在神圣的學術殿堂里，管理學開始往綠色概念方向演化了。

厭倦了鋼筋水泥叢林里的爾虞我詐，商界精英們，被一群來自南極的企鵝徹底征服了。

在世界管理學大師約翰·科持(John Kotter)的引領下，可愛的企鵝們大搖大擺地走進了董事會辦公室?？偛脗兡７鲁善簌Z的樣子，笨拙地從一座冰山撲向另一座冰山。員工們則在工間休息時大跳企鵝操。企業(yè)文化培訓變成舞臺劇排練。在管理學的研討會和論壇上，戴著企鵝面具的觀眾們隨處可見。

“不論尋求變革的是個人還是組織，都能從我的方法獲得針對環(huán)境挑戰(zhàn)、時代變遷的應對方法。不只是對環(huán)境領域有效，甚至對尋求實質改變的個人都能起到啟發(fā)的作用?！奔s翰·科特對《環(huán)球企業(yè)家》說。

《冰山在融化》，一本帶有卡通氣質的另類管理學著作，正在創(chuàng)造著一個出版業(yè)和管理學界的奇跡!從去年九月在美國首次出版以來，平裝本就已賣出224000冊，還被翻譯成十種外語，另外有十種外語的版本正在緊張進行中。于是，現(xiàn)年60歲的哈佛大學終身教授約翰·科持，已有15本管理學巨著問世的領導與變革領域的世界第一權威，又為自己贏得一個全新的頭銜——“企鵝飼養(yǎng)員”。盡管這本暢銷書是由約翰·科特和霍爾格-拉斯格博合作撰寫的，企鵝創(chuàng)意主要來自霍爾格·拉斯格博。

約翰·科特教授也似乎沒有時間和精力來介意，他正疲于應付雪花般飛來的天價演講邀請，苦于分身無術，不得已限制到每月只能“走穴”兩場。

人們都愛動物

動物是人類最好的朋友

上個世紀的九十年代，迪斯尼公司打造的以非洲草原動物為主角的動畫片《獅子王》，就獲得了巨大成功，使人重新定義了動畫電影。獅子王辛巴面對愛情與責任的勇敢，不僅深深打動美國觀眾，而且先后被翻譯成27種不同語言，在46個國家和地區(qū)受到觀眾的熱烈追捧。

今天，在高深莫測的管理學中拿企鵝說事，用寓言的形式講述了一個管理學故事，也獲得潮水般的掌聲，再一次印證了這個永恒的命題。

企鵝看上去是那么友好和沒有攻擊性，而企業(yè)直面變革的話題又是那么沉重，因此約翰·科特教授嘗試用一種輕松愉快，讓讀者更能接受的語言來論述一個讓人喘不過氣的嚴肅話題。

事實上，《誰動了我的奶酪》的作者斯賓塞·約翰遜才是擁抱動物的第一人。早在1998年，斯賓塞·約翰遜就大膽啟用老鼠做明星，輕而易舉把其它商業(yè)書籍趕下了柜臺。

在約翰·科特教授養(yǎng)殖南極企鵝成功的啟發(fā)下，目前至少有兩部動物寓言風格的商業(yè)圖書將很快和讀者見面。一本是《蹣跚的大象》，用馬戲團來闡述如何更把組織建設得更有生產力。另一本則是《奉獻者》。

在神圣的管理殿堂里，動物們登堂入室唱大戲才剛剛開始。

從故事中學管理

這本是個再簡單不過的寓言故事。在南極洲的一個企鵝王國，一群漂亮的企鵝平靜地生活在那里。突然有一天，一只很好奇的企鵝發(fā)現(xiàn)，他們居住的冰山正在面臨融化的危險，它焦急地發(fā)出了緊急求救信號，四處奔走呼喊，卻幾乎沒人理會他。但是在他堅持不懈地努力下，終于說服了企鵝國王，采取行動遷移國家，戰(zhàn)勝了危機。

“借助這本書，任何組織任何人在如今飛速發(fā)展的時代都可以收獲更多的成功?！薄墩l動了我的奶酪》的作者斯賓塞·約翰遜在為該書寫的序言中這樣說，“無論你是在企業(yè)工作，或是在人生這個大舞臺上，從CEO到高中生．每一個人都能從這個故事中有所獲益?！?/p>

“學而不思則罔”，《冰山在融化》的粉絲們，趕快對號入座吧，看看哪只企鵝和自己最像?自己又該怎樣面對“冰山危機”?

是平民布衣弗雷德，富有好奇心和創(chuàng)造力?還是足智多謀的企鵝王劉易斯，經(jīng)驗豐富但有點保守?還是有點咄咄逼人的實干家愛麗絲?還是毫無野心的帥哥巴迪，雖稚氣未脫但討人喜歡?還是書呆子的教授，思維縝密卻有些嘮叨?

年輕人，或是組織中的官職卑微的人卻常常能在幫助企業(yè)適應變化的過程中發(fā)揮關鍵作用，這是約翰·科特從研究過的最成功的變革案例中得出的結論。因此，他決定讓那只默默無聞的平民企鵝弗雷德扮演主角，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，再一步步解決問題。

脫胎于力作《領導變革》(1996年)，約翰·科特在《冰山在融化》一書里，把他有關組織變化的“成功變革八步曲”讓企鵝們演繹得淋漓盡致。1、建立緊迫感；2、成立指導聯(lián)盟；3、形成遠景和戰(zhàn)略；4、傳播變革遠景；5、授權員工行動；6、創(chuàng)造短期成果；7、鞏固成果并推行更多的變革；8、深植新做法于文化中。

《冰山在融化》通過企鵝的故事進一步闡明，世界在變，我們也一定要變。如若不顧環(huán)境的變化，不與時俱進，只知一味地堅持，必然會被過去的條條框框所束縛，只能是坐以待斃，被時代所拋棄。

靠企鵝再次成名

山《冰山在融化》熱銷帶來的全球的企鵝現(xiàn)象讓約翰·科特教授有些始料不及，“我寫的時候只知道這本書肯定有用，但是真沒想到會成為一種現(xiàn)象?！绷硗?，約翰·科持教授還曾擔心，他的大膽創(chuàng)新也許會被哈佛的同事們看成“有病”。

將深奧艱澀的管理學理論從神壇上拉下來，讓普通老百姓都看得懂。但是，這些優(yōu)勢也正是反對者攻擊的主要借口，他們指責這么寫管理理論簡直是太膚淺了。而且，此書鮮艷的插圖和大號的字體都使它第一眼看上去更像是兒童讀物，而不是專為CEO們準備。

就職于世界知名醫(yī)藥科技公司Becton Dickinson著名企業(yè)管理實踐專家霍爾格·拉斯格博非常喜歡瀆《冰山在融化》這本書。為了讓他的員工們更能理解《冰山在融化》所包含的管理精髓，他在一次100多人的培訓上讓每人DIY企鵝而具，并分戰(zhàn)小組談論如何解決冰山問題。雖然整個會場被變成了舞臺，但是效果很好，與會者離開時都表示終于理解本書了。

2004年，約翰·科特教授完成冰山初稿后的三個星期，就收到第一筆60冊的訂單。很快，訂單源源不斷，本來正在尋找出版社的約翰·科特教授的妻子，決定改變主意自己開辦了一家出版社來打點業(yè)務。幾個月后印數(shù)就達到15000冊，然后．圣馬丁出版社就找上門來了。

到了2007年的夏天，盡管是往好的方向，《冰山在融化》帶來的火爆度還是有些失控了。設計師們紛紛找到約翰·科特，洽談把書中的“成功變革八步曲”制作成網(wǎng)絡版或視頻產品。在印度，有人正忙著把居住在冰山的企鵝改編成一部話劇，同時一部記錄片正在跟蹤這部話劇的制作和企鵝現(xiàn)象。

約翰·科特教授真的忙不過來了。