企業(yè)

國(guó)際級(jí)大公司的三個(gè)要素

當(dāng)今，在全球范圍內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)都是公認(rèn)的國(guó)際級(jí)企業(yè)，那么什么樣的企業(yè)才算得上是。國(guó)際級(jí)大公司”呢?具體來(lái)說(shuō)，它應(yīng)具備以下三個(gè)基本要素：

其一，國(guó)際性的業(yè)務(wù)。企業(yè)的國(guó)際性意味著業(yè)務(wù)跨國(guó)分布在壘球各地，而不是僅僅局限于國(guó)內(nèi)一個(gè)市場(chǎng)，這是企業(yè)實(shí)力的重要象征。

其二，較大的企業(yè)規(guī)模?！皣?guó)際級(jí)企業(yè)”需要有一定的市場(chǎng)規(guī)模，首先在行業(yè)里占有比較高的市場(chǎng)份額，其次要有資產(chǎn)規(guī)模。即便是2007年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名最后一名的企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入也達(dá)到了148.8億美元。

其三，較優(yōu)的財(cái)務(wù)質(zhì)量。有些企業(yè)由于各種原因而擁有較為龐大的資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模，但是它們并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，只是數(shù)量的簡(jiǎn)單捆綁?！皣?guó)際級(jí)企業(yè)”在資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)質(zhì)量等方面比較優(yōu)質(zhì)，在資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)、利潤(rùn)率、投資回報(bào)等指標(biāo)上是行業(yè)的標(biāo)桿。

戰(zhàn)略

年度計(jì)劃如何編制?

一份完整的年度工作計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

對(duì)整體市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，并給出專業(yè)的判斷。這里的市場(chǎng)環(huán)境包含宏觀的所在國(guó)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，法律法規(guī)的出臺(tái)，行業(yè)協(xié)會(huì)的行為及政府監(jiān)管力度等對(duì)所從事行業(yè)的正負(fù)面影響。所在行業(yè)整體市場(chǎng)情況分析及其走勢(shì)判斷；行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，以及重要行為活動(dòng)及該活動(dòng)對(duì)本企業(yè)的影響分析等。通過(guò)此種分析方式，往往可以系統(tǒng)的研判以推斷將來(lái)(下一年度)的行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)。

對(duì)企業(yè)(部門)自身經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的盤整，并列出可能存在的問(wèn)題，為下一步具體計(jì)劃的提出打下基礎(chǔ)。此環(huán)節(jié)可以從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面去總結(jié)和評(píng)定，比如外部資源和外協(xié)機(jī)構(gòu)的配合輔助情況，內(nèi)部各部門間的協(xié)同性、對(duì)所定目標(biāo)的一致認(rèn)可性等。至于具體體現(xiàn)的指標(biāo)，則包含了年度任務(wù)的完成情況，比如從產(chǎn)品銷售額、市場(chǎng)占有率，分季度和月度的完成情況，區(qū)域指標(biāo)的完成情況，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上市，主力產(chǎn)品和淘汰品的年度推進(jìn)情況，通路的變化及精耕細(xì)作情況，空白區(qū)域的開(kāi)發(fā)情況，客戶和消費(fèi)者的滿意度情況，品牌塑造之知名度、美譽(yù)度、滿意度和第一提及率等情況的變化，媒體傳播率、公關(guān)及促銷活動(dòng)推廣率、員工配置率、費(fèi)用預(yù)算使用率，等等。

具體的新年度工作計(jì)劃則是依據(jù)以上兩個(gè)環(huán)節(jié)確定新年度工作的指針、方向、目標(biāo)。

管理

企業(yè)危機(jī)早期的財(cái)務(wù)信號(hào)與非財(cái)務(wù)資訊

企業(yè)崩解是一個(gè)逐漸累積過(guò)程，財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資訊一定會(huì)透露某些早期危機(jī)特征。

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，“地雷”公司在爆發(fā)危機(jī)之前，財(cái)務(wù)報(bào)表上通常有以下共同特征：1、負(fù)債比率(負(fù)債/總資產(chǎn))偏高(50％以上)。2、營(yíng)業(yè)活動(dòng)(本業(yè))之現(xiàn)金流入降低，甚至呈現(xiàn)巨額現(xiàn)金流出。3、連年虧損，以減資或資本公積彌補(bǔ)巨額累積虧損。4、帳列呈現(xiàn)巨額長(zhǎng)期投資(投資關(guān)系企業(yè))，投資金額最高可占資產(chǎn)總額50％以上。5、毛利率異于同業(yè)。6、為彌補(bǔ)資金缺口，以應(yīng)收關(guān)系人款項(xiàng)充塞，而后以呆帳損失直接沖銷蒸發(fā)。7、發(fā)行可轉(zhuǎn)債(ECB)并實(shí)施庫(kù)藏股政策。8，有閑置資金，但不愿償還債務(wù)，寧愿繳交巨額利息。9、利用會(huì)計(jì)估計(jì)或分類表達(dá)之彈性空間，刻意裝飾財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表須追溯重編。

除了財(cái)報(bào)上的警訊之外，下列非財(cái)報(bào)揭露資訊亦可作為早期危機(jī)信號(hào)的參考：1、公司管理當(dāng)局持股比例過(guò)低，卻掌控公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。2、大股東、法人持續(xù)出脫持股。3、外部董監(jiān)事或法人代表董監(jiān)事陸續(xù)辭職。4、更換會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)主管突然離職。5、大股東與董監(jiān)事質(zhì)押比例過(guò)高。6、不斷變更財(cái)測(cè)資料。7、運(yùn)營(yíng)未大幅改變，管理當(dāng)局卻不斷通過(guò)媒體，釋出利多消息拉抬股價(jià)。8、高階主管不正常大量異動(dòng)。9、員工配股比例過(guò)高，可能利用人頭制造假交易資金。10、巨額為他人背書(shū)保證或?qū)①Y金貸給關(guān)系企業(yè)。

2007年熱點(diǎn)管理話題

管理文明：企業(yè)不再滿足于單一某方面的增長(zhǎng)與成長(zhǎng)，而是管理全面、體系性的提高，同時(shí)意味著企業(yè)基于自身戰(zhàn)略，將對(duì)社會(huì)進(jìn)步承擔(dān)更多責(zé)任，貢獻(xiàn)更多價(jià)值。

“國(guó)學(xué)”式管理：以“道”為靈魂的國(guó)學(xué)對(duì)于目前中國(guó)浮躁的管理學(xué)界，對(duì)于過(guò)于追求“技術(shù)”取勝的管理理論來(lái)說(shuō)，是一次精神的洗禮與文化的回歸。

后奧運(yùn)戰(zhàn)略：2008年，所有與“奧運(yùn)會(huì)”相關(guān)的事物都成為了各商家眼里最熱的賣點(diǎn)。但隨著奧運(yùn)會(huì)的日益趨近，人們不得不考慮一個(gè)問(wèn)題企業(yè)如何面對(duì)一個(gè)投資及消費(fèi)熱潮的突然消退?國(guó)家經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)將怎樣發(fā)展?下一個(gè)值得關(guān)注的營(yíng)銷機(jī)會(huì)將在哪里、何時(shí)出現(xiàn)?

綠色經(jīng)營(yíng)：與以往不同的是，過(guò)去很多高能耗企業(yè)把“環(huán)?！笨醋鲬以陬^上的一把利刃，但在今天，很多領(lǐng)先的國(guó)際企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了“節(jié)能減排”這個(gè)趨勢(shì)的無(wú)限商機(jī)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在未來(lái)，“環(huán)?！睂⒊蔀槠髽I(yè)最好的產(chǎn)品附加值，也將成為其良好聲譽(yù)的標(biāo)簽。

“可視力”管理：“可視力”重視人的管理，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)仍應(yīng)放在管理中的第一位，而在現(xiàn)場(chǎng)最根本的就是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，所以要看得見(jiàn)，要“可視”。如果管理者根本不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者不愿意看見(jiàn)問(wèn)題，也就談不上解決問(wèn)題了。一 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)管理中永遠(yuǎn)也不會(huì)過(guò)時(shí)的話題，2007年的流行熱點(diǎn)是“跟西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”。人們發(fā)現(xiàn)：那些從西點(diǎn)畢業(yè)的軍官們，在離開(kāi)部隊(duì)步入商界之后，竟然紛紛成為商業(yè)巨子。因此，如何將軍校的培訓(xùn)方法，應(yīng)用到企業(yè)的培訓(xùn)或者商學(xué)院的理論學(xué)習(xí)中，成為業(yè)界熱點(diǎn)探索的話題。

雇主品牌：“最佳雇主”評(píng)選在2007年開(kāi)始真正受到中國(guó)企業(yè)的重視了。這意味著企業(yè)的管理者們開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)雇主與雇員的關(guān)系，開(kāi)始真正意識(shí)到“雇主品牌”對(duì)于人力資源管理以及企業(yè)形象至關(guān)重要的作用。

資本

市值管理時(shí)代來(lái)臨

市值管理，是上市公司基于公司市值信號(hào)，綜合運(yùn)用多種科學(xué)與合規(guī)的價(jià)值經(jīng)營(yíng)方法和手段，以達(dá)到公司價(jià)值創(chuàng)造最大化、價(jià)值實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的戰(zhàn)略管理行為。

在我國(guó)國(guó)有大企業(yè)推進(jìn)公司改革過(guò)程中，市值管理體現(xiàn)出了新價(jià)值尺度的作用。國(guó)務(wù)院國(guó)資委在《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革中國(guó)有股股權(quán)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》中明確提出，要將市值納入國(guó)資考核體系。市值成為決定上市公司收購(gòu)與反收購(gòu)能力強(qiáng)弱的一個(gè)新標(biāo)桿。市值越大，意味著并購(gòu)其它企業(yè)的能力越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)整合的能力越強(qiáng)，抵抗其他企業(yè)惡意并購(gòu)的能力也越強(qiáng)。市值成為決定上市公司融資成本高低的一個(gè)新標(biāo)桿。市值越大，在銀行獲得間接融資的門檻也就越低，獲得間接融資的規(guī)模也越大。市值成為決定投資者財(cái)富大小的一個(gè)新標(biāo)桿。市值成為個(gè)人財(cái)富重要的組成部分，不再是紙上富貴，更代表個(gè)人身價(jià)的高低。市值是衡量一個(gè)國(guó)家資本市場(chǎng)乃至經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一個(gè)新標(biāo)桿。

市值管理包括三個(gè)方面的要素，其一，價(jià)值創(chuàng)造，其二，價(jià)值經(jīng)營(yíng)，其三，價(jià)值實(shí)現(xiàn)。價(jià)值創(chuàng)造管理是通過(guò)科學(xué)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和良好的公司治理，提高公司的投資回報(bào)率和降低公司的資本成本，從而提高公司的價(jià)值創(chuàng)造能力，為股東最大化地創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值經(jīng)營(yíng)是指市值與其內(nèi)在價(jià)值大幅背離時(shí)，上市公司主動(dòng)地去在干預(yù)、經(jīng)營(yíng)市值。通過(guò)價(jià)值經(jīng)營(yíng)，既能為公司創(chuàng)造價(jià)值，也能促進(jìn)公司價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)。