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        卞志強(qiáng):儒雅謙和無為而治

        2008-01-01 00:00:00孫麗云
        中國經(jīng)濟(jì)信息 2008年2期

        曾經(jīng)有人預(yù)言,21世紀(jì)的材料領(lǐng)域?qū)⑹撬苣z的天下,許多人不以為然。而當(dāng)江蘇省昆山匯美塑膠模具工業(yè)有限公司總經(jīng)理卞志強(qiáng)以2007年中國經(jīng)濟(jì)十大創(chuàng)新人物身份闊談企業(yè)自主創(chuàng)新時(shí),我們終于看到了企業(yè)家的文韜武略在塑膠行業(yè)中發(fā)揮得如此游刃有余。

        “在新時(shí)期,企業(yè)只有不斷自主創(chuàng)新,才能把以投資驅(qū)動(dòng)型的增長模式轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型與信息化驅(qū)動(dòng)型相結(jié)合的增長模式;企業(yè)要發(fā)展必須要沖破五個(gè)壁壘:貿(mào)易壁壘(WTO)、勞工壁壘(SA8000)、綠色壁壘(RoHS)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘、匯率壁壘;必須要徹底改變以GDP考核干部的指標(biāo)?!北逯緩?qiáng)在自主創(chuàng)新上的獨(dú)特見解給在場企業(yè)老總留下了深刻的印象。

        中西融合做得拿手“蛋炒飯”

        身為廣東省社會(huì)科學(xué)院管理學(xué)研究生、美國檀香山大學(xué)高層工商管理碩士、英國質(zhì)量保證協(xié)會(huì)及國際認(rèn)證評審員注冊機(jī)構(gòu)主任評審員、美中經(jīng)濟(jì)合作組織中國首席企業(yè)家,他的行為必然反映出一種東西方文化相重疊的跡象。他認(rèn)為,傳統(tǒng)東方的管理型態(tài):心性的修養(yǎng)、道義精神、和諧思想。現(xiàn)代西方的管理型態(tài):創(chuàng)新、績效、責(zé)任;前者是人性的社會(huì)的發(fā)展;后者是理性的個(gè)人的發(fā)展。二者相互結(jié)合,可以在整體性的基礎(chǔ)即“道”的基礎(chǔ)上把握全面的管理。

        他強(qiáng)調(diào),要管理好一個(gè)企業(yè)。首先要講凝聚力。得人而后得天下,可以集合性的整體發(fā)揮;講無為而治,尊重個(gè)人的發(fā)展、尊重個(gè)人的個(gè)性;領(lǐng)導(dǎo)者不要讓下屬害怕你,而要令下屬尊敬你;下屬要替領(lǐng)導(dǎo)分憂而不是和領(lǐng)導(dǎo)分工。當(dāng)記者問卞總是如何將自己的理念讓職工接受并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的,他用一個(gè)形象的比喻,把自己的思想灌輸給職工好比“蓋澆飯”,和職工思想融合在一起則是“蛋炒飯”。這就是道家文化的“無”,是一種變化,順應(yīng)變化則必須挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和積極變革; “有無相生”的思想則可鼓勵(lì)員工不怕失敗和挫折。而儒家文化中的核心價(jià)值觀“信”,則是包容性的代表。卞志強(qiáng)的這種特殊的企業(yè)文化,是企業(yè)獲得成功的理論基礎(chǔ)。

        垂直整合責(zé)任體系自上而下

        昆山匯美塑膠模具工業(yè)有限公司是一家從事模具設(shè)計(jì)制造、注塑成型、及塑膠表面裝飾的制造型企業(yè)。2004年企業(yè)經(jīng)營不善、嚴(yán)重虧損。卞志強(qiáng)臨危受命。對企業(yè)進(jìn)行重組。他向職工承諾,對企業(yè)的生死負(fù)主要責(zé)任,企業(yè)若經(jīng)營虧損,就向自己開刀。拿一元錢的薪水。他的這種率先垂范的行動(dòng),在員工心靈上引起了強(qiáng)烈的震撼,改變了職工過去“等、靠、要”的思維方法,不但能夠承擔(dān)責(zé)任,而且能夠主動(dòng)追求責(zé)任,從而在企業(yè)內(nèi)形成了一個(gè)自上而下的責(zé)任體系。

        重組后公司年年盈利。他建立的垂直整合體系,形成企業(yè)的內(nèi)部市場和外部市場,對客戶提供一條龍的便利、快捷的服務(wù)。在產(chǎn)品服務(wù)上,制定出“六標(biāo)準(zhǔn)差”的管理模式,為客戶提供了有差異化的產(chǎn)品,大幅降低了生產(chǎn)成本,產(chǎn)品合格率提升至99.99966%以上,即每一百萬個(gè)產(chǎn)品中缺陷產(chǎn)品不可多于3個(gè)。不僅如此,他還將“微笑曲線”嫁接在本公司,即通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌、行銷渠道、運(yùn)籌能力提升工藝、制造、規(guī)模的附加價(jià)值。2007年同2004年相比,該企業(yè)的營業(yè)收入增長了152.19%,總資產(chǎn)增長了1.76倍,平均每年的投資回報(bào)率為32.95%。產(chǎn)品品質(zhì)榮獲華東地區(qū)第二名。目前昆山匯美塑膠模具工業(yè)有限公司已與一大批國際知名客戶建立了長期的業(yè)務(wù)關(guān)系。

        酷愛學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí)是卞志強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力,更是他開拓人生軌跡的精神支柱。人的每步行動(dòng)都在書寫著自己的歷史,有人喜歡轟轟烈烈。有人喜歡平平淡淡。儒雅謙和的卞志強(qiáng)是一個(gè)以最不表現(xiàn)英雄性的帥才來領(lǐng)導(dǎo)一群十足英雄的人。同時(shí),他更是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家。

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