中國神華能源股份有限公司神東煤炭分公司是國內(nèi)首家億噸級煤炭生產(chǎn)基地。在1998～2006年的八年中，不但年年實現(xiàn)產(chǎn)量千萬噸增長，而且年年百萬噸死亡率都控制在0.041以下。特別是2005年，百萬噸死亡率為0.0098，這個數(shù)字是國有重點煤礦平均水平的1/41，是全國煤礦平均水平的1/280。2004年3月21日～2005年10月10日，神東創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)567天、產(chǎn)煤1.45億噸零死亡的歷史最好成績。

尊重員工、關(guān)愛員工是神東安全文化的特色。神東安全文化是神東企業(yè)文化的重要組成部分，以人為本、重視人的價值、尊重人的權(quán)利、關(guān)懷人的生命與健康是神東安全文化的最大特色。在神東，“人的價值高于物的價值”，“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“無人則安”等安全理念，始終貫穿于安全管理實踐的全過程，體現(xiàn)著神東人特有的價值觀和使命感。

神東總經(jīng)理王安在他的《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革——神東快速發(fā)展的思考》一書中，通過分析安全事故與員工工作環(huán)境、工作條件的內(nèi)在聯(lián)系，提出要創(chuàng)新理念，以人為中心，積極改善員工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

提供安全、良好的工作環(huán)境和工作條件，合理安排作業(yè)休息制度，是預(yù)防員工作業(yè)疲勞、降低安全事故發(fā)生率的有效手段。神東根據(jù)礦區(qū)煤層賦存特點，創(chuàng)新煤礦設(shè)計理念，實現(xiàn)了礦井大型化和系統(tǒng)最簡化，形成了獨具特色并在國際上領(lǐng)先的技術(shù)體系。如在國內(nèi)首家實現(xiàn)輔助運輸無軌膠輪化，極大地提高了運輸效率，減輕了工人勞動強度；改善了井下照明系統(tǒng)，減少了員工在井下工作時由于黑暗所引起的某種程度的心理恐懼感，增強了員工工作的安全性；投入巨資應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高礦井整體技術(shù)水平和本質(zhì)安全程度，礦井多個崗位實現(xiàn)了無人值守，增強了抵御自然災(zāi)害的能力，大幅度降低了人身事故發(fā)生的概率，使“無人則安”的理想變成了現(xiàn)實。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡，是神東的宏偉目標，也是每個員工及家屬的熱切期望。神東的決策層深知，企業(yè)的資源儲備再優(yōu)良，技術(shù)裝備再先進，都不是決定神東持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有高素質(zhì)的員工隊伍才是決定神東前途命運的決定性力量；神東的安全生產(chǎn)，只有通過全體員工的共同努力，才能創(chuàng)造最佳的業(yè)績。神東安全文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是充分調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛在能量，而員工在安全生產(chǎn)上發(fā)揮潛能的一個重要前提，就是要真切感受到企業(yè)對自身的尊重與關(guān)愛。為此，神東投入資金為員工配備了有反光標志的工作服，配備了防止腳部砸傷的工作鞋，配備了防塵、防沖擊面具，配備了護目鏡和防噪音耳塞等等，既保障了生產(chǎn)安全，又增進了員工對企業(yè)的感情，從而增強了員工做好安全工作的自覺性。

提高員工安全素質(zhì)是神東安全文化建設(shè)的重點。推進以人為本的安全文化建設(shè)，還要在提高員工安全意識的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，凝聚員工的合力，形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍，建立起“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制。

在安全管理中，員工的個人安全素質(zhì)是內(nèi)因，企業(yè)的各項管理制度和運行機制是外因。內(nèi)因是根本，外因是條件。高素質(zhì)的員工隊伍是實現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。幾年來，神東采取多種形式強化對員工的教育培訓(xùn)，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)的決策能力，提高了廣大員工的安全操作技能和防范事故能力，提高了安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)管能力。在神東，培訓(xùn)是員工的最大福利。有許多管理人員和生產(chǎn)一線的員工分別接受了不同層次的安全培訓(xùn)，整個企業(yè)的安全管理和安全操作的能力得到明顯提高。

完善安全管理體系是神東安全文化建設(shè)的主體內(nèi)容。神東努力把安全文化建設(shè)融入企業(yè)管理工作之中，通過建立完善行之有效的安全管理體系，促進了安全管理工作的整體化、程序化、規(guī)范化和制度化。

一是創(chuàng)新管理理念，引導(dǎo)安全實踐。幾年來，神東通過推行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系認證，提升并創(chuàng)新了神東人的管理理念和管理實踐。2003年6月，神東從南非引進了NOSA五星安健環(huán)管理體系，經(jīng)過整合形成了“安健環(huán)質(zhì)”綜合管理體系，使企業(yè)基本做到“五不作業(yè)”，即風(fēng)險未評估不作業(yè)，安全性不好不作業(yè)，技能不具備不作業(yè)，工具不齊全不作業(yè)，防護用品不全不作業(yè)，進一步推進了安全管理規(guī)范化。

二是狠抓質(zhì)量標準化，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展，呈現(xiàn)出“三個轉(zhuǎn)變”，即：由動態(tài)達標向持續(xù)達標轉(zhuǎn)變，由形象達標向本質(zhì)達標轉(zhuǎn)變，由局部達標向全方位、全過程達標轉(zhuǎn)變。

三是不斷健全管理制度，強化安全管理責(zé)任落實。通過制度的健全和完善，進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性。

四是黨政工團齊抓共管安全宣傳、安全教育和安全警示等方面的工作。神東經(jīng)常開展 “百日安全無事故”、“安康杯競賽”、“向事故告別月”等群眾性安全宣傳教育活動，全面推進群防群治，形成了全方位、全過程抓安全的工作局面。

五是建立群眾安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。神東建立了“群眾安全監(jiān)督監(jiān)管委員會”，聘任員工擔(dān)當(dāng)“安全崗員”和“安全網(wǎng)員”；在黨員中建立了“黨員安全崗”；在家屬中建立了“家屬安全協(xié)管會”。專業(yè)與群管相結(jié)合的安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立，激發(fā)了廣大員工“關(guān)注健康，關(guān)愛生命”的熱情，充分發(fā)揮了堵塞漏洞、消除隱患的作用。