來勢洶洶的網(wǎng)絡(luò)視頻似乎把傳統(tǒng)電視逼到了墻角。而現(xiàn)在。電視開始反攻了。

2008年1月1日零時零分，當(dāng)你登陸金鷹網(wǎng)(www.hifly.tv)時，會發(fā)現(xiàn)這個曾經(jīng)的湖南衛(wèi)視(www.hunantv.com.cn)官方網(wǎng)站突然變成了一個“視頻門戶”。

別驚訝，來勢洶洶的網(wǎng)絡(luò)視頻似乎把傳統(tǒng)電視逼到墻角，而現(xiàn)在，電視開始反攻了。

絕地反擊

在今年的瑞士達沃斯世界經(jīng)濟論壇年會上，比爾·蓋茨說，“互聯(lián)網(wǎng)將在五年內(nèi)顛覆電視。這句話讓廣告份額依然高居榜首的電視媒體們嚇出了一身冷汗?！?/p>

盡管有版權(quán)、帶寬等各種問題的困擾，網(wǎng)絡(luò)視頻仍然在風(fēng)險投資的力捧之下一路高歌猛進。海量的視頻內(nèi)容，不受播出時間的限制，網(wǎng)絡(luò)視頻的這些特性悄然侵蝕著電視的主宰地位?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中屯、(DCCI)針對網(wǎng)民進行的視頻來源調(diào)查顯示，選擇“主要通過網(wǎng)站獲取視頻”的網(wǎng)民占77.95％，而選擇“通過電視觀看視頻”的網(wǎng)民比例為60％左右。盡管比例差距不是很大，但此消彼長的趨勢已然明了。

為了挽救正在流失的眼球，以及這些眼球背后的廣告收入，這些原本只是附屬于電視臺的可有可無的官方網(wǎng)站開始走上前臺，扮演起拯救者的角色。

2007年11月29日，鳳凰網(wǎng)啟用新域名ifeng.com，正式擺脫鳳凰衛(wèi)視官網(wǎng)的身份，自立門戶；12月16日，北京電視臺(www.btv.cn)與中文視頻搜索平臺OpenV(www.openv.cn)達成戰(zhàn)略合作，借助后者的視頻技術(shù)在北京電視臺視頻網(wǎng)站——北京寬頻(www.ibtv.com.cn)上推出點播、搜索服務(wù)，開創(chuàng)了以北京臺10個頻道節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)直播為主、部分精彩欄目的輪播為輔的新形式。

一向不喜歡照常理出牌的湖南衛(wèi)視也發(fā)力進軍新媒體。2008年1月1日，原本限于湖南衛(wèi)視官網(wǎng)這個身份的金鷹網(wǎng)全新該版，視頻新聞、視頻節(jié)目、視頻分享、播客社區(qū)的板塊設(shè)置，儼然是“視頻門戶”的形態(tài)。湖南衛(wèi)視以及湖南廣電地面頻道的精彩節(jié)目不但可以與電視同步直播，而且實現(xiàn)在線輪播、在線點播；金鷹網(wǎng)還整合了“電信增值業(yè)務(wù)”和“互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)”兩大業(yè)務(wù)平臺，意圖在無線領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打造雙重視頻門戶。

讓電視動起來

與極力做出新媒體姿態(tài)的其他電視臺網(wǎng)站不同，改版后的金鷹網(wǎng)雖然喊出了“看新鮮視頻，上金鷹網(wǎng)”的口號，但服務(wù)的中心還是電視臺。運營金鷹網(wǎng)的快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司就是一套班子兩個牌子，不僅是湖南衛(wèi)視旗下唯一的新媒體公司，同時也是湖南衛(wèi)視的拓展部?；ヂ?lián)網(wǎng)之于湖南衛(wèi)視，很有點“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的味道。

快樂陽光總裁兼湖南衛(wèi)視拓展部主任張若波對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說：“我們做的是把互聯(lián)網(wǎng)與電視媒體融合在一起。我們已經(jīng)有湖南衛(wèi)視這樣很好的品牌資源存在了，為什么要脫離這個品牌價值，另起爐灶呢?”

對于這些背靠電視臺的網(wǎng)站來說，它們的內(nèi)容資源實在是太豐富了，因時間限制而被砍掉的無數(shù)節(jié)目、剪掉的無數(shù)花絮，電視臺只會把它們?nèi)舆M一個暗無天日的盒子里，而被網(wǎng)站拿來，稍做剪輯，就是能滿足各種人喜好的另類視頻內(nèi)容。

充分挖掘電視臺的資源顯然是電視臺網(wǎng)站一個明智的選擇。與湖南衛(wèi)視的娛樂化定位一致，金鷹網(wǎng)也主扣‘娛樂牌，緊跟湖南衛(wèi)視的熱點節(jié)目制作延伸的內(nèi)容。2007年“快樂男生”節(jié)目進行海選的時候，金鷹網(wǎng)更是進行了長達十天的直播。這種“跟隨戰(zhàn)略”取得了不錯的效果，2007年4月份直播啟動的一個月內(nèi)，金鷹網(wǎng)的alxa排名就從萬名開外沖到2000多名。金鷹網(wǎng)戰(zhàn)略總監(jiān)曹陽說：“這還是在我們準(zhǔn)備不是很充分的情況下取得的，我們的服務(wù)器和帶寬不夠用，擋住了很多用戶?！彪S著2007年廣電總局叫停了部分選秀節(jié)目，又出臺了一系列對于選秀節(jié)目的約束規(guī)則，靠“超級女聲”、“快樂男生”等選秀節(jié)目贏得大量收視率的湖南衛(wèi)視顯然會將互聯(lián)網(wǎng)作為類似節(jié)目的另一個出口。

曹陽透露，改版后的金鷹網(wǎng)會加強與電視臺之間的聯(lián)動關(guān)系。他認(rèn)為，原來的互動很單一，電視的互動就是短信投票，互聯(lián)網(wǎng)的互動就是提供點播，而視頻門戶與傳統(tǒng)電視臺之間的互動仍有更大可以挖掘的空間。

2007年6月，YouTube和CNN共同導(dǎo)演了一場新舊媒體的跨平臺合作。YouTube在網(wǎng)站上開辟了專區(qū)，號召每個網(wǎng)民向民主黨總統(tǒng)候選人們提出時長為一分鐘的問題，錄制為視頻文件之后傳上網(wǎng)站。而CNN則會從這些問題中選出30多個問題，在直播現(xiàn)場的大屏幕上播放，讓候選人立刻作答。于是，大屏幕上出現(xiàn)了同性戀情侶共同向候選人提問：“如果你當(dāng)選的話，會不會支持我們倆的婚姻?”網(wǎng)友繪制的卡通雪人在鏡頭前可憐兮兮地“問道”：“作為總統(tǒng)，您將采取什么樣的措施來確保我的孩子生活美滿幸福?”YouTube一下子讓長久以來的刻板的美國總統(tǒng)大選電視辯論變得妙趣橫生。

YouTube和CNN的這次合作只是電視與互聯(lián)網(wǎng)融合的一個開始。金鷹網(wǎng)也做廠類似的嘗試。在湖南衛(wèi)視全新觀眾互動大型直播節(jié)目《快樂2008》還沒開始的時候，金鷹網(wǎng)就開展了網(wǎng)上報名，不同于以往節(jié)目的參賽嘉賓報名，金鷹網(wǎng)組織的是VIP觀眾報名。觀眾在報名的過程中能獲得獎品，并與接下來的節(jié)目產(chǎn)生互動。曹陽說：“我們希望所有的觀眾能參加到節(jié)目中，也許你報名的某個環(huán)節(jié)，將來就是你在節(jié)目中的一個互動環(huán)節(jié)?！?/p>

先品牌 后規(guī)模

曹陽很清楚地看到，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上，金鷹網(wǎng)只是處在剛剛起步的階段。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘常說的“視頻網(wǎng)站的資金門檻是一個億”所言不虛，土豆、優(yōu)酷、56這些視頻網(wǎng)站每年消耗的都是上億元的成本，每增加一個用戶就意味著更大的投入。因此，金鷹網(wǎng)很務(wù)實地選擇著自己的發(fā)展路徑：“我們從模式上不會一味地去追求用戶規(guī)模。如果自身的運營能力和資源掌控能力只能服務(wù)500萬用戶的話，我們會先服務(wù)好這500萬用戶，把用戶體驗提高?！?/p>

不追求盲目擴大用戶基礎(chǔ)，反映到網(wǎng)站上就是內(nèi)容的精耕細(xì)作。金鷹網(wǎng)堅持做的是“小眾化的品牌內(nèi)容”，一些比較有特色、別家沒有的節(jié)目。比方說，金鷹網(wǎng)自辦了全國第一檔在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域播映的跨媒體互動節(jié)目(《芒果星聞》，以及《金鷹訪談》、《熱點直播》、《V客現(xiàn)場》等一系列網(wǎng)絡(luò)節(jié)目，并開發(fā)了在線錄制和上傳視頻等特色功能。用戶平?？梢杂肈V、手機拍攝自己生活中的點滴，或表達自己對心中所喜歡的明星的問候，上傳到金鷹網(wǎng)的個人播客社區(qū)，既可以作為生活見證永久留存，又可能在《芒果星聞》等節(jié)目中與偶像明星對應(yīng)亮相。如果用戶拍到好的新聞或事件，還可以過把“記者癮”，通過《V客現(xiàn)場》欄目亮相金鷹網(wǎng)新聞頻道。

但在堅持“內(nèi)容為王”的同時，金鷹網(wǎng)也沒有放棄平臺的打造，曹陽不僅牽頭建立了金鷹網(wǎng)在北京的研發(fā)中心，著力打造自己的技術(shù)團隊，也通過借力的方式，與視頻分享網(wǎng)站合作獲取技術(shù)支持。

畢竟，在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，一切才剛剛開始，大家現(xiàn)在要做的，就是做大這塊蛋糕。