2007年6月的一天，因公出差在外的中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨委書(shū)記王其增的手機(jī)驟然響起，是集團(tuán)公司總經(jīng)理劉志遠(yuǎn)打來(lái)的，語(yǔ)調(diào)低沉而急促：

“什么時(shí)候回來(lái)呀？”

難道公司有什么急事？深知?jiǎng)⒅具h(yuǎn)性格的王其增內(nèi)心咯噔一響。王其增趕回京城后急忙去問(wèn)，劉志遠(yuǎn)告訴他，因?yàn)轶w檢指標(biāo)偏高內(nèi)心憂心忡忡，而首先想到的是給書(shū)記說(shuō)說(shuō)。王其增次日親自陪同劉志遠(yuǎn)上醫(yī)院再作檢查。一番折騰下來(lái)，當(dāng)他們拿到醫(yī)院開(kāi)出的報(bào)告時(shí)，“一切正?！钡淖罱K結(jié)論讓二人如釋重負(fù)地舒心笑了起來(lái)。

這只是歷史的一個(gè)閃回。企業(yè)黨委書(shū)記同行政“一把手”能處成如此的同志關(guān)系、搭檔關(guān)系和朋友關(guān)系，這在現(xiàn)實(shí)中實(shí)不多見(jiàn)。對(duì)此，王其增解釋說(shuō)：“黨委書(shū)記和行政領(lǐng)導(dǎo)，在工作中是同志，在班子里是搭檔，在生活上是朋友?！毙纬闪诉@種魚(yú)水關(guān)系，由此產(chǎn)生的合力還能有什么困難阻擋得??？

事實(shí)正是如此。中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司創(chuàng)建“三型”黨委，其經(jīng)驗(yàn)與效果，繼中共中央組織部辦公廳2007年第52期《組工信息》、《北京支部生活》雜志2007年第6期作了全面介紹之后，是年底，中國(guó)中鐵工程總公司黨委調(diào)研組又對(duì)中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司創(chuàng)新黨委工作機(jī)制、開(kāi)展“思想政治領(lǐng)導(dǎo)型、決策和參與決策型、協(xié)調(diào)服務(wù)型”黨委建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研報(bào)告指出：“中國(guó)中鐵電氣化集團(tuán)公司通過(guò)‘三型黨委’建設(shè)，較好地促進(jìn)了企業(yè)黨委與法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合、政治工作與經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)融入，進(jìn)一步發(fā)揮了黨委的政治核心作用，推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展?！忘h委’建設(shè)的探索與實(shí)踐，對(duì)公司制條件下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨委工作具有積極的借鑒意義。”

在“三型黨委”創(chuàng)建中，中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨委以協(xié)調(diào)+服務(wù)的科學(xué)運(yùn)作，使“三型黨委”在“協(xié)調(diào)服務(wù)型”方面進(jìn)一步發(fā)揮了有效作用。

協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)不是凌駕于人的指手劃腳，更不是拈輕怕重的推脫責(zé)任。

協(xié)調(diào)是心靈的溝通、力量的整合、斗志的激發(fā)、利益的平衡。

協(xié)調(diào)是企業(yè)黨委政治優(yōu)勢(shì)、職能性質(zhì)、工作特點(diǎn)所在。它是按照“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的原則，利用黨在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位與黨組織擔(dān)負(fù)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，溝通上下，聯(lián)系左右，整合資源，理順與協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。協(xié)調(diào)決不是凌駕于人的指手劃腳，更不是拈輕怕重的推脫責(zé)任，協(xié)調(diào)是心靈的溝通、力量的整合、斗志的激發(fā)、利益的平衡。

協(xié)調(diào)思想步調(diào)一致

2005年6月24日，京滬鐵路電氣化改造工程總承包聯(lián)合招投標(biāo)結(jié)果揭榜，以中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司為責(zé)任主體單位，與中鐵六局、十局、二十四局共同組成的聯(lián)合體一舉中標(biāo)。這是中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的特大喜事，但也是一次對(duì)全集團(tuán)指揮力、協(xié)調(diào)力與戰(zhàn)斗力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。大戰(zhàn)在即，思想必須走在前，集團(tuán)公司黨委協(xié)調(diào)行政與工會(huì)、團(tuán)委，共同作出了《關(guān)于實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，決戰(zhàn)決勝京滬鐵路電氣化工程的決定》，并及時(shí)召開(kāi)了決戰(zhàn)決勝京滬線動(dòng)員大會(huì)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)員，向全集團(tuán)職工提出了“四個(gè)必須”，即各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)京滬電氣化工程的重要意義，黨政工團(tuán)必須齊心協(xié)力共同打好工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)、抓安全、保安全，全局上下必須切實(shí)加強(qiáng)京滬線思想政治工作，為京滬線的決戰(zhàn)決勝提供精神動(dòng)力和思想組織保證。

伴隨緊急動(dòng)員后的一聲令下，分散在全國(guó)各地的電氣化千軍萬(wàn)馬用最快速度向京滬線集結(jié)。7月1日，北京、濟(jì)南和上海站同時(shí)宣布開(kāi)工，大會(huì)戰(zhàn)至此拉開(kāi)序幕。

然而，在京滬線施工中，僅大的橫向協(xié)作單位就有71家，縱向協(xié)作的包括鐵道部以及下屬的3個(gè)鐵路局、施工監(jiān)理單位，多項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行，這一切形成了錯(cuò)綜復(fù)雜但又必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系。在開(kāi)工后的第二次大協(xié)調(diào)會(huì)上，身為京滬線黨工委書(shū)記的中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨委書(shū)記王其增主動(dòng)提出要大力提倡“全線一盤(pán)棋”的協(xié)作精神，明確聯(lián)合體首先是利益共同體，要建立一個(gè)共同的理念就是向3個(gè)鐵路局負(fù)責(zé)，為鐵道部爭(zhēng)光；要互相理解、互相支持、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，正確處理好九個(gè)方面的關(guān)系，把總承包的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。協(xié)調(diào)既是一種方法，也是一種能力。在精心組織指揮下，施工聯(lián)合體原本松散的群體通過(guò)機(jī)構(gòu)建設(shè)和思想引領(lǐng)，最終實(shí)現(xiàn)了數(shù)十萬(wàn)人施工的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

協(xié)調(diào)行動(dòng)聚力向前

2006年元旦前后，中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司投入各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍已達(dá)113支，人員逾2.1萬(wàn)余人。在千里京滬線上，作業(yè)車(chē)與架線車(chē)來(lái)回穿梭，施工工地如火如荼。但到3月上旬，重兵投入的施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)施工量只完成了40%，還有60%的工程量必須在最后的100天內(nèi)完成，施工形勢(shì)空前嚴(yán)峻起來(lái)。中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司緊急召開(kāi)第三次京滬工作會(huì)，決定從3月15日起到6月25日期間發(fā)起第三戰(zhàn)役，用大干100天來(lái)確保京滬線的按期建成。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉志遠(yuǎn)發(fā)出了鋼鐵般誓言：“我以我血建京滬！”集團(tuán)公司黨委主動(dòng)出擊，牽頭以黨政工團(tuán)名義聯(lián)合發(fā)出了“大干一百天，確?！?·25’建成京滬線”的動(dòng)員令。一時(shí)間，“黨員先鋒號(hào)工程”在施工現(xiàn)場(chǎng)熱火朝天地展開(kāi)，“激揚(yáng)青春、奉獻(xiàn)京滬”的青年突擊隊(duì)在崇山峻嶺大顯身手，職工中各種勞動(dòng)競(jìng)賽此起彼伏，大會(huì)戰(zhàn)處處充滿了人文激情。2006年5月20日，京滬工程進(jìn)入最后的收官階段，既定的各項(xiàng)工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。6月5日，會(huì)戰(zhàn)指揮部向各建設(shè)單位和鐵道部發(fā)出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6月25日，5700條公里的接觸網(wǎng)一次送電成功，京滬電氣化改造全線告捷，電氣化人創(chuàng)造了在正常情況下本需要兩三年才能完成、而現(xiàn)在僅用一年就完成的中國(guó)鐵路電氣化建設(shè)的偉大奇跡。

協(xié)調(diào)人事確保發(fā)揮

黨管干部原則是黨的性質(zhì)與作用所確定的，中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨委牢牢把握這一原則，通過(guò)推薦企業(yè)重要干部協(xié)調(diào)董事會(huì)與經(jīng)理層的關(guān)系，確保所薦干部能按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)最大限度發(fā)揮作用。黨委根據(jù)培養(yǎng)、選拔、考核、推薦和調(diào)整重要干部的工作原則，所薦人選通過(guò)董事會(huì)按照規(guī)定程度任免。為了促進(jìn)行政領(lǐng)導(dǎo)干部更好地發(fā)揮作用，集團(tuán)公司黨委提出了“三三法”，就是下好三步棋，管好三天的事。三步就是昨天、今天和明天。王其增提出，昨天的事不要看它已經(jīng)過(guò)去了，但還要接著管，比方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，總結(jié)的都是些過(guò)去的事，群眾來(lái)信來(lái)訪，大部分也說(shuō)的是過(guò)去的事，等等，這些都是昨天的事，一定要把這些事管好。但今天的事更要管好。明天的事要尤其考慮，要考慮企業(yè)怎么發(fā)展。黨委書(shū)記得站在一個(gè)鏈條上考慮問(wèn)題，就是昨天、今天、明天的問(wèn)題都要考慮，考慮是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是就事論事。黨委書(shū)記要下好這三步棋，缺一不可。管好三天的事，就是看今天，干明天，管后天。看今天，就是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程，黨委書(shū)記主要是看，要多看規(guī)律，看存在的問(wèn)題，看企業(yè)發(fā)展是否正常，看哪些該做哪些不該做，要做到心中有數(shù)。干明天，策劃好明天和后天比干好今天還重要，它的好處是避免和行政領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)干一件事，避免發(fā)生沖突和矛盾。企業(yè)今天的事行政可以多干，企業(yè)明天的事黨委可以多干，把職責(zé)錯(cuò)開(kāi)，騰出更多精力、時(shí)間去研究企業(yè)明天的問(wèn)題。管后天，就是吃一看二眼觀三，走一步看兩步。企業(yè)黨委如果把這三步棋下好，把這三天的事管好，那每一天的意義都將充實(shí)而遠(yuǎn)大。正是基于這種指導(dǎo)思想，中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨委在自己的位置上不斷發(fā)揮出政治核心所應(yīng)有的幅射和影響作用。

協(xié)調(diào)利益共享成果

企業(yè)發(fā)展為了誰(shuí)，發(fā)展成果由誰(shuí)享受，這是事關(guān)企業(yè)能否和諧發(fā)展的關(guān)鍵。

2007年1月21日，中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨委二屆二次全體會(huì)議通過(guò)了《關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)有關(guān)重要問(wèn)題的決定》，提出企業(yè)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，帶來(lái)了巨大的活力，但也必然帶來(lái)這樣那樣的矛盾和問(wèn)題，如何解決這些矛盾和問(wèn)題，和諧發(fā)展的道路是必然選擇，要求必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，突出一個(gè)“好”字，把握一個(gè)“快”字，做到“六個(gè)協(xié)調(diào)”和“三個(gè)把握、三個(gè)防止”，實(shí)現(xiàn)好中求快。“六個(gè)協(xié)調(diào)”，即發(fā)展的速度與質(zhì)量、效益相協(xié)調(diào)；企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)；物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相協(xié)調(diào)；全局發(fā)展與局部發(fā)展相協(xié)調(diào)；發(fā)展的主觀愿望與客觀實(shí)際相協(xié)調(diào)?！叭齻€(gè)把握、三個(gè)防止”，即把握平穩(wěn)較快發(fā)展，防止大起大落；把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足；把握好中求快，防止快中出錯(cuò)。提出了要正確處理好企業(yè)內(nèi)部外部七個(gè)方面的關(guān)系：一是必須處理好集團(tuán)各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系；二是必須處理好規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)布局的關(guān)系；三是必須處理好母子公司的關(guān)系；四是必須處理好國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益的關(guān)系；五是必須處理好干群關(guān)系；六是必須處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系；七是必須處理好與外部各方面的關(guān)系。

在具體的運(yùn)作中，集團(tuán)公司黨委通過(guò)職代會(huì)協(xié)調(diào)企業(yè)與職工的利益關(guān)系。在每年一次的職代會(huì)上，總經(jīng)理與工會(huì)主席、黨委書(shū)記共同簽訂《集體合同》，黨委書(shū)記為監(jiān)督保證方代表起協(xié)調(diào)作用；集團(tuán)公司黨委按照合同有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好對(duì)《集體合同》條款履行情況的監(jiān)督檢查。在近幾年的實(shí)踐中，《集體合同》各項(xiàng)條款都有效得到落實(shí)，沒(méi)有發(fā)生任何違約或糾紛，確保了企業(yè)和諧發(fā)展。

服務(wù)

服務(wù)非坐而論道的言行不一，非回避矛盾的避重就輕。

服務(wù)是想方設(shè)法的出謀策劃，是勇?lián)?zé)任的排難解憂。

企業(yè)黨委的服務(wù)主要是為企業(yè)的改革發(fā)展以及構(gòu)建和諧企業(yè)做好保證工作。協(xié)調(diào)與服務(wù)具有相輔相成的關(guān)系，協(xié)調(diào)是服務(wù)的紐帶，聯(lián)接著服務(wù)過(guò)程；服務(wù)是協(xié)調(diào)的主線，貫穿協(xié)調(diào)整個(gè)始終。但這種服務(wù)絕非坐而論道的言行不一，也非回避矛盾的避重就輕；服務(wù)是想方設(shè)法的出謀策劃，是勇?lián)?zé)任的排難解憂。

服務(wù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

有針對(duì)性地做好職工的思想政治工作，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍服務(wù)。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有高峰也有回落的實(shí)際情況，中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司黨委“堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)定職工隊(duì)伍”這一主題，在重點(diǎn)工程項(xiàng)目部開(kāi)展職工思想工作調(diào)研，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了《關(guān)于當(dāng)前職工思想狀況的調(diào)查報(bào)告》等，有針對(duì)性地提出了問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的辦法，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)癥下藥。各級(jí)黨組織有的放矢，采取有效措施予以解決，保證了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明

充分發(fā)揮基層黨組織與工會(huì)的作用，為現(xiàn)場(chǎng)文明施工服務(wù)。“工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化”的“三工建設(shè)”與工會(huì)開(kāi)展的各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，為各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了朝氣與活力。與此同時(shí)，集團(tuán)公司整合社會(huì)資源，對(duì)農(nóng)民工實(shí)行“與職工一樣同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬”的“五同化”管理，極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。整個(gè)集團(tuán)公司不但創(chuàng)造了一年建成開(kāi)通總承包京滬線電氣化改造工程的奇跡，還創(chuàng)造了在生命禁區(qū)超越自我、挑戰(zhàn)極限、建成世界上海拔最高、線路最長(zhǎng)的青藏鐵路的偉大壯舉。

服務(wù)企業(yè)形象塑造

努力做好對(duì)外宣傳工作，為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。按照“立體交叉、規(guī)模效應(yīng)”的總體要求，集團(tuán)公司黨委積極與國(guó)內(nèi)主流媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，大力加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，不但對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了凝聚力，而且對(duì)外也擴(kuò)大了企業(yè)知名度。在京滬線電氣化改造大會(huì)戰(zhàn)中，集團(tuán)公司通過(guò)“京滬大創(chuàng)舉——大決策、大轉(zhuǎn)移、大行動(dòng)、大突破、大協(xié)作、大決戰(zhàn)”共6個(gè)長(zhǎng)篇通訊的連續(xù)報(bào)道，集中展示了中國(guó)中鐵電氣化人會(huì)戰(zhàn)京滬線的風(fēng)姿。在青藏線開(kāi)通慶典活動(dòng)中，集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見(jiàn)，集團(tuán)參建者在中央電視臺(tái)電視報(bào)道中一展英姿，極大地提高了集團(tuán)公司的社會(huì)知名度。國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)黨建政研會(huì)會(huì)刊《企業(yè)文明》雜志在2006年第12期全面報(bào)道了“中國(guó)鐵路電氣化的基因優(yōu)化——中鐵電氣化局集團(tuán)公司人文精神解讀”的企業(yè)發(fā)展壯舉，讓中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司偉岸的企業(yè)形象更為千家萬(wàn)戶的企業(yè)所認(rèn)知和首肯。

服務(wù)弱勢(shì)群體解困

增強(qiáng)工會(huì)聯(lián)系群眾的紐帶作用，為職工群眾利益服務(wù)。繼集團(tuán)公司近年來(lái)大力開(kāi)展“幫助困難職工解決生活難、看病難、子女上學(xué)難”的“三幫”活動(dòng)之后，2005年，集團(tuán)公司按照中國(guó)中鐵工程總公司《關(guān)于進(jìn)一步深入開(kāi)展落實(shí)“三不讓”承諾的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，全面啟動(dòng)了“三不讓”承諾（即不讓一個(gè)職工家庭生活在貧困線以下，不讓一個(gè)職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工看不起病）的落實(shí)工作。集團(tuán)公司高度重視，精心籌劃，認(rèn)真做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、組織機(jī)構(gòu)到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位，既做到“三清楚”，即對(duì)困難職工自然狀況清楚、困難職工三級(jí)臺(tái)賬清楚、困難職工救助狀況清楚，還做到“三溝通”，即對(duì)外溝通、內(nèi)部溝通、上下溝通，實(shí)現(xiàn)了“三銜接”。集團(tuán)公司僅2006年就拿出308.7萬(wàn)元濟(jì)困資金用于“三幫、三不讓”；并對(duì)363戶特困職工慰問(wèn)補(bǔ)助124.64萬(wàn)元，為209戶、243名困難職工子女資助學(xué)費(fèi)24.7萬(wàn)元。集團(tuán)三公司京滬項(xiàng)目部職工張相中的獨(dú)生女兒臨近高考時(shí)卻身患白血病，這一突如其來(lái)的打擊使全家人身陷絕境之中。此消息被集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)獲悉后，總經(jīng)理劉志遠(yuǎn)立即批示：“集團(tuán)、三公司行政、工會(huì)要密切關(guān)注，及時(shí)給予幫助?！秉h委書(shū)記王其增批示：“開(kāi)展‘獻(xiàn)愛(ài)心’有情募捐活動(dòng)，機(jī)關(guān)干部起帶頭作用。通過(guò)‘三幫’、‘三不讓’予以關(guān)照。”工會(huì)主席蔣玉林批示：“構(gòu)建和諧企業(yè)需要從實(shí)實(shí)在在的事情做起。一線職工家庭遇到困難，理應(yīng)得到各級(jí)組織和大家的關(guān)懷及幫助。”僅僅一天半的時(shí)間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工主動(dòng)捐款3萬(wàn)余元，連同基層職工所捐，共計(jì)74680元很快送到了張相中手里。當(dāng)他一家人手捧沉甸甸的愛(ài)心捐款時(shí)，止不住的熱淚便奪眶而出。

創(chuàng)建協(xié)調(diào)服務(wù)型黨委，使黨委在企業(yè)中既不袖手旁觀，也不“反客為主”，既要穿針引線，也不“一包在內(nèi)”，既能勇于擔(dān)責(zé)，也不攬權(quán)居功。協(xié)調(diào)服務(wù)型為完善中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司“三型黨委”建設(shè)提供了支撐，受到了中國(guó)中鐵工程總公司黨委和上級(jí)黨組織的高度重視和充分肯定。中共中央候補(bǔ)委員、中國(guó)中鐵工程總公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)石大華對(duì)此批示：“此‘意見(jiàn)’有些工作新思路，對(duì)提高黨委工作能力和水平有一定實(shí)用價(jià)值?！敝泄仓醒虢M織部副部長(zhǎng)歐陽(yáng)淞也批示：“請(qǐng)組織局注意總結(jié)類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作?！薄叭忘h委”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在北京市國(guó)企黨建工作創(chuàng)新成果表彰大會(huì)上被評(píng)為一等獎(jiǎng)。中央先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制檢查組對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)。

中國(guó)中鐵電氣化局集團(tuán)公司“三型黨委”建設(shè)，將伴隨我國(guó)改革開(kāi)放大潮順勢(shì)而進(jìn)，大踏步地走向更加光明燦爛的明天！

(責(zé)任編輯：仲 秋)