中央企業(yè)勞動(dòng)模范、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)株洲車(chē)輛廠(chǎng)組裝車(chē)間中電班班長(zhǎng)歐清蓮是一位個(gè)頭不高、略顯文弱的女電焊工。她始終堅(jiān)持在技術(shù)難度大、工作環(huán)境艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大的新造鐵路貨車(chē)關(guān)鍵生產(chǎn)第一線(xiàn)，就像一顆釘子釘在了“苦、臟、累”的電焊班組。1994年以來(lái)，她先后17次獲得“三八紅旗手”、 “高產(chǎn)能手”、“質(zhì)量能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2007年當(dāng)選為中共十七大代表。

永葆本色的主人翁

“干好活，永葆主人翁吃苦耐勞的本色，是當(dāng)好工人的硬道理”。這是歐清蓮一直默默堅(jiān)守著的一條樸實(shí)的信念。歐清蓮作為新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的代表，愛(ài)崗敬業(yè)，時(shí)時(shí)體現(xiàn)出身先士卒、先人后己，與工友同甘共苦、和諧相處的優(yōu)秀美德。

歐清蓮所在班組擔(dān)負(fù)著企業(yè)新造鐵路貨車(chē)底架部分的焊接任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)繁重，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高。歐清蓮患有嚴(yán)重腰椎骨質(zhì)增生，勞累過(guò)度后，腰部疼痛經(jīng)常直立不起來(lái)，額頭上時(shí)常滲出黃豆般大的汗珠。但是，只要操起焊槍?zhuān)拖癯粤遂`丹妙藥般精神百倍。組員們琢磨不透地說(shuō)，真不知她那不足1.6米高的身軀里怎么蘊(yùn)藏著那么強(qiáng)大的能量和百折不撓的韌性。

考慮到歐清蓮的身體狀況，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)多次想調(diào)整她到輕松一點(diǎn)的崗位，都被她婉言謝絕。她總是說(shuō)：“這里更需要我，我能頂?shù)米??！彼拖褚活w釘子，把自己牢牢地釘在了企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵、艱苦崗位，一干就是20多年。在這個(gè)充滿(mǎn)艱辛與收獲的崗位上，她送走了自己最美好的青春年華，迎來(lái)了早生的兩鬢霜白。

2003年8月，株洲車(chē)輛廠(chǎng)生產(chǎn)900輛貨車(chē)出口巴西。這批車(chē)輛是該廠(chǎng)當(dāng)時(shí)最大一宗出口項(xiàng)目，也是我國(guó)出口南美鐵路貨車(chē)車(chē)輛最多的一次，合同交貨期非常短，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)特別嚴(yán)格。從8月5日樣車(chē)試制起，歐清蓮就帶領(lǐng)全班工友不分晝夜地投入到緊張的貨車(chē)車(chē)輛生產(chǎn)中。為搶生產(chǎn)工期，歐清蓮精心安排其他組員輪流稍作休整，自己則連續(xù)40多天奮戰(zhàn)在班組。巴西貨車(chē)生產(chǎn)前期，配件不能及時(shí)到位，影響生產(chǎn)工期。歐清蓮帶領(lǐng)班組人員隨配件轉(zhuǎn)，有時(shí)凌晨二三點(diǎn)鐘接到配件到達(dá)班組的通知后，就立即起床通知組員趕到車(chē)間開(kāi)工生產(chǎn)。她帶領(lǐng)組員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)任何細(xì)微的質(zhì)量缺陷。巴西方生產(chǎn)監(jiān)理代表多次對(duì)該班組產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查鑒定后，表示非常滿(mǎn)意。經(jīng)過(guò)她和組員們竭盡全力奮戰(zhàn)，班組比預(yù)定工期提前兩天完成全部生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。歐清蓮所帶班組受到工廠(chǎng)表彰，歐清蓮也被評(píng)為巴西貨車(chē)生產(chǎn)有功人員，受到廠(chǎng)長(zhǎng)特別嘉獎(jiǎng)。

與時(shí)俱進(jìn)的女技師

“苦干還要巧干，不斷提高技能和管理水平才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要?！边@是歐清蓮寫(xiě)在工作日志中的一句話(huà)。只有初中文化水平的她，通過(guò)自己努力，已獲得工人技師職稱(chēng)。

焊絲和富氬氣是班組大宗生產(chǎn)消耗材料。歐清蓮利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了流程管理知識(shí)，并運(yùn)用到班組管理實(shí)踐之中。她制定了班組材料領(lǐng)用、保管、使用、核算制度，將成本降耗指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)組員。發(fā)動(dòng)組員從點(diǎn)滴上節(jié)約，實(shí)現(xiàn)降耗目標(biāo)。按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，每盤(pán)焊絲工藝損耗值為2米。她和組員反復(fù)研究焊接工藝，改善操作技術(shù)，使焊絲損耗降到0.4米的最低值。近年來(lái)，班組焊絲消耗由原來(lái)的31公斤/輛，降低到26.9公斤/輛，降耗達(dá)13.2％，僅此一項(xiàng)可為工廠(chǎng)節(jié)約成本9萬(wàn)余元。班組富氬氣是通過(guò)管道輸送。開(kāi)工前，歐清蓮組織組員對(duì)每個(gè)管道接頭、閥門(mén)進(jìn)行仔細(xì)檢查，下班后堅(jiān)持對(duì)每個(gè)閥門(mén)進(jìn)行檢查關(guān)閉，防止一絲氣體泄漏浪費(fèi)。按照工藝規(guī)定班組每個(gè)月可以領(lǐng)用一把新焊槍。她要求組員精心愛(ài)護(hù)，隨時(shí)維修，班組6個(gè)月才領(lǐng)用一把新焊槍?zhuān)磕昕晒?jié)約8000多元。

歐清蓮還刻苦鉆研大量的質(zhì)量管理書(shū)籍，提出了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量返修是降低生產(chǎn)成本的主要途徑”的管理理念。歐清蓮在班組推廣先進(jìn)的電焊操作法，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品自檢、互檢制度，降低焊縫缺陷，減少質(zhì)量返修，控制質(zhì)量成本。近年來(lái)，班組產(chǎn)品質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率保持在98％以上，比同類(lèi)生產(chǎn)班組提高近10個(gè)百分點(diǎn)，成本消耗比同類(lèi)生產(chǎn)班組下降15%。每年為工廠(chǎng)降低成本費(fèi)用10萬(wàn)余元，成為工廠(chǎng)同類(lèi)生產(chǎn)班組中產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、成本消耗最低的班組。

歐清蓮的電焊技能在全廠(chǎng)頗有名氣。2005年5月，在澳大利亞平車(chē)的側(cè)梁組裝生產(chǎn)中，如何制定完善的焊接工藝、控制焊接變形成為急需解決的問(wèn)題。歐清蓮和幾位電焊技師提出，必須結(jié)合幾次模塊的試焊練習(xí)和檢測(cè)結(jié)果，利用剛性固定控制法控制變形。在焊接過(guò)程中采用先焊大立柱，后焊?jìng)?cè)柱，間隔施焊?jìng)?cè)柱以減少熱輸入，保證了質(zhì)量要求。在側(cè)梁轉(zhuǎn)胎生產(chǎn)時(shí)，她配合鉚工技師用絲桿、千斤頂相結(jié)合，預(yù)留上下蓋板反變形。在焊接時(shí)，她和3名男電焊工采用同一焊接規(guī)范、相同的焊接速度，從中往兩邊分中對(duì)稱(chēng)焊接下蓋板，4束弧光過(guò)去，不間斷的半小時(shí)操作，形成了美觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)的焊縫。上下蓋板施焊完成后，目測(cè)、計(jì)量檢測(cè)，完全符合圖紙標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)檢測(cè)員露出了滿(mǎn)意的微笑。

電焊班的領(lǐng)頭人

歐清蓮對(duì)工作傾注了滿(mǎn)腔熱情，對(duì)員工也同樣傾注了無(wú)限的愛(ài)?！罢{(diào)配崗位，發(fā)揮所長(zhǎng)；調(diào)動(dòng)組員，快樂(lè)工作”。是身為班長(zhǎng)的歐清蓮管理班組的有效方法。

歐清蓮所帶領(lǐng)的生產(chǎn)班組，一般有30多人，女職工占80％以上，30歲以下的年輕人居多。青工中大多數(shù)是進(jìn)廠(chǎng)不久的獨(dú)生子女，不同程度地存在不能吃苦耐勞的缺點(diǎn)。歐清蓮有針對(duì)性地在班組開(kāi)展了互幫互助活動(dòng)。班組生產(chǎn)節(jié)奏快，有的組員由于技術(shù)差一點(diǎn)，動(dòng)作慢一點(diǎn)，往往趕不上生產(chǎn)節(jié)奏，她就發(fā)動(dòng)技術(shù)好、動(dòng)作快的同志干完自己的活后馬上幫一把。久而久之，班組內(nèi)形成了互相關(guān)心、互幫互助的好風(fēng)氣。她建立了班組思想政治工作制度，堅(jiān)持走訪(fǎng)、慰問(wèn)、談心，有的放矢地引導(dǎo)年輕組員樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，鼓勵(lì)他們立足崗位做貢獻(xiàn)，在艱苦崗位上磨練自己，走崗位成才之路。在歐清蓮的言傳身教下，組員始終都保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不怕艱苦、敢于拼搏的精神，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，每次在生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，她所帶的班組都能沖得上，頂?shù)米?，漂漂亮亮地完成任?wù)。

為了幫助員工們提高技能，歐清蓮在班組還積極開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比賽、千米焊縫無(wú)返修等活動(dòng)，請(qǐng)來(lái)技師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作，不斷提高成員的技術(shù)水平。對(duì)班組技術(shù)較好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)技術(shù)一般的員工進(jìn)行勉勵(lì)；對(duì)技術(shù)差一點(diǎn)的員工經(jīng)常鼓勵(lì)。

歐清蓮充分挖掘每個(gè)組員的潛在能力，尊重組員的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)組員在本職崗位上成才，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。班組青年電焊工梅慧芳善于鉆研技術(shù)，自創(chuàng)了一套較先進(jìn)的操作方法，產(chǎn)品質(zhì)量保持優(yōu)良。她鼓勵(lì)梅慧芳對(duì)這套操作技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，并組織全班同志觀(guān)摩學(xué)習(xí)，進(jìn)一步改進(jìn)操作技術(shù)和工藝方法，使之更為完善，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和工效的作用更為明顯。之后，她積極向車(chē)間建議對(duì)操作法進(jìn)行命名并建議在全車(chē)間推廣使用。車(chē)間在組織工藝技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行論證后，正式命名這套操作法為“梅慧芳電焊操作法”。在全車(chē)間推廣使用后，對(duì)提高整車(chē)電焊質(zhì)量起到了積極作用?！懊坊鄯茧姾覆僮鞣ā钡倪\(yùn)用效果得到了工廠(chǎng)的肯定，在2003年度“先代會(huì)”上，工廠(chǎng)對(duì)“梅慧芳操作法”進(jìn)行了隆重表彰，全廠(chǎng)開(kāi)展了向梅慧芳學(xué)習(xí)的活動(dòng)?！豆と巳?qǐng)?bào)》、《湖南日?qǐng)?bào)》等新聞媒體對(duì)這一操作法進(jìn)行了報(bào)道。

通過(guò)典型引路，激勵(lì)了班組成員學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)的熱情。歐清蓮因勢(shì)利導(dǎo)，在班組內(nèi)開(kāi)展技術(shù)交流，選送組員到工廠(chǎng)培訓(xùn)，請(qǐng)工藝技術(shù)人員到班組講課，使組員的技術(shù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到顯著提高。在她所帶過(guò)的班組中，有2位電焊工被工廠(chǎng)授予電焊技術(shù)“金星”稱(chēng)號(hào)并被聘為電焊技師，12名電焊工獲得高級(jí)電焊工資格，8名組員分別在省、市、工廠(chǎng)技術(shù)比賽中獲得名次，有8名生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)。

歐清蓮，普通工人；電焊，普通崗位。

普通工人在普通崗位也同樣可以譜寫(xiě)精彩的人生。