2007年9月《快公司》

編譯：符佳林

曾經(jīng)是美國環(huán)保界領(lǐng)導者的亞當·維巴赫（Adam Werbach）一度與沃爾瑪勢不兩立，但后來卻同這家世界上最大的零售商建立了合作關(guān)系。他的這種轉(zhuǎn)變是否意味著沃爾瑪將會擁有一個更加綠色的未來呢？

今年34歲的環(huán)保主義者維巴赫在小學時就立志成為環(huán)保主義者，并在23歲時成為了美國最大也是成立時間最長的草根自然資源保護組織峰巒俱樂部（Sierra Club）的主席。他曾經(jīng)在一本書中將沃爾瑪稱為摧毀美國小鎮(zhèn)的毒手。但在隨后的日子里，他對環(huán)保組織內(nèi)部的爭權(quán)奪利感到厭倦，并開始對主流環(huán)保主義的方法產(chǎn)生了懷疑，并在2004年公開挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的環(huán)保思路。

自從去年他的公司開始為沃爾瑪公司工作后，他的一些老朋友就不再同他講話了，他的公司失去了一些非盈利機構(gòu)客戶，他本人的人身安全也受到了威脅。而自己也曾經(jīng)歷過漫長甚至是痛苦的轉(zhuǎn)變過程。

在同沃爾瑪公司初步接觸后，他曾經(jīng)懷疑過沃爾瑪?shù)膭訖C。直到他了解到：沃爾瑪公司已經(jīng)把推進可持續(xù)發(fā)展納入到對高層管理人員的評估要素和獎金發(fā)放中，他才相信沃爾瑪確實認真地將解決可持續(xù)發(fā)展問題融入到日常經(jīng)營中。

他也曾懷疑過沃爾瑪公司是否會把他作為宣傳工具。他后來認識到，如果沃爾瑪可以利用他，那么他也可以利用沃爾瑪。他發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)環(huán)保運動主要針對的是居住在大城市、沿海城鎮(zhèn)和大學中的人群，而沃爾瑪每年卻可以向90%的美國人傳達環(huán)保信息。沃爾馬的130萬名雇員是傳遞環(huán)保信息的理想人群，他們每周可以接觸到1.27億顧客。

對于美國最大的零售商沃爾瑪來說，維巴赫是該公司將自己重新定義為環(huán)保事業(yè)推動者的規(guī)劃中關(guān)鍵的一部分。人們長久以來對沃爾瑪做出這種改變的誠意表示懷疑，維巴赫幾乎是唯一一位將沃爾瑪視為一個強大合作伙伴的環(huán)保人士，他認為沃爾瑪可以帶來環(huán)保變革。其它環(huán)保組織只是同沃爾瑪保持接觸或提供環(huán)保政策建議。

維巴赫表示：“我完全相信沃爾瑪所作的努力，這令我感到震驚。我現(xiàn)在要做的就是使讓人們都知道：沃爾瑪正在將環(huán)境的可持續(xù)性作為企業(yè)的發(fā)展目標?！彼ＭA爾街能夠看到沃爾瑪在綠色環(huán)保方面的表現(xiàn)，并促使沃爾瑪在環(huán)保方面付出更多努力。

去年，維巴赫將他的咨詢公司從8個人擴張到了45人，其中有三十多人為沃爾瑪公司提供服務(wù)。由維巴赫本人設(shè)計的培訓項目將會為沃爾瑪美國公司130萬名雇員提供可持續(xù)發(fā)展方面的培訓。