[摘要] 中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是提高中小企業(yè)競爭力和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。由于中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足，中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力存在嚴(yán)重的缺陷，制約了我國經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文分析了當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多問題及原因，針對(duì)存在的問題探討了中小企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的一些對(duì)策以及如何設(shè)計(jì)與實(shí)踐中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的途徑問題，建立健全中小企業(yè)自主創(chuàng)新體系，進(jìn)而提高中小企業(yè)的核心競爭力。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 自主創(chuàng)新能力 制度創(chuàng)新

中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是提高中小企業(yè)競爭力和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＲ粋€(gè)多世紀(jì)來，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史軌跡和中小企業(yè)所處的舉足輕重的地位證明了這一點(diǎn)。目前，中國中小企業(yè)也占企業(yè)總數(shù)的99.5%強(qiáng)。其工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，全國出口總額約60%來源于中小企業(yè)，但是由于中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足，制約了我國經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力存在嚴(yán)重的缺陷。因此，需要對(duì)中小企業(yè)不斷地進(jìn)行研究，以不斷提升中小企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的能力，建立以中小企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制構(gòu)架，對(duì)指導(dǎo)我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展有著重大意義。

一、中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力存在的問題

1.制約中小企業(yè)發(fā)展的客觀障礙依然存在，中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足

中小企業(yè)，是一個(gè)在上有國際跨國中小企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)，下有多如牛毛的個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的中小企業(yè)群體。我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的這20多年，是中小企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，但其發(fā)展的過程也反映出中小企業(yè)是一個(gè)缺乏個(gè)性的群體。當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多問題。中小企業(yè)的無個(gè)性，造成中小企業(yè)這個(gè)群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失控，產(chǎn)品重合度奇高，造成目前市場上絕大部分產(chǎn)品供過于求的態(tài)勢(shì)。從中小企業(yè)發(fā)展的曲折過程剖析，制約中小企業(yè)發(fā)展的因素，大部分經(jīng)營者均認(rèn)為是外部環(huán)境因素造成的。一是國家在政策、資金上偏重于大型中小企業(yè)，地方政府為解決城鄉(xiāng)大量富余勞動(dòng)力則偏重于發(fā)展投資更少、見效更快、就業(yè)更廣的個(gè)體工商業(yè)；二是管理模式、管理歷年、方式與方法等制約；三是市場疲軟，消費(fèi)需求不足，導(dǎo)致競爭白熱化，制約了中小企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。改革開放，技術(shù)引進(jìn)使我國經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)得以快速發(fā)展，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總體狀況有了很大的改善。但我們也清醒看到：由于中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足，已成為制約我國經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是對(duì)外技術(shù)依存度高。我國在關(guān)鍵技術(shù)上和自給率低，對(duì)外技術(shù)依存度在50%以上;二是引進(jìn)技術(shù)消化吸收能力不足;三是在專利技術(shù)方面與國際標(biāo)準(zhǔn)明顯滯后。四是基礎(chǔ)研究費(fèi)用普遍不足?；A(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)的長期不足，導(dǎo)致自主創(chuàng)新缺少應(yīng)有的后勁。我國中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，原因是多方面的:一是研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足;二是研究開發(fā)機(jī)構(gòu)不健全;三是中小企業(yè)自主創(chuàng)新缺少優(yōu)惠政策、創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍的支持。四是市場環(huán)境不利于中小企業(yè)自主創(chuàng)新。目前，影響中小企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力的最大問題是缺乏公平的市場競爭環(huán)境。一些中小企業(yè)法律制度和稅收制度負(fù)面作用越來越大，同時(shí)存在嚴(yán)重的壟斷而導(dǎo)致競爭不足等創(chuàng)新環(huán)境問題，嚴(yán)重影響中小企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力的發(fā)動(dòng)。

2.中小企業(yè)經(jīng)營者的構(gòu)成仍處于較低水平，社會(huì)上尚未形成崇尚創(chuàng)新的文化氛圍

制約中小企業(yè)發(fā)展的真正“瓶頸”在于中小企業(yè)內(nèi)部，且具普遍性。中小企業(yè)經(jīng)營者的構(gòu)成仍處于較低水平，造成了中小企業(yè)的無個(gè)性，促成了激烈競爭的態(tài)勢(shì)。目前中小企業(yè)經(jīng)營管理者主要來自：一是20多年改革開放中由集體創(chuàng)建發(fā)展起來的中小企業(yè)的經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理者通常文化水平較低;二是原中小企業(yè)中的技術(shù)人員、營銷人員或管理人員，經(jīng)營管理者的能力往往局限于經(jīng)營管理的某個(gè)環(huán)節(jié)；三是完成了原始積累的個(gè)體工商業(yè)者，經(jīng)營管理者數(shù)量最多，也是最缺乏系統(tǒng)的中小企業(yè)經(jīng)營管理能力的群體；四是近幾年一批有抱負(fù)、有志向，具有較強(qiáng)拼搏精神的青年，但其所占比例極低，創(chuàng)業(yè)時(shí)間極短，經(jīng)營管理能力和經(jīng)驗(yàn)尚需積累。因此，目前的中小企業(yè)很大一部分仍未從家庭經(jīng)濟(jì)中脫出來，經(jīng)營管理仍處于小生產(chǎn)階段，疲于追隨市場找客戶，疏于確立本中小企業(yè)的個(gè)性、靈魂與理念。在我國，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的論斷早已深入人心。但從總體上看，科學(xué)技術(shù)在我國經(jīng)濟(jì)增長中所發(fā)揮的作用仍然不是很理想，一個(gè)重要原因就是我國在科學(xué)技術(shù)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入中小企業(yè)的途徑和制度上存有嚴(yán)重缺失和不足。自主創(chuàng)新不僅需要人才和資金的投入，也需要良好的社會(huì)文化氛圍。自主創(chuàng)新是很艱難的事情，要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，需要長期艱苦的努力，還有可能會(huì)失敗。在急功近利的浮躁的社會(huì)心態(tài)下，自主創(chuàng)新是沒有生存空間的?，F(xiàn)實(shí)中比較普遍地存在鼓勵(lì)追求眼前利益，熱衷于搞政績工程，搞立竿見影的短平快項(xiàng)目的現(xiàn)象。通過歪門邪道而一夜暴富的人成為一些人心目中的英雄?？萍冀绲墓俦疚滑F(xiàn)象、追求論文數(shù)量的現(xiàn)象等，也都影響到自主創(chuàng)新的文化氛圍。一些決心開展自主創(chuàng)新的中小企業(yè)不但沒有得到充分的鼓勵(lì)，反而受到懷疑、冷嘲熱諷，一些自主品牌甚至受到內(nèi)外夾擊。這樣的社會(huì)文化氛圍是不利于中小企業(yè)自主創(chuàng)新的建立。

3.經(jīng)濟(jì)全球化及管理創(chuàng)新趨勢(shì)對(duì)中小企業(yè)沖擊較大，中小企業(yè)自主創(chuàng)新沒有擺脫受制于人的局面

從國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)增長已明顯減緩，經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)一步放慢，全球性經(jīng)濟(jì)疲軟對(duì)中小企業(yè)的沖擊較大。市場是不斷變化的，當(dāng)市場發(fā)生變化時(shí)，真正可以支撐中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展和繁榮的，是再生能力、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和市場開發(fā)的能力。中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱，短期內(nèi)，中小企業(yè)的市場空間有可能會(huì)進(jìn)一步縮小。隨著中國加入WTO，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，給中小企業(yè)發(fā)展帶來了無數(shù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，培育和建設(shè)中小企業(yè)競爭力是中小企業(yè)管理的重中之重。要適應(yīng)環(huán)境以求得自身的生存和發(fā)展，中小企業(yè)就必須加強(qiáng)管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是中小企業(yè)無形資產(chǎn)，是中小企業(yè)品牌的主要支撐點(diǎn)，它的有效開發(fā)和經(jīng)營管理是推動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。中國中小企業(yè)要擺脫受制于人的局面，最重要的是要靠自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技上的獨(dú)立。目前，國外跨國公司不愿將先進(jìn)技術(shù)賣給作為潛在競爭者的中國，面對(duì)國際競爭的嚴(yán)峻局勢(shì)及高度關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的對(duì)手，中國中小企業(yè)必須提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)使用權(quán)的合法擁有能力及管理能力。否則在對(duì)外合作中將支付高昂的成本和學(xué)費(fèi)。中國中小企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn)來自于自主品牌。品牌建設(shè)的成敗關(guān)系到中小企業(yè)的存亡興衰。 “現(xiàn)在我們有些中小企業(yè)在品牌方面也有一些誤區(qū)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化，品牌也是全球的。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域有一些人不主張講品牌，說品牌不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是錯(cuò)誤的。中國中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略還處于起步階段，廣泛的市場被凝聚著巨大無形資產(chǎn)的外國中小企業(yè)所主導(dǎo)，豐厚的利潤在諸多的環(huán)節(jié)流失，所以中國不能創(chuàng)建和打響自己的自主品牌，將逐漸失去國際和國內(nèi)市場的財(cái)富優(yōu)先分配權(quán)。

二、提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力對(duì)策研究

1.提升自主創(chuàng)新能力，必須與時(shí)俱進(jìn)在管理理念上樹立科學(xué)的發(fā)展觀

創(chuàng)新是未來管理的主旋律，時(shí)代呼喚管理創(chuàng)新。因此，傳統(tǒng)的管理理念正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。管理者如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？首要的是理念上的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是創(chuàng)造核心能力的基礎(chǔ)，是決定競爭力強(qiáng)大與否的關(guān)鍵要素。中小企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新特征下必然帶來經(jīng)營管理的相應(yīng)變革。中小企業(yè)的發(fā)展要把創(chuàng)新滲透于管理的整個(gè)過程之中，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值和管理效能的最大化。傳統(tǒng)的管理理念下組織內(nèi)部呈現(xiàn)出“金字塔式”的管理結(jié)構(gòu)扼制了創(chuàng)新，帶來的是組織的僵化、封閉和停滯，嚴(yán)重地制約了組織作為生命有機(jī)體功能的發(fā)揮。所以，中小企業(yè)管理組織必須創(chuàng)新。用現(xiàn)代的“扁平化”的“互動(dòng)式知識(shí)管理”理念取代傳統(tǒng)的“金字塔式”的“他控式管理”理念。中小企業(yè)管理創(chuàng)新的首要使命將是圍繞著知識(shí)管理進(jìn)行組織的設(shè)計(jì)和體制的安排，營造尊重人、關(guān)心人、信任人的輿論氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新與共享，把知識(shí)改變組織命運(yùn)的理念滲透于管理的全過程，管理理念上“以知識(shí)開發(fā)知識(shí)”。提升自主創(chuàng)新能力，中小企業(yè)要爭做科技自主創(chuàng)新的主體。在市場經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)具有其他各類機(jī)構(gòu)無法替代的地位和作用。只有千千萬萬中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到提升，才能使國家整體創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。不同中小企業(yè)要按各自發(fā)展水平、實(shí)力等具體情況加以選擇和定位，按照自身發(fā)展目標(biāo)和技術(shù)研發(fā)實(shí)施計(jì)劃，努力在各種形式的創(chuàng)新中尋求新的突破。

2.增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，打造企業(yè)家精神使之扮演好“管理者”的角色

中小企業(yè)家精神是指在新的市場、新的產(chǎn)品和新的技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新、投資和拓展的能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新特征導(dǎo)致了中小企業(yè)管理領(lǐng)域的全面創(chuàng)新，集中于一點(diǎn)就在于知識(shí)型管理，即運(yùn)用集體智慧，提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力的管理。作為跨入新世紀(jì)的管理人員，必須懂得如何對(duì)更具創(chuàng)新性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用各項(xiàng)主要的管理職能。中小企業(yè)家要扮演好“管理者”的角色，創(chuàng)造中小企業(yè)管理創(chuàng)新源泉的中小企業(yè)家精神。中小企業(yè)家促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是要造成一種人人談創(chuàng)新，時(shí)時(shí)想創(chuàng)新，無處不創(chuàng)新的組織文化氛圍，使那些無創(chuàng)新欲望或有創(chuàng)新欲望卻無創(chuàng)造行動(dòng)、從而無所作為者自己感覺到在中小企業(yè)中無立身之處。中小企業(yè)成功走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是造就一支具有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)家隊(duì)伍和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，他們是掌握和創(chuàng)造知識(shí)的人。

3.增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，打造中小企業(yè)管理創(chuàng)新的文化力

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)中小企業(yè)的靈魂。中小企業(yè)要是沒有創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的觀念，就不可能生存發(fā)展，更不可能在市場競爭中取勝。中國擁有悠久歷史的眾多老牌中小企業(yè)和名牌商品，現(xiàn)在多數(shù)被淘汰，原因就是經(jīng)營思想因循守舊，沒有創(chuàng)新。我國社會(huì)有太久太深厚的土地文化和封建文化的沉淀，其中一些成分阻礙著自主創(chuàng)新的開展，例如尊奉權(quán)威，害怕出頭，追求中庸，講究平均等等。因此，當(dāng)前我們要努力構(gòu)建創(chuàng)新文化，引導(dǎo)、弘揚(yáng)尊重創(chuàng)造、尊重人才、寬容失敗、保護(hù)權(quán)益的價(jià)值觀和思想文化。在其中，尤其要突出“人才為本”的戰(zhàn)略思維和社會(huì)心理的塑造。無論國家還是中小企業(yè)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，必須依靠人民群眾營造適宜的社會(huì)氛圍，也必須依靠人才，多方創(chuàng)造有利于創(chuàng)新活動(dòng)的中小企業(yè)文化。創(chuàng)新需要良好的環(huán)境，活躍的氛圍。沒有氛圍，沒有環(huán)境，沒有必要的刺激、引導(dǎo)作用，人的積極性是不可能煥發(fā)出來的。中小企業(yè)發(fā)展仍然缺乏良好的經(jīng)營創(chuàng)新環(huán)境，主要表現(xiàn)在：中小企業(yè)開辦難，手續(xù)繁雜，開辦成本太高；社會(huì)負(fù)擔(dān)重。各種收費(fèi)和攤派遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了稅收，使中小企業(yè)不堪重負(fù)；資金嚴(yán)重不足，融資困難；受社會(huì)保障制度不健全等限制，中小企業(yè)在引進(jìn)人才方面處于劣勢(shì)。國內(nèi)外的所有技術(shù)領(lǐng)先的中小企業(yè)，內(nèi)部都具有濃厚的創(chuàng)新氛圍，都長期注重建設(shè)有利于創(chuàng)新的中小企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，就需要營造高質(zhì)量的社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境和人才環(huán)境?！拔幕敲魈斓慕?jīng)濟(jì)”這句富有哲理的話，高度概括了具有經(jīng)濟(jì)文化性質(zhì)的中小企業(yè)文化的功能，中小企業(yè)實(shí)施科學(xué)的中小企業(yè)管理，需要中小企業(yè)文化的支撐。

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