“鐵打的營盤,流水的兵”,身處軍營的每個人常常面臨著角色的適應(yīng)和轉(zhuǎn)換。通常情況下,人們更習慣現(xiàn)有格局的整體上移。今天你是我的下屬,明天即使得到升遷,級別也不應(yīng)該在我之上。“沒有功勞也有苦勞”,一方面,這是人們按資排輩的固有思維模式,另一方面也是因為每個人都不愿意看到自己總在“原地踏步”,而別人早已“快步小跑”起來。
然而,現(xiàn)實總是殘酷的,每個人的角色并非總按照他的意愿而轉(zhuǎn)變,當自己的下屬成為領(lǐng)導后,面對這種角色的顛倒性變化,能夠坦然處置,進而相互之間繼續(xù)密切配合,無論對哪一方當事人來說并非易事。
我?guī)У男卤闪伺砰L
得知新上任的排長就是陳陣,二班長杜濤抑制不住內(nèi)心的興奮。
想當年,這兩人的關(guān)系可不一般,新兵營里杜濤是陳陣的班長,下連后又是陳陣的班副,在新兵營里見到陳陣第一面,杜濤就打心眼里喜歡這個不一般的新兵,高高的個兒,一口純正的普通話,舉手投足之間無不顯露出干練果斷的處事風格。
平時,杜濤總是會出自私心地給予陳陣多一點照顧。兩年的時間雖然不長,但足以使兩個原本陌生的男人成為一生的兄弟。
后來,陳陣考上了軍校,杜濤選取了士官。三年一輪回,兩人又聚到了一起,可這次雙方的身份卻發(fā)生了變化。
“以后的工作就好開展了?!标愱嚾诉€沒到,杜濤就在心中琢磨著如何輔助他謀劃排里的工作。
然而,兄弟重逢的場面并沒有杜濤想象得那么蕩氣回腸,畢竟已經(jīng)三年沒有見面,原本無話不談的兩個人,如今的共同話題似乎只限于對以前生活的回憶,當年那個滿腦子都是問號的陳陣不見了,而杜濤再也找不到解開陳陣心中困惑后的自豪感。
杜濤感覺兩人之間似乎出現(xiàn)了什么問題,之后的事實也證明他的這種擔心并非沒有道理。
在一次勞動中,杜濤班里的一個兵故意偷懶,先是借上廁所的機會,躲在墻角偷抽了幾口煙。被杜濤發(fā)現(xiàn)批評幾句后,不但不服氣,嘴里還罵罵咧咧,脾氣向來暴躁的杜濤氣不打一處來,伸手就給了這個戰(zhàn)士一拳。
上任后一直強調(diào)文明帶兵的陳陣得知此事后,出乎意料地在當天晚上看完《新聞聯(lián)播》之后,對杜濤打人一事提出了嚴厲批評,并且要求杜濤當著大家面給那個戰(zhàn)士道歉。
“現(xiàn)在強調(diào)以人為本,我們要真心愛兵、文明帶兵、以情帶兵,即使戰(zhàn)士犯了再大的錯,也要通過批評教育幫助其改正,絕對不能再走‘老路子’,通過打罵體罰來樹立所謂的威性?!标愱噷④娦旧蠈W的那一套照搬過來,并且自以為很有技巧地說了一句,“我這是對事不對人”。
老練的杜濤最終還是壓制住了內(nèi)心的不滿與氣憤,沒有將這件事繼續(xù)鬧大,有口無心的幾句道歉之后,感覺眼前的這個陳陣,已不再是當年那個時刻表露出對自己尊敬與崇拜的新兵。
自己帶的兵在全排面前批評自己,杜濤感覺這是一個莫大的羞辱。當天晚上,他明白了這樣一個道理,以前陳陣是自己手下的兵,一切聽從自己的安排,而現(xiàn)在陳陣已是一名干部,自己得遵照他的指示辦事。
于是,原本工作標準定得比誰都高的杜濤開始得過且過,陳陣說什么他都一概以“排長說得是”、“排長說得對”之類的話進行敷衍。
我“跑”在了師兄的前面
生活從來都不是十全十美的,在你享受成功的喜悅同時,一些東西可能正離你遠去。對此,張華似乎從未有過這么深刻的體會。
自從那次參加集團軍“比武”獲得第二名之后,張華的軍旅之路開始駛?cè)搿翱燔嚨馈?。個人三等功、愛軍精武標兵、學習科學發(fā)展觀先進個人……一系列榮譽像商量好了似的接踵而至。盡管從軍校分到部隊才2年,張華儼然成為全團上下無人不知的“小名人”。
最近,張華又迎來一樁喜事——直接從排長升任連長。然而,令他意向不到的是,新官上任的“三把火”還沒燒起,麻煩就一個接一個地出現(xiàn),其實,張華心里非常明白,所有問題的關(guān)鍵就出在二排長劉成身上。
事實上,之前劉成與張華的關(guān)系一直不錯。倆人同畢業(yè)于某軍校,劉成早張華一屆,師兄弟再加上又是老鄉(xiāng),相互間的關(guān)系便更近了一層,剛分到連里的時候,張華是在劉成的排里當兵鍛煉,共同談起學校里的幾位老師,張華簡直欣喜若狂,剛下連隊無依無靠的孤獨感迅速被這種“牽強的熟悉”所瓦解。
作為排長的劉成也對張華百般照顧,不但將自己一年多的帶兵心得和盤托出,還時不時地提醒張華注意這注意那,而那次張華參加集團軍“比武”獲第二名的機會,其實也是劉成讓給他的。
當初,營里決定讓劉成參加,然而準備休假的劉成好說歹說,并三番五次地向營長推薦張華。不知道是歪打正著,還是真人不露相,原本并不被看好的張華居然捧回個第二名,這可把團長、營長、連長一班人樂壞了,大會小會都表揚,一有什么露臉的機會就把張華推出去。
那次集團軍參謀長來團里檢查工作,作為基層干部的代表,張華一番慷慨激昂的匯報讓首長特別滿意,當場就說“思路很清晰,問題看得很透,團里要為這樣的年輕干部搭建施展才華的平臺”。
于是,張華開始“小步快跑起來”。年底,恰巧連長升任副營長,張華成功“補位”,成為全團最年輕的連長,不但在同批分來的干部中最先調(diào)職,還“跑”在了師兄劉成的前面。
一連之長,官雖不大,但畢竟是個“長”,身份和地位一下子就不同于之前。對于這個變化,先不說劉成心里有想法,就連張華自己都覺得,不論是經(jīng)驗還是資歷,自己這個“連長”在“排長”劉成面前都頗有壓力。
如何當好師兄的領(lǐng)導,成了張華最大煩惱,上任第一天,劉成就給張華來了個下馬威,軍人大會上,一邊是張華慷慨激昂地發(fā)表“就職演說”,另一邊是坐在臺下的劉成哈欠連天,全連一百多號人,大伙嘴上不吭聲但誰都看得出來。
之后連里的好幾次活動,劉成領(lǐng)導下的二排明顯地與其他排不合拍。更讓張華難堪的還在后面,一次在訓練場上,劉成居然當著全連的面指出了張華的某個技術(shù)示范存在問題。
然而,張華實在難以在師兄劉成面前擺出一副“領(lǐng)導”的面孔,在他看來,這絕對是下下之策,這個新的挑戰(zhàn)耗費了張華的大部分精力和時間,有時睡覺的時候滿腦子也都是這些事。
“當好師兄的領(lǐng)導,實在不容易!”這樣的狀態(tài)也讓張華覺得疲憊不堪。長此以往,落下的結(jié)果是,全連的工作不僅沒有進步,反而出現(xiàn)了某些下滑的跡象。
(應(yīng)被采訪者要求,文中人物均為化名)
[點評]
盡快適應(yīng)角色新變化真正做到對事不對人
偶然的機會,張華的軍旅之路開始駛?cè)搿翱燔嚨馈?,成為連長后的他為如何對待師兄劉成而疲憊不堪,工作上出現(xiàn)問題是可以預見的事情。也許不少人會覺得這完全是劉成的錯,不應(yīng)該當著全連的面指出了張華的某個技術(shù)示范存在問題。
其實,張華出錯,劉成指出,這并不是什么問題,退回到當年張華還在劉成手下“當兵鍛煉”的時候,說不定張華還會萬分感激。換個位置想想,劉成的心里一定也很不舒服:師弟升職比自己快,那是不是意味著自己沒有能力?不受領(lǐng)導賞識?群眾基礎(chǔ)不好?發(fā)展前途渺茫?
相比劉成而官,面對與陳陣之間相互身份的變化,“老練”的杜濤還是有著充分的心理準備,并在心中琢磨著如何輔助陳陣謀劃排里的工作,然而,杜濤終究還是過不了自己內(nèi)心的這一關(guān),只因為陳陣在全排面前批評自己,就感到莫大的羞辱。
問題的關(guān)鍵在于,面對自身與對方角色的新變化,每個人不但沒有做好充分的心理準備,還將對這種變化的不滿轉(zhuǎn)化為強烈的恨意,既指向?qū)Ψ接种赶蜃约?,從而筑起自我防御的高墻,雖然維持著表面相安無事的人際關(guān)系,但實際更深層次地破壞著相互之間的佶任,從而造成故意做些讓對方不舒服的事。
當年的下屬成為自己的領(lǐng)導,著中國客觀事實都不會因為我們用怎樣的態(tài)度面對而有所改變。假如你還在心懷不滿,行動起來就會很盲目,忙著責備單位的體制、文化、風氣和同事的狹隘、鉆營,把精力浪費在憎恨倒霉的運氣和憐憫自己,結(jié)果反而是讓自己變得枯萎。
如果,你愿意快樂工作,應(yīng)盡快適應(yīng)各種角色的變化,可以從“幫自己成為一個自知的人”開始,借助自我覺察和轉(zhuǎn)換,培植出真正的接納。為自己的心境和行動設(shè)定一個界限,既不無視他人的存在與感受,也不為取悅他人而偏離自己的既定航線,真正儆到對亭不對人,以憐惜、體恤之情和謙遜的精神品質(zhì),與戰(zhàn)友們和諧共處。
如何做一個讓別人喜歡的人?
1 和人打招呼時不要立刻微笑,慢慢地、輕輕地微笑,讓對方感到這是他們獨事的待遇。不要讓別人認為你在遇見每個人時都會自勸微笑。
2 讓別人有機會表達自己。專心聆聽有趣的談話并努力理解這些談話。如果你沒有認真傾聽,就不要閘那么多問題,或者隨便茍同別人所說的任何話,否則會讓你顯得極不真誠。
3 談話的語速和內(nèi)容的多少要與他人保持一致,盡量使用他人的語言會使溝通變得更加熱烈。避免使用不自然的話語或手勢。學會適應(yīng)不同的環(huán)境和不同的人,但不要壓抑真正的自我。
4 現(xiàn)察一些社交性線索,別人是否在避免跟你進行眼神交流,或者看起來非常無聊?如果的確如此。請檢查一下,你是否在向人們傳遞積極的回應(yīng)?說話不要太快,不要只談?wù)撃阕约?,或者用一些無聊的瑣事轟炸你的聽眾。
5 你的身體就像一塊磁鐵:對于你所喜歡的人,你會把身體挪向他。而對于不喜歡的人。你會挪開身體,你可以將身體稍微斜向?qū)Ψ?。但不必靠得太近。如果他人將身體靠近你,你也不要明顯往后退。如果他們緩慢移開,那你就不要隨之移勸跟進。
責任編輯 高 杰