在去年9月份由教育部與新聞出版總署召開的“第6次全國(guó)高校會(huì)議”上，強(qiáng)調(diào)要通過改革建設(shè)中國(guó)特色高校出版體系，形成“大而強(qiáng)”的集團(tuán)化高校出版社與“專精特”的高校出版社并存互補(bǔ)的多層次出版格局。

教育部社會(huì)科學(xué)司徐維凡副司長(zhǎng)曾指出，大學(xué)社的集團(tuán)化主要有兩種模式，一種是通過整合學(xué)校的資源，形成內(nèi)涵式擴(kuò)張的集團(tuán)；另一種則是通過適當(dāng)?shù)姆绞?，幾家大學(xué)社聯(lián)合形成資本融合式集團(tuán)。大學(xué)出版社由于分屬于各高等院校，分設(shè)在全國(guó)各地區(qū)，很難形成資本融合式的出版集團(tuán)。于是，通過積聚自身力量?jī)?nèi)涵式發(fā)展，成了大學(xué)社較為可行的集團(tuán)化模式。目前在大學(xué)社中，已成立集團(tuán)的陜西師范大學(xué)教育出版集團(tuán)和北京師范大學(xué)出版集團(tuán)，都屬于這種模式。

“內(nèi)涵式擴(kuò)張”為大學(xué)社集團(tuán)化主流模式

去年7月份成立的北京師范大學(xué)出版集團(tuán)，通過整合北京師范大學(xué)下屬的北京師范大學(xué)出版社、北京師范大學(xué)音像出版社、京師印務(wù)公司和《大學(xué)出版》雜志等單位組建而成，以北京師范大學(xué)出版社為主體。集團(tuán)成立后，在出版社原有的教材分社與教輔分社的基本上，又新增成立了高等教育分社、職業(yè)教育分社。據(jù)悉，現(xiàn)在各分社實(shí)行獨(dú)立營(yíng)銷、獨(dú)立核算。現(xiàn)在北京師范大學(xué)出版集團(tuán)剛剛成立不久，可以說各部門之間還在適應(yīng)與磨合期，目前還不足以談其成效如何。

另外，由大學(xué)社發(fā)展而來且成立較早的，就是2005年初成立的陜西師范大學(xué)教育出版集團(tuán)。這家集團(tuán)是由陜西師范大學(xué)出版社、陜西師范大學(xué)雜志社、陜西師范大學(xué)電子音像出版社為核心成員的集書、刊、音像電子產(chǎn)品出版為一體的綜合出版機(jī)構(gòu)。集團(tuán)成立之初的目標(biāo)在于在整合出版資源，走集約化發(fā)展之路，打造書刊盤網(wǎng)一體、產(chǎn)品服務(wù)研發(fā)互動(dòng)的，具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在出版業(yè)人士說起此集團(tuán)，除了名字有變化外，其影響力并不見擴(kuò)大，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到其當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)。

由此可以看到，大學(xué)社的集團(tuán)之路大家都在探索之中，還沒有成功的模式供大學(xué)社借鑒與學(xué)習(xí)。目前的集團(tuán)也僅僅是以原有出版社為核心，吸納了所屬大學(xué)的相關(guān)資源，其規(guī)模與經(jīng)營(yíng)范圍并沒有太大變化。雖然現(xiàn)在已掛版成立集團(tuán)的大學(xué)社僅兩家，但一些規(guī)模較大的大學(xué)社已開始在做著集團(tuán)化的準(zhǔn)備。“我們出版社從一開始就在向著集團(tuán)化發(fā)展，現(xiàn)在出版社由14個(gè)法人實(shí)體構(gòu)成，本身就是一個(gè)集團(tuán)構(gòu)架。等出版社轉(zhuǎn)制結(jié)束，相關(guān)條件成熟后，我們就會(huì)開始集團(tuán)運(yùn)作?！睆膹V西師范大學(xué)出版社社長(zhǎng)肖啟明的話中，不難看出集團(tuán)化發(fā)展的計(jì)劃。

華東師范大學(xué)出版社也曾嘗試成立分社，為集團(tuán)化做準(zhǔn)備。華東師大社副社長(zhǎng)繆宏才說，在成立分社過程中，也遇到過一些問題，如總社與分社的財(cái)務(wù)關(guān)系、人事任免權(quán)等。他強(qiáng)調(diào)如果成立分社，就要真正地把權(quán)利下放給分社，如果所有的還是總社一把抓，那就不是真正的分社。對(duì)于大學(xué)社成立集團(tuán)，他認(rèn)為當(dāng)一個(gè)出版社發(fā)展到足夠大時(shí)，不設(shè)立分社、不實(shí)行集團(tuán)化管理就會(huì)影響其發(fā)展，此時(shí)向集團(tuán)化發(fā)展就成了主動(dòng)需求。但他同時(shí)也指出，集團(tuán)化需要設(shè)立各種分社與部門，這就需要出版社有足夠的人才貯備，當(dāng)這些條件都成熟時(shí)，華東師大社的集團(tuán)化也會(huì)“水到渠成”。

外延式集團(tuán)化模式的幾種探索

高校教材圖書市場(chǎng)在快速發(fā)展的同時(shí)，也存在著嚴(yán)重的不規(guī)范和混亂，大學(xué)出版社尤其是一些相對(duì)弱小的大學(xué)社，單槍匹馬地去應(yīng)對(duì)十分困難。于是一些大學(xué)社也開始嘗試走與外部聯(lián)合的外延式發(fā)展道路，但“大學(xué)社產(chǎn)權(quán)是屬于大學(xué)，讓幾家社分別出資、出人成立集團(tuán)，從目前的條件看還是不現(xiàn)實(shí)的。所以目前這些聯(lián)合體的嘗試，并不是真正意義上的集團(tuán)?！敝袊?guó)大學(xué)出版社協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)岳鳳翔說，這只能是外延式集團(tuán)化發(fā)展的一種探索?，F(xiàn)在大學(xué)聯(lián)合的模式主要有兩種。

模式一：弱弱聯(lián)合。為共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，去年7月份，四川省內(nèi)的西南交通大學(xué)社、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)社、四川大學(xué)社、電子科技大學(xué)社4家大學(xué)社以及成都地圖社，聯(lián)合成立了四川省版協(xié)高校出版社工作委員會(huì)，簡(jiǎn)稱“四川省高校出版社聯(lián)盟”。 “一個(gè)介于行業(yè)協(xié)會(huì)與集團(tuán)之間的，相對(duì)比較松散的組織?！笔锹?lián)盟成員對(duì)自己的定位。據(jù)了解，聯(lián)盟在財(cái)務(wù)、物流、出版、發(fā)行方面成立了工作組，工作組的工作以各成員單位之間的交流為主，并沒有真正形成合力。但在有些方面，聯(lián)盟也在嘗試統(tǒng)一運(yùn)作：在物流上，聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合招標(biāo)，遴選了兩家物流公司代五家社發(fā)書，這樣能節(jié)約運(yùn)輸成本；在印制上，聯(lián)盟準(zhǔn)備通過招標(biāo)的方式，選定印廠；以后，聯(lián)盟還會(huì)參加一些大型的招標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)行聯(lián)合招標(biāo)，增加中標(biāo)概率，獲得統(tǒng)一談判帶來的折扣優(yōu)勢(shì)。據(jù)悉，聯(lián)盟還將共同篩選、維護(hù)優(yōu)秀經(jīng)銷商，在回款上聯(lián)合行動(dòng)，把信用差的經(jīng)銷商列入共同的‘黑名單’，這樣就可以增強(qiáng)回款保障。另外，還將在圖書的營(yíng)銷上互相借力，一起開發(fā)、構(gòu)筑、管理發(fā)行渠道，并將統(tǒng)一圖書的發(fā)貨折扣、統(tǒng)一退貨、統(tǒng)一回款、統(tǒng)一服務(wù)，以增強(qiáng)對(duì)渠道的控制力。

由于聯(lián)盟并不是一個(gè)實(shí)體，這種類似協(xié)會(huì)的、松散的模式究竟能形成多大的合力，能對(duì)各弱小社的發(fā)展帶來多大的促進(jìn)作用，需拭目以待。我們期待中小社能找到一種適合自己發(fā)展的集團(tuán)化新模式。

模式二：強(qiáng)弱聯(lián)合。也有人把這種強(qiáng)弱社的聯(lián)合稱為“衛(wèi)星式”發(fā)展模式，就是由一家實(shí)力較強(qiáng)的出版社牽頭，聯(lián)合幾家有特色的中小社，一起應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。

曾經(jīng)在書業(yè)挑動(dòng)起很多話題的高等教育出版社與地方大學(xué)社的合作，可以說是強(qiáng)弱聯(lián)合模式的一種嘗試。2003年4月，高等教育出版社宣布與中山大學(xué)出版社、吉林大學(xué)出版社、天津大學(xué)出版社簽署協(xié)議，共同籌建高等教育出版集團(tuán)。據(jù)了解，按當(dāng)時(shí)的設(shè)想，合并后，集團(tuán)業(yè)務(wù)將以高教社為核心展開，在管理上，將增加高教社為各大學(xué)社的主辦單位之一，并在董事會(huì)中占多數(shù)，保證高教社51%控股地位和管理權(quán)。幾家大學(xué)社的人事將主要由董事會(huì)任命，所在大學(xué)也可以推薦人選，但是決定權(quán)在高教社手中。財(cái)務(wù)上，大學(xué)社獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，并享有獨(dú)立的法人地位。對(duì)于高校，高教社承諾，原來出版社應(yīng)上繳給所在高校的費(fèi)用還繼續(xù)交，同時(shí)高校還可以有利潤(rùn)分成。

可以說這是大學(xué)社外延式集團(tuán)化發(fā)展中，最接近集團(tuán)化實(shí)質(zhì)的一次探索。但遺憾的是這些設(shè)想最終并沒有實(shí)際運(yùn)作，最后是不了了之?，F(xiàn)在有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這次嘗試的失敗，主要是時(shí)機(jī)不成熟，當(dāng)時(shí)大學(xué)社的轉(zhuǎn)企改制還沒有開始，把隸屬大學(xué)下面的出版社集中整合，會(huì)牽動(dòng)教育、出版等部門的神經(jīng)，受到多方的限制。也許放在大學(xué)社進(jìn)入轉(zhuǎn)企進(jìn)行時(shí)的今天，或者再晚一點(diǎn)，高教社的嘗試也許就會(huì)走下去、走開去。

北方交通大學(xué)出版社于2001年初成立后，即開始與清華大學(xué)出版社的合作。在北方交大社與清華大學(xué)出版社簽訂的協(xié)議上，明確指出兩社將聯(lián)合出書，由清華大學(xué)社發(fā)行，北方交大社只負(fù)責(zé)提供作者用書和直銷。可以看出，這二者力量對(duì)比懸殊，是一種類似樹與藤的關(guān)系，但從而也形成了一種較為穩(wěn)定的合作關(guān)系。

可以看出，在大學(xué)社集團(tuán)化過程中，大家更愿意采取內(nèi)涵式發(fā)展模式，即通過內(nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，此現(xiàn)象勢(shì)必影響我國(guó)出版業(yè)真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家施蒂格勒曾說過，美國(guó)大公司基本上都是通過某種程度、某種形式的兼并收購(gòu)而成長(zhǎng)起來的，沒有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來的。通過兼并與收購(gòu)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的擴(kuò)大，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展是一條極其重要的途徑，但并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該出自于企業(yè)雙方的自由選擇，而非政府的強(qiáng)制力量。依靠政府力量實(shí)現(xiàn)的兼并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)的重組，在很大程度上也只能是形式上的重組，對(duì)打造出版強(qiáng)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)并非最好的選擇。