中國企業(yè)可以仿照“蘇南模式”，利用自身的低成本，通過高薪或者股權(quán)激勵的方式，引進掌握世界一流技術(shù)的科學家和工程師，將企業(yè)自身的研發(fā)實力迅速提高到世界一流，這是企業(yè)培養(yǎng)自主研發(fā)實力、推動產(chǎn)業(yè)升級的捷徑

“星期六工程師”是個形象的稱呼，指那些利用周末為民營企業(yè)提供技術(shù)顧問的工程師們。

這個稱呼起源于20世紀80年代的“長三角”和“珠三角”等研發(fā)機構(gòu)和民營企業(yè)集中的地區(qū)。當時，掌握先進技術(shù)的科學家和專業(yè)工程師大多就職于大型國有企業(yè)或者研究院，隨著非國有經(jīng)濟的興起，許多民營企業(yè)對科技人才也有了很大的需求。在這種情況下，“星期六工程師”就有了市場需求和供給，民營企業(yè)有機會以相對較低的人力成本雇傭到掌握先進技術(shù)的工程師。

這種高技術(shù)與低成本完美結(jié)合的方式，使得這些民營企業(yè)的技術(shù)得到了迅速的提高，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的快速升級。“星期六工程師”這種低成本的人才戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略模式為我們今天的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)升級提供了很好的借鑒。

低廉而快捷的產(chǎn)業(yè)升級之路

企業(yè)發(fā)展的要素包括土地、資金、勞動力和技術(shù)，其中，技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)升級，進而推動整個產(chǎn)業(yè)升級的核心動力。不論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升，還是新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都必須靠科技進步來推動。

放眼全球，每個行業(yè)里都有幾個經(jīng)濟實力雄厚、研發(fā)力量強大的大型跨國企業(yè)，它們通過研發(fā)創(chuàng)新、研發(fā)轉(zhuǎn)換保持著企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導地位，不斷推動企業(yè)升級和整個產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。例如汽車產(chǎn)業(yè)中的通用(GM)，化工產(chǎn)業(yè)中的杜邦(Dupont)，電子產(chǎn)業(yè)中的Intel，IBM等，它們都是所在行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是推動產(chǎn)業(yè)升級的主力軍。

企業(yè)培養(yǎng)科研能力和創(chuàng)新能力的方式有很多種，傳統(tǒng)方式是從積累到突破的漫長過程。企業(yè)通過一段時間的發(fā)展，逐漸積累自己的經(jīng)濟實力和研發(fā)實力，然后在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)科技創(chuàng)新，并運用到實踐中推動企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的升級。另一種是通過技術(shù)引進或技術(shù)合作的方式，快速培養(yǎng)企業(yè)的科研與創(chuàng)新能力，以此實現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的升級。

中國在上世紀末抓住了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會，通過引進國外先進技術(shù)和管理，實現(xiàn)了一定程度的產(chǎn)業(yè)升級。但是，這種依靠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)升級，并不能讓中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走在世界前沿，僅僅是讓中國成為了高級生產(chǎn)車間。要讓中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展真正走在世界前沿，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，就必須依靠自主科研力量和自主科技創(chuàng)新來推動產(chǎn)業(yè)升級。

面對產(chǎn)業(yè)升級的兩種途徑，如果選用傳統(tǒng)的方式，通過企業(yè)長期積累來培養(yǎng)研發(fā)實力，將是一個十分漫長并且伴隨著高成本和高風險的過程，不是中國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的最佳方式，而技術(shù)引進與合作開發(fā)的方式，則更適合中國這樣具有后發(fā)優(yōu)勢的國家。

中外合資就是目前中國比較流行實現(xiàn)技術(shù)引進和產(chǎn)業(yè)升級的方式，然而與一流跨國企業(yè)合作了這么多年，在許多技術(shù)密集型領(lǐng)域，例如汽車、電子等行業(yè)，許多核心技術(shù)仍然掌握在國外企業(yè)手上，國內(nèi)企業(yè)并沒有將它們的核心技術(shù)吸收消化，轉(zhuǎn)化為自主研發(fā)能力，結(jié)果是能與國外一流技術(shù)媲美的民族自主品牌的企業(yè)幾乎沒有，高端領(lǐng)域仍然被國外企業(yè)占領(lǐng)。由此可見，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，我們不但要引進技術(shù)，還必需依靠擁有民族自主品牌的企業(yè)快速吸收國外先進技術(shù)，培養(yǎng)自己強大的研發(fā)實力，然后再在這個基礎(chǔ)上通過自主研發(fā)，來推動整個產(chǎn)業(yè)的升級。

當初蘇南的民營企業(yè)就是通過高薪引進上海的“星期六工程師”，以低成本大大提升了蘇南地區(qū)民營企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，重創(chuàng)了上海企業(yè)。中國企業(yè)可以仿照“蘇南模式”，利用自身的低成本，通過高薪或者股權(quán)激勵的方式，引進掌握世界一流技術(shù)的科學家和工程師，將企業(yè)自身的研發(fā)實力迅速提高到世界一流。這是企業(yè)培養(yǎng)自主研發(fā)實力、推動產(chǎn)業(yè)升級的捷徑。

奇瑞汽車:引進人才培養(yǎng)自主研發(fā)能力

國內(nèi)大型汽車企業(yè)集團大多通過與國外著名汽車集團合作的方式，直接引進國外生產(chǎn)線和車型進行轎車制造，例如上汽集團、一汽集團等，它們雖然有著很高的產(chǎn)銷量，卻沒有自主品牌和自主研發(fā)實力，成為國外汽車集團在中國的轎車生產(chǎn)車間。

然而，奇瑞汽車從一開始走的就是一條自主品牌和自主研發(fā)的道路，為了在短時間內(nèi)培養(yǎng)自己的研發(fā)能力，奇瑞汽車積極引進國內(nèi)外一流的汽車技術(shù)專家，并且為他們施展才能提供好的平臺，將他們所掌握的先進技術(shù)轉(zhuǎn)化成為公司的研發(fā)力量。

許敏是發(fā)動機設(shè)計專家，歸國后，與原奇瑞元老陸建輝共同籌建汽車工程研究院，隨后吸引了后續(xù)的大量專業(yè)人才，并親自主持了奇瑞18款發(fā)動機的自主研發(fā)。祁國俊為車身專家，闞雷為海外市場專家，辛軍、田中文是技術(shù)專家，袁濤為采購專家，丁少杰為售后專家。

吸引這些人加入到奇瑞的團隊中來，一方面是建立民族自主品牌轎車的號召力，另一方面是中國良好的經(jīng)濟發(fā)展形式和廣闊的市場前景，以及奇瑞為他們施展才能提供了足夠大的舞臺和豐厚的回報。

霍夫曼先生曾用“令人驚奇”這個詞來形容他對奇瑞公司建立研發(fā)力量的驚嘆。他是MSC公司的全球副總裁，曾為國外數(shù)家汽車公司做過咨詢項目，對全球汽車業(yè)的情況十分了解?！皣庵挥心切┐蠊静庞醒芯吭?，如通用、福特有技術(shù)中心，日產(chǎn)、本田有研發(fā)機構(gòu)。但他們的研發(fā)能力是經(jīng)過很長時間才形成的。像奇瑞這樣的發(fā)展速度，是有些歐美廠商都無法做到的。” 霍夫曼說。

事實證明奇瑞汽車在建立自主品牌和培養(yǎng)自主研發(fā)力量方面是很成功的。奇瑞已經(jīng)構(gòu)建了從整車、動力總成、關(guān)鍵零部件設(shè)計到試制的比較完善的研發(fā)體系。一位資深發(fā)動機專家稱奇瑞自主研發(fā)的ACTECO發(fā)動機，至少讓我國自產(chǎn)發(fā)動機的水平與國外先進技術(shù)差距縮小了30年以上，奇瑞自主發(fā)動機產(chǎn)品性能已全面超越以往外購合資廠家產(chǎn)品和進口產(chǎn)品。

上海豐野:與科學家合作鑄就一流

上海豐野是一家以研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售 金屬表面處理劑及相關(guān)環(huán)保型系列化工產(chǎn)品的中日合資的高技術(shù)企業(yè)。這個剛剛成立不到兩年，看似名不見經(jīng)傳的企業(yè)，卻擁有著世界一流的金屬處理劑生產(chǎn)技術(shù)，是目前世界上唯一一家能生產(chǎn)無機無鉻金屬表面處理劑的企業(yè)。

金屬處理劑行業(yè)在中國是一個發(fā)展非常落后的行業(yè)，據(jù)業(yè)內(nèi)專家稱，目前中國的金屬表面處理劑技術(shù)比日本等先進國家至少落后10年，而中國又是金屬表面處理劑需求大國，用于汽車、家電、船舶、航空、軍工等行業(yè)的金屬薄板需要消耗大量的金屬表面處理劑。據(jù)預(yù)計，2010年中國薄板市場表面處理劑需求量為42888萬噸。

國內(nèi)落后的技術(shù)以及龐大的市場需求，使得金屬表面處理劑的高端市場被日本和德國等幾個大型企業(yè)所占據(jù)，而國內(nèi)的處理劑生產(chǎn)商只能在低端市場依靠價格競爭獲得生存。上海豐野表面處理劑有限公司就是在這種背景下成立的， 她使國內(nèi)資本與國外掌握一流技術(shù)的科技人員合作，將技術(shù)人員掌握的研發(fā)成果商品化產(chǎn)業(yè)化。

上海豐野所走的資本與一流科學家合作的道路取得了很大的成功。公司剛成立便有了生產(chǎn)基地和研發(fā)基地，一方面保證了公司研發(fā)成果快速產(chǎn)業(yè)化，另一方面培養(yǎng)了公司的研發(fā)實力，實現(xiàn)了可持續(xù)成長。公司生產(chǎn)的無機無鉻金屬表面處理劑產(chǎn)品不僅符合人們對環(huán)保的要求，而且性能穩(wěn)定，簡化了企業(yè)使用工藝，節(jié)省了單位產(chǎn)品用量，為客戶帶來了巨大價值。

武鋼、攀鋼等企業(yè)對豐野的處理劑產(chǎn)品進行試用和測試后，給予其很高的評價，豐野依靠其產(chǎn)品優(yōu)越的品質(zhì)成為了它們的長期供應(yīng)商。豐野與首鋼和寶鋼接觸后，對方立即產(chǎn)生了興趣，并迅速對其產(chǎn)品進行試用和測試。這些鋼鐵企業(yè)在決定試用某種表面處理劑之前，通常要對該企業(yè)進行長達1-2年的考察，而豐野卻在如此短時間內(nèi)獲得這些企業(yè)的認可，可見其技術(shù)的確是世界一流，為企業(yè)帶來了巨大價值。

當然，為了引進一流人才和一流技術(shù)，國內(nèi)的資本方也付出了一定的成本，例如上海豐野就給予了核心技術(shù)團隊豐厚的薪資待遇以及公司股權(quán)，另外一方面，中國巨大的市場前景也是激勵技術(shù)團隊努力奮斗的動力。但是支付的這些成本帶來的收益也是巨大的，一方面使得中國擁有了自主品牌的金屬處理劑，而且代表了世界一流的技術(shù)，另一方面也使得企業(yè)迅速培養(yǎng)了自主研發(fā)實力，保證了公司長遠發(fā)展。