[摘要] 對(duì)博弈論中的 “智豬博弈”模型分析與完善，結(jié)合在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中對(duì)我國(guó)員工激勵(lì)與約束問(wèn)題進(jìn)行了研究，建立企業(yè)激勵(lì)——約束機(jī)制，為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理提供方案。

[關(guān)鍵詞] 博弈論智豬博弈激勵(lì)與約束機(jī)制

一、前言

隨著人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)，“以人為本”又是現(xiàn)代管理理論的核心，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人的努力工作，有效的管理能充分地發(fā)揮組織內(nèi)每一個(gè)人的作用，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。2004年 “工作倦怠指數(shù)”調(diào)查結(jié)果顯示七成中國(guó)人工作倦怠，而普通員工出現(xiàn)工作倦怠的比例最高為48．2％。因此，如何全面創(chuàng)新管理激勵(lì)與約束機(jī)制的，已成為組織管理的核心問(wèn)題。

二、模型的構(gòu)造及改進(jìn)

博弈論中“智豬博弈”源自這樣一種假設(shè)：大豬小豬喂養(yǎng)在同一個(gè)豬圈中，豬圈一頭安裝有一個(gè)杠桿，只要踩杠桿，豬圈另一頭固有的食物槽里就會(huì)流出飼料。設(shè)食物槽一次流出的飼料共6份，踩杠桿需要消耗相當(dāng)于0.5份飼料的能量。如果兩頭豬都不踩的話，它們什么也吃不到；若小豬踩杠桿，等它跑到食物槽前，發(fā)現(xiàn)大豬已經(jīng)吃光了6份飼料；若大豬踩杠桿，等它跑回來(lái)時(shí)，發(fā)現(xiàn)只能分享到1份飼料；倘若兩頭豬一起踩杠桿，大豬可得4份飼料，小豬可得2份飼料。由此建立如下一個(gè)盈利矩陣——見(jiàn)模型一。

根據(jù)累次嚴(yán)優(yōu)的定義，顯然小豬具有嚴(yán)優(yōu)策略——不踩杠桿而坐享其成，因此該博弈的納什均衡解為（大豬踩，小豬不踩）。對(duì)應(yīng)于這種機(jī)制，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)人人都爭(zhēng)做小豬而無(wú)人做大豬呢？因此對(duì)“踩”者進(jìn)行激勵(lì)是一種可行的方法:

1.假定對(duì)踩者激勵(lì)3份食物，則盈利矩陣變化如下——見(jiàn)模型二

此種條件下，顯然大豬具有嚴(yán)優(yōu)策略——踩杠桿，小豬還會(huì)繼續(xù)不踩杠桿的策略，此時(shí)有效的納什均衡解為（大豬踩，小豬不踩）。雖然在這個(gè)有效解里小豬獲利還是比大豬多，但是大豬是在自覺(jué)的選擇嚴(yán)優(yōu)策略，而不是被動(dòng)的接受一種無(wú)奈的理性。

2.假定對(duì)踩者激勵(lì)3.5份食物，則盈利矩陣變化如下——見(jiàn)模型三

此種條件下，大豬的嚴(yán)優(yōu)策略還是踩杠桿，小豬踩或者不踩杠桿獲益相當(dāng)，此時(shí)有效的納什均衡解還是（大豬踩，小豬不踩）。激勵(lì)3.5份食物是小豬踩與不踩杠桿兩種策略的獲利相等點(diǎn)。

3.假定繼續(xù)加大對(duì)踩者的激勵(lì)程度——對(duì)踩者激勵(lì)6份食物，盈利矩陣變化為——見(jiàn)模型四

此種條件下，兩頭豬的嚴(yán)優(yōu)策略仍為“踩杠桿”，但是隨著激勵(lì)程度的加大，踩杠桿獲利會(huì)越來(lái)越大，小豬也會(huì)選擇踩杠桿的策略。此次有效策略與以前不同的是出現(xiàn)（大豬踩，小豬踩）。

基于此，模型的改進(jìn)和完善工作已經(jīng)完成，大豬和小豬分別作為現(xiàn)實(shí)工作中的認(rèn)真工作者和“搭便車”者，模型將同樣有說(shuō)服力。上述模型的改進(jìn)調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，是對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)——約束的一個(gè)良好的描述。

三、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)——約束機(jī)制的建立與模型的對(duì)照

如何創(chuàng)造出能使員工滿意的工作環(huán)境，使全體員工人人都爭(zhēng)做“大豬”，需要通過(guò)建立有效的管理機(jī)制才能解決的問(wèn)題。企業(yè)管理者可以從以下幾個(gè)方面入手：

1.工作激勵(lì)形式

工作激勵(lì)形式主要對(duì)應(yīng)于目標(biāo)激勵(lì)等激勵(lì)內(nèi)容是管理者通過(guò)向被管理者合理分配工作來(lái)達(dá)到激發(fā)被管理者工作動(dòng)力的一種激勵(lì)形式。

2.報(bào)酬激勵(lì)形式

報(bào)酬激勵(lì)形式主要對(duì)應(yīng)于需要激勵(lì)等激勵(lì)內(nèi)容，激發(fā)被管理者工作積極性的一種重要的激勵(lì)形式。工作報(bào)酬可分為物質(zhì)和精神上的兩類。欲使被管理者保持較高的工作熱情，須使工作報(bào)酬公平合理，以使其達(dá)到最大程度的需求滿足感。

3.理想激勵(lì)形式

理想激勵(lì)形式主要對(duì)應(yīng)于榜樣激勵(lì)等激勵(lì)內(nèi)容，是管理者通過(guò)展開(kāi)適時(shí)的、有針對(duì)性的理想教育和思想政治工作，樹(shù)立典型、標(biāo)兵等榜樣，激發(fā)被管理者工作熱情的一種激勵(lì)形式。

4.規(guī)范約束形式

規(guī)范約束形式主要是和協(xié)調(diào)約束內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，它是通過(guò)制定行為規(guī)范來(lái)約束被管理者行為的一種約束形式，約束目標(biāo)應(yīng)公開(kāi)、明確。

5.處罰約束形式

處罰約束主要和糾偏約束內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，是管理者通過(guò)實(shí)施批評(píng)教育、處罰等來(lái)糾正被管理者錯(cuò)誤行為的一種約束形式。處罰約束也有多種方式，如物質(zhì)懲罰、行政處理、輿論譴責(zé)等。

6.風(fēng)險(xiǎn)約束形式

風(fēng)險(xiǎn)約束形式是給被管理者的工作設(shè)置必要的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，加大其工作壓力，迫使其創(chuàng)造性的開(kāi)拓前進(jìn)的一種約束形式，這種約束形式主要于壓力約束內(nèi)容，在某些場(chǎng)合是非常必要和有效的。

從上述介紹中可以看出，通過(guò)改善工作內(nèi)容、工作環(huán)境和思想工作等外在因素，或通過(guò)被管理者內(nèi)化為自我約束來(lái)達(dá)到約束效果，以誘使職工內(nèi)在地產(chǎn)生奮發(fā)向上的進(jìn)取精神和努力工作的積極性，這就是管理者施行管理激勵(lì)——約束的本質(zhì)特征。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代實(shí)踐中企業(yè)人員管理的重要性和難度越來(lái)越大，由于企業(yè)管理不當(dāng)，企業(yè)職工搭便車現(xiàn)象較嚴(yán)重，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，對(duì)博弈論中的“智豬博弈”模型分析與完善，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念和方式的改變有著重要的指導(dǎo)意義。

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