黨的七大確立毛澤東思想在全黨的指導(dǎo)地位以后,在中國共產(chǎn)黨的第一代領(lǐng)導(dǎo)人中,對于毛澤東以馬克思列寧主義普遍真理與中國革命的具體實(shí)踐相結(jié)合,堅(jiān)持走自己革命道路的獨(dú)立自主的思想,實(shí)現(xiàn)了思想上和組織上的空前統(tǒng)一。毛主席的雄才大略,主要表現(xiàn)在他對中國革命道路的成功探索上,表現(xiàn)在他對中華民族解放和獨(dú)立的矢志追求上,表現(xiàn)在建設(shè)怎樣的一個(gè)國家和怎樣走向這個(gè)偉大目標(biāo)的實(shí)踐上。至于戰(zhàn)術(shù)性的實(shí)際工作,毛主席不可能也不會由他作出具體安排。這就產(chǎn)生了一個(gè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的匹配問題,有一個(gè)把理想變成現(xiàn)實(shí)的問題。毛主席總想把中國的建設(shè)搞得快一些、好一些,但具體怎樣快、怎樣好?這就要靠第一代領(lǐng)導(dǎo)人中的各方元勛出謀劃策和組織實(shí)施,把毛主席的戰(zhàn)略宏圖變成各方面的有效行動。1958年“大躍進(jìn)”就是這樣部署的。從實(shí)踐的結(jié)果看,這個(gè)重大決策之所以不成功,主要是上頭領(lǐng)導(dǎo)的錯誤,而在具體實(shí)施中,作為中間一頭的結(jié)合部則起了特殊的調(diào)節(jié)作用。周總理和分管各方的副總理,在極其復(fù)雜和困難的情況下,注意結(jié)合實(shí)際情況,領(lǐng)導(dǎo)各部門和地方有效地發(fā)揮結(jié)合部的重要作用,化解矛盾,減少失誤,使許多事的正面效應(yīng)得以發(fā)揮,而把負(fù)面影響縮減到盡可能小的程度。這是很不容易的,是共和國歷史上十分珍貴的一頁。
我對這個(gè)問題,在閱讀薄一波同志的《若干重大決策與事件的回顧》一書時(shí)就想過,總感到一些重大決策的失誤,不只是上頭和下頭的問題,而是還有一個(gè)中間一頭的問題,也就是兩個(gè)主體之間的結(jié)合部問題。因此,我曾一再請教薄老是不是有結(jié)合部這個(gè)問題?即在兩個(gè)主體之間有個(gè)結(jié)合部,它起著連接、過渡、滲透和融合的作用,起著積極或消極、促進(jìn)或促退、助成或助敗的作用。我對薄老講,在最高層決策與具體實(shí)施之間都有個(gè)結(jié)合部,它往往被稱為中間環(huán)節(jié),實(shí)際上它的重要性遠(yuǎn)不是通常所說的一個(gè)環(huán)節(jié)所能概括的。自然界和人類社會都存在這種狀況,它的內(nèi)涵及其功能、作用,至今還沒有引起足夠的重視,更缺乏聯(lián)系實(shí)際的理論探索和實(shí)踐總結(jié)。毛主席強(qiáng)調(diào)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,是相對的、有條件的,這個(gè)條件就是有賴于結(jié)合部的作用。在新中國成立初期和后來的社會主義建設(shè)中,黨對國家的許多重大經(jīng)濟(jì)社會事務(wù)并不熟悉,也可以說是外行。黨之所以能夠領(lǐng)導(dǎo),就是依靠各方面比較懂行的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)更懂行的各類專業(yè)人員,發(fā)揮結(jié)合部的作用,承上啟下,引導(dǎo)廣大人民正確地進(jìn)行落實(shí),使我們的事業(yè)得以通過外行和內(nèi)行組成的結(jié)合部,進(jìn)行了有效的對接而取得成功。
中國的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu),之所以長期得不到妥善解決,甚至日益擴(kuò)大化,這在相當(dāng)大的程度上,也是由于城鄉(xiāng)結(jié)合部的功能和作用未被足夠重視,沒有有效地發(fā)揮對接、引導(dǎo)、滲透和帶動作用,使城市的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)、技術(shù)直至文明習(xí)俗,對農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不能產(chǎn)生及時(shí)有效的影響。在不少地方,甚至被城市日益邊緣化,形成城鄉(xiāng)兩頭不對接的人為阻隔,差距不斷拉大,這在中國的中西部地區(qū)尤為突出。
薄老講,你想的這個(gè)問題有道理。許多事的對接繼承、消化磨合都要有中間環(huán)節(jié)的作用,我們往往強(qiáng)調(diào)工作中要抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),也就是這個(gè)意思。這個(gè)結(jié)合部的作用,往往決定事情的成敗得失。不同部門、不同地區(qū),工作成效之所以有差別,往往也是基于結(jié)合部,也就是中間環(huán)節(jié)的工作素質(zhì)。有個(gè)說法講,許多事未能辦好,是由于下頭的小和尚把經(jīng)念歪了。實(shí)際上不能責(zé)怪下面的念經(jīng)小和尚,而要怪教導(dǎo)念經(jīng)的經(jīng)師、方丈、住持,是他們的工作不到位。至于“經(jīng)”本身不好,則更不能責(zé)怪下頭念經(jīng)的和尚。有些失誤的重大決策,之所以未能找到根本原因,其咎也在此。
我對薄老說,現(xiàn)在上面的決定,包括法規(guī)、政策、指示等,在落實(shí)中比較重視來自下頭基層的信息反饋,這是對的。來自第一線的反應(yīng),終究是最真實(shí)的。同時(shí),我也認(rèn)為,還應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合部的反應(yīng),仔細(xì)考察他們的作用及其工作成效。過去做領(lǐng)導(dǎo)工作總是強(qiáng)調(diào)“抓兩頭、帶中間”,所謂兩頭,就是上頭的中央精神,下頭的基層實(shí)際。現(xiàn)在看來,這個(gè)說法不完全,以至削弱了結(jié)合部的作用,導(dǎo)致上下脫節(jié),使系統(tǒng)的功能不能發(fā)揮組合效應(yīng),影響實(shí)施成效。當(dāng)然,各種結(jié)合部的情況不同,有的聯(lián)系實(shí)際,能從全局的角度貫徹國家的意圖,把事情辦得比較圓滿,比較切合上下利益。有的則不恰當(dāng)?shù)貜?qiáng)調(diào)變通,靈活到直至走樣,搞上有政策、下有對策,為本地方、本部門的不合理的局部利益爭名爭利,這是需要改進(jìn)的。這里要強(qiáng)調(diào)的是,它們同結(jié)合部的正確定位和作用是兩個(gè)范疇,不能混為一談。我還說,這個(gè)問題在哲理和功能上都值得深入研究探索。
1981年3月,薄老到上海視察,這是“文化大革命”結(jié)束后薄老第一次到上海,我全程陪同他,先后看了上海石化總廠、寶鋼工地等生產(chǎn)建設(shè)單位,召開了幾個(gè)座談會。在參觀寶鋼時(shí),他對我說寶鋼能不“下馬”盡量爭取不“下馬”,強(qiáng)調(diào)中國需要鋼鐵,特別是高質(zhì)量的鋼材。他說毛主席一直講鋼鐵的重要性,說中國之所以長期受帝國主義侵略、欺侮,不斷遭到西方列強(qiáng)“船堅(jiān)炮利”的入侵和轟炸破壞,給人民帶來深重災(zāi)難,一個(gè)重要原因就是中國經(jīng)濟(jì)落后,生產(chǎn)的鋼太少了。因此,毛主席號召大辦鋼鐵,不滿意學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的一套做法,認(rèn)為那是專家路線、少慢差費(fèi),要依靠政治掛帥、群眾運(yùn)動來多快好省地發(fā)展鋼鐵工業(yè),走出中國自己的路。后來發(fā)動1958年“大躍進(jìn)”運(yùn)動,實(shí)行“以鋼為綱”、“鋼鐵元帥升帳”,大搞“小土群”、“小洋群”,就是出于這樣的理念,結(jié)果失敗了??磥恚咧袊约旱穆?,也得講科學(xué),尊重知識,尊重人才,尊重普世價(jià)值,充分發(fā)揮各類專業(yè)知識的作用。
我又借機(jī)向薄老請教說,這是不是也有個(gè)結(jié)合部的問題。上頭,毛主席和黨中央要加快發(fā)展鋼鐵工業(yè),要建設(shè)富國強(qiáng)兵的國家;下頭,地方政府、群眾有積極性,市場有需要。但是,作為結(jié)合部的中間環(huán)節(jié)冶金工業(yè)部,在一段時(shí)間里,沒有當(dāng)好參謀,沒有發(fā)揮好結(jié)合部的作用,頭腦發(fā)熱,不實(shí)事求是,出了一些不好的主意,對來自上頭的高指標(biāo),不斷迎合、拔高,推波助瀾;對下頭,地方、群眾的盲目積極性,包括一些沒有知識、不講科學(xué)技術(shù)的蠻干,又沒有及時(shí)、正確、有效地加以指導(dǎo),結(jié)果導(dǎo)致上下失誤,走入歧途。
薄老說,應(yīng)當(dāng)講是這個(gè)問題,冶金工業(yè)部確有失誤,上下結(jié)合得不好,中間環(huán)節(jié)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。這是一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)方法和思想方法問題,值得探討。有些好事,上情不能下達(dá),造成“腸梗阻”;下面發(fā)生的一些不好的事,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正,往往也是中間堵塞。人們必須提高對結(jié)合部的認(rèn)識,確立正確的觀念,在領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制上建立和完善相應(yīng)的制度,以推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化事業(yè)更好地前進(jìn)。
(責(zé)任編輯汪文慶)