CEO們名利雙收的最快速辦法，就是上商業(yè)雜志的封面。

2003年5月，泰德·特納（Ted Turner）將自己的全部家當從美國在線—時代華納公司位于亞特蘭大市的副董事長辦公室里搬出來。這位創(chuàng)立了CNN有線電視網(wǎng)的媒體大亨決定不再跟那幫自以為是的互聯(lián)網(wǎng)新新人類和城府極深的媒體權(quán)貴們繼續(xù)玩下去。他決定把證明了自己輝煌一生的所有紀念品統(tǒng)統(tǒng)帶走，其中包括400個帆船賽獎杯、34個榮譽學位，以及——91個裝裱起來的刊登了他照片的雜志封面。

是的，也許只有像特納這樣自我如此膨脹的人，才會把以自己照片為封面的雜志保存起來。對不起，請注意，他留存的只是封面，而不是那一本本雜志。其實，這兩者之間也沒什么區(qū)別。對于一家公司的CEO來說，只要登上任何一本主流雜志的封面，都是一件值得驕傲的事情。搜狐的張朝陽裸著上身站在《時尚男性健康》封面上擺酷的時候，盡管招來噓聲不斷，但畢竟仍然有效地吸引了眼光。老實說，作為一個42歲的新經(jīng)濟鉆石王老五，他的身材的確不算太爛。

但總地來說，自從名女人卡莉·費奧瑞娜（Carly Fiorina）被惠普公司董事會踢出CEO辦公室后，明星CEO時代就已經(jīng)黯然終結(jié)了。他們越來越難像張朝陽和特納這樣可以出現(xiàn)在其他雜志封面上，等待他們的更多是商業(yè)類雜志，后者是如此需要把CEO們變成自己封面上巧笑倩兮的主角(本刊也不例外)，或酷比尋常、或慈眉善目地望著每個經(jīng)過報刊亭的潛在讀者，寄望他們能因此增加對這本雜志和這家公司的興趣。但挑戰(zhàn)是，商業(yè)雜志很少會把一位CEO——或者他所代表的公司——夸得像朵花，媒體的平衡原則就意味著，說好話的地方后面總要接著一些壞話。

不過美國人的一份研究報告顯示，CEO們大可不必為此擔心。更準確地說，CEO們應(yīng)該想方設(shè)法地把自己弄到主流商業(yè)雜志的封面上去。好處?當然很多，但有一條足夠讓CEO們滿意——收入更高。

是的，這聽起來有些不可置信，但科羅拉多大學利茲商學院對美國1500名CEO做的數(shù)據(jù)分析表明，登上《福布斯》、《財富》、或者《商業(yè)周刊》等雜志封面后，CEO們的年收入（包括年薪和獎金）平均會增加110萬美元。就算不能一次就上封面也沒關(guān)系，如果這些刊物里有一篇文章以這位CEO為主角，其年收入平均增幅也達到了60萬美元。

這樣的邏輯，也許不是很能說得通，畢竟這個調(diào)查的樣本盡管有1500之多，可是封面卻不是一個豐沛的資源。就美國而言，主流的商業(yè)雜志不過上述三本。但可以肯定的是，一位CEO上主流商業(yè)雜志的次數(shù)越多，越能證明其能力。微軟的比爾·蓋茨25次登上《財富》封面，而GE的杰克·韋爾奇則在這本雜志封面上出鏡13回。

當然了，在一切向華爾街看齊的年代，CEO們變得越來越隱蔽。投資者要他們出業(yè)績，要他們?nèi)ヒ娍蛻?，而不是雜志的攝影師。與此同時，奧克斯-薩班斯法案規(guī)定CEO必須對其公司的財務(wù)真實性負責，這導致的結(jié)果不是CEO們更透明，相反卻是變得更深藏不露。

這當然增加了媒體對他們進行報道的難度。但同時這也許也正是CEO們因為上了封面而漲薪的原因，因為負責給他發(fā)薪水的董事會成員需要聽取外界對他們這位CEO的評價。這樣說來，在面對家族企業(yè)，或者大股東兼CEO的企業(yè)時，媒體更難勸說他們登上其封面。這種情況在中國隨處可見，不過令人欣喜的是，中國是一個很看面子的社會，一個屢次登上各大報刊封面的老總，總是值得認識一下的。更何況，中國的企業(yè)普遍有多元化的喜好，一個事業(yè)成功的老總就等于一個有錢的老總，知道他們的商業(yè)思維當然有利于進一步與其建立商業(yè)關(guān)系。

話又說回來，即使一位登上了封面的CEO在內(nèi)文里被負面地評價，也不一定會影響其收入。仍是美國那份研究報告指出，即使是稍微偏負面一點的封面報道，也會讓CEO收入增高，盡管其幅度不會那么大。