《德魯克的最后忠告》

(美)伊麗莎白·哈斯·埃德莎姆 著

吳振陽 倪建明 譯

機(jī)械工業(yè)出版社

2008年2月

當(dāng)1973的經(jīng)濟(jì)危機(jī)把“通脹”這個(gè)詞帶給人類的時(shí)候，也把“停滯時(shí)代”的觀念病毒傳遍世界。當(dāng)時(shí)，“增長的極限”成為人們的普遍看法，經(jīng)濟(jì)被認(rèn)為已經(jīng)不可能再發(fā)生根本性的巨變，只剩下向服務(wù)的精細(xì)化發(fā)展?！驮谶@樣一片悲觀氛圍中，現(xiàn)代管理學(xué)的開創(chuàng)者彼得·德魯克卻敏銳地發(fā)現(xiàn)了滯脹中暗暗生長的未來，1985年，德魯克出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書，指出一個(gè)“創(chuàng)新的時(shí)代”正在到來，將取代“管理的時(shí)代”，這一預(yù)言在幾年后就被新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛到來所應(yīng)驗(yàn)，而德魯克的管理理念與方法則成為創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)管理的圭臬。

2005年11月11日，一代管理學(xué)宗師德魯克與世長辭，留下了多達(dá)39本著作和數(shù)百篇論文的思想遺產(chǎn)。在大師生命中的最后16月中，暢銷書《麥肯錫傳奇》的作者、曾為麥肯錫合伙人的伊麗莎白·哈斯·埃德莎姆應(yīng)德魯克本人的邀請(qǐng)，為這位當(dāng)時(shí)94歲的老人撰寫一部思想傳記。

當(dāng)這部出自德魯克親授的思想傳記——《德魯克的最后忠告》終于問世之時(shí)，已是大師離世兩年多的今天，然而其深刻的見解、廣博的學(xué)識(shí)、輕靈飄逸的洗煉文筆和信手拈來的恰當(dāng)案例，一如德魯克親筆。此書可以看作是德魯克一生思想的精華提煉，涵蓋了其70多年學(xué)術(shù)生涯發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)見的精妙。

不僅如此，此書中還能見到很多德魯克在總結(jié)畢生所思中所迸發(fā)的新思想火花，為其他書中所未見，其中最使人印象深刻的，當(dāng)屬第三章把“放棄與創(chuàng)新”并舉，重新認(rèn)識(shí)了“放棄”的重要意義。

為什么放棄具有重要意義呢？書中就此對(duì)比了GE和西門子兩個(gè)巨人級(jí)企業(yè)的案例。兩家公司同樣依靠卓越的技術(shù)能力起家，同樣開創(chuàng)過重大的基礎(chǔ)性市場(chǎng)——GE開創(chuàng)了電氣產(chǎn)業(yè)，而西門子則發(fā)明了發(fā)電機(jī)，它們也同樣具有不斷創(chuàng)新的遺傳基因。然而，兩家公司的業(yè)績(jī)卻有顯著的區(qū)別:1995年到2005年，GE以兩倍于西門子的速度成長（GE的年均增長率為7.9%，而西門子為3.8%），同期，GE的利潤率則為西門子的3倍（GE年均利潤率為10.2%，西門子為3.7%），這種差別是如何導(dǎo)致的呢？答案就在對(duì)放棄的理解上。

1981年至2001年間任CEO長達(dá)20年的杰克·韋爾奇對(duì)GE進(jìn)行了創(chuàng)新型組織的改造，韋爾奇給GE制定了一個(gè)要求:在所進(jìn)入的每一個(gè)領(lǐng)域，都必須做到數(shù)一數(shù)二，否則，就放棄它！這實(shí)際上就意味著，在進(jìn)入每一個(gè)領(lǐng)域之前，GE都要進(jìn)行圍繞兩個(gè)核心問題的戰(zhàn)略評(píng)估:該領(lǐng)域成長性如何？GE能否做到領(lǐng)先？相比之下，西門子盡管也努力想在所進(jìn)入的每一個(gè)領(lǐng)域做到領(lǐng)先，但是在做不到的時(shí)候，卻沒有在合適時(shí)機(jī)選擇放棄的能力。

早在1960年代，西門子就進(jìn)入了新興的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，雖然當(dāng)時(shí)沒有盈利，但市場(chǎng)上其他公司同樣也沒有。但區(qū)別在于，GE早在1970年就果斷放棄了這一領(lǐng)域，西門子直到2005年才不得不放棄了它——為此公司蒙受了超過40年的巨額虧損。

其中的啟示在于:放棄并不僅僅意味著優(yōu)化公司資源配置，更意味著公司對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和未來發(fā)展的戰(zhàn)略把握能力。只有那些處在新型階段的早期領(lǐng)域，才意味著公司能夠選擇進(jìn)入。但該領(lǐng)域是否真的具有高成長性，則是一個(gè)事先戰(zhàn)略評(píng)估問題。進(jìn)入這樣的領(lǐng)域，是創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不意味著公司就能在這樣的領(lǐng)域中取得領(lǐng)先，這時(shí)就體現(xiàn)出放棄的重要性了。

放棄是創(chuàng)新的另一面，同樣是在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中公司生存的基礎(chǔ)。