經過出版工作者的不懈努力，我國的出版事業(yè)取得了長足的發(fā)展。但也不可否認，擺在我們面前的新矛盾新課題還不少。因此，迫切需要我們結合自身工作盡快建立起適應市場需要的激勵機制，使我們的工作取得更大的進步。

激勵在出版工作中的作用

從宏觀角度講，激勵就是激發(fā)、鼓勵、調動出版人的工作熱情和積極性。出版人的工作積極性是指出版人的工作努力程度，表現(xiàn)在對工作任務的自覺性、主動性和創(chuàng)造性等方面，也表現(xiàn)在對出版業(yè)構建競爭能力工作認識及其對實踐工作目標后可帶來的結果。具體來說，激勵的作用是：

第一、激勵有助于形成凝聚力。從事出版業(yè)的人員要有出版的競爭能力，對產品的市場價值和實用性有充分的認識。如果不能為讀者帶來實用性，它就不可能成為出版人的優(yōu)勢。

第二、激勵有助于展開工作，促使出版人員進入市場，為打開多元化產品市場提供支持。可以說，激勵是開展出版圖書市場的引擎，它決定著出版專業(yè)人員如何開展多元化的工作，如何適應市場?，F(xiàn)今出版業(yè)選擇的網絡策劃，網絡編輯、網絡發(fā)行，網絡財務運作等，都體現(xiàn)了一定的優(yōu)勢，而且效益非常高。

第三、激勵具有獨創(chuàng)性，不能為其它行業(yè)所模仿，它是一種強硬的手段，是出版工作中相互之間競爭的基石，是建立在出版人員之中的特有技術、組織目標和運行機制，并內化于整個管理系統(tǒng)之中，是無法替代的管理模式。

第四、激勵具有行業(yè)積累性，能使一種專業(yè)技術變成更高技術的組成部分。當今出版行業(yè)的兼并聯(lián)合，正是采用了激勵的運作過程，減少原有中間環(huán)節(jié)，把其變成整個行業(yè)系統(tǒng)中的一個有機組成部份，以增強行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

激勵在出版工作中的運用

激勵理論是出版業(yè)的生命線，是其運行、發(fā)展的動力。那么，怎么運用激勵理論呢？激勵的運用是一項長期而又艱巨的過程，同時受到市場經濟內部和外部的雙重影響，必須從以下幾個方面考慮：

1、建立現(xiàn)代激勵原理制度。出版業(yè)可以引進現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，建立相互制約的治理機構。既然出版不同于一般的企業(yè)，出版的圖書不同于一般的商品，也就不可能完全依照企業(yè)的管理機制來治理機構機制，而應在事業(yè)單位中建立和完善互相制約的治理結構，建立和完善決策保障制度。

2、以市場需求為導向，加強圖書出版工作。這要求出版工作者必須對圖書進行合理的市場定位，了解讀者所需要的內容，了解服務于什么樣的讀者，這樣才能受到讀者的歡迎。另外，還應該把圖書出版與個人利益相結合，激勵其能力、水平的提高，并制定獎懲制度來激勵出版人員去改變、提高。要出版既能滿足廣大讀者需求又有相當社會效益的好書，就需要從一本書的選題策劃到作者撰搞、編輯加工、美術設計、技術設計等環(huán)節(jié)千錘百煉，這就要求出版從業(yè)人員改變過去陳舊的管理模式，通過激勵機制，依據(jù)市場調查和市場需求，獲取效益。當前出版業(yè)處于更新更艱苦的環(huán)境之中，科學技術的發(fā)展，文化軟實力的競爭，加之信息化、數(shù)字化、互聯(lián)網知識經濟發(fā)展迅速，都使得出版活動由單向走向雙向，在這些高新科技的發(fā)展下，出版業(yè)要著力開發(fā)和培養(yǎng)適應自己的市場位置。

3、大力培養(yǎng)專業(yè)人才，建立起有利于人才成長的機制，這是出版業(yè)建立激勵機制的關鍵。現(xiàn)在出版人才競爭愈演愈烈，經過幾十年的培養(yǎng)和積累，出版業(yè)已擁有一大批專業(yè)優(yōu)秀人才，但是面對國內外強大出版集團的優(yōu)勢、全新的激勵機制優(yōu)勢和我們自身存在的某些弊端，這些優(yōu)秀人才能否長期供我們使用，能否持之以恒，是擺在我們面前極其嚴峻的問題。因此，我們迫切需要盡快建立新的適應市場競爭的激勵機制，使我們的出版業(yè)人才留有所用，用有所長，使出版業(yè)的善管理、善運用、善經營的人才真正成為出版業(yè)的中堅力量。