[摘要] 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，本文通過中國民營企業(yè)核心競爭力的優(yōu)劣勢進行分析研究，對于民營企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)揮的優(yōu)勢，克服劣勢，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的現(xiàn)實意義。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 核心競爭力 分析

核心競爭力是一個企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略問題，是一種企業(yè)經(jīng)營管理的理念和思路。在我國近30年的改革開放過程中出現(xiàn)了一大批民營企業(yè)，但諸多的民營企業(yè)往往是“曇花一現(xiàn)”。究其原因，有多方面的因素，但其中都存在缺乏核心競爭力的共性。我國許多民營企業(yè)往往從一些市場管理的漏洞、空隙，甚至從違法經(jīng)營中來尋求發(fā)展的空間和機會，而不是從培育自身強大的核心競爭力來求生存謀發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，企業(yè)發(fā)展從能力角度考察，就是核心競爭力的構(gòu)建、擴張、升級或強化過程。我國當前民營企業(yè)中普遍存在“后勁不足”，“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象，就是核心競爭力不足的反映。

核心競爭力其實就是企業(yè)在長期競爭過程中逐步積累形成的不同于競爭對手的能力。它可能是研發(fā)能力、制造能力、營銷能力、品牌吸引力等等任何一方面的能力。核心競爭力是企業(yè)競爭成功和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵競爭力， 它是組織經(jīng)過長期積淀所形成的，其核心是健康的企業(yè)文化，其關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。經(jīng)過近30年的發(fā)展，民營企業(yè)取得了令世人矚目的成就，但是我們要清醒的看到發(fā)展歷程較短，許多民營企業(yè)主自身知識匱乏，企業(yè)缺乏良性運轉(zhuǎn)必須的人力、物力等生產(chǎn)要素，企業(yè)發(fā)展后勁不足。當前，全球經(jīng)濟一體化進程的飛速進展和知識經(jīng)濟成為促進經(jīng)濟增長主要方式的變革已將中國的每一個企業(yè)置入一個嶄新的謀求生存發(fā)展的環(huán)境當中，民營企業(yè)也毫無例外地必須迎接進入這場前所未有的全球經(jīng)濟革命的挑戰(zhàn)。當前，民營企業(yè)必須突破制約民營企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素和“家族式”管理的弊端，實現(xiàn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這就要求大力提升民營企業(yè)核心競爭力。把培育核心競爭力做為民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標。對民營企業(yè)自身所獨具的核心競爭力的優(yōu)劣勢進行科學(xué)的分析，對于發(fā)揮民營企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢，克服劣勢，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有一定的現(xiàn)實意義。

一、民營企業(yè)的優(yōu)勢分析

民營企業(yè)較占我國國民經(jīng)濟主體地位的國有經(jīng)濟有著自己獨特的優(yōu)勢，相對于國有企業(yè)來講，在市場競爭力方面，我國的民營企業(yè)有著天然的優(yōu)勢。

1.資金主要是自籌的

我國民營企業(yè)的資金主要來源于民間投資，據(jù)統(tǒng)計，勞動積累與合伙投資占民企業(yè)資金來源的65％，銀行投資與信貸僅占10％左右。在較低的負債率下，企業(yè)經(jīng)營的還款和利息負擔也較輕。由于民營企業(yè)資金來源的家族性，決定了其不需要向社會公布其報表，受公眾輿論的壓力較小。

2.環(huán)境適應(yīng)性較強

我國的民營企業(yè)多為中小企業(yè)，經(jīng)營分散、靈活，其技術(shù)含量相對較低，受經(jīng)濟危機沖擊較小，受經(jīng)濟危機沖擊較小，其對經(jīng)濟有較強的適應(yīng)性。

3.社會負擔相對較輕

同國企相比，其不存在員工的養(yǎng)老等問題， 隨著社會保障體系的健全與完善，新員工的養(yǎng)老問題也能較好的解決。

二、民營企業(yè)核心競爭力的劣勢

民營企業(yè)雖然存在以上的優(yōu)勢，但是其也存在許多的問題，主要體現(xiàn)在如下方面:

1.產(chǎn)品質(zhì)量管理薄弱

民營企業(yè)質(zhì)量管理普遍薄弱，經(jīng)營者質(zhì)量意識模糊，部分企業(yè)質(zhì)量管理滑坡， 制假屢禁不止，抽樣合格率較低的現(xiàn)象嚴重，這嚴重地影響了我國民營經(jīng)濟的發(fā)展。由于民營企業(yè)自身人力、物力不足，技術(shù)較落后，實行產(chǎn)品質(zhì)量標準化有一定的困難。

2.管理模式先天不足

在管理模式方面，我國目前的民營企業(yè)大致有如下幾種形式：從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家族成員投資興辦的家族式企業(yè)；朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的“紅帽子”企業(yè)等。其共同特點是：企業(yè)的所有權(quán)歸一個或一些主要投資者所有。其中，家族式企業(yè)更為普遍。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，即企業(yè)由一位強有力的人物作為統(tǒng)帥，實行高度集權(quán)化的管理。

家長式的管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策錯誤。因為在家長式管理模式中，凡事一個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，企業(yè)經(jīng)營者如果一時頭腦發(fā)熱，做出錯誤決策，而部下又只作為執(zhí)行者，就很容易釀成惡果。

在企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，家長式管理模式容易導(dǎo)致嚴重傾向的獨裁和集權(quán)化，一些民營企業(yè)在賺到一點錢后，家長們就開始飄飄然，盲目自信，時時以元老自居，把企業(yè)當成自己的私有物，刻意去樹立絕對權(quán)威，甚至搞個人崇拜，聽不得反對意見，導(dǎo)致整個企業(yè)管理水準下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，爭權(quán)奪利，搞派系斗爭，企業(yè)迅速走向衰敗。家長式管理模式使得企業(yè)短期投機行為嚴重，只注重企業(yè)的利潤，投機取巧，極端不負責任，其結(jié)果不僅是殺雞取卵，得不償失，而且還影響了市場的秩序，損害了消費者的利益。

3.人才觀念落后，

相對而言，民營企業(yè)用人缺少戰(zhàn)略思想，習(xí)慣于在管理層中任用自己人，自家的財產(chǎn)自己人管。這種家族色彩極濃的管理模式固然有一種較強的“向心力”，但對企業(yè)的發(fā)展卻是極為有害的。

在知識經(jīng)濟時代，資本、原材料和機器設(shè)備等傳統(tǒng)競爭手段的重要性正在減弱，人才成為競爭的制高點。但是民營企業(yè)家盡管口頭上說要尊重知識，尊重人才，實際上從靈魂深處卻更加相信經(jīng)驗，對知識和人才缺少強烈的需求。他們認為企業(yè)是自己獨自打下的天下，企業(yè)的發(fā)展、壯大是憑著自己和家族單方面的努力，而不是管理人員、技術(shù)人員和員工共同奮斗的結(jié)果，這必然影響民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

民營企業(yè)是以血緣、親緣關(guān)系為紐帶的，家族關(guān)系決定了財產(chǎn)繼承關(guān)系。民營企業(yè)試圖用血緣關(guān)系建立一種天然的信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，但是一個人、一個家族的能力畢竟有限，民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，僅僅依靠自己、依靠家族的力量是遠遠不夠的，這很容易導(dǎo)致民營企業(yè)的暴起暴跌。

4.融資體系受低國民待遇

在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，由于人們思想觀念和政策體制的原因，民營企業(yè)的融資比其他企業(yè)的融資更困難，在外商投資企業(yè)享受+“超國民待遇”的同時，民營企業(yè)卻一度遭受“低國民待遇”，一定程度上導(dǎo)致民營企業(yè)難以壯大。尤其是高科技民營企業(yè)，不能及時地融得資金就更難于生存和發(fā)展。

5.缺乏科學(xué)決策，風險意識弱

民營企業(yè)的發(fā)展與成功，在很大程度上是享受國家優(yōu)惠政策的結(jié)果，經(jīng)營者們往往因此而淡化了風險意識。常犯的錯誤，就是上項目之前忘了起碼的市場前景調(diào)查分析，投資之前不作必須的未來收益回報預(yù)測，盲目性性的結(jié)果往往使企業(yè)過早的折戟沉沙。

6.技術(shù)及創(chuàng)新能力有限

我國大部分民營企業(yè)都存在“先天不足”，“從眾”現(xiàn)象比較嚴重，創(chuàng)新意識和能力較差，民營企業(yè)“退化”、“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。由于歷史原因以及企業(yè)自身資源限制，中國絕大多數(shù)民營企業(yè)采用引進創(chuàng)新，但由于利益驅(qū)動以及我國法制不健全，很多民營企業(yè)追求的并不是長期的競爭優(yōu)勢，假冒他人商標生產(chǎn)的情況仍屢禁不止，嚴重影響了企業(yè)乃至地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

7.缺乏核心競爭力強化、擴張、升級過程

核心競爭力是需要不斷發(fā)展提升的，只有這樣，才能給企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)長久的動力。受各種因素的干擾，很多民營企業(yè)在形成了自己特色的核心競爭力后，往往忽視或淡化核心競爭力的發(fā)展，其結(jié)果是核心競爭力退化。在完成初始創(chuàng)業(yè)后，民營企業(yè)必須把核心競爭力的培養(yǎng)定為“二次創(chuàng)業(yè)”的主要目標，不斷強化、擴張、升級核心競爭力，否則，必將被市場無情的淘汰出局。

8.缺乏管理決策核心能力

管理能力是一個系統(tǒng)概念，它滲透到企業(yè)的全部行為中。一個企業(yè)管理能力的強弱，在決策能力方面關(guān)鍵反映在企業(yè)家和管理者的戰(zhàn)略眼光、洞察力和風險決策能力等方面。由于管理決策能力關(guān)系到能否構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，因此就要不斷提升企業(yè)獨特的戰(zhàn)略決策能力，并通過設(shè)計企業(yè)獨特的制度和規(guī)則體系，按照制度和規(guī)則去實現(xiàn)有序管理和持續(xù)發(fā)展的能力。