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        從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn):創(chuàng)業(yè)板市場公司治理中的董事行為坐標(biāo)

        2008-01-01 00:00:00沈貴明
        董事會(huì) 2008年5期

        從嚴(yán)的公司治理標(biāo)準(zhǔn)將是中國創(chuàng)業(yè)板市場健康有序發(fā)展的重要保障

        千呼萬喚的創(chuàng)業(yè)板終于“好事近”。3月21日,中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布《首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法(征求意見稿)》(以下簡稱《征求意見稿》),一時(shí)創(chuàng)業(yè)板規(guī)則成為焦點(diǎn)。

        開辟創(chuàng)業(yè)板市場的目的,主要是為創(chuàng)業(yè)公司提供集資途徑,支持其擴(kuò)展業(yè)務(wù),發(fā)揮其增長潛力。入市門檻低,利潤不確定性高,由此形成的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,是創(chuàng)業(yè)板與主板市場重要的區(qū)別。如何充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)板的融資作用,同時(shí)又能將其風(fēng)險(xiǎn)減到最低限度?創(chuàng)業(yè)板負(fù)面影響的消除,需要全方位把握,其中以規(guī)范董事職責(zé)為核心的公司治理機(jī)制至關(guān)重要。

        從總體上看,創(chuàng)業(yè)板公司治理大體可分為兩種模式:一是從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)模式,即對(duì)創(chuàng)業(yè)板的公司治理提出嚴(yán)于主板的要求,是以從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)來減弱其他從寬入市標(biāo)準(zhǔn)可能形成的風(fēng)險(xiǎn);二是非從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)模式,即不對(duì)創(chuàng)業(yè)板的公司治理另提高于主板的標(biāo)準(zhǔn),由市場監(jiān)督形成對(duì)公司治理的制約機(jī)制,由市場主宰公司命運(yùn)。證券市場發(fā)達(dá)國家大都采用后一種模式,而證券市場相對(duì)不發(fā)達(dá)的國家則往往采用前一種模式。我國采用的是從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)模式,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是對(duì)公司事務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)及相關(guān)人員提出特別要求,如對(duì)治理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人的穩(wěn)定性規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、沒有違規(guī)記錄(《征求意見稿》第24、25條)等;另一方面是對(duì)相關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的考查的更嚴(yán)要求,如對(duì)公司資產(chǎn)完整性(《征求意見稿》第17條)和人格的獨(dú)立性以及公司治理組織機(jī)構(gòu)體系化等方面提出更為嚴(yán)格的審查考量要求。中國證監(jiān)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司治理從嚴(yán)要求的各項(xiàng)措施,很大程度上是圍繞著董事的職能展開的。在低門檻、高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)板中,公司能否快速成長、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),公司領(lǐng)航者的董事的行為具有決定性意義。

        手持相對(duì)容易募集的資金,面對(duì)投資者相對(duì)較高的利益期待,身處監(jiān)管部門相對(duì)從嚴(yán)的管理規(guī)則要求,董事該如何把握自身的行為坐標(biāo)?

        自覺守法遵章

        守法遵章,首先要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖胤ㄒ庾R(shí)。董事要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求,構(gòu)建完善的公司治理結(jié)構(gòu)體系。完善的治理機(jī)制給公司營造優(yōu)良的管理系統(tǒng)和穩(wěn)定的運(yùn)作機(jī)制,有助于提升董事的決策層次,提高管理水平和工作效率。其次,要有強(qiáng)烈的公司章程意識(shí)。章程起著國家公權(quán)力與公司權(quán)利溝通的橋梁作用。在申請(qǐng)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板時(shí),合法的公司章程必不可少;公司進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板后,合理的章程是長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),是董事行為的基本準(zhǔn)則?,F(xiàn)實(shí)中,董事責(zé)任產(chǎn)生的原因,大多數(shù)并不一定是違反法律的規(guī)定,而是不遵守公司章程所致。

        守法遵章,說到底是要防止個(gè)人獨(dú)斷專行,要求董事們有平等意識(shí)(即有一種“圓桌”意識(shí)和精神)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和理性管理意識(shí)。創(chuàng)業(yè)板市場公司往往發(fā)展時(shí)間短,個(gè)人作用大,控股股東呈強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)。如果公司不能有效解決這些問題,其將成為募集資本的巨大障礙和公司快速成長的毒瘤。創(chuàng)業(yè)板公司特別需要健全的制度和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),來駕馭公司這一航船,駛?cè)胫靼暹@個(gè)更為廣闊的資本海洋,乘風(fēng)破浪。縱觀微軟、蘋果、雅虎等從創(chuàng)業(yè)板發(fā)展起來的優(yōu)秀大公司,無一不是因此而走向輝煌。

        恪守忠實(shí)義務(wù)

        忠實(shí)義務(wù)是各種類型公司的董事都應(yīng)自覺履行的基本義務(wù),然而對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司的董事來說,其意義更為重要——因?yàn)閯?chuàng)業(yè)板公司的風(fēng)險(xiǎn)高,潛在的利潤高,投資者的期望價(jià)值更高,這自然對(duì)董事的要求也較之其他董事更高。因此,創(chuàng)業(yè)板公司董事更應(yīng)當(dāng)恪守誠信義務(wù),忠實(shí)于公司利益;克制于個(gè)人私欲;坦誠于客觀實(shí)事。

        對(duì)公司利益的忠實(shí),實(shí)質(zhì)上是對(duì)投資者的整體與長遠(yuǎn)利益的忠實(shí)。對(duì)公司利益的忠實(shí)是董事最基本的義務(wù),是董事行為最低的道德水準(zhǔn),例如不挪用公司資金、不以職務(wù)便利為個(gè)人或他人謀取商業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)董事的行為突破了這一道德底線,就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,受到法律的制裁。在多國司法程序中,董事因違反忠實(shí)義務(wù)而被提起訴訟的,負(fù)有舉證責(zé)任,如不能證明其沒有違反忠實(shí)義務(wù)的,就要承擔(dān)違反忠實(shí)義務(wù)的責(zé)任。這種舉證責(zé)任倒置的司法制度設(shè)計(jì),就是為了強(qiáng)化董事忠實(shí)義務(wù)的意識(shí)。由于創(chuàng)業(yè)板公司往往受大股東控制,而大股東對(duì)公司利益的侵犯通常要經(jīng)董事行為以得逞,因此,忠實(shí)義務(wù)對(duì)創(chuàng)業(yè)板董事來說意義更為重大。

        對(duì)個(gè)人私欲的克制,是對(duì)董事個(gè)人內(nèi)在心理活動(dòng)的要求。人非草木,難免私欲。然而重要的是在私欲與公司利益沖突時(shí),必須對(duì)個(gè)人私欲保持克制。私欲膨脹,誘發(fā)貪婪,鑄成罪惡,既毀滅公司于一旦,又葬送自己的一生。創(chuàng)業(yè)板公司董事,或因個(gè)人為公司之股東,或因個(gè)人為公司發(fā)展之中堅(jiān),而往往會(huì)有意無意將個(gè)人利益置于公司利益之上,以至于難于將個(gè)人利益從公司利益中區(qū)分開來。其實(shí),不會(huì)克制私欲的人肯定是個(gè)目光短淺之人。當(dāng)董事將個(gè)人利益置于公司利益之后,以公司利益的實(shí)現(xiàn)為個(gè)人利益追求之前提,增強(qiáng)克制私欲之意識(shí),這不僅提升董事個(gè)人的人格,其個(gè)人也會(huì)隨公司發(fā)展得到良好的回報(bào)。試想,沒有龐大的微軟帝國,怎會(huì)有連續(xù)13年居世界首富的比爾·蓋茨?我們可以確信蓋茨一定具有廣闊的胸懷和遠(yuǎn)大的志向。

        對(duì)客觀實(shí)事的坦誠,是要求董事對(duì)公司經(jīng)營的客觀事實(shí)坦然承受,不弄虛作假。對(duì)創(chuàng)業(yè)板市場高風(fēng)險(xiǎn)防御的最重要措施之一,就是提高公司的透明度,為投資者提供及時(shí)、全面和真實(shí)的信息。董事對(duì)公司經(jīng)營事實(shí)的坦誠程度,決定了公司透明的程度。真實(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算,依法及時(shí)、全面地公布公司的技術(shù)、經(jīng)營以及其他重大事項(xiàng)等信息,是董事應(yīng)盡的忠實(shí)義務(wù)的重要內(nèi)容。對(duì)此項(xiàng)義務(wù)的疏忽,將加劇創(chuàng)業(yè)板市場公司的風(fēng)險(xiǎn)。

        竭盡勤勉職責(zé)

        這一義務(wù)對(duì)創(chuàng)業(yè)板市場公司董事極為重要。高風(fēng)險(xiǎn)公司之所以能夠以較低的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板,就是因?yàn)樗懈叱砷L的潛質(zhì),投資者希望因此得到高額回報(bào)。顯然,創(chuàng)業(yè)板公司的高成長和高效益,主要依賴于公司的經(jīng)營項(xiàng)目與經(jīng)營管理。由于公司的經(jīng)營項(xiàng)目是其入市時(shí)證券監(jiān)管部門審核確定的重要內(nèi)容,因此,公司入市后,董事既要保持公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的相對(duì)穩(wěn)定,更要著力提高公司的管理水平,提高經(jīng)營效益。

        如果說,要求董事保證創(chuàng)業(yè)板公司的高回報(bào)率有失苛刻,那么要求創(chuàng)業(yè)板市場公司的董事保持高度的責(zé)任心,則是一點(diǎn)也不過分的。這種責(zé)任心對(duì)創(chuàng)業(yè)板市場公司尤為重要。創(chuàng)業(yè)的艱難、高風(fēng)險(xiǎn)的壓力、高回報(bào)的期待、各種難以預(yù)料的困難,都會(huì)對(duì)董事的心理產(chǎn)生消極作用。這就要求董事必須以堅(jiān)定的責(zé)任心來引領(lǐng)心路,竭盡全力,勤勉盡職,力求實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效果。如果董事未竭盡勤勉職責(zé),公司未能獲得快速成長,微薄的利潤難以與高風(fēng)險(xiǎn)情形下投資者高回報(bào)的期待相匹配,這將意味著公司經(jīng)營的失敗。在此情況下,雖然董事一旦面臨訴訟,通常要由原告負(fù)舉證責(zé)任,但是,當(dāng)證據(jù)證明董事有疏忽過失或未盡勤勉職責(zé)時(shí),董事需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

        創(chuàng)業(yè)板推出在望,我們希望它能健康有序地發(fā)展,成為以下兩者的珠聯(lián)璧合:一個(gè)創(chuàng)業(yè)熱血者的家園,一方投資者高回報(bào)的沃土——從嚴(yán)的公司治理要求將是這張美好圖景的重要保障。

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