[摘要] 本文立足于西部傳統(tǒng)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了西部傳統(tǒng)中小企業(yè)發(fā)展滯后的原因，指出集群化是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在此基礎(chǔ)上，提出了西部傳統(tǒng)中小企業(yè)集群化發(fā)展的思路與對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 集群化

一、西部傳統(tǒng)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)賴以生存的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在眾多的中小企業(yè)中，從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的占多數(shù)，它們?cè)谕苿?dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)西部社會(huì)就業(yè)、推進(jìn)西部技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。然而，由于受區(qū)域地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技創(chuàng)新能力以及傳統(tǒng)觀念等多種因素的影響，西部傳統(tǒng)中小企業(yè)的發(fā)展總體水平不高，數(shù)量多、規(guī)模小、資金少、技術(shù)落后、信息閉塞、經(jīng)濟(jì)效益差、發(fā)展速度慢，從而嚴(yán)重制約了西部傳統(tǒng)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、集群化——西部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理性選擇

西部地區(qū)自然環(huán)境惡劣，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，中小企業(yè)在拓展資金來(lái)源、建立銷售渠道、建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面確實(shí)存在一定的困難。但是其中的原因并不在于企業(yè)的“小”，而在于各個(gè)中小企業(yè)之間彼此的孤立和分離。例如，20世紀(jì)70年代，在意大利經(jīng)濟(jì)落后的東北地區(qū)，從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)開(kāi)始分工，以產(chǎn)品生產(chǎn)為紐帶，各自只從事產(chǎn)品特定階段的生產(chǎn)或加工，逐漸形成了許多大大小小的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，獲得了單個(gè)企業(yè)無(wú)法獲得的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，成為意大利經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快的區(qū)域之一。由此可見(jiàn)，具有相關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)如果能夠打破彼此的孤立、分離狀態(tài)，在空間上形成集聚，通過(guò)集群內(nèi)企業(yè)之間的專業(yè)化分工和協(xié)作，不僅可以形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還發(fā)揮出外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生出集群溢出效應(yīng)。西部傳統(tǒng)中小企業(yè)如果采取集群化的組織形式，不僅能大力提升西部傳統(tǒng)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，而且還能使西部相關(guān)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)區(qū)域集聚發(fā)展的態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。

1.傳統(tǒng)中小企業(yè)集群的基本內(nèi)涵

中小企業(yè)集群是指在一定區(qū)域范圍內(nèi)由一定數(shù)量彼此獨(dú)立、自負(fù)盈虧但又相互依賴、呈現(xiàn)專業(yè)化分工的中小企業(yè)所組成的松散性自然經(jīng)濟(jì)實(shí)體。傳統(tǒng)中小企業(yè)集群是指?jìng)鹘y(tǒng)中小企業(yè)為了獲取外部經(jīng)濟(jì)和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用傳統(tǒng)技術(shù)，通過(guò)非正式契約關(guān)系、產(chǎn)業(yè)鏈或者供應(yīng)商——客戶關(guān)系等聯(lián)系形式大量聚集在某一特定地區(qū)，從而自發(fā)形成的一種具有長(zhǎng)期協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的地域性聚集體。

2.西部傳統(tǒng)中小企業(yè)集群發(fā)展的必要性

一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力主要來(lái)自兩個(gè)方面，一是地區(qū)內(nèi)部要素作用的結(jié)果，二是依靠外來(lái)要素的推動(dòng)。西部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)“外生”力量，而必須依賴于西部的“內(nèi)源”力量，只有具有內(nèi)生能力，才能獲得區(qū)域持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。由于西部傳統(tǒng)中小企業(yè)數(shù)量多、分布廣，實(shí)施集群化發(fā)展戰(zhàn)略，可以培養(yǎng)和提高基于區(qū)域內(nèi)部的生長(zhǎng)能力，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從而有效帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，傳統(tǒng)中小企業(yè)的集群化發(fā)展是西部經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“內(nèi)生式”發(fā)展的客觀要求。

其次，西部傳統(tǒng)中小企業(yè)集群發(fā)展是西部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的必然選擇。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和演進(jìn)是經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。近幾年，西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了一定程度的改善，但仍然不能適應(yīng)市場(chǎng)需求變化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求。主要問(wèn)題在于：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件差，農(nóng)民收入低；過(guò)分依賴資源開(kāi)發(fā)，經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)尚未形成；工業(yè)技術(shù)水平低，競(jìng)爭(zhēng)力差；第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，市場(chǎng)發(fā)育程度低等。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著西部企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的當(dāng)務(wù)之急。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，以升級(jí)帶動(dòng)調(diào)整。為此，需要加快西部地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、改組和改造步伐，堅(jiān)決淘汰一批生產(chǎn)技術(shù)落后的、高耗能、高污染企業(yè)。

第三，集群發(fā)展是西部傳統(tǒng)中小企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)途徑。西部傳統(tǒng)中小企業(yè)受區(qū)域自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的制約，難以適應(yīng)社會(huì)化生產(chǎn)發(fā)展要求，確實(shí)無(wú)法與大企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。但是如果組合起來(lái)，以群體的方式求生存謀發(fā)展則可以有效地整合企業(yè)的資金、資源和品牌，形成較強(qiáng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、西部傳統(tǒng)中小企業(yè)集群發(fā)展的對(duì)策思路

1.西部傳統(tǒng)中小企業(yè)集群發(fā)展的基本思路

西部傳統(tǒng)中小企業(yè)的集群發(fā)展，必須緊密結(jié)合西部的資源優(yōu)勢(shì)，走內(nèi)生式發(fā)展道路，通過(guò)環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、自主創(chuàng)新、品牌塑造、信息化建設(shè)和綠色制造等基本戰(zhàn)略，形成企業(yè)集群發(fā)展的內(nèi)生機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，依靠不斷強(qiáng)化的集群經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)西部傳統(tǒng)中小企業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。

2.西部傳統(tǒng)中小企業(yè)集群發(fā)展的對(duì)策

首先，優(yōu)化西部傳統(tǒng)中小企業(yè)集群發(fā)展的環(huán)境。產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展不僅需要有一個(gè)積極向上、良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍和公平、公正、公開(kāi)、透明的法律、政策環(huán)境，還需要有明確的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。為此，必須制定西部傳統(tǒng)中小企業(yè)集群發(fā)展的整體規(guī)劃，加快區(qū)域內(nèi)公共基礎(chǔ)設(shè)施和軟環(huán)境的建設(shè)，加強(qiáng)政府對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)和監(jiān)管，建立多層次的公共信息平臺(tái)，鼓勵(lì)集群內(nèi)的中小企業(yè)與地方大學(xué)或者科研院所的合作，為西部傳統(tǒng)中小企業(yè)集群發(fā)展提供良好的硬軟件環(huán)境。

其次，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，積極用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。西部傳統(tǒng)中小企業(yè)數(shù)量眾多，但層次低，技術(shù)水平落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，且技術(shù)含量低、能耗較高。為此，必須用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)，以高新技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式和產(chǎn)品的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新產(chǎn)業(yè)的跨越。同時(shí)，要以西部各省市現(xiàn)有的高新區(qū)、大學(xué)科技園和軟件園等為載體，按照專業(yè)化、特色化、集群化的思路，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，使之成為推動(dòng)西部傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要載體。此外，要加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，用高新技術(shù)的方式改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，不斷提高產(chǎn)品的加工深度、增值程度和科技含量，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向集成型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

第三，自主創(chuàng)新。西部傳統(tǒng)中小企業(yè)必須立足于區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特色，通過(guò)自主創(chuàng)新，發(fā)展在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中具有比較優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)業(yè)。首先，要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)柔性生產(chǎn)，依靠提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群由低成本型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，走多品種、小批量、高質(zhì)量的道路。其次，集群內(nèi)的各個(gè)企業(yè)要不斷加大研發(fā)投入，廣泛吸引各種人才，建立各種形式的研發(fā)中心，提高企業(yè)集群的創(chuàng)新水平；第三，進(jìn)一步完善金融擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)基金，為中小企業(yè)提供必要的金融和配套服務(wù)，緩解中小企業(yè)在自主創(chuàng)新中面臨的資金瓶頸矛盾。

第四，加強(qiáng)區(qū)域品牌塑造。區(qū)域品牌就是指在某一特定產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)，基于當(dāng)?shù)刈匀灰蛩睾腿宋囊蛩匦纬傻木哂邢喈?dāng)規(guī)模、較強(qiáng)生產(chǎn)能力、較大市場(chǎng)占有率和影響力等優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，從而形成以區(qū)域著稱的集體品牌或綜合品牌。相對(duì)與單個(gè)品牌來(lái)講，區(qū)域品牌具有廣泛、持久的品牌效應(yīng)。西部傳統(tǒng)中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，單獨(dú)創(chuàng)建品牌的難度較大、時(shí)間長(zhǎng)、成功的概率低。因此，加強(qiáng)區(qū)域品牌建設(shè)也是其集群化發(fā)展的重要戰(zhàn)略。尤其要鼓勵(lì)集群內(nèi)現(xiàn)有貼牌企業(yè)發(fā)展自主品牌，支持現(xiàn)有知名品牌做大做強(qiáng)，逐步形成一批具有全國(guó)乃至世界影響力的知名品牌，最終實(shí)現(xiàn)從OEM到ODM，再到OBM的轉(zhuǎn)變。

第五，以信息化促進(jìn)傳統(tǒng)中小企業(yè)集群發(fā)展。在中小企業(yè)集群內(nèi)的生產(chǎn)商、供應(yīng)商、客戶，以及其他政府或非政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系非常密切，由多方采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售，以及其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息交流十分頻繁，因此必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立起從企業(yè)到區(qū)域的良好的信息溝通環(huán)境，實(shí)施電子商務(wù)的平臺(tái)，以及柔性的、動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)系統(tǒng)與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，從而使整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的凝聚力和擴(kuò)散力更強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力更高。

第六，綠色制造。綠色制造是一種綜合考慮環(huán)境影響和資源消耗的現(xiàn)代制造模式，能使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、包裝、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)生命周期中，對(duì)環(huán)境負(fù)面影響小、資源利用率高、綜合效益大，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到協(xié)調(diào)優(yōu)化。西部傳統(tǒng)中小企業(yè)在地域和空間上形成聚集后，必然面臨著資源環(huán)境和“綠色壁壘”雙重壓力。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，中小企業(yè)集群內(nèi)必須實(shí)施綠色制造戰(zhàn)略，大力倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)和消費(fèi)模式，全面推行清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)各種廢棄物的回收和循環(huán)利用，強(qiáng)化能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，努力構(gòu)建環(huán)境友好的生態(tài)企業(yè)、生態(tài)工業(yè)和生態(tài)型產(chǎn)業(yè)體系，從而增強(qiáng)集群的可持續(xù)發(fā)展能力。

最后，建立營(yíng)銷聯(lián)盟，實(shí)施區(qū)域聯(lián)盟營(yíng)銷戰(zhàn)略。營(yíng)銷聯(lián)盟是指多個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)上，為了共同的利益和目標(biāo)相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，形成的一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分工協(xié)作的松散聯(lián)合。在西部傳統(tǒng)中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷是制約其發(fā)展的重要因素之一，而克服這一弱點(diǎn)的一個(gè)重要手段就是建立營(yíng)銷聯(lián)盟。通過(guò)建立營(yíng)銷聯(lián)盟，集群內(nèi)的企業(yè)可以共享聯(lián)盟資源，降低共同的營(yíng)銷成本，從而提高集群企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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