[摘要]市場經(jīng)濟的活力主要來自民營企業(yè)。民營企業(yè)的概念在我國有明顯的歷史過渡性，這實際上反映了中國民營企業(yè)作為一個企業(yè)群體還處于成長的初級階段。使民營企業(yè)成為最具競爭力的經(jīng)濟實體是我國市場經(jīng)濟走向成熟的最重要標(biāo)志之一。民營企業(yè)要進(jìn)一步增強自身的競爭力，需要解決好幾個帶普遍性的問題。民營企業(yè)要在保持企業(yè)內(nèi)在凝聚力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)制度的規(guī)范化，以適應(yīng)在更大空間中發(fā)展所需要的控制力、開放性和資源整合要求。民營企業(yè)應(yīng)重新考慮自己的社會角色定位和價值觀。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸收發(fā)達(dá)國家的管理方法、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略策略、技術(shù)手段。

在一般的市場經(jīng)濟制度下，民營企業(yè)總是最具競爭力的經(jīng)濟實體，這是一個普遍的規(guī)律和現(xiàn)象。因為，市場經(jīng)濟的活力產(chǎn)生于經(jīng)濟主體的自由選擇權(quán)，即每一個經(jīng)濟主體（自然人或法人）都具有充分的決策自主權(quán)，并對由此產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。這一基本原則體現(xiàn)在企業(yè)制度上就是自由企業(yè)制度，即除了特殊例外（例如國家公務(wù)員），任何人都有權(quán)利建立企業(yè)，企業(yè)的決策自主，只要法律沒有禁止的，企業(yè)都可以做。從這一意義上可以說，市場經(jīng)濟就是人人有權(quán)利辦企業(yè)的經(jīng)濟制度。以這樣的原則建立的企業(yè)就是民營企業(yè)。所以，民營企業(yè)是市場經(jīng)濟一般的企業(yè)組織形式，而非民營企業(yè)特別是國有企業(yè)，則是為數(shù)不多的特殊企業(yè)。換句話說，市場經(jīng)濟中的大多數(shù)企業(yè)都應(yīng)是民營企業(yè)，市場經(jīng)濟的活力主要來自民營企業(yè)。

但是，中國的市場經(jīng)濟脫胎于計劃經(jīng)濟，在計劃經(jīng)濟中，國有企業(yè)是一般的企業(yè)制度，而民營企業(yè)反而成了少數(shù)特殊的企業(yè)。由于這樣的歷史特殊性，目前，中國仍然存在一種比較特別的實際上是過渡性的認(rèn)識或者觀念，即認(rèn)為“民營企業(yè)”是一類特殊企業(yè)，似乎只是非國有企業(yè)中的一小部分。好像在非國有企業(yè)中除了民營企業(yè)中外，還有許多既不是國有企業(yè)也不是“民營企業(yè)”的企業(yè)類型，例如，海爾集團是什么企業(yè)？聯(lián)想集團是國有企業(yè)還是民營企業(yè)？這在中國人現(xiàn)有的概念體系中，似乎很難界定和把握。所以，“民營企業(yè)”概念在我國有明顯的歷史過渡性，這實際上反映了中國民營企業(yè)作為一個企業(yè)群體還處于成長的初級階段。因此，在我們的概念中，“民營企業(yè)”有廣義和狹義之分。廣義的民營企業(yè)就是指非國有的一般企業(yè)；狹義的民營企業(yè)則是指由私人企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè)。

其實，從市場經(jīng)濟的一般規(guī)律看，所謂“企業(yè)”在實質(zhì)上就是一種民間經(jīng)濟活動的組織形式。非民間的組織，要么不允許辦企業(yè)，例如軍隊（除特殊例外）、法院；要么只應(yīng)辦一些特殊類型的企業(yè)，例如政府機構(gòu)。所以，討論民營企業(yè)實際上就是討論市場經(jīng)濟的一般企業(yè)問題。而在中國，目前仍然將民營企業(yè)作為一個特殊的企業(yè)問題來討論，這可以表明，在中國，“一般企業(yè)”群體還沒有形成，“一般企業(yè)制度”還非常不成熟。既然這樣，實質(zhì)意義上的市場經(jīng)濟當(dāng)然也就還沒有真正形成。

那么，為什么不能盡快將大多數(shù)企業(yè)都轉(zhuǎn)變?yōu)橐话愕拿駹I企業(yè)，以實現(xiàn)市場經(jīng)濟的一般規(guī)律和一般運行機制，使市場經(jīng)濟真正實質(zhì)性地建立起來呢？其中至少有兩個原因是十分重要的：一是國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)，實現(xiàn)根本性的改革，需要一個過程，不可能一蹴而就。二是目前我國許多產(chǎn)業(yè)中競爭力的主要代表仍然是國有企業(yè)，非國有企業(yè)（民營企業(yè)）在短期內(nèi)還難以擔(dān)當(dāng)起產(chǎn)業(yè)競爭力的主要體現(xiàn)者的角色。從這一意義上說，使民營企業(yè)成為最具競爭力的經(jīng)濟實體是我國市場經(jīng)濟走向成熟的最重要標(biāo)志之一。也可以說，只要民營企業(yè)還沒有成為大多數(shù)一般競爭性產(chǎn)業(yè)中的競爭力體現(xiàn)者，就不能認(rèn)為中國已實現(xiàn)了向市場經(jīng)濟制度的徹底轉(zhuǎn)變。

民營企業(yè)如何才能成為最具競爭力的經(jīng)濟實體呢？從總體上說是要完成兩個過程：一是現(xiàn)有的應(yīng)該民營化的非民營企業(yè)，主要是一般競爭性產(chǎn)業(yè)中的國有企業(yè)，要實現(xiàn)向（廣義的）民營企業(yè)的轉(zhuǎn)制。二是現(xiàn)有的（狹義的）民營企業(yè)要實現(xiàn)素質(zhì)提升，包括必要的制度轉(zhuǎn)型和競爭力提升。由這兩個過程所共同推進(jìn)，才能形成具有強大競爭力的中國民營企業(yè)群體，形成市場經(jīng)濟“一般企業(yè)”和“一般企業(yè)制度”的實體基礎(chǔ)。

從上世紀(jì)80年代以來的20多年間，我國民營企業(yè)有了很大發(fā)展，不少民營企業(yè)已經(jīng)成長為具有不小實力的企業(yè)集團。在新的發(fā)展時期，民營企業(yè)要進(jìn)一步增強自身的競爭力，需要解決好幾個帶普遍性的問題。

第一，民營企業(yè)要在保持企業(yè)內(nèi)在凝聚力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)制度的規(guī)范化，以適應(yīng)在更大空間中發(fā)展所需要的控制力、開放性和資源整合要求。民營企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)時期通常依賴于特殊的內(nèi)凝方式，例如不少企業(yè)是家族企業(yè)，實行家族式管理。當(dāng)企業(yè)成長壯大之后，企業(yè)制度必然要進(jìn)行調(diào)整或改革，原有（通常具有封閉性）的內(nèi)凝方式需要同規(guī)范化的企業(yè)制度以及更先進(jìn)的管理體制相適應(yīng)。隨著業(yè)務(wù)的擴大，發(fā)展空間大幅度擴展，企業(yè)必須考慮如何增強控制力，同時又要擴大管理體制的開放性，通過整合更多的新資源來增強競爭力。所以，將企業(yè)內(nèi)凝方式及其直接相關(guān)的內(nèi)凝組織要素，同管理體制的規(guī)范化及開放性相融合或者相協(xié)調(diào)，是民營企業(yè)發(fā)展必須解決的一個重大問題。

第二，民營企業(yè)應(yīng)重新考慮自己的社會角色定位和價值觀。孟子說：窮則獨善其身，達(dá)則兼善天下。企業(yè)發(fā)達(dá)了，事業(yè)做大了，接觸社會的界面擴展了，就像是從默默無聞的平民百姓變成了“公眾人物”，必須考慮自己的社會形象、社會角色，協(xié)調(diào)同社會各方面的關(guān)系，并且形成自己的終極價值目標(biāo)。中國無論是在歷史上還是現(xiàn)實中，都缺乏獨立的商業(yè)或商人的社會價值觀，突出地表現(xiàn)為：成功的商人或者想直接參政走仕途，以官為貴，因而形成官商文化；或者想附庸風(fēng)雅進(jìn)學(xué)界，以儒為貴，因而形成儒商文化。似乎商家的社會價值只能體現(xiàn)在商家本職之外。我們當(dāng)然不否定商人可以有自己商業(yè)本職之外的個人興趣，也不否認(rèn)業(yè)余興趣對商業(yè)本職以及個人修養(yǎng)的積極意義，問題是，就整體而言，就社會所認(rèn)同的普遍意識而言，商家在商業(yè)文明中獨立的社會價值在哪里呢？所謂商家獨立的社會價值是指，商家應(yīng)以商家自身的本職作為和成就實現(xiàn)其社會價值，獲得社會評價和社會認(rèn)同。[1]這個問題不解決，中國不可能形成優(yōu)秀的商家階層，特別是難以使優(yōu)秀的商業(yè)理念世代傳承。這也就難以形成具有持續(xù)強大競爭力的長壽企業(yè)，因為，從根本上說，企業(yè)競爭力就是其核心理念的實現(xiàn)。如果沒有基于商家獨立的社會價值觀的企業(yè)核心理念，企業(yè)的長久競爭力就沒有了根基[2]

第三，民營企業(yè)必須在上述兩者的基礎(chǔ)上，考慮如何吸收發(fā)達(dá)國家商業(yè)文明的優(yōu)秀成果，包括，先進(jìn)的管理方法、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略策略、技術(shù)手段等。企業(yè)的競爭力本質(zhì)上就是其獨特性，即區(qū)別于其他企業(yè)的差異性。所以，“管理無定式”，世界上不會有兩個完全相同的成功企業(yè)。但是，成功的經(jīng)營管理又是有規(guī)律可循的，成功的企業(yè)也有其共性因素。發(fā)達(dá)國家在幾百年的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中積累下了許多非常有價值的經(jīng)驗財富，值得中國商界汲取。如果不汲取這些財富，就像拒絕引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)一樣，難以普遍地提高中國企業(yè)的競爭力。問題是，要使這些在西方文明基礎(chǔ)上形成并取得實際成效的東西，在中國扎根，也取得實際成效，則不是一件簡單的事情。這涉及到企業(yè)素質(zhì)、文化差異、制度特征、歷史路徑、企業(yè)家能力等一系列復(fù)雜的問題。在這方面，民營企業(yè)更有條件來進(jìn)行實踐的探索。因為，民營企業(yè)不僅具有增強競爭力的迫切性，而且，在組織結(jié)構(gòu)上更具彈性、可塑性和環(huán)境適應(yīng)性。

總之，使民營企業(yè)成為最具競爭力的經(jīng)濟實體和市場競爭主體，是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的一項歷史性的重大課題，這一課題的完成才是中國實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟最具標(biāo)志性的里程碑。