用14年的時(shí)間，黃仁勛將200萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資變成一家200億美元的圖像處理公司。準(zhǔn)確地說(shuō)，他讓Nvidia從250家圖形處理芯片(GPU)公司的激烈戰(zhàn)爭(zhēng)中生存下來(lái)，成為今天世界上唯一一家獨(dú)立存在的GPU生產(chǎn)商。

華人、隱藏于電腦系統(tǒng)背后的技術(shù)產(chǎn)品，這兩點(diǎn)定位注定了黃的創(chuàng)業(yè)旅程充滿曲折：眾所周知。顯卡廠商很難持續(xù)把握住電腦廠商和用戶的需求，而是間歇性推出一些主流產(chǎn)品，這就讓Nvidia稱得上命運(yùn)多舛。比如1993年公司創(chuàng)立后的3年間，其第一款產(chǎn)品NV1經(jīng)歷了徹底的失敗。而能夠取得眼前這一切，很大程度上有賴于黃的斗志與堅(jiān)持一當(dāng)他得知英特爾決定推出GPU時(shí)。他感到的不是恐懼，而是驕傲，因?yàn)檫@說(shuō)明他早十幾年的時(shí)間就看到了一個(gè)廣闊市場(chǎng)。

這位硅谷的華人斗士在11月初訪華期間對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》講述了自己對(duì)待困難的看法。和應(yīng)對(duì)一切苦難的方式。以下為采訪摘錄：

Nvidia的歷史是個(gè)充滿冒險(xiǎn)的歷程。你的冒險(xiǎn)精神從哪里來(lái)?

首先，你需要聽(tīng)從你的直覺(jué)。很多時(shí)候，下意識(shí)的勇氣就來(lái)自偶然的發(fā)現(xiàn)。當(dāng)我們開(kāi)始研究GPU程序的時(shí)候，原因就是當(dāng)時(shí)一些大學(xué)生發(fā)現(xiàn)了它的重要，并且不斷地關(guān)注和推動(dòng)它的優(yōu)化。最重要的是要對(duì)市場(chǎng)時(shí)刻保持警覺(jué)。越是你的產(chǎn)品受歡迎，你越要深思熟慮，當(dāng)你開(kāi)始問(wèn)自己“是否愿意停留在這個(gè)階段”的時(shí)候，你實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始了下一場(chǎng)冒險(xiǎn)的旅行。發(fā)生在我們身上的，就是大學(xué)生對(duì)Nvidia產(chǎn)品的積極反饋，激發(fā)了我們的創(chuàng)新者本性。我們必須再投人數(shù)十億美元進(jìn)行新的研發(fā)。

Nvidia曾經(jīng)幾度瀕于破產(chǎn)，是什么讓這家公司起死回生?

公司確實(shí)經(jīng)歷了一些很艱難的時(shí)刻。但坦白說(shuō)，我很喜歡這些時(shí)刻。因?yàn)?，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有什么能比災(zāi)難的出現(xiàn)，更好地將組織凝聚在一起了。如果一家公司非常成功，每個(gè)人都很開(kāi)心，那就沒(méi)人聽(tīng)你的。但是，當(dāng)公司瀕于死亡的時(shí)候，每個(gè)人都很焦急：“我們?cè)撛趺崔k?”在這一點(diǎn)上，我很愛(ài)災(zāi)難。能夠經(jīng)受住磨難的考驗(yàn)，我想這也要?dú)w功于我的華裔血統(tǒng)。

金融分析師曾經(jīng)預(yù)測(cè)Nvidia的股價(jià)在經(jīng)歷高增長(zhǎng)之后會(huì)出現(xiàn)滑坡，你對(duì)此如何看待?

金融分析師們?cè)趺茨苤牢业奈磥?lái)呢?他們只能說(shuō)出我的歷史，他們無(wú)法預(yù)測(cè)我的未來(lái)。別被股票價(jià)格所左右，它和公司一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。

當(dāng)然，垮掉有很多種方式：我們的工作內(nèi)容不再有趣，所以最聰明的工程師們離開(kāi)了，那么Nvidia會(huì)慢慢死去；如果我們的技術(shù)一成不變，最終遭遇被整合的命運(yùn)，那么Nvidia的業(yè)務(wù)就消失了。死亡的方式有1億種，而生存的方式只有一種——不斷地創(chuàng)新，改變世界。

Nvidia幾乎每四五年就會(huì)呈現(xiàn)一種從高增長(zhǎng)到停滯的s曲線。是什么造成了這樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?

如果你看Nvidia的收益曲線，從1993年成立開(kāi)始，圖上的數(shù)字是連續(xù)的0。到1996年開(kāi)始，得到了提升。然后又出現(xiàn)停滯不前。如果把每次提升到停止劃分為一個(gè)階段，你可以看到，在每個(gè)階段我學(xué)到了什么。這不斷地提醒我，每一階段，你必須有新的知識(shí)和新的側(cè)重點(diǎn)。第一階段，公司成立之初，只有幾個(gè)人，一些好點(diǎn)子，然后一款單一產(chǎn)品出現(xiàn)了。公司的業(yè)績(jī)開(kāi)始增長(zhǎng)。但每個(gè)單一產(chǎn)品都會(huì)有瓶頸。然后，Nvidia進(jìn)入了多領(lǐng)域、多焦點(diǎn)的階段。我們不再依靠單一產(chǎn)品，現(xiàn)在的Nvidia已經(jīng)有了五個(gè)種類的產(chǎn)品。在這個(gè)階段，我的工作一下子應(yīng)接不暇了。我一下子意識(shí)到，我需要從做一件事情，轉(zhuǎn)變到教別人做這件事情。這為新一輪的高增長(zhǎng)作了準(zhǔn)備。我的感受是，規(guī)模往往是你成績(jī)的積累，而無(wú)法成為推動(dòng)你向前的力量。你需要獲得新的本領(lǐng)。

作為CEO。最重要的品質(zhì)是什么?

我的性格受到父母和生活經(jīng)歷的影響。我很幸運(yùn)，能擁有如此杰出的父母。我爸爸是一名工程師，做的都是非常精細(xì)的工作。我媽媽是世界上最執(zhí)著的人。我媽媽教我英語(yǔ)，她現(xiàn)在還不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)。她只是翻開(kāi)字典，一點(diǎn)一點(diǎn)教我們。這就是中國(guó)人的方式。我的生活經(jīng)歷同樣給了我很多影響。最根本的是，如何看待生命中的苦難對(duì)人格的培養(yǎng)非常重要。當(dāng)我面對(duì)苦難的時(shí)候，當(dāng)我面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，我會(huì)更有力量，會(huì)變得更好。巨大的壓力總是能激發(fā)我更多的潛力。這就像運(yùn)動(dòng)員。并不是說(shuō)他們不緊張，而是他們相信他們能很好地挺住。我建議大家，把苦難視為具有高度娛樂(lè)價(jià)值的鍛煉機(jī)會(huì)。創(chuàng)造苦難簡(jiǎn)直太難了，所以一旦它降臨在你身上，好好利用它。