孫壽山：上市融資是出版發(fā)行體制改革的重要舉措

新聞出版總署副署長孫壽山在參加遼寧出版?zhèn)髅皆谏虾ＷC券交易所首次A股發(fā)行上市儀式時談到：出版?zhèn)髅缴鲜斜憩F(xiàn)高于市場預(yù)估，受惠于黨的十七大提出的文化大發(fā)展大繁榮的背景以及首個出版業(yè)整體上市企業(yè)等新概念的推動，同時也意味著普通股民對出版發(fā)行企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。

上市融資是出版發(fā)行體制改革的重要舉措，也是在新聞出版領(lǐng)域培育戰(zhàn)略投資者的有效途徑。新聞出版總署將一如既往地支持和推動骨干出版發(fā)行企業(yè)上市，盡快做強做大，為實現(xiàn)黨的十七大提出的文化大發(fā)展大繁榮的歷史任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。

任慧英：

遼寧出版?zhèn)髅缴鲜袑θ袠I(yè)的示范效應(yīng)

遼寧出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L任慧英，在接受《中國圖書商報》采訪時說：現(xiàn)在上市的遼寧出版?zhèn)髅?，除印刷環(huán)節(jié)采用外購形式外，公司同時擁有圖書的出版、批發(fā)、零售、物資供應(yīng)和相關(guān)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，形成了較為完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。一方面，完善的出版、批發(fā)、零售一體化產(chǎn)業(yè)鏈可以有效抵抗來自個別環(huán)節(jié)的局部風(fēng)險，降低和規(guī)避公司經(jīng)營的波動性和周期性。另一方面，各個業(yè)務(wù)單元之間也形成了相互促進、相互影響的有機整體和完善鏈條，整個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)運作。

遼寧出版?zhèn)髅缴鲜袑θ袠I(yè)的示范效應(yīng)的重點是成功探索了：既充分體現(xiàn)出版業(yè)的意識形態(tài)特殊屬性，又嚴格遵循資本市場準(zhǔn)則；既確保正確導(dǎo)向和文化安全，又符合上市公司治理結(jié)構(gòu)各項要求等一系列具有開創(chuàng)性的工作，達到了增強綜合實力又好又快發(fā)展。

鐘健華：

出版業(yè)實行跨區(qū)域重組是推進文化體制改革的探索

江西出版集團黨委書記、董事長鐘健華接受媒體采訪，談到江西出版集團重組中國和平出版社時說：此次跨區(qū)域重組，是一次推進我國文化體制改革的探索，出版機構(gòu)實現(xiàn)資源重組、優(yōu)勢互補是做強做大文化產(chǎn)業(yè)的必然選擇。以地方出版集團對中央出版單位進行跨區(qū)域重組，這一合作具有較強的開創(chuàng)性和探索性。新公司將遵循新聞出版總署的批復(fù)，執(zhí)行“老人老辦法、新人新辦法”的安排方式，統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代出版企業(yè)運行機制的框架內(nèi)，解決好原和平出版社的人員安置。

陳昕：

當(dāng)前中國出版產(chǎn)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的思路

上海世紀出版集團總裁陳昕接受《出版廣角》采訪時談到，當(dāng)前中國出版產(chǎn)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的思路應(yīng)該是：深化出版發(fā)行的體制機制改革，打破出版產(chǎn)業(yè)的行政壟斷和區(qū)域分割，促進和規(guī)范市場競爭；按照“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，完善出版企業(yè)的內(nèi)部運營機制和管理模式；加大資本市場的運作力度，鼓勵出版企業(yè)的兼并重組，迅速培養(yǎng)若干跨地區(qū)、跨行業(yè)的具有較強競爭力的出版企業(yè)集團和一批具有較強影響力的出版品牌；加快出版主體數(shù)字化、信息化的改造速度和力度，推動出版主體成為內(nèi)容的提供者和文化的創(chuàng)新者，促進出版產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。在這種模式基礎(chǔ)上多出好書，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是當(dāng)今出版行業(yè)在發(fā)展中迫切要解決的一個問題。

梁峰：

現(xiàn)階段我國出版集團在財務(wù)管理上存在的主要問題

高等教育出版社的梁峰在《出版科學(xué)》撰文說，現(xiàn)階段我國出版集團在財務(wù)管理上存在的主要問題是：1.缺乏明確的財務(wù)戰(zhàn)略。我國出版集團很多是行政撮合的結(jié)果，致使集團成立多年來未能提出總體戰(zhàn)略目標(biāo)。2.資金管理不到位。目前出版集團在資金管理上普遍存在方式落后、手段欠缺的問題。下屬單位多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，資金管理不嚴，資金沉淀于多個帳戶，資金周轉(zhuǎn)速度慢、使用效率不高，投資隨意性大等問題是很多出版集團都存在的。3.管控手段不全面，協(xié)調(diào)手段匱乏。目前，我國不少出版集團成立了資金結(jié)算中心，但結(jié)算中心只是簡單地把成員單位的資金收到集團，而沒有其他的配套措施。4.全面預(yù)算管理難以落到實處。雖然很多出版集團都提出實行全面的預(yù)算，但在編制預(yù)算時，對預(yù)算指標(biāo)的制定沒有較為科學(xué)合理的方法。5.信息披露不及時。由于各下屬單位之間業(yè)務(wù)往來頻繁，內(nèi)部交易量大，加上有些出版集團地域比較分散、入帳不及時等問題，使得信息在向上匯總的過程中花費了大量時間，使財務(wù)信息對經(jīng)營管理的支持作用大打折扣。

劉邦凡：

依托數(shù)字出版的優(yōu)勢，推進按需出版的實現(xiàn)與發(fā)展

燕山大學(xué)的劉邦凡在《出版發(fā)行研究》撰文說：就目前發(fā)展環(huán)境而言，依托于數(shù)字出版的獨特優(yōu)勢，可以在一定程度上推進按需出版的實現(xiàn)與發(fā)展。第一，數(shù)字出版能真正實現(xiàn)“一本起印”，可以提供“即需即印”，“一書一版”的服務(wù)，不需要庫存，不會造成浪費，也不會出現(xiàn)絕版書的情況。第二，數(shù)字出版能真正實現(xiàn)個性化出版。第三，數(shù)字出版能利用現(xiàn)有政策，簡化出版程序，真正實現(xiàn)按需出版。第四，數(shù)字出版有效節(jié)約資源，推動按需出版。第五，數(shù)字出版有利于改變傳統(tǒng)紙質(zhì)閱讀習(xí)慣，為按需出版創(chuàng)造條件。