手機(jī)“播客”，隨時(shí)隨地“現(xiàn)場(chǎng)直播”

褲兜播(PocketCaster)是繼廣播、網(wǎng)播、組播等之后受消費(fèi)者關(guān)注的又一個(gè)新詞。 其實(shí)，PocketCaster是加拿大ComVu Media公司開發(fā)的用于手機(jī)上傳視頻的軟件，按下按鈕幾秒鐘后，手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)拍攝的視頻就會(huì)上傳到網(wǎng)頁上，供人們實(shí)時(shí)欣賞。PocketCaster還能傳輸全球定位系統(tǒng)(GPS)數(shù)據(jù)，人們不但可以觀看從手機(jī)上傳的實(shí)時(shí)視頻，還能在一個(gè)衛(wèi)星地圖上看到上傳者的實(shí)際位置。

通過手機(jī)看電視

我國(guó)手機(jī)電視(CMMB)負(fù)責(zé)人近日透露，2008年7月前CMMB信號(hào)將覆蓋到324個(gè)城市。國(guó)家廣電總局電視規(guī)劃院院長(zhǎng)姜文波表示，2008年6月，將發(fā)射一顆名為CMMB—STAR的衛(wèi)星，專門為手機(jī)電視網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

據(jù)了解，如今日本的電視手機(jī)累計(jì)售出700多萬部，而韓國(guó)經(jīng)常觀看手機(jī)電視節(jié)目的用戶也已超過700萬戶。中興通訊技術(shù)總監(jiān)李嶸表示，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，89％的用戶愿意為了獲得手機(jī)電視功能而更換新的手機(jī)，69％的用戶希望手機(jī)電視資費(fèi)方式為包月。

鼠標(biāo)、鍵盤下崗

微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨表示，新的“數(shù)字感覺”時(shí)代即將到來，目前的電腦人機(jī)互動(dòng)模式在未來5年內(nèi)將會(huì)有很大改觀，鼠標(biāo)和鍵盤將被更為直觀和自然的技術(shù)所取代。 蓋茨說，我們將增加觸摸和直接控制功能，并加入視覺技術(shù)，使電腦能通過“看”，了解你在做什么，同時(shí)還會(huì)增加語音和書寫功能。這種觸摸、視覺和語音等所謂的“自然用戶界面”的廣泛使用，將給人們帶來全新的體驗(yàn)。

世界最薄的平板電視．厚度9毫米

世界最薄的平板電視近日分別在日本東京和拉斯維加斯電子展亮相，這種等離子電視的厚度僅為9毫米，不到普通平板電視厚度的1／10，重量只是普通平板電視的一半。老字號(hào)啟用洋名字 近日，全聚德、吳裕泰等6家北京老字號(hào)有了新“洋名”，洋名按照“企業(yè)名稱拼音+特性(產(chǎn)品、店鋪)+起始年代”的格式翻譯而成。據(jù)了解，新“洋名”將被制作成金字招牌，于2008年3月啟用。中洋名對(duì)照為：

全聚德：Quajude Peking RoastDuck－Since 1864;

吳裕泰：Wuyutai Tea ShopSince 1887；

同仁堂：Tongrentang ChineseMedicine－Since 1669； 瑞蚨祥：Ruifuxiang Silk--Since1862；

榮寶齋：Rongkaozhai Art Gallery－Since 1672；

王致和：Wangzhihe GourmetFood－Since 1669。

國(guó)美Vs蘇寧

隨著2007年12月底成功收購大中，國(guó)美全國(guó)總門店達(dá)到1100家，在北京有117家。蘇寧為了追趕國(guó)美，再次拋出了加速開店的計(jì)劃，稱2009年年底前其在北京的門店要達(dá)到100家。國(guó)美表示將做大永樂和大中兩個(gè)品牌，在全國(guó)市場(chǎng)形成三個(gè)“大國(guó)美”品牌。此前的“美蘇之爭(zhēng)”競(jìng)爭(zhēng)格局將轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭龑?duì)一”。

國(guó)內(nèi)汽車業(yè)最大并購

2007年12月26日，上汽與南汽的大股東躍進(jìn)集團(tuán)簽定合作合同，上汽對(duì)南汽各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整合隨即展開。“上南合作”是國(guó)內(nèi)汽車業(yè)23年來的最大一項(xiàng)并購。

達(dá)能、蒙牛突分手

2007年12月18日，蒙牛乳業(yè)突然宣布終止2006年12月與達(dá)能簽訂的合作協(xié)議。消息一出，市場(chǎng)震動(dòng)。達(dá)能、蒙牛為何突然分手?達(dá)能集團(tuán)中國(guó)發(fā)言人稱雙方在一些方面的合作條件尚不成熟。

TCL為飛利浦代工

2007年12月24日，全球最大的CRT(顯像管)電視供應(yīng)商之一的TCL多媒體公告透露，它已與飛利浦簽約，成為其LCD(液晶)電視的主要代工生產(chǎn)商。TCL多媒體稱，鑒于全球市場(chǎng)對(duì)平板電視需求量的上升趨勢(shì)，該公司正轉(zhuǎn)移資源，并希望成為平板市場(chǎng)的全球領(lǐng)先者。

國(guó)產(chǎn)彩電仍超外資品牌

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心2007年12月27日發(fā)布調(diào)研報(bào)告顯示，2007年中國(guó)市場(chǎng)前11月的彩電銷售總量前五名為T C L、海信、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹，全部都是國(guó)產(chǎn)品牌。中外彩電銷量在一類市場(chǎng)相當(dāng)，二類市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)彩電則高達(dá)82％以上，遠(yuǎn)超國(guó)外品牌。

李寧躍居全球體育行業(yè)第四

美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)《體育用品情報(bào)》(sGI)針對(duì)全球體育用品產(chǎn)業(yè)公司推出了市值排名表，李寧的排名超越日本的Asics，排在耐克、阿迪達(dá)斯和彪馬之后，位列第四。

寶馬領(lǐng)跑高端汽車市場(chǎng)

寶馬汽車公司近日宣布，2007年的總銷量150萬輛，蟬聯(lián)全球最暢銷高檔汽車制造商的冠軍。

豐田汽車公司預(yù)計(jì)，公司2007年的全球汽車銷量為936萬輛，首次取代通用汽車成為年銷量全球排名第一的汽車廠商，2008年銷售目標(biāo)為985萬輛。

創(chuàng)維酷開電視搶風(fēng)頭

元旦春節(jié)來臨，家電市場(chǎng)迎來一年的銷售旺季。國(guó)內(nèi)彩電巨頭創(chuàng)維電視則將眾多“電影明星”請(qǐng)到其專柜前，別具一格地玩起了電影人物角色扮演秀。為其宣傳推廣剛推出市場(chǎng)不久的新產(chǎn)品創(chuàng)維酷開電視系列。據(jù)介紹，創(chuàng)維酷開電視是全球首臺(tái)支持Rm／Rmvb網(wǎng)絡(luò)視頻格式的多媒體娛樂電視，能為用戶提供源源不斷的正版高清片源下載，使客廳真正成為新視聽娛樂空間。產(chǎn)品銷售火爆，許多消費(fèi)者采取提前預(yù)定的方式購買，希望可以在雙節(jié)享受到用酷開電視免費(fèi)看賀歲電影的樂趣。

借力奧運(yùn)，海爾提升品牌

在睿富全球排行榜資訊集團(tuán)發(fā)布的中國(guó)最有價(jià)值品牌年度報(bào)告中，海爾以786億元的品牌價(jià)值，連續(xù)六年雄居榜首。據(jù)了解，目前在中國(guó)家電市場(chǎng)，海爾的整體份額已經(jīng)達(dá)到25.5％，保持第一。

2005年8月份成為北京奧運(yùn)會(huì)贊助商后，海爾一直積極倡導(dǎo)人文奧運(yùn)理念，支持公益事業(yè)，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。除了將為2008年獲得金牌的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員贈(zèng)送整套家電外，海爾還啟動(dòng)了“海爾奧運(yùn)希望小學(xué)”計(jì)劃，即中國(guó)每獲得一枚奧運(yùn)金牌，海爾即捐建一所希望小學(xué)，并以冠軍的名字命名。伊利奧運(yùn)健康中國(guó)行，領(lǐng)跑奧運(yùn)營(yíng)銷

2008奧運(yùn)在即，國(guó)內(nèi)奧運(yùn)氣氛趨濃，怎樣有效借助奧運(yùn)營(yíng)銷也成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)和行業(yè)人士關(guān)注的話題。 被媒體評(píng)價(jià)為“迄今為止規(guī)模最大、范圍最廣、最深入社區(qū)的奧運(yùn)主題推廣活動(dòng)”的伊利奧運(yùn)健康中國(guó)行活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)參與的消費(fèi)者達(dá)2000多萬人次，十多家電視臺(tái)持續(xù)報(bào)道，長(zhǎng)期保持了極高的熱度。以公益性行為帶動(dòng)企業(yè)品牌推廣，伊利奧運(yùn)營(yíng)銷堪稱奧運(yùn)營(yíng)銷的經(jīng)典之作。

動(dòng)向

聯(lián)想退出數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)

近期，業(yè)內(nèi)人士披露，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)悄然退出數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)。在聯(lián)想官方網(wǎng)站上，也沒有了數(shù)碼相機(jī)的產(chǎn)品鏈接。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)品牌集中于中低端市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，直接影響了國(guó)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)。而且隨著索尼、奧林巴斯等洋品牌開始由高端市場(chǎng)向中低端市場(chǎng)延伸，國(guó)產(chǎn)品牌的“江山”進(jìn)一步縮小。據(jù)了解，目前，除愛國(guó)者還在堅(jiān)守陣地之外，中國(guó)本土品牌均已退出。

迪信通拓展3c家電、IT市場(chǎng)

目前，中國(guó)最大的手機(jī)連鎖零售企業(yè)——迪信通執(zhí)行副總裁陳京生透露，迪信通決定由單一的手機(jī)零售業(yè)務(wù)拓寬到整個(gè)3C領(lǐng)域，今后將會(huì)強(qiáng)化“3C產(chǎn)品整合賣場(chǎng)”的概念，爭(zhēng)取使得顧客今后進(jìn)入迪信通門店之后，能夠?qū)?C產(chǎn)品一站式購齊。目前，迪信通有連鎖門店1000家，計(jì)劃在2012年時(shí)全國(guó)連鎖門店達(dá)5000家，年銷售額達(dá)400億元。

雅芳涉足保健食品

雅芳(中國(guó))近日透露，將進(jìn)軍保健食品直銷領(lǐng)域，且已經(jīng)正式獲得國(guó)家商務(wù)部的批準(zhǔn)。據(jù)估計(jì)，中國(guó)保健品市場(chǎng)有1000億元的市場(chǎng)容量。

政策

家電下鄉(xiāng)

財(cái)政部、商務(wù)部決定2007年12月至2008年5月，開展家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作，對(duì)農(nóng)民購買補(bǔ)貼范圍內(nèi)的彩電、冰箱、手機(jī)三類家電給予財(cái)政補(bǔ)貼，以激活農(nóng)民購買能力，擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)。試點(diǎn)所選取山東、河南和四川三省是目前農(nóng)村人口最多的三個(gè)省，總計(jì)占全國(guó)農(nóng)村人口的22.68％。

禁用塑料購物袋

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，中國(guó)快速消費(fèi)品零售業(yè)每年消耗的塑料袋數(shù)量約為500億個(gè)。自2008年6月1日起，國(guó)家將實(shí)行塑料購物袋有償使用制度，全國(guó)范圍內(nèi)禁止生產(chǎn)、銷售、使用厚度小于0.025毫米的塑料購物袋。商家也各想奇招，鼓勵(lì)消費(fèi)者使用菜籃、布袋等耐用購物袋，低價(jià)提供可重復(fù)使用的購物袋，為提菜籃購物者開辟快速結(jié)賬通道或者返利、折扣。

新觀念

楔入(Wedge)營(yíng)銷

買賣，涉及的不僅僅是買家和賣家兩方，至少還存在第三方——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

傳統(tǒng)的銷售方式把重點(diǎn)放在預(yù)期客戶身上，認(rèn)為如果銷售人員能與預(yù)期客戶拉上關(guān)系，找出預(yù)期客戶的需求，然后滿足這一需求，銷售人員就可以得到豐厚的回報(bào)。顯然，這種方式忽略了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及應(yīng)付他們的策略。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)與預(yù)期客戶建立了關(guān)系，當(dāng)然也會(huì)付出努力來維持這種關(guān)系。因此，為了創(chuàng)造贏取客戶的機(jī)會(huì)，銷售人員的首要任務(wù)就是“離間”預(yù)期客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系，在他們中間插入一個(gè)“楔子”——夾塞兒，這就是楔入法(Wedge)營(yíng)銷。

楔入法的核心是預(yù)期客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系，并且破壞舊關(guān)系(預(yù)期客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系)，建立新關(guān)系(你和預(yù)期客戶的關(guān)系)。楔入法的力量源于發(fā)現(xiàn)和利用真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使預(yù)期客戶意識(shí)到現(xiàn)任供應(yīng)商的不足，而終止與他們的合作，并且與你建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。

蘭迪·史旺茲的這本《炒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的魷魚》——教你運(yùn)用Wedge營(yíng)銷，研究如何在你的客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間切入，用技術(shù)性方法取得客戶的青睞，從而贏得新的生意機(jī)會(huì)。破壞舊關(guān)系，建立新關(guān)系，不需要貶低任何人，就能直接從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手上撬單，把對(duì)手踢出局，享受輕松撬單的樂趣。

如果你在沙漠里，請(qǐng)不要先想著大海。而是要先想著如何建設(shè)綠洲。

世界是新的

資本、技術(shù)和信息結(jié)合超越國(guó)界，創(chuàng)造了一個(gè)全球市場(chǎng)，也可以說是一個(gè)全球村。全球化正在抹平一切疆界，使世界變平。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面，每個(gè)人的工作方式、生活方式、生存方式都在發(fā)生著快速的變化。

托馬斯·弗里德曼論述“全球化”的專著《世界是平的》(The World is Flat)對(duì)于世界平坦化的趨勢(shì)、造成世界平坦化的力量，以及人類社會(huì)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，啟發(fā)人們思考當(dāng)前的潮流對(duì)國(guó)家、公司、團(tuán)體或個(gè)人，到底意味著什么?

波士頓咨詢公司最新報(bào)告中，100家新全球挑戰(zhàn)者，41家公司來自中國(guó)。新興市場(chǎng)的崛起，新領(lǐng)軍者的出現(xiàn)，使得世界經(jīng)濟(jì)的格局變化、變新?！妒澜缡切碌摹肥抢^《世界是平的》之后的又一本暢銷書，作者安東尼·范．阿格塔米爾分析了25家新興公司巨頭后，揭開了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力的神秘面紗，極其有說服力地宣稱，世界的重心正在確定不移地支持新興市場(chǎng)的發(fā)展。

世界是平的，也是新的。

無邊界創(chuàng)新

盡管杰克·韋爾奇任通用電氣總裁時(shí)就提出了“無邊界組織”的概念，可時(shí)至今日，能夠真正理解“無邊界”理論的內(nèi)涵并建立“無邊界組織”，進(jìn)行“無邊界經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)仍舊不多。

無邊界組織原理認(rèn)為信息、資源、構(gòu)想及能量應(yīng)該能夠如生物體內(nèi)的食物、血液、氧氣、化學(xué)物質(zhì)暢通無阻地穿過隔膜一樣，快捷便利地穿過企業(yè)的“隔膜”，各部門能夠如細(xì)胞、組織、器官一樣密切協(xié)調(diào)，這就要求企業(yè)打破部門和級(jí)別的界限?！盁o邊界經(jīng)營(yíng)”的思維模式就是把企業(yè)置于全球大市場(chǎng)中進(jìn)行資源配置、思想更新、知識(shí)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓。

四季沐歌太陽能公司堅(jiān)持實(shí)施“無邊界創(chuàng)新”，如今獲得了顯著成果。其核心概括起來就是“三個(gè)凡是”——技術(shù)層面：凡是有利于太陽能、新能源技術(shù)發(fā)展的，四季沐歌都無邊界創(chuàng)新整合；市場(chǎng)層面：凡是有利于太陽能應(yīng)用推廣的，四季沐歌都無邊界創(chuàng)新整合；文化層面：凡是有利于太陽能、新能源可持續(xù)發(fā)展的理念，四季沐歌都無邊界創(chuàng)新整合。

高端連線

采訪對(duì)象：德爾惠(中國(guó))有限公司總裁丁明亮

《銷售與市場(chǎng)》：德爾惠(Deerway)休閑運(yùn)動(dòng)品牌倡導(dǎo)的是什么?

丁明亮：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，人們的休閑觀念也不斷改變，都在尋找工作之余最愜意、最健康、最享樂的休閑方式。德爾惠倡導(dǎo)的是一種“運(yùn)動(dòng)藝術(shù)，無限創(chuàng)意”的休閑理念，將運(yùn)動(dòng)娛樂化、藝術(shù)化；引領(lǐng)一種全新的現(xiàn)代生活方式，讓主動(dòng)休閑取代被動(dòng)休閑，讓消費(fèi)者通過運(yùn)動(dòng)的藝術(shù)性和創(chuàng)意性獲得內(nèi)心的愉悅、滿足和快樂，成為主宰自己生活的創(chuàng)意自由人，這也符合目標(biāo)消費(fèi)群追求創(chuàng)意，不隨波逐流的特點(diǎn)。

《銷售與市場(chǎng)》：為建立自己在休閑運(yùn)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力，德爾惠做了哪些工作?

丁明亮：借2008奧運(yùn)會(huì)東風(fēng)，德爾惠整合全國(guó)最頂級(jí)的外部力量，制定了全新的戰(zhàn)略規(guī)劃，從品牌、營(yíng)銷、人力資源、終端市場(chǎng)、平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理等七大方面進(jìn)行整合，并圍繞品牌、形象等八個(gè)方面進(jìn)行提升。

在產(chǎn)品上，尋求新穎、時(shí)尚，強(qiáng)化設(shè)計(jì)開發(fā)的時(shí)效性，積極利用外部資源，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大休閑產(chǎn)品的比例與生產(chǎn)規(guī)模；在品牌建設(shè)方面將“激情、創(chuàng)意、品位、才氣”的品牌個(gè)性與代言人的個(gè)性捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)融合和提升，充分體現(xiàn)年輕人的精神；而在推廣和網(wǎng)絡(luò)布局方面，2007年新增1000多家專賣店，并計(jì)劃用3年時(shí)間，對(duì)遍布全國(guó)的3000多家專賣店進(jìn)行形象更新，采用全新的裝修風(fēng)格，使之更具有休閑味道，與競(jìng)爭(zhēng)品牌形成區(qū)隔。

《銷售與市場(chǎng)》：您認(rèn)為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵問題有哪些? 丁明亮：未來幾年，運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)將面臨洗牌，品牌集中度將逐步提高。塑造強(qiáng)勢(shì)品牌，以品牌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)，提高溢價(jià)能力，是運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)必然的也是唯一的選擇。提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，讓品牌、網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品有機(jī)地結(jié)合起來，將是中國(guó)體育用品立于不敗之地的關(guān)鍵。

采訪對(duì)象：云南綠A生物工程有限公司總經(jīng)理?xiàng)钪炯t

《銷售與市場(chǎng)》：2008年中國(guó)保健品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)是什么?

楊志紅：2008年國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加明朗和激烈。從資源整合和品牌經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力來講，國(guó)內(nèi)中小保健品企業(yè)將會(huì)面臨著更大的生存壓力。保健品經(jīng)過10多年的低迷和混亂也必將向規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。明年保健品市場(chǎng)將重新洗牌，那些實(shí)力單薄、經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、品質(zhì)不過硬的企業(yè)將面臨淘汰。

《銷售與市場(chǎng)》：綠A將會(huì)有哪些行動(dòng)?

楊志紅：2008年是奧運(yùn)年，奧運(yùn)其實(shí)也是“一次經(jīng)濟(jì)的大開放和較量，同時(shí)奧運(yùn)也是一次國(guó)民健康的盛會(huì)。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)健康的企業(yè)，綠A會(huì)抓住奧運(yùn)的機(jī)會(huì)搭乘綠色奧運(yùn)的快車，加快市場(chǎng)開拓的進(jìn)程。其次，節(jié)能減排是企業(yè)發(fā)展的硬指標(biāo)和方向，因此綠A會(huì)緊跟大政方針加人節(jié)能環(huán)保的投入，打造環(huán)保性企業(yè)，減少資源浪費(fèi)，打造綠色企業(yè)。最后，綠A會(huì)加大科研投入，提高科技創(chuàng)新能力，保持科技領(lǐng)先。

《銷售與市場(chǎng)》：綠A專賣模式是與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期溝通的一種有效模式，那么消費(fèi)者對(duì)保健品最關(guān)心的問題有哪些?

楊志紅：綠A專賣店其實(shí)只是“綠A模式”形式之一，“綠A模式”的有效其實(shí)是通過專賣店輻射當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；專賣店是綠A市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者服務(wù)的陣地，同時(shí)也是綠A品牌形象的窗口。消費(fèi)者無論在哪里買的產(chǎn)品，如果發(fā)現(xiàn)問題，都可以直接找到綠A廠家，這降低了消費(fèi)者的顧慮。綠A專賣店是綠A誠信工程的一部分。通過專賣店綠A建立了強(qiáng)大而完善的數(shù)據(jù)庫，為消費(fèi)者研究和市場(chǎng)策略的定制提供了科學(xué)有效的依據(jù)。最后，綠A專賣店模式的實(shí)施也實(shí)現(xiàn)了資金鏈的快速流通，減少了貨品和資金囤流時(shí)間，加速了資金周轉(zhuǎn)，降低了單一依靠經(jīng)銷商帶來的渠道風(fēng)險(xiǎn)。

消費(fèi)者最關(guān)心的是以下幾方面：一是保健品是否貨真價(jià)實(shí)，因?yàn)樘摷佼a(chǎn)品太多；二是保健品的安全性，產(chǎn)品品質(zhì)以及功能的穩(wěn)定性，是否有依賴性或者毒副作用；三是保健品性價(jià)比，因?yàn)楸＝∑返膬r(jià)格混亂和懸殊，消費(fèi)者比較關(guān)注不同產(chǎn)品的差異，只有性價(jià)比較高的產(chǎn)品才能打動(dòng)消費(fèi)者；四是保健品企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力，因?yàn)橐粋€(gè)誠信的企業(yè)和實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)其產(chǎn)品品質(zhì)可以得到保障。