[摘要] 虛擬企業(yè)的出現(xiàn)是新經(jīng)濟(jì)條件下的必然產(chǎn)物，是與傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)相對應(yīng)的新的企業(yè)組織形式。新經(jīng)濟(jì)技術(shù)更新速度加快，企業(yè)競爭空前激烈的條件下，虛擬企業(yè)通過準(zhǔn)一體化的形式發(fā)揮企業(yè)和市場的優(yōu)勢，充分利用企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，開發(fā)企業(yè)外部資源，降低交易成本，共同獲益。本文通過虛擬企業(yè)與實(shí)體企業(yè)的比較分析，得出當(dāng)外部交易成本低于實(shí)體企業(yè)內(nèi)部交易成本之后，實(shí)體企業(yè)開始尋求某種市場契約安排，建立虛擬企業(yè)，從而使交易成本最小化。

[關(guān)鍵詞] 虛擬企業(yè) 實(shí)體企業(yè) 比較 交易成本

虛擬企業(yè)是美國學(xué)者在20世紀(jì)90年代初首次提出的。近幾年來，由于信息技術(shù)的進(jìn)步，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使得企業(yè)可以突破組織界限，超越自身功能、資源，以及地理空間的界限相互聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資金、人才和市場等的共享。由此可見，虛擬企業(yè)中“虛擬”的含義是指各企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)獨(dú)立企業(yè)通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將人員、設(shè)備、資金等虛擬地結(jié)合起來，是與傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)實(shí)際結(jié)合相對應(yīng)的虛擬結(jié)合。虛擬企業(yè)就是在企業(yè)的管理成本和市場的交易成本之間進(jìn)行權(quán)衡和比較的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種新型的企業(yè)組織形式。

交易費(fèi)用理論認(rèn)為：由于交易中存在的有限理性、機(jī)會(huì)主義、交易頻率、不確定性、資產(chǎn)專用性，以及交易環(huán)境制約等因素，市場交易會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，威廉姆森認(rèn)為交易費(fèi)用分為兩部分：一是事先的交易費(fèi)用，即為簽訂契約，規(guī)定交易雙方的權(quán)利，責(zé)任等所花費(fèi)的費(fèi)用。二是簽訂契約后，為解決契約本身所存在的問題從改變條款到退出契約所花費(fèi)的費(fèi)用。和市場交易相比，企業(yè)內(nèi)部組織可以通過內(nèi)部有效的監(jiān)督審核、對機(jī)會(huì)主義傾向的限制、對爭端的有效處理，以及降低信息的不對稱性等途徑降低交易費(fèi)用。當(dāng)一項(xiàng)交易通過市場來實(shí)現(xiàn)的成本相當(dāng)高時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)“企業(yè)”這種內(nèi)部組織形式把交易納入自己的內(nèi)部來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的出現(xiàn)可以降低外部的交易成本，降低交易成果的價(jià)格，形成競爭優(yōu)勢。這就是企業(yè)產(chǎn)生的根本動(dòng)力。

隨著當(dāng)代管理技術(shù)和管理水平的提高，交易通過企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的費(fèi)用不斷降低，企業(yè)就會(huì)不斷把一些原來通過市場進(jìn)行的交易納入到企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行，這種內(nèi)部化的過程推動(dòng)了當(dāng)今企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，一方面企業(yè)通過交易內(nèi)化降低交易費(fèi)用的潛力會(huì)下降直至消失，另一方面，企業(yè)的管理成本會(huì)上升。按照交易費(fèi)用理論，當(dāng)影響交易費(fèi)用的因素發(fā)生變化時(shí)，交易可能會(huì)由市場向企業(yè)轉(zhuǎn)化也可能由企業(yè)向市場轉(zhuǎn)化，虛擬企業(yè)就是在這一動(dòng)力機(jī)制的作用下形成的。在現(xiàn)階段，企業(yè)的縱向一體化紛紛面臨很大壓力的情況之下，一種新的企業(yè)組織運(yùn)作形式——虛擬企業(yè)的產(chǎn)生有著十分必然的原因。這里有必要對虛擬企業(yè)及實(shí)體企業(yè)的內(nèi)、外部交易成本的差異做一分析比較。

作為實(shí)體企業(yè)，外部交易成本（Coase稱為市場交易成本）主要包括;(1)發(fā)現(xiàn)相關(guān)價(jià)格的成本（即發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息的成本）;(2)談判、簽約和履約的成本。內(nèi)部交易成本主要包括生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的組織成本和管理成本。對于虛擬企業(yè)而言，外部交易成本則主要指發(fā)現(xiàn)價(jià)格的成本（這一成本由于信息技術(shù)的發(fā)展得以降低，也是虛擬企業(yè)能夠出現(xiàn)的重要原因）。談判成本、簽約和履約成本、組織成本及管理成本構(gòu)成虛擬企業(yè)的內(nèi)部交易成本。所以，當(dāng)外部交易成本低于實(shí)體企業(yè)內(nèi)部交易成本之后。對于一個(gè)實(shí)體企業(yè)而言，最合適的選擇之一是尋求外部合作。信息技術(shù)尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，進(jìn)一步降低了企業(yè)之間的交易成本，從而使企業(yè)之間的合作成為必然。

然而，虛擬企業(yè)并不是幾個(gè)實(shí)體企業(yè)的簡單歸并或通過Internet聯(lián)合起來的若干實(shí)體企業(yè)。重要的是，虛擬企業(yè)的成員在各自領(lǐng)域提供自己的核心能力。換句話說，核心能力是選擇虛擬企業(yè)成員的最重要的原則，只有擁有所需核心能力的實(shí)體企業(yè)才有可能成為組成虛擬企業(yè)的成員。進(jìn)而，我們可以從核心能力的角度來理解和界定虛擬企業(yè)，即虛擬企業(yè)可以視為一些相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)過程或?qū)嶓w企業(yè)等多個(gè)成員組成的暫時(shí)性聯(lián)盟，每一個(gè)成員各自在諸如設(shè)計(jì)、制造、分銷等領(lǐng)域?yàn)槁?lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，并相互聯(lián)合起來實(shí)現(xiàn)技能和成本分擔(dān)，以把握快速變化的市場機(jī)遇。

相對于虛擬企業(yè)而言，實(shí)體企業(yè)擁有有形的、專用性程度較高的、規(guī)模龐大的資產(chǎn)，從而導(dǎo)致其生產(chǎn)能力調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換上的困難。實(shí)體企業(yè)由于這種固有的結(jié)構(gòu)剛性、使其組織的轉(zhuǎn)換成本較高，應(yīng)變能力不足。從這個(gè)角度講，虛擬企業(yè)在一定程度上克服了實(shí)體企業(yè)過高的資產(chǎn)專用性這一弊端，使得戰(zhàn)略柔性成為現(xiàn)實(shí)，這可以看作是市場治理對企業(yè)內(nèi)部治理的部分替代，所以虛擬企業(yè)也被稱為“準(zhǔn)市場性企業(yè)”。但是，從資源類型來看，構(gòu)成核心能力的資源具有稀缺性、獨(dú)一無二性、持續(xù)性、專用性、不可模仿性、非交易性、無形性和非替代性等特點(diǎn)，從而使得進(jìn)入到聯(lián)盟中的各成員的核心能力資源成為事前的專用性投資，這種投資專用性同樣具有不可逆性。從這個(gè)意義上講，虛擬企業(yè)的資產(chǎn)專用性的程度介于市場與實(shí)體企業(yè)之間。特別地，當(dāng)交易者做出專用性投資時(shí)，長期契約能夠減少“套牢”問題。

通過以上分析，可以得出推論：當(dāng)外部交易成本低于實(shí)體企業(yè)內(nèi)部交易成本之后，實(shí)體企業(yè)開始尋求某種市場契約安排，從而使交易成本最小化。

可以看出，對于虛擬企業(yè)而言，其存在的意義在于外部交易成本（市場）的降低，使得擁有核心能力的企業(yè)尋求合作，索取由于信息化（即外部交易成本的降低）帶來的預(yù)期的潛在收益。當(dāng)虛擬企業(yè)產(chǎn)生之后，虛擬企業(yè)的交易成本大大降低。一方面，虛擬企業(yè)合作化的運(yùn)作方式減少了市場交易的不確定性; 同時(shí)合作的性質(zhì)能夠產(chǎn)生連續(xù)博弈的效果，可以有效抑制逆向選擇等信息不對稱的行為，這樣在一定程度上就降低了缺貨成本。其次，虛擬企業(yè)技術(shù)手段信息化的特點(diǎn)對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了巨大的影響，一方面信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)之間大規(guī)模的應(yīng)用，大大減少了企業(yè)之間的信息交流成本，另一方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用更為企業(yè)之間的相互融合奠定了物質(zhì)和技術(shù)的基礎(chǔ)，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)更加及時(shí)，溝通更加便利，由此出現(xiàn)的“并行工程”、“精益生產(chǎn)”、“靈捷制造”，以及“虛擬制造”等新型的生產(chǎn)模式無一不是得益于信息技術(shù)的發(fā)展。再次，企業(yè)之間信息交流的發(fā)展也降低了信息不對稱的程度，更有利于企業(yè)之間的信任度的提高和企業(yè)聯(lián)盟的建立。最后，由于在虛擬企業(yè)組織中，各個(gè)企業(yè)之間都是核心業(yè)務(wù)的結(jié)合，虛擬企業(yè)運(yùn)作的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性更加明顯，這樣在一定程度上降低了在市場上進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)成本。

當(dāng)然，作為一種把握市場機(jī)遇的企業(yè)聯(lián)盟，虛擬企業(yè)需要通過大量的雙邊治理或三邊治理形成一種“準(zhǔn)市場性企業(yè)”。這些治理的實(shí)際形態(tài)則構(gòu)成虛擬企業(yè)的契約網(wǎng)絡(luò)。維持這種契約網(wǎng)絡(luò)，客觀上需要一定的協(xié)調(diào)成本。

可見，當(dāng)外部交易成本低于實(shí)體企業(yè)內(nèi)部交易成本之后，實(shí)體企業(yè)開始尋求某種市場契約安排的組織形式，即組織虛擬企業(yè)，但這種組織形式必須付出協(xié)調(diào)上的努力。

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