◆為什么壽命超過200年、產(chǎn)值達(dá)250億美元的杜邦公司，仍煥發(fā)出勃勃生機(jī)？

◆為什么已年過花甲的沃爾瑪，卻成了全球的企業(yè)老大，2005年銷售額高達(dá)3124億美元，并保持了9.5％的高速增長？

◆為什么具有5000年悠久歷史的中國，一批批著名企業(yè)卻只能曇花一現(xiàn)？

◆中國企業(yè)“夭折”、“病變”的基因密碼是什么?中國企業(yè)“基業(yè)常青”的主線在何方？

◆如何把烏龜?shù)幕蜣D(zhuǎn)移到兔子身上，使其跑得更快，壽命更長……

生與死是企業(yè)的兩個(gè)端點(diǎn)。雖然，中國企業(yè)的情況各不相同，外界環(huán)境也變化不定，但是唯一可以肯定的就是每個(gè)企業(yè)的結(jié)局都是相同的，那就是死亡。這個(gè)世界不是我們的家園，我們只是匆匆的過客，任何一個(gè)企業(yè)最終結(jié)局就是破產(chǎn)，只是生存長短的問題，正如鐵達(dá)尼克號撞上冰山即將沉沒時(shí)，它的設(shè)計(jì)師如此無奈地說：“是鐵就會沉!”

中國企業(yè)到底能活多久

近年來，有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示：中國企業(yè)平均壽命僅為4.2歲，優(yōu)秀企業(yè)為29歲，民營企業(yè)為2.9歲，跨國企業(yè)為11.5歲，世界500強(qiáng)企業(yè)為41歲，卓越企業(yè)為108歲。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，為美國的10倍，在5年內(nèi)倒閉的占60％，10年內(nèi)倒閉的占85％，每年新生15萬家企業(yè)，倒閉10萬家。中關(guān)村6000家企業(yè)存活8年以上的僅占3％。2006年6月12日，深圳市工商局在特區(qū)報(bào)公布吊銷營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)有3136家。世界上并不乏基業(yè)長青的企業(yè)，如：通用汽車200多歲，日本住友400多歲，法國Goulaine1000歲，日本金剛組1428歲……這說明企業(yè)的平均壽命是可以達(dá)到兩三百歲甚至更長的。財(cái)富是時(shí)間的函數(shù)，不死才是硬道理，因?yàn)椋郎弦蛔呱叫枰獛讉€(gè)小時(shí)，從巖上掉下去只要幾秒鐘。正如比爾·蓋茨常說：“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?！敝挥卸蒙嗝创嗳醯娜?，才知道生命的可貴，怕死才能活得更久。中國企業(yè)在上幼兒園就夭折了，這個(gè)殘酷事實(shí)說明：生存還是死亡，是企業(yè)家必須面對的首要問題!中國企業(yè)還太弱太小，不要急于同強(qiáng)大競爭者賽跑，關(guān)鍵是先要把內(nèi)功練好。

中國企業(yè)病態(tài)診斷

濫用關(guān)系致使企業(yè)自我毀滅

影響企業(yè)發(fā)展的生態(tài)因素有政府(含媒體)、供應(yīng)商、顧客、競爭者和員工等，其中，尤以處理政府關(guān)系最為重要。眾多企業(yè)通過一定社會關(guān)系，企圖繞過一切正常的管理規(guī)范和法律法規(guī)，取得凌駕于制度之上的特權(quán)，獲取具有壟斷意義的機(jī)會和利潤。關(guān)系愈盛行的地方，制度就越遭到踐踏，因而制度也就失去價(jià)值。政策是一個(gè)企業(yè)生存的土壤，重大政策出臺就是公平狀態(tài)新競爭的開始。而關(guān)系不是生產(chǎn)力，關(guān)系盛行，人情面子泛濫，法律制度必然遭到踐踏。為此，只注重市場經(jīng)營，忽視政府關(guān)系的企業(yè)是無本之木；官商勾結(jié)、商業(yè)賄賂，是中國企業(yè)癌癥。

資本素質(zhì)惡化造成企業(yè)曇花一現(xiàn)

企業(yè)資本是由財(cái)務(wù)資本和人力資本構(gòu)成的。不少企業(yè)尤其是國有企業(yè)用人違背了政治學(xué)公理：權(quán)力由誰產(chǎn)生就對誰負(fù)責(zé)。國有企業(yè)，資產(chǎn)屬于國家，一切權(quán)力屬于人民，人人有責(zé)，又人人不負(fù)責(zé)，主體不明確。國有企業(yè)權(quán)力是上級賦予的，我對上級負(fù)責(zé)，往往不是對職代會負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)，即使有也是流于形式，這是民主不夠和利益保護(hù)造成的。

2004年12月15日，時(shí)任國資委副主任的李毅中在央企負(fù)責(zé)人會上指出，自2003年底以來，181家央企資產(chǎn)損失達(dá)3177.8億元(占資產(chǎn)總額的4.2％)，加上財(cái)政部已核實(shí)的近千億資產(chǎn)損失(央企不良資產(chǎn)率為5.4%)和2005年的損失為1026億元，每個(gè)中國人均付了400多元的學(xué)費(fèi)。所以說，資產(chǎn)主體缺失，形成責(zé)任不明、權(quán)威喪失；資產(chǎn)素質(zhì)惡化出現(xiàn)血脈不暢，誘發(fā)企業(yè)病變；追求“浮利”是企業(yè)走向衰敗的開始。

企業(yè)要決策正確就必須在公平、公開、公正的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)、管理流程和基礎(chǔ)平臺建設(shè)，在合適的時(shí)間、適當(dāng)?shù)目臻g，找合適的人，才能做正確的事，否則就會出現(xiàn)資質(zhì)和能力的錯(cuò)位。深夜拉郎配的用人體制比貪污更可怕。人力資源決策的關(guān)鍵是要根據(jù)業(yè)績和資質(zhì)選對人，業(yè)績是結(jié)果，資質(zhì)是保證，自由戀愛的婚姻才會有愛情，才能白頭偕老。

文化導(dǎo)向錯(cuò)亂是企業(yè)短命根源

當(dāng)下，諸如寶液、神液、腦黃金、腦白金等各種保健品層出不窮、互相競爭，劣質(zhì)奶粉、致癌毛巾、三低空調(diào)、黑心棉、“豆腐渣”工程等都是缺德的極端表現(xiàn)。個(gè)別企業(yè)，經(jīng)常在惡劣環(huán)境下讓工人加班加點(diǎn)，卻不發(fā)加班工資，并且惡意拖欠工資，更談不上尊重人，更有甚者，視人命為兒戲(如個(gè)別煤礦企業(yè))。好多優(yōu)秀的企業(yè)是被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品格中的缺陷所葬送，當(dāng)面一套，背后一套，對員工一套，對媒體一套，實(shí)際行動又是另一套。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅“缺鈣”(缺德)，還“缺睡眠”，為了一己私利，說夢話，亂說話，缺德就像幼兒缺鈣，無法成為一個(gè)肢體健康的幼兒。強(qiáng)者被打敗，往往是誠信缺乏。

“瓜”員工形成“瓜文化”，“豆”員工形成“豆文化”。企業(yè)文化能使員工形成共同的價(jià)值取向和道德風(fēng)尚，從而轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的向心力和凝聚力。中國許多民營企業(yè)創(chuàng)始人大都有一種精神，但沒能把這種精神浸透到經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)，用制度的方式變成企業(yè)文化。那些初創(chuàng)時(shí)期好的理念隨著精神領(lǐng)袖的離開而煙消云散。即使一些成功企業(yè)建立了企業(yè)文化，但貫徹始終的也不多，更多的企業(yè)由于患有“精神分裂癥”，結(jié)果形成了病態(tài)文化，造成了核心價(jià)值的錯(cuò)亂而壽終正寢。所以說，沒有企業(yè)文化是企業(yè)短命基因。

心態(tài)紊亂導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)瞬即逝

中航油新加坡總裁陳久霖，初涉石油期權(quán)，獲利幾千萬美元，后為獲取更大利潤而冒險(xiǎn)，結(jié)果巨虧5.5億美元；創(chuàng)維黃宏生挪用資金4800萬投機(jī)房產(chǎn)，期望獲取暴利，結(jié)果導(dǎo)致資金無法回籠；農(nóng)凱周正毅，借資運(yùn)作，虧損數(shù)百億。他們都是貪一時(shí)之快，企圖大賭大贏，忘記有限的生存本錢，結(jié)果使企業(yè)很快陷入困境。

做企業(yè)不能與賭博同質(zhì)化，因?yàn)?，做企業(yè)是可以預(yù)測的，而賭是不可預(yù)測的，用賭的心態(tài)辦企業(yè)，也許獲一時(shí)之利，但財(cái)富不長久，結(jié)局是血本無歸。而重視戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)家才會充分考慮自身資源能力和外部環(huán)境，懂得放棄。因此，企業(yè)一定要注意現(xiàn)金流第一、利潤第二、規(guī)模第三的穩(wěn)健作法。500強(qiáng)不是由數(shù)字拼湊，也不是產(chǎn)能的簡單復(fù)制，是在市場占有率和利潤之間找平衡。所以說，賭徒心態(tài)、圈錢還賬、產(chǎn)能豪賭定將斷送中國企業(yè)。

盲目多元化誘發(fā)企業(yè)超速做大而亡

春都曾以“會跳舞的火腿腸”紅遍大半個(gè)中國，資產(chǎn)達(dá)29億元，由于經(jīng)營者迅速進(jìn)入馬養(yǎng)殖、飼料、包裝、醫(yī)藥、茶飲料、房地產(chǎn)等行業(yè)，跨地區(qū)投巨資，結(jié)果負(fù)債累累，銷量直線下降，市場占有率狂跌到不足10％，被后起的雙匯超越。萬科董事長王石是位減法大師，他早在1993年就認(rèn)識到，支撐多元化的巨大空間已經(jīng)沒有了，就用10年時(shí)間，把仍在贏利的企業(yè)轉(zhuǎn)讓或剝離，將所有精力和資源專注于自己擅長的房地產(chǎn)上。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做了恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)聚焦，維持了萬科的健康生態(tài)。中國企業(yè)不僅要學(xué)會做加法，更要學(xué)會做減法，有舍才有得，有所不為才能有所為。品牌無節(jié)制延伸、盲目多元化是企業(yè)衰敗的標(biāo)志。

缺乏創(chuàng)新使企業(yè)患貧血癥而死

2006年“五一”勞動節(jié)，許多民航機(jī)票不打折，而深航機(jī)票卻大打折扣，僅憑這么一點(diǎn)，大家就記住了深航。一個(gè)小小的創(chuàng)新之舉，讓深航賺得滿缽金。1993年9月，萬燕研發(fā)出世界第一臺家用VCD，但僅僅2年，萬燕就從先驅(qū)成為先烈，市場份額從100％下降為2％，主要原因是沒有及時(shí)申請專利而被國內(nèi)外廠商仿制，最后導(dǎo)致萬燕失敗。中國500強(qiáng)企業(yè)大多以引進(jìn)技術(shù)為主，缺乏獨(dú)立研發(fā)能力，技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用與投入研發(fā)費(fèi)用的比例為12∶1。由此可見，中國的自主創(chuàng)新能力還顯得很不夠，因此，只有培育企業(yè)的造血功能，企業(yè)才有競爭力。正如，英國前首相撒切爾夫人說：對工業(yè)設(shè)計(jì)一份的投入就可以產(chǎn)生一千份的回報(bào)。日本日立公司統(tǒng)計(jì)，每增加1000億日元的銷售額，工業(yè)設(shè)計(jì)的作用就占了51％。中國企業(yè)只有擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，才能在世界經(jīng)濟(jì)格局中占有一席之地，所以說，“中國造”=中國制造+中國創(chuàng)造。這樣才具有強(qiáng)大生命力。

中國企業(yè)生存之道

誰掌握了企業(yè)生命規(guī)律，誰就有可能擁有未來；誰控制了企業(yè)的生存線，誰就有可能活得更長；誰精通了企業(yè)生命法則，誰就有可能發(fā)展得更快。

在1523年前世界成立的組織中，現(xiàn)在仍然用同樣的名字、以同樣的方式干著同樣的事情的組織只有85家，這85個(gè)組織中有70個(gè)是大學(xué)，占82.35％，其他是宗教組織。所以說，大學(xué)是一個(gè)真正基業(yè)長青的組織。那么，學(xué)校和企業(yè)到底有什么不同？

其實(shí)學(xué)校產(chǎn)出的是人才，企業(yè)生產(chǎn)的是產(chǎn)品；學(xué)校的目的是教書育人，一般企業(yè)的目的是通過產(chǎn)品獲得利潤。其最大的差別是人和物，說到底，企業(yè)經(jīng)營者把目光放在“事”、“物”、“錢”上，而忽視對“人”、“心”的管理，即舍得花錢買車子(物)，不舍得花錢補(bǔ)腦子(人)。所以，先人后事的人性化管理是企業(yè)長壽的必要前提。

健康的人，才能成為長壽的人；健康的企業(yè)，才能基業(yè)長青；身體健康在于保健和預(yù)防，而企業(yè)健康也需要體檢和診斷。為此，就必須深入剖析中國企業(yè)現(xiàn)狀，找出病因和病狀，通過企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生命規(guī)律，建立生命型企業(yè)，依據(jù)企業(yè)生命模型、生命理論、生命法則和生命定律，破譯中國企業(yè)老化、病變的基因密碼，對癥下藥才能提高生命力。正如娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后所講：“如果企業(yè)不懂得生命律，是不能做大做強(qiáng)，也不可能生存長久的?！币簿褪钦f，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，既要遵循系統(tǒng)律(進(jìn)行導(dǎo)向)，又要遵循變化律(進(jìn)行調(diào)向)。在企業(yè)經(jīng)營時(shí)，既要講因果律(先付出，后回報(bào))，又要講雙贏律，甚至是多贏。在市場運(yùn)作時(shí)，要講競爭律，就像森林中的樹木一樣，只有不斷向上生長，才能見到陽光，企業(yè)才能發(fā)展(長高長大)。一個(gè)企業(yè)就像一棵樹一樣不能抵抗風(fēng)雨，也形成不了氣候，而必須形成一片森林，才具有新陳代謝機(jī)制。因此，要講雙贏，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是定位律，不要因?yàn)槎ㄎ诲e(cuò)亂，導(dǎo)致全盤皆輸。所以說，企業(yè)的生命是有規(guī)律的，正如蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長牛根生說：“生命有規(guī)律，大規(guī)律就是大趨勢。順勢而為，15％的努力85％的收獲；逆勢而為，85％的努力15％的收獲?！币虼?，誰掌握了企業(yè)生命律，誰就擁有了未來；誰控制了企業(yè)的生存線，誰就能活得更長；誰精通了企業(yè)生命法則，誰就能發(fā)展更快。中國企業(yè)應(yīng)站在世界卓越企業(yè)的高度找差距，依據(jù)企業(yè)生態(tài)位，建立生命型企業(yè)，遵循企業(yè)生命法則和生命定律來運(yùn)作企業(yè)，企業(yè)才能基業(yè)長青，用任何方式去撞企業(yè)死亡警戒都將是死路一條。

(作者系管理學(xué)博士，湖南大學(xué)和中南大學(xué)兼職教授，出版了《生與死——中國企業(yè)到底能活多久？》和《現(xiàn)代企業(yè)知識管理》等專著。)

(責(zé)任編輯：李萬全)