近期的《環(huán)球時(shí)報(bào)》有一則關(guān)于德國(guó)、美國(guó)、日本等目的一些大公司裁員做去的報(bào)道，其中介紹德國(guó)電信公司裁員的做法，尤讓人大開(kāi)眼界。

報(bào)道中說(shuō)，德國(guó)電信，公司在今后一兩年里要裁員3.5萬(wàn)多人，以便進(jìn)行重組，進(jìn)軍新興市場(chǎng)。在大裁員前，工司已經(jīng)就?！袄嫫胶狻焙汀吧鐣?huì)計(jì)劃”與工會(huì)進(jìn)行協(xié)商和談判，并按規(guī)定履行了聽(tīng)證、征求意見(jiàn)等程序。至于該解聘誰(shuí)，或者先解聘誰(shuí)后解聘誰(shuí)，他們遵循的是“德國(guó)式”的裁員原則，即先是裁培訓(xùn)期的員工，隨后是裁單身員工，再后來(lái)是裁結(jié)了婚沒(méi)有孩子的員工，最后是裁結(jié)了婚有孩子的員工。

據(jù)我所知，德國(guó)的社會(huì)福利和社會(huì)保障是很優(yōu)裕、很出色的。按理說(shuō)，那些大公司有自己的自主權(quán)，要裁員，完全可以根據(jù)公司自身的利益和需要，要怎么裁就怎么裁，要裁多少就裁多少，完全不必考慮那么多。但是，德國(guó)的會(huì)司卻把它復(fù)雜化了，居然在裁員過(guò)程中以及孰先孰后的問(wèn)題上，有這么多的講究。顯騰，這種“復(fù)雜化”的德國(guó)式裁員原則，正是建立在“利益平衡”和“社會(huì)計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，由此決定了工司所要承擔(dān)和履行的種種義務(wù)。

對(duì)此，有必要作一番簡(jiǎn)單的分析先看培訓(xùn)期的員工，他們通常是剛進(jìn)公司的青年人，一方面他們?cè)诩夹g(shù)上還沒(méi)有達(dá)到上崗要求，同時(shí)由于他們沒(méi)有正式上崗，時(shí)公司沒(méi)有什么貢獻(xiàn)；另一方面他們有著年齡優(yōu)勢(shì)，容易找到一份理想工作，因此首先裁他們，似在情理之中。再看單身員工與結(jié)了婚沒(méi)有孩子的員工，他們通常還比較年輕，且已經(jīng)在全國(guó)干了多年，技術(shù)上比較成熟，這些優(yōu)勢(shì)將成為他們重新?lián)駱I(yè)的有利條件，即使有的已經(jīng)并不年輕，但他們已經(jīng)有了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此即使失業(yè)一個(gè)時(shí)期，也沒(méi)有太多的壓力，對(duì)家庭不會(huì)有太多的影響。最后看結(jié)了婚有弦子的員工，他們中大多已經(jīng)從業(yè)多年，對(duì)公司有一定貢獻(xiàn)，或者已經(jīng)人到中年，重新?lián)駱I(yè)并不容易，再說(shuō)有了孩子尤其多子女的員工，所承擔(dān)的家庭負(fù)擔(dān)和壓力明顯大于單身員工和沒(méi)有孩子的已婚員工。這種以“利益平衡”為前提的“德國(guó)式”裁員方式，實(shí)際上演繹了一個(gè)很淺顯的道理——盡可能把裁減一名員工所產(chǎn)生的影響面縮小到最小范圍。這大概就是我們常說(shuō)的關(guān)注民生吧。

寫到這里，就很自然地會(huì)聯(lián)想到咱們這里的一些企業(yè)在精簡(jiǎn)員工時(shí)的某些做法。

先說(shuō)上世紀(jì)九十年代波及全國(guó)的下崗湖，不少需要精簡(jiǎn)員工的企業(yè)，無(wú)不在改革的名義下，把一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題過(guò)于簡(jiǎn)單化——?jiǎng)潝嗄硞€(gè)年齡，然后“一刀切”，不管你的技術(shù)多么過(guò)硬，對(duì)企業(yè)有過(guò)多少貢獻(xiàn)，也不管你是不是“上有老下有小”、家境如何，一概作下崗或待退處理。再看盤行勞動(dòng)合同制的當(dāng)下，盡管許多企業(yè)都在高喊“以人為本”的口號(hào)，都在做著“企業(yè)文化”、“和諧社會(huì)”的文章，但口號(hào)只是口號(hào)而已，“文章”只是表面文章而已，一旦把精簡(jiǎn)員工列入動(dòng)議，不是以學(xué)歷為上崗的限制條件，便是以某個(gè)年齡為界限，或者來(lái)一個(gè)“末位淘汰制”，硬是把一個(gè)個(gè)所謂的“富余”人員趕回家，而首當(dāng)其沖的往往是人到中年，上有老下有小的員工。

有比較才有發(fā)現(xiàn)。于是乎，不難發(fā)現(xiàn)德國(guó)式的裁員方式，在某種意義上更能體現(xiàn)一種合乎情理的人性化關(guān)懷。而咱們這里的一些企業(yè)、單位，在精簡(jiǎn)員工時(shí)遠(yuǎn)不及人家德國(guó)，工司決策者想得周到、做得圓滿。我常常在想，我們的一些企業(yè)決策者在大面積精簡(jiǎn)員工時(shí)，甚至在把精簡(jiǎn)人數(shù)當(dāng)作事跡拿來(lái)炫耀時(shí)，怎么就沒(méi)有想到解聘員工的家境，想到其家有正在上學(xué)的孩子，或者長(zhǎng)期臥床的病人，怎么就沒(méi)有想到解聘一個(gè)員工弄不好將會(huì)把一個(gè)困難家庭推向絕境?或許，根子就在于這些企業(yè)、單位的決策者頭腦里少了一點(diǎn)人性的東西，少了一點(diǎn)人本意識(shí)和人文關(guān)懷。

編輯：盛漢卿