一個(gè)有著31年歷史的老電廠，面對(duì)利用小時(shí)下降、燃煤供應(yīng)緊張等不利局面，2006年實(shí)現(xiàn)“零非?！保瑩尦?05億發(fā)電量，再創(chuàng)12年來新高，靠的是什么？

靠的是多年來精心培育出的一大批“最棒員工”！

“人才資源是第一資源”

“河北唐山陡河發(fā)電廠是大唐的人才庫?！贝筇茋H發(fā)電公司高層領(lǐng)導(dǎo)曾在不同會(huì)議、不同場合這樣贊許。

建廠以來，陡電人在各種考驗(yàn)面前從不畏縮，風(fēng)雨兼程，逐步形成了“敢為人先的進(jìn)取精神，全廠一盤棋的協(xié)作精神，用心點(diǎn)亮世界的奉獻(xiàn)精神”，逐步養(yǎng)成了“一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，善打硬仗的堅(jiān)韌作風(fēng)，文明科學(xué)的求實(shí)作風(fēng)”。這是陡電企業(yè)文化的精髓，也是陡電人不斷克難制勝的力量源泉。

而當(dāng)電力發(fā)展不斷提速，管理體制深刻變革時(shí)，陡電同樣面臨著老企業(yè)的共性難題：如何將人多的壓力變?yōu)榘l(fā)展的動(dòng)力？

——確定人才戰(zhàn)略陡電的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力于為企業(yè)改革發(fā)展提供智力支持和人才保障。2005年，陡電出臺(tái)了“人才培養(yǎng)三年規(guī)劃”。規(guī)劃中明確“人才資源是第一資源”的觀念，中心任務(wù)是培養(yǎng)以高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技能人才為主體的“最棒員工”，創(chuàng)造一個(gè)有利于人才培養(yǎng)與員工職業(yè)生涯發(fā)展的良好環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人力支撐。

——加強(qiáng)人才管理陡電每年都拿出400多萬元作為精神文明建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于“三爭當(dāng)（爭當(dāng)優(yōu)秀文明職工、文明公民、文明家庭）”和“十佳職工”的評(píng)選表彰。為適應(yīng)新情況、新要求，陡電推行了以知識(shí)、能力和績效為導(dǎo)向的多元化人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，以不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，重品德、重知識(shí)、重能力、重績效為原則，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，推進(jìn)和完善競爭上崗制度，逐步形成崗位有進(jìn)有出、職務(wù)能上能下的動(dòng)態(tài)績效考評(píng)管理機(jī)制。

——開辟成才通道按照“崗位適用”的原則，拓展人才發(fā)展思路。陡電為各類人才設(shè)計(jì)多個(gè)晉升通道，除職務(wù)晉升外，還有職稱評(píng)定、業(yè)務(wù)權(quán)限升級(jí)等。職工既可以走技術(shù)發(fā)展之路，也可以走管理發(fā)展之路。陡電建立的人才庫，著力培養(yǎng)第二、三級(jí)管理人才后備梯隊(duì)。近兩年來，已有近60名懂經(jīng)營會(huì)管理的人才走上了新的工作崗位。2003年以來，陡電還陸續(xù)向大唐國際發(fā)電公司所屬單位輸送生產(chǎn)經(jīng)營骨干達(dá)300余人，這不但沒有造成本廠的人才短缺，反而進(jìn)一步激發(fā)了員工自我成才、爭當(dāng)“最棒員工”的積極性，促進(jìn)了人才的培養(yǎng)與合理流動(dòng)。期間舉辦的運(yùn)行、管理、項(xiàng)目經(jīng)理、檢修能手等各類培訓(xùn)，既妥善解決了分流人員的上崗問題，又及時(shí)滿足了相關(guān)崗位的人力需求。

營造員工成才的文化氛圍

員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，離不開基層培養(yǎng)人才的創(chuàng)新實(shí)踐。陡電的基層單位結(jié)合自身實(shí)際開展了多種多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，為員工成才營造了一個(gè)健康向上的文化氛圍。

汽機(jī)隊(duì)的“五種精神”檢修分公司汽機(jī)隊(duì)多年前就提出了“合格汽機(jī)人”標(biāo)準(zhǔn)。近兩年，他們又把“合格汽機(jī)人”評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步歸納整合，提煉升華為“五種精神”，即“開發(fā)自我、創(chuàng)新爭先的攀登精神，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、善打硬仗的實(shí)干精神，關(guān)心集體、共謀發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神，愛廠如家、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神，誠實(shí)文明、團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神”。以此為核心內(nèi)容的“優(yōu)秀汽機(jī)人”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了整體工作的全面提升。該隊(duì)的汽輪機(jī)軸瓦補(bǔ)焊技術(shù)，被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“陡電絕活”，先后援助三門峽、托克托、秦皇島等電廠解決了燃眉之急。

電氣隊(duì)的“明星”評(píng)選電氣隊(duì)的“明星”是員工中那些組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、積極主動(dòng)解決生產(chǎn)技術(shù)難題的人?！懊餍恰钡脑u(píng)選條件是全面的、嚴(yán)格的。比如，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要一絲不茍，帶頭作用要積極發(fā)揮，規(guī)范作業(yè)要毫不含糊，“五無”要求（無人為責(zé)任的質(zhì)量問題、無人身傷害、無設(shè)備部件損壞，無違章作業(yè)和違章指揮、無返工和不文明行為）要全部做到等。車間管理人員每天到現(xiàn)場檢查，每周匯總每個(gè)作業(yè)組的工作情況，并不定期組織抽查。

熱工車間“三大作風(fēng)”“敬業(yè)、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”是熱工車間多年倡導(dǎo)并逐步形成的“三大作風(fēng)”，也是車間結(jié)合自身特點(diǎn)創(chuàng)建車間文化的結(jié)晶。車間通過行為激勵(lì)、典型宣傳等手段，大力營造車間文化氛圍，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感和向心力；通過開展“安全作業(yè)六問”、“規(guī)范檢修六個(gè)一”、“四級(jí)安全提醒”等活動(dòng)，進(jìn)一步深化工作作風(fēng)的內(nèi)涵，使之轉(zhuǎn)化為全員的自覺行為。

一批批“最棒員工”成長起來

總體情況？

鄭雙泉勇創(chuàng)佳績

運(yùn)行丙值二單元班長鄭雙泉堅(jiān)守運(yùn)行崗位20多年，一直腳踏實(shí)地、傾情奉獻(xiàn)。2006年，他的班組實(shí)現(xiàn)了全年零違章、“兩票”合格率100%；連續(xù)3個(gè)月無鍋爐金屬管壁超溫發(fā)生，創(chuàng)下機(jī)組投產(chǎn)以來的最好紀(jì)錄，在全廠指標(biāo)競賽評(píng)比中榮獲第一名。鄭雙泉因工作成績突出被評(píng)為“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”。成績和榮譽(yù)激勵(lì)著鄭雙泉不斷加快腳步，他總覺得自己知識(shí)太少，因此一直在堅(jiān)持學(xué)習(xí)。對(duì)于運(yùn)行中的難題，他總是力求解決得最好。由他提出的啟動(dòng)上排風(fēng)機(jī)冷卻煙氣的方法，有效解決了鍋爐啟動(dòng)中屏過極易超溫的難題。

趙士杰手腦并用

鍋爐隊(duì)隊(duì)長助理趙士杰，與鍋爐承壓部件打交道20多年，全廠8臺(tái)爐的每一個(gè)部件他都了如指掌。從1998年開始，陡電對(duì)2至8號(hào)爐承壓部件逐臺(tái)進(jìn)行了改造，趙士杰參與了改造全過程。之后，他在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上又進(jìn)行了深入的思考，完成了一篇關(guān)于鍋爐承壓部件泄漏問題的文章，詳細(xì)分析了近年發(fā)生鍋爐泄漏的原因，為加強(qiáng)設(shè)備的管理提供了寶貴的依據(jù)。趙士杰還帶領(lǐng)檢修隊(duì)伍成功解決了多家電廠承壓部件存在的問題，受到了甲方的高度評(píng)價(jià)。

王景彩見微知著

駐盤山發(fā)電公司項(xiàng)目部電氣主管王景彩，在今年3月的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)4號(hào)機(jī)第一氫氣冷卻器進(jìn)水，焊口漏點(diǎn)卡子出現(xiàn)微小水滴。他立即匯報(bào)，并提出維修建議，從而避免了一次設(shè)備故障的發(fā)生。為表彰王景彩細(xì)致入微的工作精神，盤山發(fā)電公司將他的事跡登上了勵(lì)志宣傳欄“今日我上鏡”。這是該宣傳欄開辦7年來第一次登載外單位員工的事跡。

向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)

陡電曾先后榮獲中華全國總工會(huì)頒發(fā)的“全國先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，連續(xù)四年榮膺全國電力系統(tǒng)“雙文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)，連續(xù)十年保持了“省級(jí)文明單位”稱號(hào)，并被國務(wù)院國資委黨委授予“中國企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

榮譽(yù)在身，自我加壓，陡電今年又確立了“爭創(chuàng)全國文明單位”的奮斗目標(biāo)。一次次的宣貫活動(dòng)，主題鮮明、事例鮮活、形式生動(dòng)，將陡電人緊緊地凝聚在一起。

——以“弘揚(yáng)優(yōu)秀文化，做最棒員工，創(chuàng)全國文明單位”為主題的宣傳月活動(dòng)，重在提升員工的自我認(rèn)知度和對(duì)企業(yè)的忠誠度。通過四大單元十個(gè)項(xiàng)目的宣教活動(dòng)，激發(fā)員工爭做“最棒員工”的使命感和榮譽(yù)感。

——以“講誠信，做最棒員工”為主題的電視訪談節(jié)目，通過播放電視專題片、現(xiàn)場采訪當(dāng)事人、電話連線駐外地的項(xiàng)目部以及陡電版“實(shí)話實(shí)說”等形式，宣傳了先進(jìn)員工背后鮮為人知的動(dòng)人故事，為大家樹立起“最棒員工”的生動(dòng)形象。

——在廠報(bào)舉辦的“我要做最棒員工”征稿活動(dòng)中，員工們踴躍抒發(fā)自己的愛崗情懷，真誠表達(dá)自己與企業(yè)共同發(fā)展的人生志向。

正如一位學(xué)者所言：企業(yè)的成功發(fā)展，五年靠的是機(jī)遇和干勁，十年靠的是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)制，十五年靠的是制度和結(jié)構(gòu)，二十年乃至更長的時(shí)間靠的只有文化……

一代代陡電人締造了陡電文化，陡電文化已經(jīng)并正在培育一批批“最棒員工”！

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