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        創(chuàng)新中國電子 奉獻(xiàn)信息未來

        2008-01-01 00:00:00
        企業(yè)文明 2008年4期

        在剛剛結(jié)束不久的全國兩會(huì)上,記者相約采訪了中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司黨組書記、董事長熊群力。

        《企業(yè)文明》:在來之前,我查閱中國電子的公開資料時(shí)看到“十年規(guī)劃”、“二三五戰(zhàn)略”等字樣,熊董事長能否給解讀解讀?

        熊群力:談十年規(guī)劃,那就得先要從企業(yè)使命談起。當(dāng)今世界信息技術(shù)高速發(fā)展,使人類社會(huì)發(fā)生了巨大的變化。信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,也被認(rèn)為是衡量國家綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中指出:要“全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國際化深入發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù),深刻把握我國發(fā)展面臨的新課題新矛盾,更加自覺地走科學(xué)發(fā)展道路”。 “信息化”緊緊排在了“工業(yè)化”之后,“五化”中列第二位。由此可見“信息化”的重要性,及我們黨對(duì)當(dāng)今時(shí)代特征的清醒認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握。

        中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司上下已經(jīng)初步形成共識(shí):作為中國最大的國有IT企業(yè),始終以發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)信息化和保障國家信息安全為己任,致力于以先進(jìn)信息技術(shù)產(chǎn)品的制造與服務(wù),推動(dòng)社會(huì)信息化的發(fā)展。據(jù)此,我們提出的企業(yè)使命就是:致力于將先進(jìn)適用的電子信息技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)社會(huì),提供員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想的平臺(tái)?!皠?chuàng)新中國電子,奉獻(xiàn)信息未來”是我們不懈的追求。

        集團(tuán)公司在2006年提出了一個(gè)目標(biāo)——高舉“中國電子信息產(chǎn)業(yè)國家隊(duì)”的旗幟,實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)的控制力和影響力,到2015年進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)。

        在這個(gè)大目標(biāo)下,基于對(duì)未來整體性、基本性問題的思考,制定出未來中國電子十年規(guī)劃。具體就是“二三五”戰(zhàn)略發(fā)展步驟——二年打基礎(chǔ),三年重點(diǎn)突破,五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。做強(qiáng)做大“3+1”主業(yè),即集成電路業(yè)務(wù)、軟件及系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、高新電子業(yè)務(wù),加上移動(dòng)通信等3G終端產(chǎn)品領(lǐng)域;建立科技創(chuàng)新體系和市場(chǎng)營銷體系,打牢企業(yè)基礎(chǔ),成為在世界上叫得響的大企業(yè)。

        《企業(yè)文明》:兩年打基礎(chǔ)時(shí)間已經(jīng)過去,成績?nèi)绾文??您感到滿意嗎?

        熊群力:兩年來,集團(tuán)公司共計(jì)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)952項(xiàng),獲得授權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)570項(xiàng)。截至2007年底,集團(tuán)公司擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)總數(shù)為1512項(xiàng)。在集成電路與關(guān)鍵零部件領(lǐng)域,華虹集團(tuán)的研發(fā)中心成為目前全國唯一的國家級(jí)集成電路研發(fā)中心,掌握了基于五個(gè)特色工藝的完整的技術(shù)設(shè)計(jì)平臺(tái);夏新培育了較強(qiáng)的TD-SCDMA技術(shù)研發(fā)能力,推出了3G手機(jī),成功進(jìn)入歐美市場(chǎng),其出口量居國內(nèi)前三位。熊貓集團(tuán)聯(lián)合大專院校和科研單位推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的陰罩式PDP新一代平板電視。

        2007年,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤總額20.8億元,比2006年和2005年分別增長12%和380%;凈利潤10.2億元,比2006年增長252%;全年凈資產(chǎn)收益率9.6%,比2006年和2005年分別提高了5.1和8個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665億元,比2006年和2005年分別增長9%和29%。整體經(jīng)營能力明顯增強(qiáng),產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,主業(yè)更加突出,打基礎(chǔ)工作成效顯著。

        《企業(yè)文明》:三年重點(diǎn)突破,是指哪些領(lǐng)域呢?2008年有什么打算?

        熊群力:按照“二三五”的戰(zhàn)略發(fā)展步驟,在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)階段性目標(biāo),即到2010年綜合競(jìng)爭(zhēng)能力位居國內(nèi)IT業(yè)前三名。完成兩個(gè)轉(zhuǎn)變——集團(tuán)公司的核心技術(shù)從中低端向中高端轉(zhuǎn)變和主業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的中下游向中上游轉(zhuǎn)變。達(dá)成三大任務(wù):一是企業(yè)內(nèi)外資源重組,優(yōu)化資源配置。中國電子現(xiàn)在擁有各級(jí)企業(yè)800多家,今年就要縮減到400家左右。同時(shí),與世界各大電子企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本層面、戰(zhàn)略層面的合作,加大國際并購,打下國際化基礎(chǔ)。二是“3+1”主業(yè)的內(nèi)部構(gòu)架打造完成,基本形成結(jié)構(gòu)合理、核心業(yè)務(wù)突出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。三是法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范到位,基本形成管控到位、具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

        2008年是公司“三年重點(diǎn)突破”戰(zhàn)略發(fā)展的第一年,完成公司年初既定經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本運(yùn)作的力度,優(yōu)化資源配置,完善法人治理結(jié)構(gòu),建設(shè)集團(tuán)公司管控體制,強(qiáng)化科技創(chuàng)新,切實(shí)履行國有企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,創(chuàng)建和諧企業(yè)。

        《企業(yè)文明》:您剛才談到,今年將中國電子現(xiàn)在擁有各級(jí)企業(yè)800多家,縮減到400家左右。這個(gè)整合力度非常大,怎么去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢?

        熊群力:董事會(huì)花一年時(shí)間定下這個(gè)目標(biāo),可見確實(shí)很難,過去幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子都提出來,但都沒下決心去做?,F(xiàn)在董事會(huì)提出,精簡(jiǎn)企業(yè)數(shù)目,并納入考核指標(biāo),跟業(yè)績掛鉤。因?yàn)檎鲜钦嬲闹\劃長遠(yuǎn)發(fā)展,但到底關(guān)哪個(gè)企業(yè),怎么關(guān),還是下面的企業(yè)有發(fā)言權(quán),所以我們要讓下面的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到整合的意義,主動(dòng)去做。如果下面企業(yè)的班子主動(dòng)去做,難度就下降了一半。我一再強(qiáng)調(diào),這項(xiàng)工作要積極穩(wěn)妥,要守法,處理好債權(quán)債務(wù)、職工安置等問題。我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念,就是跨越式發(fā)展必須“強(qiáng)身”,中國電子現(xiàn)有800多家企業(yè)中相當(dāng)部分是虧損的,是非主業(yè),而且有些是失控的,因此必須調(diào)整。

        《企業(yè)文明》:中國電子2006年成為國資委國有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)之一,今年在董事會(huì)建設(shè)方面有什么舉措嗎?

        熊群力:從2006年5月董事會(huì)試點(diǎn)正式啟動(dòng)到現(xiàn)在,我們完成了董事會(huì)的組織和制度建設(shè),初步形成了董事會(huì)和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu),決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開的治理機(jī)制開始發(fā)揮作用。董事會(huì)積極穩(wěn)妥地把握集團(tuán)公司改革發(fā)展的方向和大局,認(rèn)真貫徹國資委作為出資人的意圖,有效地推動(dòng)了集團(tuán)公司決策和管理水平的提高。2007年,董事會(huì)還開始履行管理經(jīng)理層職責(zé),在集團(tuán)公司歷史上第一次實(shí)現(xiàn)了由董事會(huì)向經(jīng)理班子下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),決定薪酬與考核方案。集團(tuán)公司新的觀念、新的體制、新的機(jī)制的產(chǎn)生和運(yùn)行良好,為中國電子不斷做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定重要的體制機(jī)制基礎(chǔ)。我們將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司和所投資企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),健全和完善戰(zhàn)略控制型的母子公司管控體制,強(qiáng)化集團(tuán)總部在戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的功能,使集團(tuán)總部對(duì)所投資企業(yè)的管理做到既符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,又能充分實(shí)現(xiàn)調(diào)控和監(jiān)管到位。

        2008年工作的重點(diǎn)是進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì)運(yùn)作的有效性,根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)方向,今年將選擇部分二級(jí)或三級(jí)子企業(yè),開展規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作的試點(diǎn)工作,推行授權(quán)管理制度,探討董事會(huì)戰(zhàn)略性監(jiān)控職能的具體實(shí)現(xiàn)方式。二是要積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理模式,按照出資人的定位和戰(zhàn)略主導(dǎo)的要求調(diào)整現(xiàn)行的組織架構(gòu),重新規(guī)劃業(yè)務(wù)流程和工作重心,提高管理效率。強(qiáng)化集團(tuán)總部在戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)作、結(jié)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的功能,使集團(tuán)總部對(duì)所投資企業(yè)的管理做到既符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,又能充分實(shí)現(xiàn)調(diào)控和監(jiān)管到位。

        在所投資企業(yè)層面,要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,借鑒國資委董事會(huì)試點(diǎn)辦法,以確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控力得到落實(shí)為前提,規(guī)范所投資企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作,構(gòu)造科學(xué)規(guī)范的決策體制。要在所投資企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理之間建立清晰、明確、科學(xué)的權(quán)限管理制度。

        《企業(yè)文明》:剛剛談到企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展步驟、資源整合、深化制度改革等,這些都離不開文化,無不暗含企業(yè)文化理念。您心中判斷文化好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

        熊群力:我認(rèn)為能凝聚人心、凝聚隊(duì)伍、凝聚資源的文化就是好文化。大力宣傳、貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化,使員工深刻理解集團(tuán)公司“創(chuàng)新中國電子,奉獻(xiàn)信息未來”理念的內(nèi)涵,樹立“同心致遠(yuǎn),和諧共創(chuàng)”的企業(yè)價(jià)值觀。使下屬公司之間、產(chǎn)業(yè)之間、集團(tuán)與下屬公司之間形成上下同欲、整體協(xié)調(diào),促成和諧企業(yè)人人有責(zé)、和諧企業(yè)人人共享的生動(dòng)局面。到那時(shí),就離實(shí)現(xiàn)建立國際一流的電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)這個(gè)目標(biāo)不遠(yuǎn)了。

        《企業(yè)文明》:“創(chuàng)新中國電子,奉獻(xiàn)信息未來”有怎樣的內(nèi)涵和外延呢?

        熊群力:創(chuàng)新中國電子,代表著中國電子勇于承擔(dān)國家賦予的神圣使命,積極履行中央特大型企業(yè)的光榮責(zé)任;寓意著中國電子人在激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中,激流勇進(jìn),以全球化的眼光,以敢為天下先的狀態(tài),以體制、技術(shù)、觀念、管理的創(chuàng)新,以每一位員工的敬業(yè)和奉獻(xiàn),不斷推動(dòng)“中國電子”品牌的提升,著力把中國電子打造成為一個(gè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的國際化企業(yè)集團(tuán)。

        奉獻(xiàn)信息未來,意味著中國電子作為電子信息產(chǎn)業(yè)的重要力量之一,將始終致力于電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不斷為滿足社會(huì)多樣化的信息需求提供先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案;傳遞出中國電子未來將不斷地為電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出卓越貢獻(xiàn)的信心,以及努力成為“中國電子信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和產(chǎn)品及服務(wù)的重要提供者,全球電子信息產(chǎn)業(yè)的重要影響者”的堅(jiān)定決心。

        (責(zé)任編輯:羅志榮)

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