企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，而處理好公司治理中的董事會治理對于企業(yè)的發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的意義

企業(yè)是當今人類社會的一個不可或缺的子系統(tǒng)，沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人類社會的可持續(xù)發(fā)展也難以實現。因此，國家或地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展是建立在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎上的，必然要通過企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來實現。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一種可以促進企業(yè)、社會和國家實現三贏，同步提升三者競爭力的企業(yè)成長模式，它成為了企業(yè)的必然選擇。

我國當前諸多企業(yè)在企業(yè)規(guī)模逐步擴大的基礎上，正向世界500強邁進，向國際企業(yè)邁進。要成為實力強大的企業(yè)，首先必須保證企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的能力，只有一個擁有頑強生命能力的企業(yè)，才能夠積累起足夠的實力和資本，從而在規(guī)模和實力上實現飛躍。

對于我國的其他眾多企業(yè)來說，如上市公司，存在著“一年績優(yōu)、二年平平、三年虧損”的現象，民營企業(yè)中存在著嚴重的代際傳承問題，可謂“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，在各個行業(yè)涌現出的“黑馬”層出不窮，但是曇花一現的多，經久不衰的少，可謂“各領風騷僅幾年”。能夠做成百年老店的企業(yè)少之又少，從而在企業(yè)實力上也無法突破。

企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，而處理好公司治理中的董事會治理對于企業(yè)的發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的意義。董事會治理是公司治理的核心內容，而公司治理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，良好的董事會治理水平能提高企業(yè)的競爭力和聲譽，因為高水平的董事會治理同時就可推動對可持續(xù)發(fā)展的相關內容的發(fā)展。

從圖可以看到，企業(yè)社會責任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在內容關聯(lián)性，兩者具有共同的基礎，表現在:

● 客戶觀——消費者

企業(yè)利潤的最大化最終要依賴消費者購買產品來實現，消費者購買企業(yè)的產品越多，企業(yè)的效益越好。企業(yè)對消費者的重要責任集中體現在對消費者權益的維護，如果企業(yè)在這方面侵犯了消費者的權利，使消費者的利益受到損害，最終企業(yè)會失去客戶群，在企業(yè)公司治理中存在著對消費者的社會責任，因此，在公司治理中引入消費者代表，消費者代表通過企業(yè)決策會議（如董事會中的專門委員會會議）提出自身的要求，消費者可以得到很好的滿足，而企業(yè)也可以擁有穩(wěn)定的長期的客戶。因此，客戶觀與企業(yè)中的消費者代表的利益具有一致性。

● 合理的人力資源結構——職工董事

企業(yè)長期發(fā)展強調對人力資本的尊重和保護，從而保證了企業(yè)有足夠的創(chuàng)新和管理能力。企業(yè)滿足員工盡有的權益是建設合理的、有競爭力的人力資源結構的重要前提和主要內容。因此，董事會中引入職工董事，職工董事參與企業(yè)重大事項決策，為員工的自身建設、素質培養(yǎng)和能力提高提供了物質支持和心理支撐，企業(yè)的決策沒有職工的參與，就無法給出員工留下的理由和為企業(yè)全心全意服務的決心?？梢?，可持續(xù)發(fā)展中的人力資源結構優(yōu)化蘊涵了公司治理中職工董事的參與。

● 穩(wěn)定的資金來源——投資人和股東

企業(yè)資金的來源主要是股東的投資和其他投資人如債權人的借貸，持續(xù)、穩(wěn)定、充足的投資是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。維持企業(yè)資金流動順暢是需要企業(yè)樹立股東的信心，而其信心的來源則是企業(yè)很好地履行其對股東和投資者的回報。企業(yè)對股東和投資者的回報是構建可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定的多元化資金結構的先行行為，只有維護投資人的利益，才能建立投資人的長期投資信念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金支持。因此，股東和投資者參與治理是企業(yè)在各個發(fā)展階段有長期現金流的保證。

● 競爭性的合作伙伴——其他利益相關者、獨立董事

企業(yè)商業(yè)伙伴主要包括三大類:競爭對手、供應商和銷售商，另外，諸如政府政策、投資環(huán)境等也是公司發(fā)展的基礎。企業(yè)通過引入其他利益相關者參與公司治理，實則是在實現一種共贏的局面，損害供應商和銷售商的利益就是間接地破壞企業(yè)的業(yè)務流程，降低企業(yè)的盈利能力和競爭力，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的觀念相左。因此，維護商業(yè)合作伙伴的既定利益，為商業(yè)合作伙伴創(chuàng)造附加利益，這個過程也是形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的過程。

在世界公司發(fā)展歷史上，有很多偉大的公司，擁有悠久的歷史和杰出的成就，企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展與公司治理良好的互動與結合。通用電氣公司(GE)116年的可持續(xù)發(fā)展，無疑是全球企業(yè)界的奇跡。造就GE公司輝煌發(fā)展業(yè)績的因素是多方面的。其中，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的公司治理建設，是GE鑄就116年輝煌的一個重大奧秘。事實上，通用電氣一直非常注重董事會建設。2002年，美國《商業(yè)周刊》把GE公司董事會評為“十大最杰出董事會”之一。在GE公司內部，董事會無疑起著領導核心的作用。GE公司董事會把自己定義為公司的“監(jiān)督者”、“照看者”和相關人利益的“反映者”，董事會從各方保證了可持續(xù)發(fā)展的要素得到良好的運行。

不僅如此，GE還在企業(yè)經理人員的梯隊建設和培訓開發(fā)、消費者權益保障、供應商管理、獨立董事等方面對可持續(xù)發(fā)展進行保障。

因此，公司治理尤其是董事會治理的有效性影響投資者的利益和企業(yè)的長期健康發(fā)展，并影響可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略管理過程的效率。董事會的不同特征使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略決策、實施等方面呈現出不同的特點。對我國這樣一個正處于由不完全的市場經濟逐步向完善的市場經濟轉變的國家，改善董事會治理、增強競爭力和實現可持續(xù)發(fā)展應當成為企業(yè)利益相關者和政策制定者極為關心的問題。