矯枉過正”的新勞動法從立意上是先進的，然而華為員工集體辭職事件多少折射出新法在執(zhí)行的過程中仍可能充滿各種難題。

點評：歷史往往靠回頭看才能看得更清楚一些。

TOP 10中天置業(yè)總裁蔣飛的末路狂奔

當王石大談房地產(chǎn)或?qū)⒊霈F(xiàn)拐點的同時，深圳中天置業(yè)房地產(chǎn)中介公司總裁蔣飛的人生出現(xiàn)了重大的拐點。帶著數(shù)億計騙來的錢，蔣飛用最原始的方法拒絕了承擔責任。當然，這還不是人們最關注的焦點，蔣飛就像亞馬遜河上的那只蝴蝶，在震動翅膀的剎那間，也把這個發(fā)著燒的行業(yè)給震了，接下來，人們想知道的是還有多少地產(chǎn)中介在騙人，房價會不會因此而跌落下來。

點評：卓別林說，殺一個人的人是罪犯，殺100萬人的人是英雄。