“現在房市、股市、物價都拿奧運會來說事，產生了一些非理性的投機性預期?！苯?，北京奧組委顧問、北京奧運經濟研究會會長魏紀中在2008《財經》年會上表示，必須警惕“綁架奧運會”的現象。中國銀行副行長朱民也對此持相同看法。朱民認為，“后奧運效應”并不可怕，可怕的恰恰是什么都往奧運上“套”的不理性預期(《中國青年報》12月11日)。

進入2007年以來，股市、基金、房市等“全線飄紅”，盡管最近股票、基金市場有些震蕩，但股民、基民卻鐵了心似的，“死了都不賣”。投資者們之所以能夠我自巋然不動，是因為大家都堅定了一個信念：“2008是一個好年頭，奧運會就是那一劑強心針?！边@種對未來經濟發(fā)展形勢的樂觀態(tài)度，宏觀經濟理論稱之為“動物情緒”(aruimal spirits)。在投資決策中，企業(yè)家就像動物一樣，會受到情緒的影響，如果投資者的預期是樂觀的，就會增加投資，如果是悲觀的，就會減少投資。

很顯然，投資者的這種“動物情緒”是一種非理性的預期。當投資處于一個擴張環(huán)境中時，“5％的經濟增長率比0.5％的經濟增長率，更能掩蓋一個2％的投資預測錯誤?！痹趭W運經濟擴張的快車道上，投資者，不管是個人投資主體還是國家投資主體，他們的安全邊界可能一再降低。

不斷有專家指出，對于一些經濟總量比較大的國家，“后奧運效應”并不明顯。中國是大國，自然也不會有什么“后奧運效應”。這種說法過于簡單，事實上，縱觀現代奧運史，幾乎沒有哪個國家的主辦城市能完全擺脫“奧運陷阱”。確實，美國、德國等國家的后奧運效應不怎么明顯，但這除了與其大國、富國的身份有關之外，更與其主辦城市的“精心籌劃、合理布局、勤儉節(jié)約”有關。

我們知道，不論就領土和GDP總量而言，加拿大都應該不小。但是，奧運史上最深刻的教訓“蒙特利爾陷阱”就發(fā)生在加拿大。1976年的蒙特利爾奧運會一度被稱為“納稅人的噩夢”。由于投資失去控制，奧運成本競超過預算20倍。奧運會后，蒙特利爾公民承擔了一個新的稅種——奧運特別稅，而且一交就是30年，直到2006年11月才還完債務。此外，日本總算是一個大國了，1998年在日本舉辦的長野冬奧會，也出人意料地再落“蒙特利爾陷阱”。奧運會開過之后，長野出現了經濟減速現象，對場館設施的高額維護費導致了長野經濟的大衰退。1999年，長野制造業(yè)以30％的速度下降，211家企業(yè)宣布破產。

在奧運史上，這樣的例子枚不勝舉。澳大利亞2000年悉尼奧運會被薩馬蘭奇稱為“歷史上最成功的奧運會”，但運動會后，悉尼所在的新南威爾土州同樣遭受了投資萎縮的命運，直到2003年才有所恢復?，F在，盡管悉尼奧運會已經過去近8年，但痛苦仍在繼續(xù)，場館廢棄，納稅人還在為奧運還債等等?！昂髪W運效應”已經成為悉尼學者們主要的研究課題。盡管悉尼的教訓在前。希臘似乎并沒有真正思考這一點。2004年，希臘出現了嚴重的財政赤字，2005年，希臘的經濟增長下降到了9年來的最低點。希臘官方明確明示，“短期內，舉辦奧運會的成本不可能收回?！庇薪洕鷮W家甚至擔憂，“奧運會造成的惡果將影響希臘數十年”。

正如有人所言，奧運會后的低谷效應是由供給過剩、有效需求不足導致的?！耙欢ǔ潭壬锨捌谕顿Y拉動作用越大，在奧運投資周期結束后，對主辦城市和國家的經濟沖擊就越大?！痹诿绹?、德國等發(fā)達國家，舉辦一屆奧運會，并沒有什么大不了。不論是觀眾，還是投資者，更多以一種平常心看待。如今在中國，對奧運會存在明顯的過度宣傳，被夸大的奧運效應扭曲了投資者的心態(tài)。據有關報道，北京已經把2010年乃至更長一些時間的建設投資與建設項目“提前支出”。相對于洛杉磯、亞特蘭大奧運會，北京新建的場管數量更多、投資更大、營運費用更高。在賽后，這些都是十分復雜的難題。

巴塞羅納原奧委會秘書長曾對北京忠告道：“在籌辦奧運會時，不要老想震驚世界。想舉辦一屆過程快樂、轟動世界的奧運會，結束之后必然收獲痛苦?！币粚脢W運會，不能老盯著“轟動效應”，更應該著眼于城市的發(fā)展，首眼于人民的實際需要，這才是奧運正效應的長久之道。