目前，中國石油西氣東輸管道公司正處于由工程建設(shè)向生產(chǎn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)型階段。如何通過企業(yè)文化建設(shè)為轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的精神動力，是公司面臨的一項(xiàng)新課題。

文化轉(zhuǎn)軌勢在必行

西氣東輸管道公司自2000年成立以來，經(jīng)歷了數(shù)年大規(guī)模的工程建設(shè)。在建設(shè)階段，公司實(shí)施的是工程項(xiàng)目管理體制，追求的是“按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成建設(shè)任務(wù)”，“努力打造‘四高一流’的管道工程”。轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營階段后，施工隊(duì)伍紛紛退去，站場運(yùn)行、管道保護(hù)、維修搶修人員進(jìn)駐現(xiàn)場，公司實(shí)施了“以業(yè)主管理為核心、以運(yùn)行勞務(wù)承包商為主要作業(yè)者、以設(shè)備供應(yīng)商售后服務(wù)和專業(yè)化公司技術(shù)服務(wù)作支持”的四位一體的開放式生產(chǎn)運(yùn)營管理體系，追求的是“安全平穩(wěn)高效供氣”、“建設(shè)一流的天然氣管道與銷售公司，把西氣東輸管理成為世界一流的能源大動脈”。公司工作重心的轉(zhuǎn)移，要求自身的文化必須實(shí)現(xiàn)由“工程文化”、“項(xiàng)目文化”向“管理文化”、“經(jīng)營文化”和“生產(chǎn)文化”的轉(zhuǎn)軌。生產(chǎn)經(jīng)營管理是公司今后長期的任務(wù)，必須著眼長遠(yuǎn)，建立起能夠與之相適應(yīng)、具有長久指導(dǎo)性的企業(yè)文化，才能以“軟實(shí)力”推動公司健康發(fā)展。

西氣東輸管道系統(tǒng)的不斷完善，需要企業(yè)文化外延不斷拓展。當(dāng)前，西氣東輸已不再是“一條管道”，而逐漸發(fā)展成了“一套系統(tǒng)”。西氣東輸管道系統(tǒng)途經(jīng)13個?。ㄊ校┳灾螀^(qū)，管道總長度逾5800公里，包括西氣東輸主干線、兩條聯(lián)絡(luò)線、三條支干線、五條支線，還包括儲氣庫、計(jì)量中心等，僅冀寧聯(lián)系線就單獨(dú)可分成一干六支。隨著壓氣站、儲氣庫等配套施設(shè)的繼續(xù)建設(shè)，西氣東輸管道系統(tǒng)將進(jìn)一步完善。這就要求公司的企業(yè)文化也要不斷發(fā)展，以使其外延既涵蓋新增的配套投產(chǎn)項(xiàng)目，又能通過外延的擴(kuò)展不斷豐富自身的文化內(nèi)涵。

為了切實(shí)提高安全運(yùn)行和經(jīng)營管理水平，公司一方面要繼續(xù)認(rèn)真貫徹中國石油集團(tuán)公司的《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，并與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。另一方面，要根據(jù)西氣東輸管道系統(tǒng)戰(zhàn)線長、站點(diǎn)多、風(fēng)險大、新員工多的實(shí)際情況，通過企業(yè)文化建設(shè)在全體員工中樹立“安全穩(wěn)定輸氣是公司的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任”的意識，從而建立起以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為統(tǒng)領(lǐng)的文化系統(tǒng)，充分調(diào)動發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的和諧發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

對企業(yè)文化建設(shè)的思考

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把握重點(diǎn)，明確流程。

公司已于2006年10月成立了企業(yè)文化處，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了有利的條件。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是在為實(shí)施文化戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)，工作內(nèi)容涉及到公司全局，因此有必要建立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會，為這方面工作提供強(qiáng)有力的組織保障。

當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)包括：確定公司的核心價值觀，增強(qiáng)公司的凝聚力；倡導(dǎo)“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的中國石油核心經(jīng)營理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力、科技創(chuàng)新的自發(fā)力和廉潔從業(yè)的約束力。

要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的流程。其中，最關(guān)鍵的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)是調(diào)研，只有獲取全面真實(shí)的信息，分析現(xiàn)存的具體問題，才能保證以后的工作成果。為此，建議公司抽調(diào)內(nèi)部人員組成調(diào)研組，并在調(diào)研工作開展之前進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

2、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與安全生產(chǎn)、廉潔建設(shè)相結(jié)合。

安全生產(chǎn)是公司的中心工作，企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞并融入這一中心工作。要把“安全第一”的價值理念深深烙在全體員工的頭腦中，讓安全生產(chǎn)成為風(fēng)氣，成為每位員工的自覺行動，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。廉潔文化是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。應(yīng)充分利用企業(yè)文化宣教陣地，開展“讀書思廉”、“親情話廉”、“格言警廉”等活動，使廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)站隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”，最終樹立起廉潔敬業(yè)的員工形象、和諧發(fā)展的公司形象。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化管理。

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時，必須實(shí)施有效的企業(yè)文化管理。要使企業(yè)文化理念切實(shí)規(guī)范企業(yè)與員工的行為，體現(xiàn)在每一項(xiàng)工作中，使每一個人都能擔(dān)負(fù)起自己的任務(wù)和責(zé)任。近些年來，公司已在企業(yè)文化管理方面進(jìn)行了許多探索，例如：在人力資源管理上，實(shí)施“公平賽馬”、“公開競聘”；在管道保護(hù)工作中，開展“管道保護(hù)從娃娃抓起”、“企地共建平安管道”、 “徒步巡線”等活動；在生產(chǎn)運(yùn)行工作中，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動；在質(zhì)量安全環(huán)保工作中，開展“安全月”、“認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行到位”、“西氣東輸我的家”活動；共青團(tuán)、工會組織開展了“我身邊的故事”演講比賽、“安全和諧”系列文體活動等。這些積極的探索，使公司在企業(yè)文化管理方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。今后仍需繼續(xù)努力，特別是要重點(diǎn)解決基層站隊(duì)的文化管理等問題。

4、搞好傳承與創(chuàng)新。

當(dāng)前，公司采取了市場化的多種用工方式，員工的來源、經(jīng)歷、素質(zhì)存在較大的差別，尤其是在企業(yè)文化的認(rèn)知度上參差不齊。因此，一方面要對員工進(jìn)行集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的宣傳教育，使他們準(zhǔn)確理解、自覺傳承大慶精神、鐵人精神；另一方面，要在堅(jiān)持秉承中國石油的企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合公司的特點(diǎn)，積極開展企業(yè)文化建設(shè)的思維創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，努力取得更多的創(chuàng)新成果。