企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)和創(chuàng)新能力的培育。研究開(kāi)發(fā)工作職能要定位在科研成果的工程化和產(chǎn)業(yè)化，這樣才有利于發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，有利于提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，有利于提高企業(yè)集團(tuán)和國(guó)家創(chuàng)新能力。

胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中指出：“要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)方面?！薄凹涌旖⒁云髽I(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。”黨的十七大進(jìn)一步明確了企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，提出了在全面建設(shè)小康社會(huì)歷史進(jìn)程中的新任務(wù)新要求。作為國(guó)有企業(yè)如何擔(dān)當(dāng)起創(chuàng)新主體的角色，在技術(shù)創(chuàng)新上有一番大的作為，肩負(fù)起促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力新的歷史使命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展是企業(yè)貫徹好落實(shí)好十七大精神的根本要求。本人就當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)和創(chuàng)新能力的培育談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

提高認(rèn)識(shí)，更新觀念

塑造企業(yè)創(chuàng)新文化

中船重工集團(tuán)精神“興船報(bào)國(guó)，創(chuàng)新超越”的根本要求是創(chuàng)新。要以超越為起點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新工作，用創(chuàng)新的手段和方法實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的超越，最終實(shí)現(xiàn)興船報(bào)國(guó)的理想和愿望。要用集團(tuán)精神教育引導(dǎo)企業(yè)職工、經(jīng)營(yíng)管理人員、科技人員樹立創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提高創(chuàng)新能力，提升企業(yè)素質(zhì)，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。在此同時(shí)，還必須重點(diǎn)培育企業(yè)職工，尤其是管理人員、科技人員的創(chuàng)新價(jià)值理念，為建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系打下堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。

首先要樹立創(chuàng)新是有價(jià)值的創(chuàng)造性活動(dòng)的觀念。創(chuàng)新不是不講效果的盲目活動(dòng)，創(chuàng)新是一種創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。柳傳志曾說(shuō)：創(chuàng)新是把技術(shù)變成錢。從這個(gè)意義上說(shuō)，一切提高產(chǎn)品使用性能、降低消耗、減少成本、節(jié)約時(shí)間的方法形式的改變、結(jié)構(gòu)的調(diào)整、設(shè)計(jì)方案的變化都是創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。

要樹立創(chuàng)新是一個(gè)繼承和學(xué)習(xí)的行為和過(guò)程的觀念。任何一個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)都是在繼承和學(xué)習(xí)前人和別人的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展的，都是在前人和別人創(chuàng)新成果上的延續(xù)和延伸。

要樹立創(chuàng)新是一種群體活動(dòng)的思想觀念。世界上一切創(chuàng)新活動(dòng)都是幾個(gè)或成千上萬(wàn)人的群體行為，任何一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新成果都是在集體力量的作用下實(shí)現(xiàn)的。樹立創(chuàng)新是群體活動(dòng)的創(chuàng)新理念，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，營(yíng)造尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，營(yíng)造創(chuàng)新人人可為、事事可為、創(chuàng)新成就人才的氛圍，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的思想政治保證。

以行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)

選擇企業(yè)創(chuàng)新起點(diǎn)

我國(guó)裝備制造業(yè)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)最大的差距在于產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量上的差距，在于企業(yè)創(chuàng)新投入嚴(yán)重不足，在于內(nèi)部創(chuàng)新制度機(jī)制的不完善和創(chuàng)新能力的不足。企業(yè)要加大創(chuàng)新投入，提高創(chuàng)新起點(diǎn)，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新工作制度機(jī)制，大力推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收創(chuàng)新工作。

培育企業(yè)創(chuàng)新能力首先必須加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入。投入不足是我們企業(yè)創(chuàng)新能力不足的一個(gè)主要問(wèn)題。世界500強(qiáng)企業(yè)用于研究和開(kāi)發(fā)的投入占銷售收入的10%左右，美國(guó)企業(yè)一般都超過(guò)10%，日本企業(yè)在7%～10%，這是美國(guó)企業(yè)精于技術(shù)創(chuàng)新的原因所在。而我們企業(yè)花費(fèi)在研究和開(kāi)發(fā)方面的投入只占銷售收入的2%左右。企業(yè)有了錢往往注重鋪攤子添設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，忽視創(chuàng)新能力的投入和建設(shè)。要改變企業(yè)創(chuàng)新能力低的現(xiàn)狀，集聚各種創(chuàng)新要素，盡快提升企業(yè)創(chuàng)新能力首先要加大技術(shù)創(chuàng)新的投入。提高了企業(yè)創(chuàng)新能力，在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上有了突破，就會(huì)贏得廣闊的市場(chǎng)和豐厚回報(bào)。作為企業(yè)要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)增長(zhǎng)，做強(qiáng)做大企業(yè)就必須下力氣增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新上舍得花錢，加大技術(shù)創(chuàng)新上的投入。

其次，堅(jiān)持以領(lǐng)先行業(yè)作為創(chuàng)新的起點(diǎn)。起點(diǎn)高才會(huì)站得高，起點(diǎn)低必然處于落后。在新階段新形勢(shì)下，我們要樹立力爭(zhēng)在本行業(yè)本專業(yè)領(lǐng)先的勇氣，提高創(chuàng)新起點(diǎn)，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新方法推進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，追趕世界先進(jìn)水平。無(wú)論是自主創(chuàng)新還是引進(jìn)吸收都必須堅(jiān)持以行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)，才能在培育企業(yè)創(chuàng)新能力上有出色的表現(xiàn)。要根本轉(zhuǎn)變和調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新思路，改變以往注重改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和擴(kuò)展產(chǎn)品線的創(chuàng)新思路，確立注重不斷推出新產(chǎn)品新技術(shù)的創(chuàng)新思路；改變簡(jiǎn)單模仿、引進(jìn)技術(shù)的思路，確立自主設(shè)計(jì)、引進(jìn)吸收消化創(chuàng)新的思路，保證產(chǎn)品技術(shù)性能處于新的水平上。同時(shí)，作為企業(yè)特別是中小企業(yè)要走專而精的道路，只有充分發(fā)揮本企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，才可能站到行業(yè)的制高點(diǎn)上。否則，弄不好會(huì)造成資源的浪費(fèi)和落后淘汰的局面。

以市場(chǎng)作為立足點(diǎn)

正確尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)

處在高度競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，企業(yè)必須采用反應(yīng)快、效率高的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新流程，調(diào)整、理順、研究開(kāi)發(fā)職能。企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是滿足客戶需要，確保新產(chǎn)品的性能符合客戶和市場(chǎng)的要求。因此，企業(yè)就必須調(diào)整傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)職能和研發(fā)流程，加入更多的“市場(chǎng)導(dǎo)向”因素，主動(dòng)從企業(yè)外部尋找創(chuàng)新靈感，充分考慮客戶反饋意見(jiàn)和要求，以保產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，有很多企業(yè)已經(jīng)在這方面有了很好的嘗試，取得了很大的成功，但還有不少企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的流程是傳統(tǒng)的，機(jī)制是落后的，很少?gòu)氖袌?chǎng)、從客戶那里尋找技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系當(dāng)前的重點(diǎn)是要調(diào)整、理順企業(yè)研發(fā)職能，確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方位，把研究開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)放在推動(dòng)科研成果的工程化產(chǎn)業(yè)化。按照國(guó)家創(chuàng)新體制的要求，科學(xué)基礎(chǔ)研究、重大技術(shù)研究由科研院所承擔(dān)。目前，科研院所搞科研成果工程化、產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)搞科研的情況比較普遍。當(dāng)然條件成熟的科研院所也可以搞工程化產(chǎn)業(yè)化形成企業(yè)集團(tuán)，大型企業(yè)集團(tuán)也可以辦科研所。但對(duì)大多數(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把研究開(kāi)發(fā)工作職能定位在科研成果的工程化和產(chǎn)業(yè)化，這樣有利于發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，有利于提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，有利于提高企業(yè)集團(tuán)和國(guó)家創(chuàng)新能力。

用計(jì)劃項(xiàng)目牽引

產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新

實(shí)踐證明，用技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目牽引產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，是加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效管理方法，也是政府、企業(yè)、科研院所普遍實(shí)行的管理方法。對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理與對(duì)普通產(chǎn)品和一般經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)管理是有很大差別的，包括對(duì)科技人員的選聘、任用和管理，對(duì)研發(fā)重點(diǎn)和研發(fā)方向的把握，研發(fā)經(jīng)費(fèi)的分配和應(yīng)用，研發(fā)課題的選定和程序確定，以及對(duì)內(nèi)有技術(shù)和外部技術(shù)的管理和運(yùn)作。這些與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容有很大差別。以受對(duì)企業(yè)職能傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)往往以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為導(dǎo)向，用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃牽引企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，這樣的結(jié)果是企業(yè)創(chuàng)新工作往往滯后于市場(chǎng)需求。企業(yè)要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求、客戶需求為導(dǎo)向，用技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目牽引產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新工作的管理思路，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理，完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度機(jī)制，創(chuàng)造創(chuàng)新機(jī)會(huì)，提高創(chuàng)新能力。

圍繞加強(qiáng)項(xiàng)目管理建立和完善技術(shù)創(chuàng)新的制度機(jī)制，建立有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理平臺(tái)。首先要健全研發(fā)機(jī)構(gòu)，完善研發(fā)部門職能；第二，建立創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審制度，成果評(píng)價(jià)考核制度等程序規(guī)范；第三，建立創(chuàng)新項(xiàng)目責(zé)任制；第四，制定以注重成果、突出業(yè)績(jī)?yōu)樵瓌t的激勵(lì)政策；第五，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、信息資料管理和標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；第六，要以項(xiàng)目管理為契機(jī)建立起培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才隊(duì)伍的機(jī)制，發(fā)揮專家在技術(shù)創(chuàng)新中的作用，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造精神，打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的科技人才隊(duì)伍。

開(kāi)展研發(fā)戰(zhàn)略合作

拓寬創(chuàng)新路子

實(shí)行研發(fā)戰(zhàn)略合作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基本策略和途徑。企業(yè)要加強(qiáng)同科研院所的合作，科研院所既是企業(yè)取得技術(shù)創(chuàng)新資源的主渠道，也是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)支撐。在加強(qiáng)與科研院所的合作上已有很多企業(yè)作了很好的探索，并取得了不俗的業(yè)績(jī)。作為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新組織方式上要更多地關(guān)注與科研院所包括企業(yè)間的合作和聯(lián)合，改變只注重內(nèi)部職能的改進(jìn)和業(yè)務(wù)分拆或合并的組織模式。同時(shí)要堅(jiān)持“共同發(fā)展”的雙贏原則，進(jìn)一步推進(jìn)與科研院所和企業(yè)間的合作，拓寬創(chuàng)新路子，走出一條中國(guó)特色的自主創(chuàng)新道路。

(作者系重慶華渝電氣儀表總廠黨委書記)

(責(zé)任編輯：郝幸田)