風(fēng)云

中國(guó)最新“出口品”——國(guó)際公司

如今中國(guó)公司正走向全球，它們得到了政府的支持，受到待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的吸引，攜帶著來(lái)自國(guó)內(nèi)繁榮經(jīng)濟(jì)的大量資金，在國(guó)外投資建廠。走在最前列的是大型國(guó)有企業(yè)，中、小型私營(yíng)公司緊隨其后。中國(guó)企業(yè)不僅在海外開(kāi)設(shè)辦事處和工廠，他們還搞開(kāi)發(fā)和用自己的品牌銷售產(chǎn)品，而不是僅僅向?qū)で罅畠r(jià)商品的西方公司供貨。這種競(jìng)爭(zhēng)使得美國(guó)和歐洲的公司更難在先進(jìn)產(chǎn)品削價(jià)和投放大眾市場(chǎng)之前榨取早期利潤(rùn)。

國(guó)際環(huán)境變化下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

國(guó)際金融環(huán)境的變化，將給中國(guó)帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇：一是導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響力迅速上升；二是人民幣國(guó)際化速度加快，很可能成長(zhǎng)為重要的區(qū)域貨幣。挑戰(zhàn)：一是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩將導(dǎo)致中國(guó)進(jìn)口需求下降和國(guó)際貿(mào)易摩擦增加，不利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)：二是全球能源和初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格上升，會(huì)通過(guò)進(jìn)口成本的上升向中國(guó)注入通貨膨脹壓力；三是加大機(jī)會(huì)成本和匯率風(fēng)險(xiǎn)；四是助推股票、房地產(chǎn)價(jià)格上漲。

國(guó)際資本流入有三大隱患

在發(fā)展中國(guó)家的資本凈流入中，外國(guó)直接投資凈流入在凈金融流動(dòng)中的比重顯著上升。2007年上半年外國(guó)來(lái)華直接投資凈流入583億美元。國(guó)際資本流入對(duì)新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的宏觀經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了三方面的挑戰(zhàn)，首先大規(guī)模資本流入不利于幣值穩(wěn)定；其次外匯儲(chǔ)備積累加大了貨幣政策調(diào)控的難度：再次短期國(guó)際資本流動(dòng)的無(wú)序性和投機(jī)性加大了新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)管理的難度。

小家電業(yè)春季引爆內(nèi)銷大戰(zhàn)

在空調(diào)、彩電企業(yè)例行地布局春季戰(zhàn)略的當(dāng)口，小家電業(yè)成為2008年整個(gè)家電行業(yè)的一支奇兵，過(guò)往零散的亮相在此刻幾乎演變?yōu)榧w登場(chǎng)，在大家電利潤(rùn)逼近天花板之后，家電正在打開(kāi)一個(gè)潛力可觀的新市場(chǎng)。行業(yè)普遍預(yù)測(cè)，到2011年，在競(jìng)爭(zhēng)尚不充分的生活(小)家電市場(chǎng)有著高達(dá)11.6億臺(tái)的需求，利潤(rùn)空間更是高達(dá)15％～30％，這也使生活電器成為最有吸引力的領(lǐng)域之一。

思想

專家型企業(yè)家生存

當(dāng)企業(yè)規(guī)模上來(lái)以后，企業(yè)家開(kāi)始漸漸向著政客的方向發(fā)展。殊不知政客特別注重形式，形式就是他們的生命。企業(yè)家如果也染上此等習(xí)性，就很難存活了。大前研一曾做過(guò)一個(gè)重要預(yù)言：“專家階層的實(shí)力遲早會(huì)增強(qiáng)，并動(dòng)搖產(chǎn)業(yè)界!”要在新的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)就要依靠一個(gè)個(gè)專家從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)和突破，這是做強(qiáng)做大企業(yè)的要訣。

領(lǐng)導(dǎo)者與集體彼此塑造

“領(lǐng)導(dǎo)力大師”沃倫·本尼斯認(rèn)為：如果沒(méi)有一個(gè)非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，那么一個(gè)偉大的集體也就無(wú)從談起：如果沒(méi)有一個(gè)偉大集體的存在，也就不會(huì)擁有一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和他的集體是一種共生的關(guān)系，彼此塑造。領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)讓追隨者分享自己的愿景與成果。一個(gè)成功的組織，也必須由兩種領(lǐng)袖構(gòu)成：提出愿景的領(lǐng)袖和這些愿景的保護(hù)者與執(zhí)行者。

每個(gè)公司都需要一座博物館

在商業(yè)2.0時(shí)代，“營(yíng)銷”變成與消費(fèi)者一起互動(dòng)，每個(gè)公司在壓縮成本和追逐長(zhǎng)尾以及藍(lán)海的同時(shí)，最好能留出一點(diǎn)想象時(shí)間，將自己對(duì)于行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的理解、思考放在一個(gè)博物館中，這樣，有利于你的投資者、合作伙伴顧客，多一個(gè)參與和認(rèn)識(shí)你事業(yè)的生動(dòng)渠道。例如萬(wàn)科總部就設(shè)有一座博物館，大凡參觀過(guò)的人，除對(duì)建筑細(xì)節(jié)增加認(rèn)識(shí)外，還對(duì)萬(wàn)科品牌增加了好感。

把網(wǎng)絡(luò)品牌注冊(cè)會(huì)員和企業(yè)品牌注冊(cè)會(huì)員區(qū)分開(kāi)

網(wǎng)絡(luò)中最大的資源是2億的網(wǎng)民。驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功，最直觀的方法是看轉(zhuǎn)換了多少網(wǎng)民資源。企業(yè)通常沒(méi)有把網(wǎng)絡(luò)品牌注冊(cè)會(huì)員和自己的企業(yè)品牌注冊(cè)會(huì)員區(qū)分開(kāi)，并經(jīng)常將兩者混淆。實(shí)際上只有擁有自己的品牌注冊(cè)會(huì)員才有可能有效地達(dá)到促進(jìn)企業(yè)終端銷售的目的。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要十分注意“品牌注冊(cè)會(huì)員”這個(gè)概念。

(編輯：白 哲)