哪種運(yùn)動(dòng)最受商務(wù)人士喜愛(ài)?瞬間內(nèi)，很多人便能作出反射性解答——非高爾夫球莫屬。

不錯(cuò)，幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，這項(xiàng)起源于蘇格蘭的運(yùn)動(dòng)已成為世界上同商業(yè)聯(lián)系最緊密的運(yùn)動(dòng)。一份混雜著實(shí)證主義與八卦心態(tài)的調(diào)查顯示，美國(guó)公司超過(guò)90％的CEO熱衷于此，同時(shí)，幾乎所有打球的人都在球場(chǎng)上進(jìn)行過(guò)商務(wù)活動(dòng)。

表面上，高爾夫運(yùn)動(dòng)深受商界推崇的原因不難猜想：環(huán)境之舒適、氣氛之適宜商務(wù)社交，諸如此類(lèi)。不過(guò)，最新發(fā)現(xiàn)暗示出該運(yùn)動(dòng)和它主流人群之間的關(guān)系深不可測(cè)：不少CEO的高爾夫球成績(jī)同公司業(yè)績(jī)的起伏有著驚人的“正相關(guān)”傾向。

華爾街投行貝爾斯登董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官詹姆斯·凱恩為此提供了可靠論據(jù)。盡管在7月的大部分時(shí)間里，凱恩忙于應(yīng)付公司危機(jī)，但作為狂熱的高爾夫球愛(ài)好者，他還是保持周四、五晚間打球的習(xí)慣。

但凱恩的成績(jī)變得相當(dāng)不穩(wěn)定。根據(jù)Swivel.com的在線數(shù)據(jù)，人們將貝爾斯登股價(jià)同凱恩的高爾夫成績(jī)進(jìn)行了對(duì)比，畫(huà)出了一張區(qū)間曲線圖(見(jiàn)圖)。盡管浮動(dòng)范圍不同，但從走勢(shì)上看卻多數(shù)一致：股價(jià)上漲，凱恩成績(jī)隨之提高，而股價(jià)下跌，后者也跟著滑落。尤其是8月4日，也就是告訴首席運(yùn)營(yíng)官沃倫·斯佩克特必須離職后的第3天，88桿的劣跡出現(xiàn)了，此前，斯佩克特所負(fù)責(zé)的兩只基金倒閉，巨額虧損隨之而來(lái)。

更極端的例子來(lái)自Sun公司前任CEO斯科特·麥克尼利。2003年上半年，整個(gè)美國(guó)股市表現(xiàn)平平，Sun的股價(jià)卻逆市上揚(yáng)。在當(dāng)年美國(guó)《高爾夫文摘》的評(píng)選中，麥克尼利高居美國(guó)CEO球的榜首位置。

高爾夫球技和公司業(yè)績(jī)之間的神秘聯(lián)系令人浮想聯(lián)翩。事實(shí)上，除了職場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)運(yùn)動(dòng)心態(tài)的影響之外，這種聯(lián)系或許還有更深層的原因。

幾乎沒(méi)有什么熱愛(ài)高爾夫的公司高管會(huì)主動(dòng)意識(shí)到，在一個(gè)隱喻的意義上，他們沉迷于這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)是因?yàn)樗c商業(yè)運(yùn)作本身的相似之處。

與其他球類(lèi)運(yùn)動(dòng)不同，高爾夫球的競(jìng)爭(zhēng)不需要參與者正面交鋒，這是一場(chǎng)與自我展開(kāi)的“孤獨(dú)”的戰(zhàn)爭(zhēng)。兩者預(yù)先設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后用最少的桿數(shù)(可以想象為成本)達(dá)到。完成這個(gè)目的，需長(zhǎng)期策劃，但卻通過(guò)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)逐步推進(jìn)，基本等同于公司愿景與快速執(zhí)行力之間的關(guān)系——尤其是逼進(jìn)目標(biāo)的最后一個(gè)動(dòng)作，其準(zhǔn)確、迅捷都和實(shí)際商業(yè)規(guī)范相當(dāng)貼近。這使得高爾夫運(yùn)動(dòng)在整體形態(tài)上，和公司運(yùn)營(yíng)的核心邏輯線條相重疊。

另一方面，高爾夫運(yùn)動(dòng)中偶然因素的多樣性及其所產(chǎn)生的對(duì)參與者的要求也和商界常規(guī)類(lèi)似。無(wú)論準(zhǔn)備多么充分，參與者隨時(shí)可能陷入困境——意外落在長(zhǎng)草中的球如同忽然間急劇下滑的利潤(rùn)，而問(wèn)題的解決則不能指望運(yùn)氣，需要專(zhuān)注、創(chuàng)造力、智慧以及對(duì)自我情緒的掌控力。

同時(shí)，高爾夫持續(xù)不斷地要求運(yùn)動(dòng)者改善人體這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，這種改善通過(guò)注意力的高度集中和嚴(yán)格的基本功訓(xùn)練來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)公司管理者，面臨的則是如何改進(jìn)一個(gè)組織的績(jī)效系統(tǒng)問(wèn)題。無(wú)論是球手還是CEO，他們都必須為提高效率而努力。此外，兩者都會(huì)面臨同樣的困境——在好的想法和有效行動(dòng)之間存在巨大落差。

當(dāng)然，并非所有CEO在球場(chǎng)上的表現(xiàn)都同公司業(yè)績(jī)呈正相關(guān)。但無(wú)論如何，對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)，高爾夫帶來(lái)的樂(lè)趣并非一場(chǎng)純粹的休憩。由于上述的種種類(lèi)似情形，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的體驗(yàn)充滿多重趣味——單純的體能釋放、自我挑戰(zhàn)以及對(duì)商業(yè)技能的“戲仿”式磨礪。