作別2007年，作別波瀾壯闊的365天。

這一年，股市“熊”去“牛”來、物價扣人心弦；這一年，金融生產(chǎn)力漸成全球經(jīng)濟新引擎，而資源危機環(huán)境災難警鐘長鳴；這一年，中國資本跳躍在巴西的鐵礦中亞的油田，而中國制造卻遭遇全球“哇”聲一片；這一年，嫦娥奔月、“十七大”召開，“中國局”塵埃落定天地悠遠……

2007年之于宏觀中國，是光榮，是躁動，是希望，是迷霧，是一個季節(jié)的轉(zhuǎn)身與另一個季節(jié)的啟幕。當滾燙的經(jīng)濟遭遇中國式通脹，當資源消耗型的發(fā)展模式超速失重——大小政策開始密集如雨，各種變量交匯發(fā)力。

無論廟堂之高還是江湖之遠，無不置身這場要么控制變化，要么被變化控制的時代博弈。

這樣的博弈之于微觀個體與企業(yè)，意味著商業(yè)環(huán)境驟變下的機會與風險并存，意味著市場驚濤細浪里的站穩(wěn)和超越。當上游原材料瘋長，員工高喊加薪；當經(jīng)營面臨轉(zhuǎn)折，模式形成束縛。2007年你是在瞬息多變的商業(yè)氣象里突破，還是在復雜的政策風向里跌落；2007年，在“可以跑不過劉翔，但必須跑贏CPI”的隆隆鼓點中，你是繼續(xù)在某個城市的某個公司里埋頭拉車，還是順應趨勢的力量剜去成長的腐肉，展開企業(yè)的變革?

是的，在這個物競天擇的偉大時代，一入江湖深似海。在這個改天換地的商業(yè)舞臺，決勝來來的不再是低廉的勞動力成本，不再是一招先吃遍天的起跑優(yōu)勢；而是輕靈智慧的商業(yè)模式，而是經(jīng)營人心的偉大理念，而是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換的悟性與速度……

——于是，那些勇于創(chuàng)造商業(yè)模式，轉(zhuǎn)換商業(yè)布局的人登臺了。在“漲價是找死，不漲價是等死”的通脹魔咒里，他們絕不作深陷“紅?！钡睦ЙF之斗，而是諸如PPG省下流通環(huán)節(jié)外包服務環(huán)節(jié)，然后身姿輕盈地將傳統(tǒng)服裝大鱷一一挑下馬來。

——于是，那些勇于推動技術(shù)突破，竭力產(chǎn)品升級的人登臺了。他們找到價格低廉的替代原料：他們讓冷冰冰的產(chǎn)品形成潮流、文化與符號。于是，那些預見性地將產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)移的人登臺了，他們的廠房或許正躺在西部的某個福地，他們的觸角卻已伸向那更深邃的“藍?！?。

——于是，那些把企業(yè)夢想扣搭在國家戰(zhàn)略上的人登臺了。他們的腳步在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期里不斷騰挪轉(zhuǎn)移，卻總能踏準時代的詠嘆調(diào)國家的主旋律。于是，尚德和皇明開始吶喊“能源和諧”；于是，華為的海外擴張路線，與國家的外交路線驚人一致……

這是個偉大而壯麗的商業(yè)時代，萬物肆意生長，塵埃伴著曙光升騰，無名山丘可以一瞬間崛起為峰。作別2007展望2008，當改革開放三十年，當奧運盛況如期而至，又會是怎樣一幅壯闊的畫卷——那里或許波詭云譎，那里或許大道通天，那里或許鮮花滿地。

所以，請充滿力量地去和時代的浪潮博弈，去和昨天的思想博弈，去和懈怠的心靈博弈，去和手頭的工作、人生的態(tài)度、身邊的細節(jié)博弈……

因為，新年的陽光已經(jīng)寫在了臉上；因為，這個時代需要我們?nèi)ヅΑ?/p>