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        談如何做好學(xué)校的教研組工作

        2008-01-01 00:00:00洪勤智
        中國校外教育(下旬) 2008年1期

        [摘要]學(xué)校的中心工作是教學(xué)教研工作,實(shí)施素質(zhì)教育、基礎(chǔ)教育課程改革、提高教師的業(yè)務(wù)水平都離不開教研組工作,當(dāng)前許多學(xué)校教研組形同虛設(shè),教研內(nèi)容單調(diào)缺乏創(chuàng)新。本文針對(duì)當(dāng)前學(xué)校教研工作提出了一些見解。

        [關(guān)鍵詞]教研組工作 教師檔案 聽課評(píng)課 校本教研

        提高教學(xué)成績,培養(yǎng)更多更好的人才是每個(gè)學(xué)校永恒的話題。教研組作為學(xué)校教務(wù)處下屬的一個(gè)重要組成部分,其工作的好、壞,會(huì)直接影響教學(xué)效果。教研組工作是學(xué)校教學(xué)教研的靈魂工作,無論是傳統(tǒng)的教育模式,還是面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),新課程理念的潮涌,都需要教研組以全新的思維、積極的教研活動(dòng)來反思、促進(jìn)教學(xué)、教研工作。從事教研組工作數(shù)年,筆者認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)。

        一、建立、完善教師業(yè)務(wù)檔案 

        一個(gè)擁有十多個(gè)教學(xué)班的學(xué)校,每個(gè)教研組的教師人數(shù)都有十多個(gè),有的甚至有二三十個(gè),相當(dāng)于一個(gè)小型學(xué)校全校教師的人數(shù),教師的業(yè)務(wù)檔案如果還是由教務(wù)處管理,不僅管理的工作量大,而且檔案里記載的內(nèi)容也比較粗略,如果改由各教研組長管理,記載本組教師的情況,不僅工作量小,而且也會(huì)記載得詳細(xì),掌握得清楚。(1)可以在檔案里記載教師的家庭情況、出生年月等,為人性化管理創(chuàng)造條件。(2)記載每位教師的業(yè)務(wù)水平。如每個(gè)學(xué)期的期中、期末成績等,為評(píng)定教師業(yè)務(wù)能力、評(píng)審職稱等整理好資料。(3)記載教師的教學(xué)特長。如語文組有些教師擅長于古文教學(xué)、有的教師擅長于寫作教學(xué)、有的則擅長于閱讀分析等等。再如英語組,有些教師擅長于語法教學(xué),有的教師擅長于閱讀、聽力的教學(xué)等,這樣,有利于教師之間的教學(xué)能力互補(bǔ),也有利于課題研究的選擇與開展。(4)記載每個(gè)教師教學(xué)成功、失敗的原因。如重、難點(diǎn)沒把握好,還是講課太深、太乏味。(5)記載教案的好壞、作業(yè)的批改情況等等。這有利于教務(wù)處更好地掌握教師的情況,在每個(gè)學(xué)期之初,更好地協(xié)助教務(wù)處做好教師分工工作……以老帶新,以勤帶懶,以新促老,化懶為勤,提高整個(gè)教研組的整體競爭力。(6)保留一些好的課件、論文,變個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為集體財(cái)富。一個(gè)好的教研組應(yīng)有豐富的材料收集,定期看一看,學(xué)一學(xué),給后來的工作尤其是青年教師起借鑒作用。例如,語文組的教師每當(dāng)講到《愛蓮說》的時(shí)候,就會(huì)想起王老師2006年的那節(jié)獲市一等獎(jiǎng)的錄像課,找出他做的課件,放映給學(xué)生看,受益匪淺。

        二、建立、健全聽課、評(píng)課制度

        1.新老教師都要互聽互評(píng)

        對(duì)于“新課標(biāo)”來說,無論是剛剛參加工作的青年教師,還是教了一二十年的教師,都是第一次。要按照新課標(biāo)要求把課上好、上活、上充實(shí),可以說都有難度。新老教師上課各有特色,要互聽互評(píng),互相取長補(bǔ)短,要打破原來被聽課是青年教師的事,聽課、評(píng)課是老教師的事。做到教到老學(xué)到老,年教年新,而不是一節(jié)內(nèi)容今年教與去年教都是一樣的。聽課對(duì)象變了,授課方式也應(yīng)跟著更新,與時(shí)俱進(jìn)。如果建立聽課評(píng)課制度,大家認(rèn)認(rèn)真真聽課,真心真意地評(píng)課,教學(xué)相長,提高該校這門功課的整體水平就指日可待。

        2.請(qǐng)進(jìn)來,走出去

        ⑴請(qǐng)進(jìn)來。曾經(jīng)有教師講,要聽課,就到外校去聽,聽本校教師的課沒意義,總認(rèn)為外地的和尚會(huì)念經(jīng)。當(dāng)然,不否認(rèn)外校的確有課講得好的教師,與其大家都換好課,花一天時(shí)間到外校聽一、二節(jié)課,不如把外校課講得好的老師請(qǐng)進(jìn)來示范,大家都來聽,真正做到低投入、高效益。⑵走出去。一方面,派一、二名教師與外校的名師結(jié)成對(duì),有空就上門學(xué)習(xí),花一、二個(gè)學(xué)期把他們的看家本領(lǐng)學(xué)來,再創(chuàng)新,再帶動(dòng)其他教師共同成長。另一方面,用我們的慧眼去識(shí)別我們擁有的“千里馬”,做好伯樂工作。發(fā)現(xiàn)并重點(diǎn)幫助一、二個(gè)教師,讓他食飽力足,才華顯露,成長為名師,讓我們的教師帶著集體的智慧也自豪地走出去。我們學(xué)校的毛老師就是在同事們一次又一次的聽課,一點(diǎn)一點(diǎn)地指出授課中的不足之處后加以糾正,逐漸提高,于今年上半年獲市公開教學(xué)比賽一等獎(jiǎng),并在全區(qū)各所中學(xué)巡回示范。 

        三、豐富、細(xì)化校本教研內(nèi)容

        聽課、評(píng)課確實(shí)是校本教研的一項(xiàng)重要內(nèi)容,除此之外,我們還要搞好其它內(nèi)容和形式的教研活動(dòng),真正把每次教研活動(dòng)都變成教師“充電”、學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。(1)開展說課比賽;講重點(diǎn)、講難點(diǎn),講教學(xué)方法。(2)開展年級(jí)組集體備課,同課異案的教學(xué)比賽;克服單干和不相往來的現(xiàn)象,共同提高、共同發(fā)展,打造精品,在出名師路上穩(wěn)步向前。(3)有條件學(xué)??梢圆捎昧翡浵?,一年后再比較的方法,縱向比較某位教師的成長情況。(4)變寫教學(xué)心得為講教學(xué)心得,盡心暢談,及時(shí)交流,然后再形成文字存檔,搭建總結(jié)教學(xué)中成敗得失、學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論的平臺(tái),吸取他校一些切實(shí)可行的教學(xué)方法到我們的教學(xué)中來。擁有先進(jìn)的教育理念,改變教學(xué)方法,向課堂四十五分鐘要效益。(5)新教材在我區(qū)實(shí)施了三年,即一輪,可以組織本組教師對(duì)新舊教材的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較,從中發(fā)現(xiàn)老師對(duì)新課標(biāo)的實(shí)施情況,以便糾正部分教師在實(shí)施過程中的錯(cuò)誤。發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)教學(xué)過程中脫穎而出的教師,讓教研活動(dòng)成為培養(yǎng)教師的搖籃。

        四、公平、公正樹標(biāo)兵選先進(jìn)

        1.選定參照物

        人人都有積極向上的潛意識(shí),就看你怎么去挖掘。記得2004年的時(shí)候,我校教初一數(shù)學(xué)的有8個(gè)教師,其中有4個(gè)老教師,還有4個(gè)年輕的剛參加工作的教師,這4位年輕教師中有一位是很有責(zé)任心的,校長為了形成競爭氛圍,就找來數(shù)學(xué)教研組長詢問情況,數(shù)學(xué)教研組長從教師檔案中得知:“初一的數(shù)學(xué)成績到期末的時(shí)候可用某某為參照,如果比他的成績高就說明你努力了,如果比他的成績低,就說明沒用功?!比缓?,校長經(jīng)過多方調(diào)查,深思熟慮后,找到了這位教師,語重心長地說:“初一的數(shù)學(xué)成績就看你的了!”有了這樣的信任,某某是更加努力。其他的幾位教師也絲毫不敢怠慢,你追我趕的勁頭被一句話激起,真可謂“一石激起千層浪”。結(jié)果期末的成績相當(dāng)好,平均成績比其它兄弟學(xué)校校平均分高出30多分??梢哉f,無論是新教師還是老教師,每個(gè)人的成長都是靠打造出來的。樹標(biāo)兵,能讓每位教師使出渾身解數(shù)。

        2.定骨干、選先進(jìn)

        以前是校行政會(huì)指定某某某為骨干,某某某為先進(jìn),沒有教研組推薦。因?yàn)槊磕甑墓歉?、先進(jìn)人數(shù)畢竟有限,特別是選了一些業(yè)務(wù)水平比較差的,大多數(shù)教師的工作積極性被嚴(yán)重挫傷。學(xué)校的人際關(guān)系也緊張?,F(xiàn)在選先進(jìn)重視教研組的意見,因?yàn)樗麄兞私獾米钋宄?、最全面,并建立了一整套的評(píng)選方案,比如教學(xué)成績,論文獲獎(jiǎng),課題立項(xiàng)、結(jié)題,講課比賽等。誰是骨干?誰是先進(jìn)?一目了然,公開、公平、公正,大家口服心服。再用骨干、先進(jìn)去跟蹤、幫助、帶動(dòng)青年教師,讓他們早日成為業(yè)務(wù)骨干。這樣有效地推動(dòng)了教學(xué)教研工作,對(duì)學(xué)校其他工作的開展也帶來了積極的促進(jìn)作用。

        問渠哪得清如水,為有源頭活水來。教研組工作不是無所事事,而是有大量的工作可做,不能讓它形同虛設(shè)。一個(gè)好的教研組,一定是一個(gè)有競爭、講合作的整體,一定是一個(gè)重教研、能創(chuàng)新的學(xué)校亮點(diǎn)。

        (作者單位:江西景德鎮(zhèn)市竟成中學(xué))

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