商場就是一個浮華的名利場，誰起誰落難以預(yù)料。我們能做的便是放眼看去，記錄下個中沉浮。

本·貝南克(Ben S. Bernanke) ：艱難的抉擇

“二年級”的貝南克遇到了真正的考驗：在美國次級抵押貸款危機沒有最終解決之前，這位美國聯(lián)邦儲備委員會的主席無疑是全球最受關(guān)注的經(jīng)濟人物，他的一言一行不但左右著美國人的信心，更牽動全球投資者敏感的神經(jīng)。

和前任格林斯潘相比，貝南克所面對的情況更為復(fù)雜。格老時代，美聯(lián)儲在降息或加息問題上的選擇看起來更為果斷，但現(xiàn)在，次級抵押貸款使得多數(shù)貸款已被重新包裝后賣給其他金融機構(gòu)，而支持經(jīng)濟活力的信貸創(chuàng)造取決于遍及全球的一連串投資者，其影響范圍遠比過去廣泛。

因此，在美國經(jīng)濟受到低增長和高通脹雙重困擾的情況下，貝南克顯然更難抉擇。實際上，如何把握最佳時機，既不讓經(jīng)濟停滯，又不因化解信貸危機而留下通脹隱患，是這位經(jīng)濟學(xué)家需要仔細思量的難題。

對于貝南克來說，接下來的事態(tài)發(fā)展簡單到只有兩種未來：要么借此機會真正樹立起自己的聲望和權(quán)威，要么，繼續(xù)被嘲笑為“新手上路”。

西田厚聰：“長跑健將”的小勝利

西田厚聰在令人煎熬的高清DVD標準之爭中，原本處于劣勢的東芝CEO西田厚聰意外扳回一局。

近日，原本持中立立場的維亞康姆旗下派拉蒙影業(yè)和夢工廠動畫宣布將只采用HD-DVD作為高清晰電影的載體，涉及的公司還包括派拉蒙優(yōu)勢、Nickelodeon電影和MTV等由派拉蒙家庭娛樂提供發(fā)行服務(wù)的公司。目前HD-DVD發(fā)行計劃中的電影已包括《變形金剛》、《怪物史萊克3》和《冰刀雙人組》，其全球票房總和超過了15億美元。

此前，包括迪斯尼和20世紀?？怂乖趦?nèi)的好萊塢多家電影公司都在排隊支持藍光。而在美國頭號影視租賃連鎖店Blockbuster的高清電影租賃服務(wù)拓展計劃中，擺上貨架的也將基本是藍光格式的影碟。

不過，這次勝利能持續(xù)多久?“長跑健將”西田厚聰自己也沒把握。這是一場典型的商業(yè)馬拉松，變局無限，無人猜透。

吳儀：臨危受命

在所有事關(guān)中國國際聲譽的危機時刻，似乎都少不了國務(wù)院副總理吳儀的身影。現(xiàn)在，當(dāng)西方輿論對中國出口產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全問題頻頻質(zhì)疑之際，這位機智的鐵娘子在8月17日被緊急任命為國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長。僅僅十幾天前，她還在忙于同美國財政部長鮑爾森協(xié)商中美貿(mào)易和人民幣問題。

對于國際社會來說，吳儀的出現(xiàn)有望冷卻目前負面輿論的熱度。在過去的政治生涯中，她曾成功解決過SARS、中美知識產(chǎn)權(quán)糾紛等麻煩，而現(xiàn)在，吳儀很可能再度證明自己臨危受命的危機處理能力。

邁克爾·戴爾 (Michael Dell)：內(nèi)憂外患

眼下，這四個字是戴爾最真實的寫照，公司近日就四年內(nèi)的財務(wù)報告進行了重新修正。新財報顯示，戴爾公司的凈收入比舊版財報要低1.5億美元。從調(diào)查者角度看，邁克爾·戴爾本人牽涉到假賬當(dāng)中是目前此事最大的風(fēng)險。公司的重編報表將涉及到的四個財年首季度賬目，大概和戴爾2002到2006年年初履歷相吻合。雖然和戴爾公司從2003年至今高達120億美元的凈收入相比，財務(wù)報表中需要修正的數(shù)字并不起眼，但1.5億美元若引發(fā)大眾和公司員工對戴爾的不信任（已有輿論要求邁克爾·戴爾下臺了），就實在太得不償失了。

沃倫·巴菲特(Warren Buffett)： “定海神針”

是出手搜羅廉價金融資產(chǎn)的時候了么?巴菲特的回答恐怕是肯定的。當(dāng)美國次級抵押貸款危機引發(fā)的恐慌蔓延至全球市場，這位投資界的精神導(dǎo)師“逢低買進”的法則或許很快會被重復(fù)演繹。

同過去一樣，巴菲特看中的往往是風(fēng)暴眼中的資產(chǎn)，不少投資者猜測，他可能收購美國最大抵押貸款機構(gòu)Countrywide金融公司的部分資產(chǎn)。事實上，巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司在第二季度對住房抵押貸款擔(dān)保證券的投資已經(jīng)比上個季度增加了一倍。此外，人們還認為巴菲特會利用股市低迷期增持已有公司股票。畢竟，這個億萬富翁擁有將近500億美元的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物。

不過，無論巴菲特最后買進何種資產(chǎn)，他的舉動無疑會幫助驚惶失措的投資者們重新找回信心，而傳統(tǒng)智慧的力量也將再次被證實。

尹同耀：進入“百萬俱樂部”

10年可以改變什么?奇瑞董事長、總經(jīng)理尹同耀給出了一個超乎想象的答案。

8月22日，奇瑞第100萬輛轎車在安徽蕪湖奇瑞第三總裝工廠下線。10年前，尹作為一名普通技術(shù)人員離開一汽集團，開荒般地構(gòu)建自己的汽車夢想。

即使在快速發(fā)展之后，尹也遭到不斷質(zhì)疑。不過，憑借超常的工作強度和反傳統(tǒng)智慧，尹抓住了中國汽車業(yè)最寶貴的10年，其整合資源的能力令業(yè)界矚目。去年，奇瑞銷售30萬輛，躋身行業(yè)第四。

但對尹同耀來說，更重要的是，近來，奇瑞先后與多家跨國公司成立合資公司和進行代工。盡管安全、質(zhì)量等問題仍有待解決，渴望美好出海經(jīng)歷的奇瑞獲得了來自政府和同行的更多認同。這位充滿危機感的企業(yè)領(lǐng)袖認為，當(dāng)2010年銷量（而不是產(chǎn)量）突破100萬輛之際，奇瑞才是真正的強者。

王建宙：榜樣的力量

憑借2007年上半年高達1666億元人民幣的營業(yè)額及379億元的利潤，中國移動令多家眼光犀利而苛刻的投資銀行的悲觀預(yù)料落空。

這兩個分別比去年同期大漲21.6％和25.7％的數(shù)據(jù)，是單向收費、資費下調(diào)19％以后的成績。起初，運營商迫于市場壓力才猶豫著放開單向收費。但現(xiàn)在，中國移動獲得了“意外”回報：上半年新增的3113萬用戶中有一半來自農(nóng)村——這是對資費最敏感的一塊市場，中國移動董事長王建宙由此印證了最簡單的經(jīng)濟學(xué)原理：薄利多銷。

同樣的道理其實也適用于高昂的手機漫游費。作為中國移動通信業(yè)務(wù)中利潤最豐厚的部分，成本和價格之間的落差驚人。事實上，鑒于單向收費的榜樣，中國移動有望抓住這個未來的商機。