建設中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升中國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的核心競爭力，其關鍵之一是把經(jīng)濟建設“中心”與發(fā)揮黨組織政治“核心”作用的關系處理好，使“核心作用”的發(fā)揮不僅成為企業(yè)參與競爭的強大政治優(yōu)勢，而且成為強大的經(jīng)濟優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。這是全面推進黨的建設新的偉大工程的一個重點和難點。

多年來，長安汽車（集團）有限責任公司(以下簡稱長安公司）黨委以改革創(chuàng)新的精神，抓住這個重點，求解這個難點，形成了把豐富的黨建工作內(nèi)容與廣泛的生產(chǎn)經(jīng)營活動融合互動、與時俱進的企業(yè)發(fā)展和不斷創(chuàng)新的黨建方式同頻同振、黨的先進性建設與先進的企業(yè)文化相互借力的黨建工作特色，使企業(yè)黨的建設有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力，有力地推動了企業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。從上世紀末的“一個動力（改革），五大工程”（成本、精品、新品、營銷、人才）到2006年以來的“T35事業(yè)領先計劃”；從結(jié)束七八萬輛車的五年徘徊后的異軍突起，到2007年銷售汽車85.77萬輛，實現(xiàn)銷售收入581億元，成為重慶市乃至西部地區(qū)首家銷售收入超500億元的大型企業(yè)集團;在近10年的跨越式裂變式發(fā)展過程中，長安公司黨委給員工調(diào)心氣、聚人氣、長志氣，形成了企業(yè)快速發(fā)展必需的凝聚力、戰(zhàn)斗力和爆發(fā)力，營造出了一個安定的環(huán)境、一股旺盛的士氣，帶出了一支優(yōu)秀的職工隊伍，創(chuàng)造出了“四個領先，一個加強”的寶貴經(jīng)驗。

思想領先提升精神的力量

《管子》云：“心安則國安，心治則國治也，治也者，心也，安也者，心也?！逼髽I(yè)經(jīng)營管理也是如此。這里的心，指觀念、心態(tài)、信心、思想文化等等精神因素。長安公司黨委堅持思想領先，通過思想教育、精神激勵和文化培育，將這個“治心”、“安心”之道運用自如，促進了干部和職工的思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變和信心大提升。

思想教育，推動長安加速發(fā)展

長安公司黨委在思想教育方面突出抓了三個方面的內(nèi)容。一是通過危機意識教育，構建積極的危機文化體系。從1998年倡導唱好“三首歌”即《國歌》、《國際歌》和《西游記》主題歌起，即在廣大員工中開展“不進則退，慢進也是退”和“進則生，停則衰，退則亡”的積極危機意識教育，始終堅持“著眼于穩(wěn)定，著力于鼓勁，著手于發(fā)展”的工作思路，有針對性地開展財務危機、市場危機、成本危機、質(zhì)量危機等專項危機教育，組織編寫了《兩大管理煉內(nèi)功，三個關鍵奪市場》、《來自市場的呼喚》等一系列危機教育材料在干部職工中進行宣講，使員工明白危機來自何處，應對和化解危機的措施如何，以及組織與個人努力的目標和方向何在，明確責任，堅定信心，從而激發(fā)出居危思進、艱苦奮斗的拼搏精神。

二是進行形勢任務教育，培育員工奮斗不息的高昂斗志。長安公司黨委把形勢任務教育作為黨的思想建設的重頭戲之一，引導員工在企業(yè)發(fā)展的不同時期轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢，明確目標。在內(nèi)容上力求做到系統(tǒng)連續(xù)縱深、準確及時全面，在形式上做到載體豐富多彩、方法靈活多樣，最大限度地擴大員工受教育面。每年或每個時期的形勢任務教育，他們都堅持并做到了從實際出發(fā)，周密策劃，精心組織，主題突出，有的放矢，釋疑解惑鼓勁，收到了“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生，隨風潛入夜，潤物細無聲”的良好效果，使員工的危機意識、奮斗意識、責任意識和創(chuàng)新進取意識明顯增強。

三是建設學習型組織，為快速發(fā)展提供持續(xù)動力。長安公司黨委在注重建立完善中心組學習制度基礎上，使之成為“學理論、議大事、謀全局、出思路”和領導班子思想務虛、醞釀決策思路的有效形式。積極舉辦“觀念與創(chuàng)新”論壇，作為領導班子成員理論學習的方式。三年來論壇已舉辦了9次，用具體生動、真實可信的案例，挑戰(zhàn)舊觀念、倡導新思維，以觀念創(chuàng)新促進企業(yè)全面創(chuàng)新。他們還采取“走出去”和“請進來”相結(jié)合的方法，促進干部隊伍的學習教育，要求中層以上干部每人每年要重點讀2～3本書，不斷提高干部隊伍的素質(zhì)。抓住“學習是基礎，改善心智是關鍵，創(chuàng)新管理是核心，持續(xù)發(fā)展是目標”四個環(huán)節(jié)，向客戶學習，向合作伙伴學習，向競爭對手學習；帶著問題學習，學習促進問題的解決。堅持“以人為本、全員學習、帶頭學習、互動學習、反思學習和創(chuàng)新學習”六項原則，在強化干部職工理論學習、業(yè)務學習和技能培育的同時，增強團隊學習的能力，以團隊學習能力的提升和學習型組織的建設，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供永不枯竭的動力源泉。

精神激勵 促進長安事業(yè)領先

長安公司黨委在為企業(yè)快速發(fā)展搭建起思想平臺的同時，還十分注重企業(yè)精神的提煉、培育和倡導，以此不斷地鼓舞員工的士氣，激勵員工的斗志。在長安的精神寶庫中，有著十分豐富的內(nèi)容。僅近兩年他們在精神激勵上就主要提煉、培育和倡導了“三大精神”和“一個宣言”。

“抗旱精神”——彰顯了長安人在百年未遇的特大干旱面前表現(xiàn)出來的臨危不懼、恪盡職守的意志，自強不息、頑強奮斗的風貌，團結(jié)協(xié)作、眾志成城的精神和鍥而不舍、志在必勝的氣概。

“亮劍精神”——展現(xiàn)了長安員工作為軍工人所具有的勇于拼搏、永不服輸?shù)挠職?，堅韌不拔、鍥而不舍的毅力，精誠團結(jié)、勇于奉獻的品質(zhì)，“面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍；即使倒下，也要成為一座山，一道嶺”的革命英雄主義精神。

“自主創(chuàng)新精神”——澎湃著長安人自主開發(fā)、自主創(chuàng)新的理想與激情。他們以自主品牌轎車奔奔正式下線為契機，將長安工程技術人員在自主創(chuàng)新實踐中體現(xiàn)出來的敢為人先、勇爭一流的氣魄，精益求精、嚴謹治學的態(tài)度，腳踏實地、勇于奉獻的作風，總結(jié)提煉為長安的“自主創(chuàng)新精神”。長安公司黨委對自主創(chuàng)新從見識到行動既早而且堅定。從時任公司總裁的尹家緒作為全國人大代表在兩會上多次提出的自主創(chuàng)新議案，到堅持走“自主品牌、自主開發(fā)”的道路，建立長安汽車工程研究院和上海分院、海外分院，再到2006年的“長安自主創(chuàng)新宣傳年”，一直貫穿著“創(chuàng)新長安、自主未來”的追求。尤其是2006年10月29日，在公司黨委策劃下，長安與中國經(jīng)濟時報社、國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部在重慶聯(lián)合舉辦“中國汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新高層論壇”，更是確定了“以我為主，自主開發(fā)”的“長安模式”的理論價值、實踐價值和在我國汽車產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出的五種產(chǎn)業(yè)模式中的代表性，為長安自主品牌形象的提升提供了權威解讀。

“長安科技宣言”——吹響科技創(chuàng)新的號角。早在2000年，長安公司黨委就提出了“21世紀的長安是一個科技創(chuàng)新的長安”，并于2001年9月召開了長安集團的第一屆科技大會。2007年5月21日，在召開第二屆科技大會前夕，公司董事長、總裁、黨委書記徐留平代表長安正式對外發(fā)表了《長安科技宣言》，宣布長安將堅持“市場導向、人才為本、強化體系、重點突破、提速發(fā)展”的科技發(fā)展方針，集中打造7個轎車平臺、5個微車平臺、3個全新發(fā)動機平臺。到2010年汽車產(chǎn)銷量達到200萬輛，其中擁有完全自主知識產(chǎn)權的自主品牌汽車占60％以上?！堕L安科技宣言》的發(fā)布，在全公司范圍內(nèi)營造了一種“尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的文化氛圍，培育了一種“敢為人先、敢冒風險、不怕失敗、鍥而不舍”的創(chuàng)新精神，激勵著長安人創(chuàng)新不止。

文化培育 增強長安競爭實力

長安公司黨委歷來十分重視企業(yè)文化建設，把建設先進的企業(yè)文化作為提升企業(yè)軟實力和核心競爭力的一項系統(tǒng)工程常抓不懈?！堕L安企業(yè)文化手冊》內(nèi)容全面系統(tǒng)、嚴謹厚重，已先后修訂兩次。其在文化培育上可圈可點之處甚多，以下三點尤為突出。

一是培育執(zhí)行文化，強化長安戰(zhàn)略的執(zhí)行力。長安對中國兵裝集團“敢為人先，爭創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動”的執(zhí)行文化精神貫徹堅決，不搞花架子，不做表面文章，一直強調(diào)“工作抓落實，上下講實干”，促進了長安各項戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的提前實現(xiàn)。

二是培育“雙關心”文化，為建設和諧長安提供原動力。在構建和諧企業(yè)過程中，長安提出了“公司關心員工成長、員工關心公司發(fā)展”的雙關心理念，具體內(nèi)容是“公司關心員工”的生活質(zhì)量提高、職業(yè)生涯成長、工作環(huán)境改善、和諧氛圍營造和合法權益維護；“員工關心公司”的發(fā)展、忠誠企業(yè)、維護企業(yè)形象、遵守企業(yè)章程等。長安公司黨委認為，“雙關心”即是尊重，即是報國，即是激勵，即是民主。長安打破干部與工人的界限、員工“成分”的界限，多方面尊重人的價值，成功實行《設計師、管理師、技能師管理員工辦法》，開辟了人才綠色通道，幫助員工著書立說，為中華技能大獎得主制作絕技絕活光盤，為文工團員工發(fā)布個人唱片；為普通員工舉辦生日晚宴，為營銷將士連續(xù)5次開展“百佳親情奉獻獎”活動等等，充滿了濃濃的人情味和深深的人文關懷。公司關心員工激發(fā)了員工對企業(yè)的熱愛，為企業(yè)發(fā)展、目標的實現(xiàn)出力流汗，獻計獻策。如從2000年6月合理化建議活動開展以來，員工的建議已經(jīng)累計為公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值近8億元，共有30名員工因此獲得了奧拓轎車、長安之星、長安CM8和長安奔奔，其中包括一名曾在長安工作過的勞務工。

三是宣講長安故事，提高長安文化的滲透力。公司黨委通過回顧總結(jié)企業(yè)文化建設中存在的問題，經(jīng)過科學對標找出差距：長安文化不缺理念，但滲透力和影響力還很不夠。為了推動長安文化理念在員工中入腦入心，真正落地，2007年3月開始，公司黨委開展了“長安故事，感動你我”的大型主題活動，將收集整理的典型案例、生動故事制作成故事專輯、故事DVD及連環(huán)畫，通過多種形式進行廣泛的內(nèi)外傳播，用體現(xiàn)長安文化理念的故事塑造人、鼓舞人、感染人和教育人。

組織領先 提升系統(tǒng)的力量

黨的先進性是通過組織作用、系統(tǒng)作用發(fā)揮的?！罢魏诵摹?、“戰(zhàn)斗保壘”、“先鋒模范”作用，只有作為一種有組織有系統(tǒng)的力量，才能變得強大無比、持久堅強。長安公司黨委的組織領先，不僅表現(xiàn)為黨組織自身的領先，而且還表現(xiàn)在融入企業(yè)整體組織中領先，“自轉(zhuǎn)”與“公轉(zhuǎn)”一齊領先。

健全的組織體系，為先進性打下堅實基礎。

長安公司僅公司本部就有黨員8900多名，其中在職黨員5400多名。為了發(fā)揮黨組織的作用，公司黨委首先建立健全了黨建工作的組織體系，強“筋”健“骨”：一是黨組織的全覆蓋。公司黨委下設二級黨委10個、黨總支部18個、黨支部189個。在全國各地的營銷大區(qū)及海外研究中心建立了黨組織，屬地化管理的黨委負責人由長安公司任免。在合資企業(yè)中都建立了黨組織，由中方第一負責人任書記。二是黨務工作機構設置健全。黨委工作部門由組織部、宣傳部、黨辦（與公司辦合一）、紀檢辦公室（與監(jiān)察、審計、法律合署辦公）構成并獨立運行。三是黨務干部配備合理。堅持“宜專則專，宜兼則兼”，力求復合型。長安公司現(xiàn)有專職黨務干部112人。

良好的工作機制，與法人治理結(jié)構相融共生。

在構建企業(yè)法人治理結(jié)構的實踐中，長安公司較早實行了“雙向進入，交叉任職”，建立了黨政一體化的領導體制和發(fā)揮黨組織作用的工作機制。

注重參與重大決策的有效性。長安公司黨委在發(fā)揮政治核心作用過程中，提出要注重角色定位，把握好兩個度。一是當好參謀、把握參與重大決策的適應度，在“重大”問題上把握方向，當好參謀，用好建議權，真正當好“高參”。二是協(xié)調(diào)互動，把握好參與決策的透明度。同時注重疏通參與渠道和建立長效機制，形成了三條決策參與程序，即在決策前董事會或經(jīng)理班子向黨委通報情況，在決策中董事會或經(jīng)理班子聽取黨委意見或建議，在決策后，黨委成員聽取董事會或經(jīng)理班子決策結(jié)果的報告，建立了董事長、總裁和黨委主要負責人磋商制度，董事會和經(jīng)理班子與黨委成員雙向參與會議制度，黨員高級管理人員定期向黨委匯報工作制度。

注重提高參與重大決策的能力。為此，長安公司黨委主要抓了三項工作：一是選配好黨組織的一把手，要求一把手要有權威、決策能力強；懂經(jīng)營，可以一肩挑；善于協(xié)調(diào)各方面關系。二是在黨委成員中配備合理的專業(yè)素質(zhì)結(jié)構，避免在參與重大決策中成為“門外漢”。三是加強領導成員培訓，使之在黨建政工和生產(chǎn)經(jīng)營兩方面都是行家里手。

培養(yǎng)后干隊伍，構建人才梯隊。

為了保障企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，長安公司黨委十分重視后備干部隊伍的建設，認為“后備干部是企業(yè)生存發(fā)展重要的人力資源?！彼麄兘Y(jié)合企業(yè)實際，本著突出看能力、重點看經(jīng)歷、相對看學歷的“三看”原則，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦，考學和考察，自我評定、民主測定、考察核定和組織審定的方法，選拔培養(yǎng)公司三級后備干部。近3年來，公司級后備干部已有9人進入高管層，部（廠）級后備干部中有40多人擔任了領導職務，處級后備干部中有105人走上了領導崗位。后備干部隊伍培養(yǎng)保證了長安的事業(yè)后繼有人。

實施“雙建”工程，推進基礎黨建工作創(chuàng)新。

近年來，長安公司黨委提出并實施了以建設“學習型基層黨組織”，建設“覺悟高、技能高、業(yè)績高”的“三高型”黨員隊伍為主要內(nèi)容的“雙建工程”，鞏固和深化了先進性教育活動成果，推進了基層黨建工作創(chuàng)新。其作法是，以“雙建”工程構建黨支部工作的體系模式、工作模式、內(nèi)容模式、考核模式和創(chuàng)新工作平臺。黨支部工作創(chuàng)新平臺有三方面的內(nèi)容：一是通過開展“黨員積分卡”、“入黨介紹人責任終身制”、“每日傳唱長安之歌”等活動，搭建自我教育的平臺；二是通過開展“踐行崗位座右銘”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”等活動，搭建激勵警醒的平臺；三是以“五七振興#8226;黨員先行和“事業(yè)領先#8226;黨員先行”等主題實踐活動為依托，搭建展示成果的平臺。對此，中央長效機制檢查組織長王俊蓮深有感慨地說：“長安是用心在做黨的工作，不容易、不簡單，很有價值、很有前途，為黨建出了力?！豹?/p>

作風領先 提升表率的力量

黨風好壞關系黨組織的存亡。在黨的作風建設中，長安公司領導班子有這樣的承諾：“在黨風廉政方面，以身作則，接受全體長安父老鄉(xiāng)親的監(jiān)督，當好廉潔自律的排頭兵；以疾惡如仇的態(tài)度，堅決反對和懲治各種腐敗行為，維護好長安集團公司的整體利益；對出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象和違紀行為，不管涉及任何人、職位有多高，都一抓到底，決不姑息，切實履行好廉政建設。”為了踐行這一承諾，公司黨委從多方面做出了艱苦努力。

整合隊伍，提升監(jiān)督工作的整體實力。

成立了紀委#8226;審計監(jiān)察部，實現(xiàn)了紀委、監(jiān)督、審計、法律四個部門合署辦公，集中統(tǒng)一領導，下設監(jiān)察處、審計處、法律處、紀委辦。同時設立專項資金，將監(jiān)督經(jīng)費計劃單列，凡從事監(jiān)督工作所發(fā)生的費用一律?？钪Ц?，在人員配備、辦公設施配置、業(yè)務培訓上給予大力支持，使監(jiān)督隊伍政治素質(zhì)好，業(yè)務水平高，監(jiān)督實力強。

實施廉潔責任制，把作風建設落到實處。

長安公司黨委狠抓領導班子和領導干部的作風建設，實行三級責任網(wǎng)絡，將“經(jīng)濟指標”與“廉政建設”雙責同步考核，一票否決。從2000年開始，公司總裁、黨委書記每年都要代表班子述職述廉，自覺接受群眾監(jiān)督。從2003年起，實行新的中層領導干部廉政宣誓和簽訂“廉潔自律承諾書”制度。為了預防職務犯罪，公司從2003年起就與重慶市江北區(qū)檢察院合作，成立了檢企共同預防職務犯罪領導小組。

強化教育，構筑領導干部廉潔從業(yè)思想防線。

長安公司黨委從多方入手，正面教育為主，引導領導干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。一是自編廉政教材，為干部職工提供廉潔從業(yè)的精神食糧。將《以案為鑒，警鐘長鳴》、《黨風廉政建設制度匯編》、《典型案例》、《長安公司廉潔文化手冊》等資料發(fā)放到各單位供廣大職工學習。二是編印《黨員領導干部警示卡》，一卡在手，隨身攜帶，隨時學習。三是從2005年起在長安電視臺開設《廉政視點》，在長安內(nèi)網(wǎng)開設《廉政視窗》，讓廉政教育走進家庭，使廉政信息傳播更廣更快更及時。四是家庭助廉，夫妻共筑反腐防線。2004年以來，分別組織公司級、部級領導及其配偶100多人到重慶市監(jiān)獄開展反腐警示教育。五是抓住元旦春節(jié)，在腐敗高發(fā)區(qū)提前打預防針；同時堅持每年召開“黨風廉政建設總結(jié)表彰會”和“黨風廉政工作會”，樹立先進典型，抓好經(jīng)常教育。六是每年都要在業(yè)務往來單位和配套企業(yè)中開展廉潔從業(yè)情況調(diào)查活動，以無記名問卷形式，由紀委向全國1200家經(jīng)銷商和300多家配套商發(fā)出調(diào)查函，對重點部門、重點崗位上的管理人員的廉潔從業(yè)情況進行調(diào)查。此舉受到業(yè)務往來單位的好評。

重點抓住三個環(huán)節(jié)，反腐防險于未然。

抓好投資環(huán)節(jié)的作風建設。做到科學決策規(guī)避風險，過程控制防范風險，投資評價降低風險。

抓好供應環(huán)節(jié)的作風建設。發(fā)揮好法律監(jiān)督、審計監(jiān)督和紀檢監(jiān)察三項職能，使物質(zhì)采購環(huán)節(jié)及人員的行為更加規(guī)范和更加“陽光”。

抓好建設領域的作風建設。對建設項目在事前、事中和事后進行有效監(jiān)控，降低違法違紀風險。強化內(nèi)控，制定大型項目的黨風廉政實施細則，實行從項目立項至竣工全過程的審計監(jiān)督。積極參與到項目前期的投資決策工作中去，即在項目立項、可行性研究和初步設計階段，進行有效的投資控制；在實施重大項目過程中進行效能監(jiān)督，同時引進外部審計專業(yè)團隊，將施工過程中的審計委托給社會中介機構，作為內(nèi)審的有效補充和參謀。

抓好這三個重點環(huán)節(jié)的作風建設，不僅有效地防范了腐敗，降低了風險，而且還大大提高了管理水平和管理效益、效率。

制度領先 提升規(guī)則的力量

不成規(guī)矩，無以至方園。對一個組織來說，制度或規(guī)矩的力量往往決定其興衰成敗。企業(yè)的持久成功、持續(xù)發(fā)展，必須依靠良好的制度或規(guī)則來支持和維護。長安公司黨委深諳此理，認為“管理的靈活或許是一種藝術，但制度的靈活肯定是一場災難”，因而非常重視制度化建設，用制度建設和制度創(chuàng)新保護、推動長安的快速發(fā)展。

鞏固成果，認真總結(jié)形成“28+1”制度體系。

長安公司黨委在總結(jié)先進性教育成果的基礎上，從2005年起形成了具有長安特色的“28+1”（即28個制度加一本黨員手冊）的長效機制，使先進性教育成果對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)持久的效應。其主要內(nèi)容包括黨員學習培訓機制、純潔黨員隊伍管理機制、黨員密切聯(lián)系群眾的服務機制、黨組織日常管理與保證機制、黨建工作的責任機制等，形成了上下貫通、相互配套、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的制度體系和工作機制。

持續(xù)改善，及時建立適應企業(yè)發(fā)展需要的新制度。

長安公司黨委認為，制度沒有最好，只有更好，制度只有與實際情況相結(jié)合，才能產(chǎn)生作用和效果。因而時刻注意將實踐中證明有效的措施，及時總結(jié)、固化，形成新的黨建工作制度。如先后新建了《黨委中心組學習制度》、《干部理論學習制度》、《黨員承諾制》、《特色支部創(chuàng)建活動》、《長安百佳親情市場行》、《長安公司重大投資項目事前、事中、事后報告制度》、《關于加強工業(yè)園建設項目黨風廉政建設實施細則》、《大型建設項目監(jiān)督制度》等制度。

檢查考核，確保各項制度得到落實。

為了保證公司黨建工作各項制度和生產(chǎn)經(jīng)營各項制度的貫徹落實，長安公司黨委在要求各單位嚴格執(zhí)行制度的同時，黨委各職能部門都定期進行檢查，并針對檢查到的問題明確提出整改意見、措施和時間，在全公司推行“每日超越、每周精益”工作法，以便及時總結(jié)、及時發(fā)現(xiàn)、及時改進、及時提高。

自動自發(fā)，把制度升華為管理文化。

為了發(fā)揮制度的導向、激勵、約束和感召作用，長安公司黨委按照“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、物化于效”的思路，在制度文化建設中堅持了四項標準，將制度升華為管理文化。

堅持科學性、實踐性和群眾性。使制度符合規(guī)律、符合實際，得到群眾廣泛認同、深度認同。

堅持以人為本，使制度體現(xiàn)人文關懷。既要給人以約束力，更要給人以動力，為職工自我提升、自我發(fā)展、自主管理打好基礎。

堅持有利于加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設。企業(yè)各項制度的建立要有利于推進企業(yè)體制機制的創(chuàng)新，使制度建立在“三公”原則基礎之上，把傳統(tǒng)的人治管理變成科學合理的制度管理。

堅持有利于建立學習型組織。制度建設要能促進個人知識化和組織知識化，使個人與組織的學習和創(chuàng)新持久化，為形成高品質(zhì)的有競爭力的企業(yè)文化奠定制度空間和基礎。

加強群團領導 提升人和的力量

長安公司黨委不僅重視黨組織自身建設，做到從嚴治黨，而且重視加強對群團組織的領導，充分發(fā)揮工會和團委聯(lián)系職工、聯(lián)系青年的作用，在加快企業(yè)發(fā)展中共同建功立業(yè)。

堅持“雙維護”，推動企業(yè)與職工共同發(fā)展。

凝聚職工力量，建功立業(yè)服務發(fā)展。勞動競賽是激發(fā)職工建功立業(yè)的有效途徑和載體。長安公司在組織各項競賽活動時注意時間與空間結(jié)合、系統(tǒng)與單位結(jié)合、整體推進與重點突破結(jié)合，相繼圍繞“市場一線”開展“親情奉獻暖人心，拓展市場強營銷”競賽，圍繞“產(chǎn)品研發(fā)”開展“事業(yè)領先拓新路，新品開發(fā)作貢獻”競賽，圍繞“成本下降”開展“降成本立新功，促經(jīng)營推領先”競賽，圍繞“體系建設”開展“強基礎，提管理，深化T35，管理攀新高”競賽，圍繞“文化建設”開展“強基礎，提管理，助推文化領先，提升核心競爭力”競賽，圍繞“巾幗建功”開展“女職工建功立業(yè)工程”競賽等活動，激發(fā)了職工的熱情，促進了企業(yè)發(fā)展。

開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，集思廣益共謀發(fā)展。除了持續(xù)開展合理化建議活動、深入挖掘職工“三絕”并為其著書立說之外，長安公司還相繼連續(xù)開展了以下富有特色的活動。一是推行技師沙龍活動，打造知識共享平臺。各技師分會已開展了“事業(yè)領先，技師先行”沙龍30期，有3000多人次參加。二是破解生產(chǎn)瓶頸，大力開展技師課題攻關活動。目前已組織700多名技師通過課題揭榜、團隊攻關、聯(lián)合攻關和小分隊攻關等形式，有效地攻克各種難關500余個，創(chuàng)經(jīng)濟效益1.5億元，并從中培養(yǎng)了數(shù)以百計的技能人才，其中有60多人被評聘為工人技師，20多人被評聘為高級技師。三是廣泛推行拜師學藝、名師帶徒活動，開展技術比武和崗位練兵活動，精心組織和推行“三師講壇”活動，提升員工素質(zhì)。四是加強班組建設，每年堅持對班組長進行培訓，近3年舉辦培訓班102期，培訓達3萬人次，使班組長具有“鐵匠”的身板、“木匠”的尺度、“泥瓦匠”的慧眼、“篾匠”的巧手和“縫紉匠”的精神。

增強民主管理意識，加強基層民主建設。在長安公司，每年的“兩會”都有較高的質(zhì)量和水準，為職工和工會會員參與民主管理打下了好的基礎。定期不定期的廠務公開、班務公開和“以心換心、真情交流”活動收到了良好效果。立足“兩個利益”維護和集體合同制度得到了貫徹落實。建設“職工權益之家”、“職工民主之家”、“職工溫暖之家”、“職工學習之家”、“職工文化之家”的“職工之家”活動蓬勃開展并扎實有效。工運理論和女性成才的研討得到加強，富有成果。

建設和諧勞動關系，關心職工身心健康。近年來，長安堅持“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”的原則，立足職工具體利益，廣泛開展以“送法律、送文化、送技能、送平安、送健康”的送溫暖活動。以“安康杯”競賽為切入點，采取各種切實措施，維護職工的身心健康。暢通職工利益訴求渠道，努力創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)，使職工滿意度達到了80%。

發(fā)展先進群眾文化，陶冶職工精神情操。長期以來，長安群眾性的文化體育活動開展得有聲有色，先后榮獲“全國職工體育先進單位”、“重慶市重大慶典活動先進集體”等市級以上榮譽1320多個。尤其是文工團在發(fā)揮文化促銷、提升長安形象方面，首創(chuàng)了“用文化創(chuàng)造商機、以真情創(chuàng)造市場”的文化促銷方式，南征北戰(zhàn)、行程5萬多公里，將物化的車展，變成了活化的宣傳。長安文工團還先后參加全國性重大演出活動達500多場，曾受到胡錦濤等黨和國家及軍委有關領導的親切接見和高度贊揚。

深化“雙服務，促進企業(yè)與青年共同發(fā)展”

近3年來，長安共青團在公司黨委領導下，充分發(fā)揮黨建帶團建的作用，以青年的成長成才促進企業(yè)的發(fā)展。

強化青年人才工程，提高青工隊伍素質(zhì)。重點開展了三方面的工作。一是開展青工技能培訓活動，搭建青年成長成才的平臺。采取內(nèi)部辦班培訓、送外短期培訓、學歷培訓和以賽代訓等多種形式，培訓青年技能人才。二是完善青年成才激勵機制，開辟青年人才綠色通道。公司團委大力推廣“使用與培養(yǎng)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的做法，建立健全人才保障機制和青年人才激勵機制，將青年技工人才的培養(yǎng)、選拔、評價、使用、激勵、交流、保障納入了公司的“三師”評價制度，對評為“三師”的員工享受同級行政的待遇，最高可享受總裁的待遇。到目前為止，長安有青年技工5302人，青年高級工2458人，青年技師558人，青年高級技師83人。三是創(chuàng)新團干配備、選拔方式，培養(yǎng)高素質(zhì)的團干隊伍。一直以來，長安公司按照“黨放心，青年滿意”的總體要求著力建設一支思想先進、作風過硬、能力完備的團干隊伍。公司團委及二級單位團委負責人享受公司中層領導待遇。對專職團干，全部采用在公司范圍內(nèi)公開招聘的辦法產(chǎn)生，通過筆試、面試、測評等多種方式考查，對于中干團干，則必須從后備干部中產(chǎn)生。團委書記要參加相應級別的中心組學習和行政會議，每年要對團干進行一周的脫產(chǎn)培訓。

發(fā)揮生力軍作用，服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。長安共青團組織充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，為長安的發(fā)展添磚加瓦。其作用突出表現(xiàn)在以下三方面：一是青年文明號工程不斷推進。目前長安共有3個全國、2個中央企業(yè)、6個重慶市、62個公司級青年文明號，成為活躍在公司各個崗位上的一道亮麗風景線。二是青年突擊隊活動不斷深入。通過針對臨時性生產(chǎn)任務或特殊任務組織臨時性青年突擊隊，針對生產(chǎn)上的“急、難、險、新、重”任務組織業(yè)務性青年突擊隊，在青年中形成了爭先進、趕先進的良好風氣。三是青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動不斷加強。

開展特色活動，引導青年融入長安事業(yè)之中。近年來，長安共青團通過開展“走進長安第一步”主題活動，開展“優(yōu)秀青年市場行”活動，舉辦“挑戰(zhàn)杯”青年拓展運動會，舉辦“青春杯”主持人大賽等特色活動，使廣大青年融入長安文化、長安事業(yè)之中，讓青年在長安發(fā)展中成長成才，而青年的成長成才又助推長安事業(yè)的發(fā)展進步。

(責任編輯：任 真)