汗水多了，果實自然就豐腴了。

迎著黨的十七大的春風(fēng)。2007年，讓“一機(jī)人”驕傲、自豪——我們勝利攀登上100億元的高峰，鐵騎雄風(fēng)踏歌而來。

實現(xiàn)100億，這是歷史性跨越。集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面實施相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略，成為中國兵器工業(yè)集團(tuán)和內(nèi)蒙古自治區(qū)裝備制造業(yè)首個突破100億元經(jīng)營收入的企業(yè)；在國內(nèi)機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)中由2006年的78位上升到2007年的61位，公司的行業(yè)地位和市場影響力不斷提升；公司經(jīng)營發(fā)展跨上了全新的平臺，走上了規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展的道路，在由發(fā)展型企業(yè)向良性發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中邁出了實質(zhì)性步伐；在職職工年人均收入達(dá)到2.6萬元，讓全體職工共享改革發(fā)展帶來的成果。

實現(xiàn)100億，“一機(jī)人”創(chuàng)造了連續(xù)30年贏利的業(yè)績。公司軍民品的比例由30年前的單一軍品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的2∶8格局，忠實地踐行了黨中央“軍民結(jié)合、寓軍于民”的戰(zhàn)略思想。

2003年至2007年這四年中，公司堅持“軍民結(jié)合、融入市場、創(chuàng)新發(fā)展”，在科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新等方面取得了突破性進(jìn)展。

科技創(chuàng)新天地寬。集團(tuán)公司深深認(rèn)識到：“創(chuàng)新則生、守舊則亡”的道理，堅持以市場為牽引，科學(xué)規(guī)劃、全面推進(jìn)，科技創(chuàng)新得到了市場認(rèn)可，創(chuàng)造了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)開發(fā)費(fèi)累計投入7.1億元，是前4年的3.7倍。民品實現(xiàn)技術(shù)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代，北奔重卡車輛累計4年來成功研發(fā)36個項目，是前4年的2倍。鐵路車輛累計研發(fā)43個車型，是前4年的7倍。4年中新產(chǎn)品銷售收入比重由前4年的49%提高到74%。工藝改進(jìn)和創(chuàng)新四年來完成近200項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6300萬元。

2007年是集團(tuán)公司投巨資進(jìn)行技術(shù)改造，提升發(fā)展能力的一年。圍繞建設(shè)現(xiàn)代化重型車輛制造集團(tuán)的目標(biāo)，以提升公司專業(yè)化發(fā)展能力為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行了大規(guī)模工藝技術(shù)改造。靜壓鑄造生產(chǎn)線、液壓鍛造生產(chǎn)線、車輛傳操基地、傳動基地、北奔車橋和駕駛室制造新基地、風(fēng)電裝置制造基地等一個個現(xiàn)代化、高水平的生產(chǎn)線相繼落成投產(chǎn)；北京重型車輛研發(fā)中心投入運(yùn)行，更夯實了科研開發(fā)的基礎(chǔ)，為構(gòu)建科研開發(fā)“兩頭在外”的模式創(chuàng)造良好條件。

體制創(chuàng)新增活力。公司從提高對市場的應(yīng)變能力出發(fā)來進(jìn)行體制改革。各主要業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張和發(fā)展必須要有與之相適應(yīng)的，能夠激發(fā)各業(yè)務(wù)活力的管理體制，公司通過加強(qiáng)體制變革和機(jī)制轉(zhuǎn)變，35家經(jīng)營單位已先后完成了23家改制，其中，6家實行主輔分離、輔業(yè)改制，建立起了以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司管理體制。北方創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)A股上市；完成與重慶鐵馬重車、鐵馬變速器及石家莊華北柴油機(jī)廠資產(chǎn)重組。改制子公司的市場主體意識和自主經(jīng)營意識顯著增強(qiáng)，經(jīng)營發(fā)展跨上新臺階，改制單位年銷售收入增長率為28%，高于集團(tuán)公司整體增長率七個百分點(diǎn)。職工年均收入增長25.5%，高于集團(tuán)公司人均年收入增長率13.5個百分點(diǎn)。同時，在機(jī)制轉(zhuǎn)換上，通過對科技、管理、營銷、技能四支人才隊伍激勵政策的調(diào)整，極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了公司管理水平的提高。

模式創(chuàng)新促發(fā)展。公司教育干部職工樹立“搶、闖、干”的觀念，這就是搶抓機(jī)遇、勇闖市場、團(tuán)結(jié)實干。公司明確了新時期的發(fā)展戰(zhàn)略，就是以重型車輛為主導(dǎo)的相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略，抓住主導(dǎo)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主線，帶動了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。在產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，大力推動軍民品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司應(yīng)對市場的變化，緊緊抓住各種機(jī)遇，發(fā)展模式不斷創(chuàng)新，保持了企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營。

在市場競爭日趨激烈，利潤空間越來越小的情況下，公司通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、資源配置、增產(chǎn)節(jié)約等措施，保持了車輛主業(yè)在市場上不斷攀升的競爭態(tài)勢。

公司克服了軍品生產(chǎn)受裝備市場變化的影響，投巨資堅持對高技術(shù)、高性能、高品質(zhì)國家重點(diǎn)型號新產(chǎn)品的研發(fā)，保持了軍用重型裝備與世界同類裝備同步發(fā)展的水平。

在我國重卡市場競爭激烈，主要重車制造廠家發(fā)展緩慢甚至銷售連年下滑的形勢下，北奔重卡以其可靠的品質(zhì)和良好的服務(wù)卻連續(xù)三年保持了快速增長行業(yè)之最，市場占有率由去年3.8%提高到4%，躋身于我國重卡行業(yè)的前七位。為了奪得競爭優(yōu)勢，北奔重型汽車公司在“成長”戰(zhàn)略的指引下，通過資產(chǎn)重組、合資合作、資源整合，繼續(xù)擴(kuò)能增產(chǎn)，今年不僅研發(fā)出36個新項目，而且產(chǎn)銷突破1.5萬輛，同比增長38%，實現(xiàn)了40億元的經(jīng)營收入目標(biāo)，而且真正改變了我公司軍民品比例的結(jié)構(gòu)，成為支撐集團(tuán)公司實現(xiàn)100億經(jīng)營目標(biāo)的主力。

鐵路車輛在國鐵招標(biāo)車保持較為穩(wěn)定招標(biāo)份額的基礎(chǔ)上，在有限的國內(nèi)市場的競爭中，發(fā)揮軍工技術(shù)優(yōu)勢、股市融資優(yōu)勢、國際市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)、鞏固國內(nèi)市場的同時，積極拓展國外市場，2007年又創(chuàng)造了11億元的經(jīng)營業(yè)績，同比增長29%。

專用汽車順應(yīng)形勢，抓住國內(nèi)外市場格外青睞各種專用車、特種車的市場變化機(jī)遇，研發(fā)出五大系列48項新產(chǎn)品，在國內(nèi)同行中不斷提升競爭能力的同時，今年在國外市場又連連告捷，在拓寬市場的大道上一路高歌，創(chuàng)造了5億元的經(jīng)營收入，同比增長49%。與此同時又積極合資合作向社會融資擴(kuò)能，市場觸角已進(jìn)入中亞和東歐地區(qū)。

工程機(jī)械在走出去年的窘困之后，迎來了今年研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的好局面，研發(fā)出9個車型，其中320大馬力推土機(jī)的問世，進(jìn)一步提升了研發(fā)能力和水平。230馬力推土機(jī)不僅鞏固了國內(nèi)市場的知名品牌地位，而且走出國門，走向世界，40噸級新型吊管機(jī)底盤、ＴＹ160Ａ改進(jìn)型推土機(jī)開始批量生產(chǎn)。

在車輛主業(yè)的帶動下，各車輛零部件制造單位也在這一年，通過新產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，取得了顯著的成效。

車輛核心民品在收入中的比例由2003年的34%提升到2007年的56%，主體地位和主導(dǎo)作用進(jìn)一步突顯，構(gòu)建起以軍為主、以民為輔到以軍為本、以車為主、軍民結(jié)合的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

公司在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈集群的調(diào)整上，實現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，所占比重超過80%以上。近4年來，公司通過自籌資金、國家資本金運(yùn)作、合資合作、引進(jìn)社會資金投入和利用上市公司平臺進(jìn)行增量，累計投資18億元進(jìn)行了技術(shù)改造和基礎(chǔ)能力建設(shè)，比前4年增長1.4倍，有力提升了公司車輛主業(yè)的制造能力和工藝水平，提升了公司發(fā)展后勁。

“一機(jī)人”不辱使命，堅持國家利益至上，發(fā)揚(yáng)軍工人艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，步步鏗鏘。

2007年也是黨建思想政治工作取得巨大成效的一年。“實效型政工”和企業(yè)文化建設(shè)工作也在更大范圍內(nèi)得到了推廣，“實效型政工”成果被評為全國思想政治工作創(chuàng)新研究優(yōu)秀成果一等獎；企業(yè)文化建設(shè)被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“國防科技工業(yè)軍工文化建設(shè)示范單位”。集團(tuán)公司還獲得了“全國雙擁工作模范單位”、“中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)集體”、“全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”、國資委授予“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。集團(tuán)公司黨委不斷創(chuàng)新黨性實踐活動載體，建立了黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制，各類先進(jìn)模范人物中黨員所占比例達(dá)71.8%，科技、技能帶頭人中90%以上是黨員。2005年以來共發(fā)展黨員738名，并建立了一支4000多人的積極分子隊伍，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了黨的群眾基礎(chǔ)?，F(xiàn)在公司的9667名共產(chǎn)黨員（其中離退休黨員3846名）在各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著積極的先鋒作用。

一個團(tuán)隊的成功，是團(tuán)隊文化力的體現(xiàn)。

2007年為了100億，“一機(jī)人”多少智慧的升華，多少動人的故事，讓“一機(jī)人”展現(xiàn)著“忠誠、敬業(yè)、務(wù)實、和諧、創(chuàng)新”的精神。這是一種文化力，這是一種奮發(fā)向上的精氣神。

公司各單位深入車間班組、深入一線職工、深入特困職工家庭，幫助職工排憂解難，2006年走訪慰問各類困難戶834人，幫扶救助（補(bǔ)助）各類困難職工1127人，走訪慰問救助共計1971人次，發(fā)放慰問、救助資金90.8萬億元；群眾信訪辦結(jié)率98%以上；實現(xiàn)了“困難職工生活過得去，孩子考上大學(xué)上得起，有了大病看得起”的目標(biāo)。在企業(yè)改革改制新情況新問題不斷出現(xiàn)的情況下，“實效型政工”發(fā)揮思想政治工作解疑釋難、扶貧幫困、鼓舞士氣、凝聚力量的作用，讓在職職工和退休職工正確認(rèn)識了形勢，理解了企業(yè)，克服了各種困難，保護(hù)了職工的利益，調(diào)動了職工積極性，全公司上下人氣旺盛，集團(tuán)公司萬名退休職工“兩建一獻(xiàn)”活動為集團(tuán)公司百億目標(biāo)的實現(xiàn)添磚加瓦，“企業(yè)與我同發(fā)展，我與企業(yè)共命運(yùn)”的企業(yè)價值觀得到了充分的體現(xiàn)，保證了企業(yè)的穩(wěn)定和經(jīng)營生產(chǎn)的順利進(jìn)行。以“融入經(jīng)營、融入實際、融入群眾”為核心內(nèi)容的企業(yè)化實效型黨建思想政治工作，為集團(tuán)公司實現(xiàn)百億目標(biāo)一路保駕護(hù)航。

懷著勝利的喜悅，回眸過去的365個日日夜夜，數(shù)不盡的艱辛和困難，講不完的事跡和故事，伴隨著100億的實現(xiàn)和企業(yè)又好又快的發(fā)展。黨中央、國防科工委、兵器工業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市各級組織和領(lǐng)導(dǎo)及國內(nèi)外用戶無數(shù)無盡的關(guān)懷和支持，讓“一機(jī)人”感激和奮進(jìn)；廣大職工迸發(fā)出來的勞動熱情，層出不窮的新人新事為100億奠基。

展望未來，作為軍民結(jié)合型的特大型企業(yè)，內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，堅持走“開放、合作、共贏”的道路，進(jìn)一步深入貫徹推進(jìn)相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代化重型車輛制造集團(tuán)目標(biāo)。到2010年整體經(jīng)營收入超過180億元，力爭實現(xiàn)200億元。其中，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位進(jìn)一步提升，北奔重卡實現(xiàn)年產(chǎn)銷5萬臺，經(jīng)營收入實現(xiàn)100億，成為重卡領(lǐng)域的排頭兵；鐵路貨車要針對國內(nèi)外用戶不斷完善產(chǎn)品品種，形成系列化，在非鐵路業(yè)務(wù)上有突破性進(jìn)展，整體經(jīng)營收入力爭實現(xiàn)20億元；專用汽車要不斷適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)物流發(fā)展要求，形成專業(yè)化、精細(xì)化、集約化的發(fā)展目標(biāo)，整體經(jīng)營收入達(dá)到15億元；工程機(jī)械要以大馬力推土機(jī)為中心，瞄準(zhǔn)國家基礎(chǔ)工程建設(shè)，實現(xiàn)總體收入5億元?？傊?，集團(tuán)公司依托包頭地方資源優(yōu)勢（如鋼鐵、有色金屬、煤化工、天然氣等），形成集團(tuán)公司主業(yè)突出、市場廣闊、輻射國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)一步拉動相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展；提升運(yùn)行質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整完善產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，著力提升自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化專業(yè)化發(fā)展能力建設(shè)，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，全力打造“第一機(jī)械”企業(yè)品牌，推動公司又好又快發(fā)展，將公司建設(shè)成為中國兵器工業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建具有國際競爭力大集團(tuán)的主力軍。

宏偉的目標(biāo)，偉大的事業(yè)，激勵“一機(jī)人”一路征戰(zhàn)、一路激情、一路凱歌。

這正是：

百億征戰(zhàn)破天驚，

戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)傲英風(fēng)。

誰讓鐵騎長空嘯，

盡忠報國我兵工。

(責(zé)任編輯：羅志榮)