當(dāng)年巴菲特在上課時(shí)曾告誡我說,每個(gè)人做事前都要畫一個(gè)圈,圈內(nèi)是自己了解的,圈外是不懂和似是而非的。做事情,一定要做圈內(nèi)的,而且這個(gè)圈內(nèi)的事情越少越好,最好是只有一個(gè)
當(dāng)你走在創(chuàng)新的前沿,其實(shí)你最需要的正是一種精神,一種愚公移山的精神。因?yàn)樵谶M(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候,你不可能保證每個(gè)都是對(duì)的,可能有一半以上都是錯(cuò)的,但是仍需要有愚公移山的精神,不斷地創(chuàng)新,堅(jiān)持你的創(chuàng)新,如果有一半人做的事情是成功的話,就會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)做出巨大的貢獻(xiàn)。
就拿貓撲網(wǎng)來說吧!千橡在收購的時(shí)候,它的排名是2000名到3000名,只有2臺(tái)服務(wù)器,60兆的帶寬,經(jīng)過短短一年多以后,服務(wù)器已經(jīng)到100多臺(tái),網(wǎng)站在全世界排名第45,這就是我一直堅(jiān)持以Web2.0的方式經(jīng)營(yíng)這個(gè)網(wǎng)站所取得的成果。
還有一個(gè)例子,一個(gè)叫Filter的網(wǎng)站,通過使用戶把生活中看到的景象用照相機(jī)照下來,傳到網(wǎng)站上去,成為一個(gè)Photoblog。在短短一兩年的發(fā)展過程中,迅速地由一個(gè)默默無聞的網(wǎng)站,在沒有任何市場(chǎng)培育的情況下迅速做大,最后被雅虎以3500萬美元收購。歷史上雅虎的所有收購,都是把外來的網(wǎng)全部變成雅虎自己的界面,而這次的收購,雅虎卻把自己的界面改成這個(gè)網(wǎng)站的形式。
這就是愚公移山精神的魅力所在——持之以恒,在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,能有幾個(gè)真正堅(jiān)持愚公移山的公司。但是光有愚公移山的精神還是不夠的,還得領(lǐng)會(huì)“少即多,慢則快”的真諦。
記得當(dāng)年巴菲特在給我上課的時(shí)候曾告誡說,每個(gè)人做事前都要畫一個(gè)圈,圈內(nèi)是自己了解的,圈外是不懂和似是而非的。做事情,一定要做圈內(nèi)的,而且這個(gè)圈內(nèi)的事情越少越好,最好是只有一個(gè),“少即多”。
我在做投資和創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都遵循了這個(gè)原則,比如我曾把自己的錢全部投到騰訊母公司MIH集團(tuán)的股票上,當(dāng)初這個(gè)公司不過5億美元,結(jié)果翻了10倍,賭的事情越少,成功的機(jī)會(huì)就越大。我們千橡這些年來也一直在專注社區(qū),而沒有去發(fā)展為大而全的門戶網(wǎng)站,現(xiàn)在已經(jīng)形成了貓撲、校內(nèi)、UUme、DoNews四大網(wǎng)絡(luò)社區(qū)格局,我們未來的目標(biāo)是做到10個(gè)社區(qū)網(wǎng)站。
少即多,其實(shí)就是選擇自己最了解的東西進(jìn)行投資,這一點(diǎn)符合巴菲特的邏輯,選擇自己最了解的行業(yè)領(lǐng)域,買自己看好的股票進(jìn)行投資,。
目前,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)傾向于快速發(fā)展,在這里我要給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)忠告,這就是“慢則快”。 很多創(chuàng)業(yè)者往往不顧客觀因素一味求快,視頻網(wǎng)站的全面興起就是一個(gè)典型的例子,但很多視頻網(wǎng)站還沒有找到盈利模式,不斷地在“燒錢”,這與創(chuàng)業(yè)者年輕,吃的虧太少有關(guān)系。
正確的做法應(yīng)該是首先搞明白這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際及潛力到底有多大,然后再?zèng)Q定投入的大小和速度。段永平之所以成為了從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)賺錢最多的人,僅從網(wǎng)易的股票上就賺到近三億美元,正是因?yàn)樗钪O此道,從不參與創(chuàng)業(yè)。有些事情看起來慢慢騰騰,但是速度其實(shí)很快。
當(dāng)然,在“快與慢”的問題上,我也吃過虧,那就是嘟嘟加速器產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)我急于求成,并過早地期望其盈利,最后結(jié)果卻適得其反。這就是“慢則快”的道理。
作為一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的我,可以說是深刻領(lǐng)悟了“少即多,慢則快”的理念,并堅(jiān)持了愚公移山的精神,才締造了千橡互動(dòng)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)王國(guó)。