如果說(shuō)，文如其人的話，那么刊如其人也應(yīng)當(dāng)是恰如其分。期刊雖然是雜志社、編輯部集體運(yùn)作和智慧的集中體現(xiàn)及產(chǎn)物，但也主要是期刊主編思想意識(shí)、學(xué)識(shí)水平、編輯智慧等方面的體現(xiàn)。有什么樣的主編就有什么樣的期刊。

在此意義上來(lái)說(shuō)，期刊是有靈魂的。而這個(gè)靈魂，就是這本期刊不同于其他期刊的一種特質(zhì)和品相，是一種散發(fā)著濃郁芳香的文化品質(zhì)。任何期刊如果沒(méi)有主編的辦刊思想和理念，只能是期刊群體中的匆匆過(guò)客，它不會(huì)給讀者以特殊的思想、信息和文化的禮遇，只能是某方面可有可無(wú)的一類期刊。多它無(wú)益，少它也無(wú)任何影響。例如從2007年來(lái)，一些文藝期刊、教育期刊都紛紛改為作文期刊?？墒牵P者遺憾地發(fā)現(xiàn)，眾多的改版的作文期刊品質(zhì)很差，在作文的導(dǎo)向、文風(fēng)等方面起了不好的帶頭作用。如一些輕飄飄、軟綿綿、亂糟糟的語(yǔ)言和浮夸、虛幻的內(nèi)容，直接或間接地干擾了中小學(xué)生的作文。

大凡有正義感、使命感的主編，會(huì)把自己所主編的期刊當(dāng)作一項(xiàng)重大的工程，投入全身的力量去工作。會(huì)對(duì)全年的期刊走向、選題結(jié)構(gòu)、作者隊(duì)伍、欄目設(shè)置、活動(dòng)安排、會(huì)議策劃、重大選題有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然所有這些的內(nèi)容，必須建立在知己知彼的基礎(chǔ)上，必須對(duì)全國(guó)的同類期刊有一個(gè)合理的、全面的評(píng)估，從而找到自己的辦刊坐標(biāo)。這樣一來(lái)，期刊主編就如同思想家、戰(zhàn)略家、指揮家，當(dāng)然更是所在領(lǐng)域里的大家、專家、名家。

我們看到許多期刊大氣、厚重、多采，散發(fā)出濃濃的人道主義關(guān)懷和巨大的人情味，使人讀后如沐春雨、如坐春風(fēng)，渾身感覺(jué)異常地通暢舒適。這種情感久久都不能釋?xiě)选Ｒ虼?，筆者在近二十年的辦刊生涯中，一直提倡激情辦刊，將心掏給讀者，把讀者當(dāng)作自己的好朋友。在做《作文通訊》雜志主編以后，筆者帶領(lǐng)編輯部同仁“轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北”，將愛(ài)的種子撒向了各地幾百所中學(xué)。在四年的時(shí)間里舉辦了300多次大小各類活動(dòng)，僅連續(xù)三屆的全國(guó)中學(xué)生作文大賽，參賽者就多達(dá)近百萬(wàn)人，使《作文通訊》一直成為全國(guó)中學(xué)生作文的旗艦，深受全國(guó)中學(xué)師生的好評(píng)。

我們說(shuō)，一本期刊承載了辦刊人太多的想法，特別是期刊主編在設(shè)計(jì)這本期刊的編輯方略時(shí)，除了要把握當(dāng)今讀者和時(shí)代的變化，還要考慮明天期刊發(fā)展的路徑。即在若干年以后，這本期刊還能否在刊物如林的強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)中能夠站穩(wěn)自己的腳跟？筆者注意到，時(shí)代和讀者都是有眼光的，當(dāng)然時(shí)代更是無(wú)情。它要隨時(shí)淘汰一批沒(méi)有任何特色和品位的期刊出局。在筆者的印象中，在上個(gè)世紀(jì)卓有影響的期刊中，陸續(xù)地有上百種不得已而關(guān)門?；蚴墙?jīng)濟(jì)上難以為繼，或是辦刊策略有一些問(wèn)題，或是人員流失，從而導(dǎo)致該刊徹底關(guān)門，其中有一些期刊的停辦，如科學(xué)文藝月刊《智慧樹(shù)》、書(shū)法期刊《少年書(shū)法》、青少年期刊《中外少年》、《少年人生》等還是很可惜的。

看來(lái)，一本期刊要想“長(zhǎng)治久安”，主編必須有一定的超前意識(shí)，必須在觀念、辦刊手段、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)等全面出擊。比如，隨著網(wǎng)絡(luò)雜志已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)中站穩(wěn)了腳跟，作為主編就要及時(shí)了解它的現(xiàn)狀和未來(lái)的走向，以便及時(shí)調(diào)整自己的辦刊步伐。應(yīng)當(dāng)清楚地看到，網(wǎng)絡(luò)雜志也稱電子雜志，主要分三類，一是傳統(tǒng)期刊的電子版，在此方面，國(guó)內(nèi)有相當(dāng)多的期刊有自己的電子版；二是將大量紙質(zhì)期刊內(nèi)容進(jìn)行分類集成，制作成數(shù)據(jù)庫(kù)在網(wǎng)上傳播，如“中國(guó)期刊網(wǎng)”等；三是各類網(wǎng)站創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)雜志，供網(wǎng)民在線閱讀。據(jù)悉，西方傳統(tǒng)出版集團(tuán)都在極力轉(zhuǎn)型開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。如美國(guó)商務(wù)出版社旗下的1200種期刊中，到了1998年有90%設(shè)立自己的網(wǎng)站，出版網(wǎng)絡(luò)版雜志。美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版用戶已達(dá)1000萬(wàn)。所以，新技術(shù)的革命勢(shì)必對(duì)傳統(tǒng)的期刊業(yè)提出了挑戰(zhàn)，那就是誰(shuí)要想長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)，除了在內(nèi)容上要永遠(yuǎn)保持一定的特色外，還必須借助網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)電子產(chǎn)品。此外，紙質(zhì)雜志也要在形式上、內(nèi)容上不斷調(diào)整，以便適合當(dāng)今新一代讀者的需求。

期刊主編要牢牢把握住現(xiàn)在。因?yàn)橹挥薪裉觳抛顚?shí)際。只有今天的努力，我們才能換來(lái)明天的收獲。因此，期刊主編要洞悉今天的期刊市場(chǎng)，了解讀者的口味，并隨時(shí)加以改進(jìn)。筆者在長(zhǎng)達(dá)近二十年的辦刊時(shí)間中，一直就不敢懈怠。幾乎每天在了解信息，了解讀者，已經(jīng)把自己辦的期刊化作了自己的細(xì)胞，融化在了自己的血液中。

過(guò)去沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)時(shí)，獲取信息主要靠電話、走訪、會(huì)議、報(bào)刊、信件等，而如今隨著網(wǎng)絡(luò)的崛起，眾多的期刊同仁也及時(shí)地跟上了這一時(shí)代步伐，很多期刊還創(chuàng)辦了自己的博客，甚至推出了自己的電子版以及網(wǎng)站，這一切都是和主編的前瞻性和超前的意識(shí)密不可分的。

期刊主編注定了要比其他人活得更累。因?yàn)樗煌５夭蓴X知識(shí)和信息、作者資源等。還要考慮期刊市場(chǎng)，特別是同類期刊的巨大變化，隨時(shí)調(diào)整自己雜志的戰(zhàn)略部署，隨時(shí)掌控期刊的變局。的確，如今的紙質(zhì)媒體不大好干。不過(guò)，這既是一種挑戰(zhàn)，也是一種壓力和動(dòng)力。期刊作為諸多媒體中開(kāi)發(fā)得最為不深的一種，還是有著較大的市場(chǎng)空間。只要我們的主編自己挺直腰桿，信心百倍，拿出真招和實(shí)干來(lái)，期刊就會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的收成。