44歲的李文俐開始了他人生中的另一段巔峰時刻。這位出生于新加坡的華人在今年5月成為SAP大中華區(qū)總裁兼CEO，此前他曾任香港及臺灣地區(qū)的董事總經理。

具挑戰(zhàn)性的是。他接手的SAP中國區(qū)業(yè)務并非是一個棘手的爛攤子。相反，這家來自德國的商務軟件解決方案提供商僅在中國ERP領域的市場份額就已達30％。李的前任西曼(Klaus Zimmer)說，10年前他開車經過北京長安街，就夢想著兩旁大樓里的那些中國領先企業(yè)都成為SAP的客戶，現在他的夢想已經實現了。對李文俐來說，他需要創(chuàng)造新的標桿紀錄。

你的第一份工作是什么?最重要的收獲是什么?

大學畢業(yè)后，我去一家房地產管理公司工作。每天都會跟老板講我們那些大樓有什么樣的問題，后來有一次她看著我說：“我聘請你來是讓你幫我解決問題，而不是給我講問題。下次來我的房間，拜托至少給我?guī)讉€可能的解決方案。”當時我心里很難受，但也是我第一份工作最大的收獲，這么多年我一直記得我的職責是幫老板解決問題。

在SAP呆了17年，是什么留住了你?

在IT業(yè)，很少有人像我這樣17年以后提到公司還像講到自己愛人一樣。我和我的助理加起來在SAP一共工作了27年，我敢打賭，有些競爭對手整個團隊成員的工作年限加起來也沒有這么長。SAP是一家很有道德的公司，對員工非常尊重，從來不做類似監(jiān)控員工郵件這樣的事情。

你的領導風格是怎樣的?

一個人長大后就變得做什么事都有顧慮，因為周圍的人總是告訴你那是不可能的。但我還是會保持一種天真的態(tài)度，有什么想法都敢講得很大聲。作為一個管理者，如果你自己都不自信，別人怎么會有信心跟著你打天下?人怕失去的無非是名利，我從來就不把自己看得那么重。我太太是我最好的鼓勵者。她說，我寧愿你去嘗試但卻失敗了，也好過你不去試還以為自己成功了。

對剛剛踏入公司的新人，你有何忠告?

每個人都會有兩個“環(huán)”，內環(huán)是自己，外環(huán)是客觀環(huán)境。不要想試圖去改變那些客觀的東西，要努力改變自己可以改善的內環(huán)，慢慢地，內環(huán)的影響力才會擴大。

你希望塑造什么樣的公司文化?

不管在哪里工作，我首先要改掉的就是拍馬屁文化。要給員工一個正確的意識：只要把工作做好，不管家庭背景、畢業(yè)母校和性別是什么，公司都會肯定你的工作。我要找到這樣的員工，他可以當面講：文俐，我覺得你這樣做不對。

我希望我的員工不要問我“你覺得我做的怎么樣”，那只是為了得到贊美；我會問如果再給你一次機會，你會怎樣做，或者問他如果你是我的話，你會怎么做，這樣的互動才會有提高。業(yè)余時間你做什么?很好笑，我喜歡看電視，我買了全套的關于中國歷史的電視劇DVD，這比看書更輕松，但整個故事看下來也是一種學習。