從一家合作伙伴排他性的加盟模式。轉(zhuǎn)變?yōu)榕c多家伙伴緊密合作共建內(nèi)容，MSN中文網(wǎng)全新亮相的汽車頻道很可能將是這一蛻變過程開始的標(biāo)志。

2007年圣誕節(jié)，MSN中文網(wǎng)全新打造的汽車頻道正式對(duì)外亮相。除了讓人耳目一新的頁(yè)面設(shè)計(jì)、內(nèi)容構(gòu)建、與HSN Messenger的緊密互動(dòng)，以及MSN中文網(wǎng)傳統(tǒng)的“白領(lǐng)門戶”定位之外，全新登場(chǎng)的汽車頻道更加引人矚目，是其內(nèi)容的來(lái)源問題。其意義絕非改版這么簡(jiǎn)單。

從表面看，這是一個(gè)專門針對(duì)“白領(lǐng)”打造的汽車頻道，其中涵蓋了63個(gè)國(guó)際品牌，39個(gè)國(guó)內(nèi)品牌，450多個(gè)車系共計(jì)3000多種白領(lǐng)階層最為關(guān)注的熱點(diǎn)車型。圖片庫(kù)內(nèi)囊括了幾十萬(wàn)張各種車型的圖片。用戶參與的互動(dòng)平臺(tái)也由于加入了后臺(tái)的技術(shù)過濾和前臺(tái)的評(píng)價(jià)機(jī)制設(shè)計(jì)，在很大程度上保證了有效和簡(jiǎn)潔。

此外，HSN中文網(wǎng)還為新汽車頻道添加了許多新穎小巧的元素。比如頻道首頁(yè)上由算法自動(dòng)生成并實(shí)時(shí)更新的網(wǎng)民關(guān)注度車型排行榜；引人“老外評(píng)車”板塊，直接將取自HSN.COM的汽車界資深專家的最新點(diǎn)評(píng)翻譯成中文，并盡可能保持原汁原味的客觀；引入“IH的汽車頻道”(IM This)功能，在絕大部分頁(yè)面下方設(shè)置四個(gè)功能圖標(biāo)，用戶瀏覽頁(yè)面的同時(shí)，可以通過即時(shí)通信、博客、郵件等多種方式與好友分享資訊內(nèi)容，將該頁(yè)面完整顯示在HSN Messenger的對(duì)話框內(nèi)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

種種這些已經(jīng)非常明確的傳遞出這樣一個(gè)訊號(hào)，那就是MSN中文網(wǎng)正在不遺余力的加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，擴(kuò)大影響力，提高用戶粘著度，并對(duì)現(xiàn)有的合作伙伴模式進(jìn)行重新審視，甚至重建。

據(jù)MSN中文網(wǎng)執(zhí)行出版人兼總編輯劉書說，汽車頻道跟傳統(tǒng)媒體還有各個(gè)網(wǎng)站有非常多、非常深入的合作，“我們的合作模式也在這一過程中進(jìn)行了強(qiáng)化和深入”。

在2005年5月HSN中文網(wǎng)剛剛上線的時(shí)候，其采用的與合作伙伴共建頻道的獨(dú)特模式曾經(jīng)被許多業(yè)內(nèi)人士視為一次巧妙的創(chuàng)新。此舉一來(lái)規(guī)避了一些國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司在進(jìn)行本地化過程中所遇到的某些阻力和障礙，二來(lái)也凸顯微軟的平臺(tái)戰(zhàn)略以及水平模式，是一種“借力”的策略，并順理成章的將MSN中文網(wǎng)與目前國(guó)內(nèi)的知名門戶網(wǎng)站相應(yīng)的區(qū)隔開來(lái)。但差異性的競(jìng)爭(zhēng)并不等于成功的捷徑。

上汽集團(tuán)人來(lái)車網(wǎng)是HSN中文網(wǎng)的第一家汽車頻道合作伙伴，也是MSN中文網(wǎng)最早的9家合作伙伴之一。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，HSN中文網(wǎng)目前已經(jīng)擁有29家大大小小的合作伙伴，而隨著汽車頻道的改版，原有的一家合作伙伴排他性的加盟模式也不再是HSN中文網(wǎng)的唯一選擇，開啟了HSN中國(guó)與多家合作伙伴共建內(nèi)容的新模式。

但這并不代表HSN中文網(wǎng)已經(jīng)開始自己生產(chǎn)內(nèi)容。HSN的著眼點(diǎn)或者說是核心競(jìng)爭(zhēng)力恰恰在于其對(duì)資訊和信息的整合加工能力，以及以微軟強(qiáng)大技術(shù)附著力為依托的呈現(xiàn)平臺(tái)，而不應(yīng)該簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的只是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的門戶。從這個(gè)角度看，美國(guó)的HSN.COM雖然可以為HSN中文網(wǎng)帶來(lái)很多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)資源，但不應(yīng)該、也不會(huì)成為MSN中文網(wǎng)的榜樣。

對(duì)HSN中國(guó)而言，這將是一次前途未必明朗的嘗試。但同時(shí)，這一步也是其必然要經(jīng)歷的蛻變，而且，機(jī)會(huì)無(wú)處不在?！拔④浭且患壹夹g(shù)背景的公司，我們確實(shí)有一些獨(dú)特的技術(shù)，”劉書說，“我們正在非常用心的摸索我們的用戶，并整合微軟全球的資源為他們服務(wù)?！?/p>