魯泰紡織為我們提供了一個傳統(tǒng)企業(yè)“成功突圍”的案例，其成功的核心之處，在于其決策層對公司主業(yè)執(zhí)著的追求

在中國上市公司中，有一家企業(yè)讓人感到既熟悉又陌生。行業(yè)之外，知道它的人很少，但在行業(yè)之內(nèi)，又沒有人不知道它。甚至在國外同行的眼中，它就是中國高端紡織產(chǎn)品的代名詞。它就是魯泰紡織股份有限公司。

在本刊歷次上市公司“金圓桌獎”評比中，魯泰董事會都以優(yōu)異的表現(xiàn)名列前茅，并且排名漸次向前。在記者與魯泰董事會成員的多次交流中，其誠樸自然、執(zhí)著本業(yè)的集體氣質(zhì)給記者留下了深刻的印象。

成功源于“定力”

談及魯泰董事會的運作之道，獨董游石松認為，這得益于“劉石禎董事長為人比較有‘定力’，不是東一榔頭，西一棒子，結(jié)果把主業(yè)也給搞丟了，最后企業(yè)也垮掉了，一個公司一把手的‘定力’對企業(yè)發(fā)展是很重要的?！?/p>

在與記者的接觸中，魯泰董事會給人的印象也是——“定力”。交流中，他們更多談到的是行業(yè)發(fā)展的前景和企業(yè)自身的穩(wěn)健發(fā)展，而非“東成西就”式的宏圖大愿。

在對魯泰“定力”做出評價之前，有必要了解一下紡織行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營情況:2007年上半年，全國79家紡織行業(yè)上市公司中，有3成處于虧損狀態(tài)，另7成企業(yè)中，不少企業(yè)前期在地產(chǎn)、證券、銀行和醫(yī)藥等行業(yè)多元化投資后帶來了豐厚收益，但作為主業(yè)的紡織產(chǎn)品效益均不甚佳。

2007年中，紡織類上市公司每股收益排名第一的航天通信，儼然成為了一個和紡織毫無關(guān)系的高科技企業(yè)，以每股0.58元收益排名第二的雅戈爾，其收益的63%來源于投資。同是紡織業(yè)界翹楚的雅戈爾，無疑是一個很好的反面教材，美國《商業(yè)周刊》在近期一篇文章中甚至公開嘲諷其“近來，除股票投資業(yè)務(wù)外，該公司的其他業(yè)務(wù)都已變得無足輕重?！备荒承﹪鴥?nèi)投資機構(gòu)稱為“股權(quán)投資類企業(yè)”。

而魯泰2007年的每股收益達到0.54元，專注于紡織本業(yè)而取得如此佳績者，魯泰堪稱真正的行業(yè)奇跡創(chuàng)造者。

緊抓主業(yè)不放松，從做大到做強，從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，這是魯泰的核心經(jīng)驗?！棒斕?990年到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了18年，18年來我們每年的經(jīng)濟效益都在穩(wěn)步增長，這說明我們公司的宗旨是正確的，這是魯泰的生命線?！眲⑹澾@樣堅定地認為。

在魯泰董事會2007年年度報告中，再次強調(diào)了“公司是一家集紡紗、漂染、織布、后整理及制衣于一體的高度綜合垂直的紡織企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為襯衣用色織布和襯衣”。面對2008年人民幣升值和成本上漲的壓力，魯泰董事會顯示出很強的自信。

劉石禎董事長將魯泰的經(jīng)驗總結(jié)為:誠信、務(wù)實。記者能感受到，魯泰董事會的誠信做法，是一種本然的自然流露，更是一種對責任的擔當。劉石禎董事長告訴記者，“我的一生經(jīng)歷了很多事情（苦難），我最大的感受是我們的國家，我們的社會需要發(fā)展，需要一些實實在在做事情的人，珍惜我們的發(fā)展機遇。”做事情實實在在，對國內(nèi)外客戶負責，對各位股東負責，珍惜企業(yè)的聲譽，是對誠信和務(wù)實的最好詮釋。

魯泰的情形，為我們提供了這樣一個極佳的例證:沒有進行多元化的企業(yè)，同樣是可以在激烈的競爭中立于不敗之地的，哪怕是所謂的傳統(tǒng)行業(yè)。但條件是需要一個堅定的領(lǐng)導(dǎo)層和明晰的發(fā)展路徑。這一點，魯泰董事會做到了。

“定力”發(fā)于責任

“我們當初進行中外合資，剛開始的時候我們的條件比較差，沒有技術(shù)、沒有資金，當時我們最大的想法是不要給中國人丟臉，想盡一切辦法活下來，等活下來之后，我們就想著如何把企業(yè)做大做強，讓產(chǎn)品在市場上有競爭力?！眲⑹澏麻L這樣憶及曾經(jīng)合資的經(jīng)歷。言語中流露出一種強烈的責任感。

魯泰董事會的“定力”可以說與這種責任感不無相關(guān)，“劉董事長在任何情況都不會把自己的股票賣掉，他把魯泰當成一種追求，一種事業(yè)來做?！豹毩⒍逻@樣評價劉石禎董事長。

魯泰的責任意識，可以從每年高比例的分紅看出端倪。成立合資公司以來，分紅成為魯泰每年的重要事項，公司自1997年B股上市后到股改之前，平均股利支付率達90％，單單從這一點來看，在滬深1000多家上市公司中處于絕對領(lǐng)先水平。

盡管在合資之初，高比例的分紅給企業(yè)發(fā)展帶來了一些資金緊張的情況，但從長遠看，這個舉動為魯泰贏得了信任，贏得了支持和幫助。作為重要合資方的泰國泰綸有限公司，出于對中國董事成員的信任，也索性從管理層撤出，專心于董事會的戰(zhàn)略決策。

魯泰的成功，更在于董事會和高管層的責任意識和理念，成功轉(zhuǎn)化成一種企業(yè)文化力量，形成了全體魯泰員工的凝聚力?！吧厦嬗幸粋€好的團隊，下面有全體職工的大力支持，才會有魯泰的成功。有人問我們魯泰的核心競爭力是什么，科技創(chuàng)新固然重要。但是魯泰更看重的是企業(yè)文化，是企業(yè)的思想行為。是整體魯泰人的思想風(fēng)范。”劉石禎董事長如是說。

在這里，劉石禎董事長沒有將企業(yè)的成功歸結(jié)為個人的功績，也沒有強調(diào)董事會的作用多么大，而是總結(jié)成為上下一心，共同努力的結(jié)果，這種謙遜的作風(fēng)，令人贊賞。

魯泰董事會提出建設(shè)“百年魯泰”的口號，旨在專注于品牌建設(shè)，劉石禎董事長認為:“許多成功的企業(yè)，產(chǎn)品或許早已擴展到其他領(lǐng)域，或不再從事最初的某些產(chǎn)品加工，但其經(jīng)典的品牌卻長盛不衰。無論生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，企業(yè)的品牌價值是一直在無形地增長。在企業(yè)以后的發(fā)展過程中，產(chǎn)品可以不斷更新?lián)Q代，不變的依然是我們持久的品牌文化?！?/p>

創(chuàng)新贏得未來

當然，沒有向其他行業(yè)拓展，不是看不到其中的好處，更不是拘泥于自己的小圈子，記者在和劉子斌總經(jīng)理（兼任董事）的溝通中，他清醒地看到當前紡織行業(yè)發(fā)展遇到的困境:“原材料價格飛漲、出口退稅率下降、人民幣升值帶來了相當大的壓力。國內(nèi)規(guī)模以上紡織企業(yè)近5萬家，很多中小規(guī)模的紡織企業(yè)在這種壓力下可能會比較艱難甚至倒閉破產(chǎn)?！?/p>

面對這種壓力，魯泰董事會未雨綢繆，進行 “整軍備戰(zhàn)”。2007年6月，魯泰董事會通過了《魯泰紡織股份有限公司內(nèi)部管理控制制度》，從制度方面為企業(yè)的規(guī)范、有序運行提供了保障。

促進科技創(chuàng)新，一直是魯泰重點抓的內(nèi)容，也是魯泰董事會的重點工作之一，為促進從魯泰制造走向魯泰創(chuàng)造，每年的科技投入都在億元以上。魯泰董事會成員中，特地聘請了有“格子布大王”之稱的日籍工程師藤原英利任董事，負責協(xié)調(diào)科技研發(fā)，2007年為其開出的年薪是440萬元，而劉石禎董事長自己的年薪僅105萬元。身兼董事和總經(jīng)理的劉子斌年薪也只是46萬元。這個巨大的差距，也從一個側(cè)面反映了魯泰董事會對科技研發(fā)的重視。

“我作為董事長，并不懂科研，科技發(fā)獎的時候，我過問的只是需要發(fā)放多少獎金，至于到底給誰評獎，我從來不過問，懂技術(shù)的同事他們會知道，我相信這樣更有助于激勵科研工作?！眲⑹澏麻L認為:“今天的紡織業(yè)已不是傳統(tǒng)意義上的紡織業(yè)，而是現(xiàn)代科技和當代文明有機結(jié)合的新型工業(yè)?！北M管對于科研，他很老實地承認自己是外行。但是作為領(lǐng)航人，顯然他把握了行業(yè)與時俱進的真諦。