湖南江麓機械集團有限公司是中國兵器工業(yè)集團公司所屬大型一類骨干企業(yè)、國家重點保軍企業(yè)、中國機械制造業(yè)100強企業(yè)、湖南省高新技術企業(yè)、湖南省文明單位。從1958年建廠以來，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，江麓已經(jīng)發(fā)展成為總資產(chǎn)18.3億元，職工人數(shù)7000余人的大型現(xiàn)代化企業(yè)。1978年，公司前身——江麓機械廠沐浴著改革開放的春風，全部工作轉(zhuǎn)向生產(chǎn)建設中心，開始走上了一條持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、發(fā)展的康莊大道。尤其是，江麓機械廠在科研生產(chǎn)、技術改造上下功夫，積極研發(fā)民用新產(chǎn)品，努力實現(xiàn)“保軍轉(zhuǎn)民”，形成了以塔機、壓路機、施工升降機為拳頭產(chǎn)品的“江麓品牌”，并暢銷全國，成功打入國際市場。2001年，江麓集團公司掛牌成立，公司繼續(xù)堅持“科技領先，軍民共進”方針，在發(fā)展兵器高科技的同時，大力發(fā)展軍民結(jié)合高技術產(chǎn)業(yè)，不斷培育企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，掌握了一批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和關鍵工藝技術，“科學技術是第一生產(chǎn)力”在江麓結(jié)出豐碩成果。2007年9月，經(jīng)國家發(fā)改委等5部委共同認定，江麓集團公司技術中心被列入國家認定的企業(yè)技術中心名單，這項認定標志著江麓科技創(chuàng)新能力進入到“國家隊”行列。

堅持科技自主創(chuàng)新

增強企業(yè)發(fā)展實力

不斷增強科技創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。改革開放之初，江麓沒有自己的產(chǎn)品，個別產(chǎn)品全憑國家“計劃”下單，企業(yè)發(fā)展舉步艱難。1979年，江麓認真貫徹“軍民結(jié)合，平戰(zhàn)結(jié)合，以軍為主，以民養(yǎng)軍”方針，主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，并從剛開始的“找米下鍋”到“科研開發(fā)”再到“自主創(chuàng)新”，企業(yè)迎來了一個改革發(fā)展的新局面。

如今，江麓集團公司依托自身條件，走科技自主創(chuàng)新之路，多年以來，公司在積極打造輕量化智能化數(shù)字化輕型車輛、系列化高功率綜合傳動裝置、數(shù)字化配套電器等軍品三大平臺的同時，發(fā)揮軍工優(yōu)勢，積極推進軍工技術民用化，研制開發(fā)出具有強大市場競爭能力的產(chǎn)品，“江麓”品牌享譽市場。

江麓集團公司是國內(nèi)第一家成功開發(fā)出自升式塔式起重機的企業(yè)，其頂升技術等多項技術仍為同行企業(yè)所采用，在大型、特大型塔式起重機方面，總體性能處于國內(nèi)領先水平，達到了國際先進水平，大型塔式起重機的產(chǎn)銷在國內(nèi)位居第一，在國際國內(nèi)市場上具有無可爭辯的競爭能力?！敖础迸拼笮退C在國家重點工程項目“潤揚大橋”的建設中獨樹一幟，被《人民日報》贊譽為“中國第一塔”，譜寫了“中國第一塔”建造“中國第一橋”的新篇章。公司的工程機械已形成了系列，其中的部分產(chǎn)品還填補了國內(nèi)空白，如W1801B經(jīng)濟型壓路機；研發(fā)的無人駕駛壓路機是國家“863計劃”項目，為國內(nèi)國際首創(chuàng)；環(huán)保機械領域，公司于1998年開發(fā)出我國新一代環(huán)保型YZLK20城市垃圾壓實機，填補了國內(nèi)空白，并獲得國家級重點新產(chǎn)品稱號。

依托江麓集團公司雄厚的軍工技術實力，公司近年又研發(fā)了汽車無級自動變速器、沙漠植被機械、小型挖掘機械等新產(chǎn)品。汽車無級自動變速器技術是當今汽車領域十大尖端技術之一。江麓集團公司是國內(nèi)第一家集自主研發(fā)與生產(chǎn)制造于一體的汽車無級自動變速器的企業(yè)。該項目為國內(nèi)首創(chuàng)，總體性能達到國際先進水平，被國家發(fā)改委、湖南省政府確定為重點支持的高新技術項目和重大產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目，在“十一五”中國汽車工業(yè)的發(fā)展進程中將起到巨大推動作用。沙漠植被機械是江麓集團公司充分利用軍工技術進行民用開發(fā)的成功范例，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了城市垃圾處理、沙漠機械化植被的集成。目前，公司運用沙漠植被機械已經(jīng)在內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善盟地區(qū)的千里沙漠植被一萬多畝，成功生長出了一片片綠油油的草被，并已通過了中科院的實地檢測驗收。

注重科技隊伍發(fā)展

搭建科研成長平臺

人才是一種稀缺資源，市場競爭說到底是人才的競爭。因此隨著市場競爭的加劇，對于人才的爭奪也日趨白熱化。怎樣留住科技人才？改革開放30年來，江麓也經(jīng)歷了幾多“人才之痛”，科技人才從“一般化”到“重點化”，從“流失”到“回歸”再到“集聚”，江麓主動搭建科研人員成長平臺，企業(yè)科技隊伍實力越來越大。

近幾年來，江麓集團公司始終堅持“科技領先、人才強企”的戰(zhàn)略，貫徹“事業(yè)吸引人、情感留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓提高人”的人才工作思路，以發(fā)揮和提升團隊效應為重點，以科研成果創(chuàng)新性強、科研成果轉(zhuǎn)化能力強、持續(xù)創(chuàng)新能力強、人才培養(yǎng)能力強為內(nèi)容的“四強”科研開發(fā)創(chuàng)新團隊和以工藝開發(fā)設計優(yōu)、工藝穩(wěn)定性優(yōu)、工藝可靠性優(yōu)、工藝經(jīng)濟性優(yōu)為內(nèi)容的“四優(yōu)”工藝技術創(chuàng)新團隊建設為目標，采取積極措施抓好技術帶頭人的培養(yǎng)以及科研和工藝創(chuàng)新團隊的建設工作，有力地提升了科技隊伍的整體素質(zhì)。

以事業(yè)吸引人。公司實施“人才先行”戰(zhàn)略，用企業(yè)愿景和高科技“強軍壯民”事業(yè)吸引人才、留住人才，為廣大員工提供了一個施展抱負、展現(xiàn)才能、提升自我的機會和舞臺。

以情感留住人。關心技術帶頭人的生活，幫助他們解決家庭困難，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，激發(fā)廣大科技人員不斷推進技術創(chuàng)新的積極性。著力為科技人員提供良好的生活、學習、工作環(huán)境。2004年～2006年，公司先后建造了2幢“學士樓”，為新進入的大學畢業(yè)生提供生活上的方便。建成了具有較大規(guī)模的科技圖書館，館藏圖書5萬多冊?；I集3000多萬元資金，建成了科技大樓，并完善了各項配套設施，給科技人員創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

以政策激勵人。對公司技術中心從事科研工作的技術帶頭人，在選拔干部和職稱評定時，對取得實績的優(yōu)秀科技人員技術職稱破格提拔、破格晉升；在工資收入福利待遇分配時，予以政策傾斜。對在軍品、民品及工藝創(chuàng)新中取得的重大成果及團隊，從精神和物質(zhì)上予以積極獎勵。在實施科研、建設項目的過程中，采取項目負責人制、項目承包制和重點項目骨干科研人員獎勵辦法等。這些措施，有效地調(diào)動了廣大科技人員的工作積極性。

以崗位造就人。公司以重大科技項目攻關為載體，積極推進科技創(chuàng)新團隊的建設。將各科研技術項目分到各技術帶頭人，讓他們在科研項目上挑大梁、擔重擔，支持他們干好事業(yè)、多出成果。

以培訓提高人。近3年共支出科研培訓費300多萬元，加大了對科技人員的培訓力度。2002年以來，公司選送科技人員到北京理工大學培養(yǎng)工程碩士15名，博士1名，到北京理工大學、湖南大學任兼職教授的專家3名，為公司科技創(chuàng)新提供了人才保證和智力支持。通過各種形式，不斷優(yōu)化科技人員的知識結(jié)構，拓寬科技人員的發(fā)展渠道，為科技人員的自身發(fā)展提供了持續(xù)穩(wěn)定的事業(yè)平臺。

通過建立科學公正的人才評價、動態(tài)管理、有效激勵機制、教育培訓機制和作用發(fā)揮機制，對技術帶頭人及創(chuàng)新團隊進行重點培養(yǎng)，為實現(xiàn)公司的持續(xù)快速發(fā)展提供了堅強的人才資源保障。近3年來，公司有一大批德才兼?zhèn)涞目萍脊歉扇瞬奴@得國家、省、市級榮譽稱號。１人被評為全國勞動模范、榮獲全國“五一勞動獎章”，1人當選為湖南省政協(xié)委員，2人被評為湖南省勞動模范，1人榮獲湖南省第四屆青年科技創(chuàng)新獎，1人當選為中國青年科技工作者協(xié)會會員。公司現(xiàn)擁有工程技術人員600多人，列入中國兵器工業(yè)集團公司科技帶頭人2人，公司級科技帶頭人6人，具有高級技術職稱者140多人，博士生、碩士生20多人，享受政府特殊津貼科技人員20多人。

加強科技創(chuàng)新投入

擴大產(chǎn)學研軍合作

科技創(chuàng)新永無止境，為給科技創(chuàng)新不斷注入活力，江麓從改革開放初期的“零投入”到上個世紀80、90年代的“計劃性投入”，再到近幾年來的“主動、批量投入”，企業(yè)科研經(jīng)費得到進一步保障，科技自主創(chuàng)新能力得到進一步加強，“產(chǎn)、學、研、軍聯(lián)合發(fā)展”的道路越走越寬，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)固、快速提高。

尤其是近幾年來，江麓集團公司舍得為科技創(chuàng)新加大投入，一方面全力爭取國家政策，另一方面積極自籌資金。公司緊緊抓住條保、國債項目建設機遇，近3年投入近2億元，用于產(chǎn)品開發(fā)與工藝研究等方面?！笆濉币詠?，共投入研制條件建設經(jīng)費5億多元，用于公司的研究開發(fā)手段、制造加工設備和試驗檢測設施的建設等。2004年～2005年，公司投入科技創(chuàng)新經(jīng)費1億多元，支持研發(fā)項目63個；2006年支持研發(fā)項目36個，科技創(chuàng)新建設費用占產(chǎn)品銷售收入總額的5％，較好地保證了各項科研項目的順利進行，提升了公司的產(chǎn)業(yè)競爭能力。

與此同時，江麓集團公司還積極內(nèi)引外聯(lián)，堅持走“產(chǎn)、學、研、軍聯(lián)合發(fā)展”的路子，加快了新產(chǎn)品的開發(fā)進程，并在車輛總體技術、核心部件、關鍵技術等領域的研究開發(fā)上加強技術合作，取得了豐碩的成果。近年來，江麓集團公司不斷建立和鞏固與一批高校、科研院所、高新企業(yè)全面的戰(zhàn)略合作伙伴關系，加速建立健全公司科技創(chuàng)新機制和科技創(chuàng)新體系。公司先后與北京理工大學、國防科技大學、湖南大學、中南大學等簽訂了長期的全面合作協(xié)議書，建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟關系；同時，與湘潭大學、湖南科技大學等保持良好的合作關系，與湖南科技大學合作創(chuàng)建了湖南省工業(yè)設計中心創(chuàng)新平臺，提高了公司民品整體設計能力，為公司的軍民品科技創(chuàng)新提供了有力的支撐平臺。僅2007年，公司技術中心特聘和來公司從事技術開發(fā)工作的專家教授達56人次，對外合作項目9項，占當年科技開發(fā)項目總數(shù)的25％以上。

江麓集團公司堅持以科技創(chuàng)新為動力，建設創(chuàng)新型企業(yè)，獲得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益?！笆濉逼陂g，軍民結(jié)合高技術科研、工藝科研項目多項列入國家“火炬”、“863”計劃，YZLK20垃圾壓實機列入國家行業(yè)標準項目計劃。2004～2007年，公司共實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入50億元，其中新產(chǎn)品銷售收入為35.2億元，占產(chǎn)品銷售收入的70%以上；自有品牌產(chǎn)品與技術出口創(chuàng)匯額達到2000多萬美元。

(責任編輯：郝幸田)