觀 點(diǎn)

很多企業(yè)老總愁的是企業(yè)為什么就是做不大、做不成“世界級(jí)”，或許正因?yàn)樗麄儧]有看到自己，在這個(gè)意義上，華為總裁任正非或許可以作為一面鏡子。

作為長(zhǎng)期關(guān)注產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的記者，我見過和采訪過眾多的國(guó)內(nèi)外知名IT企業(yè)老板，但我沒有見過任正非，因?yàn)樗艿驼{(diào)，很少在公開場(chǎng)合露面。對(duì)于任正非，我以前主要是從對(duì)他的報(bào)道中了解，覺得他很具有神秘色彩。

春節(jié)前，在一次溝通的餐桌上，正好有三位是華為的員工，就談到了任正非（需要說明的是，他們不知道我是記者）。一人說，如果你見了任正非，你會(huì)覺得他是非常普通的一個(gè)人。他還給我講了一個(gè)真實(shí)的故事：一位畢業(yè)后新分配到華為的員工，以前沒有見過任正非（畢竟華為已經(jīng)是家6萬(wàn)多人的大企業(yè)，不常見到老板也是很正常的），當(dāng)他第一次看見任正非時(shí)，很是失望，感覺到心目中的“高大形象”一下子沒有了。

任正非經(jīng)常出差，而他幾乎都是一個(gè)人獨(dú)來(lái)獨(dú)往?！叭绻阍跈C(jī)場(chǎng)碰見他，根本不會(huì)想到他就是任正非，就是再普通不過的一個(gè)人?！彼麄冎械囊晃皇侨A為研發(fā)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，他給我講了任正非另一個(gè)普通的小事。他說，在他還是一個(gè)普通員工時(shí)，一次出差回到深圳，在機(jī)場(chǎng)碰到也剛出差歸來(lái)的任正非，他本想當(dāng)做沒看見就算了，而任正非卻主動(dòng)走過來(lái)，問他住在哪里，并把他先送到家，然后自己才回家。

任正非其實(shí)脾氣有些暴躁，對(duì)于直接下屬很苛刻很兇，甚至公司的副總裁都很怕他，但他對(duì)待普通員工，卻很溫和，是平等、普通的身份，為人真誠(chéng)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，重視情感。從華為員工談到老板任正非的神情中，我看到的是真情的流露。

事實(shí)上，盡管離開華為的員工也不少，也有人披露華為存在問題的，但總體來(lái)看，多數(shù)都是敬仰任正非、為華為說好話的。

不僅在華為內(nèi)部、在中國(guó)企業(yè)界，任正非受到敬仰，就是在世界企業(yè)界，任正非和華為也享有廣泛的聲譽(yù)。華為的國(guó)際同行思科的首席執(zhí)行官約翰#8226;錢伯斯在2007年1月接受媒體采訪時(shí)，被問到如何看待阿爾卡特與朗訊的合并對(duì)思科構(gòu)成的威脅時(shí)，他卻表示思科最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將在亞洲，尤其會(huì)是中國(guó)的華為。

根據(jù)華為公布的業(yè)績(jī)數(shù)字，2006年華為銷售收入為656億元人民幣（折合84.5億美元），銷售合同銷售額達(dá)到110億美元，其中有65%是來(lái)自海外市場(chǎng)。在目前TCL、聯(lián)想等很多企業(yè)國(guó)際化困境重重的背景下，華為已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，成功打入世界級(jí)企業(yè)的行列。

有句話說得好：“性格左右命運(yùn)，氣度決定格局?！?綜觀很多企業(yè)的發(fā)展過程，企業(yè)老總的性格，也即企業(yè)家的個(gè)人魅力和能力，對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響是最大的。華為能有今天的成績(jī)，離不開華為總裁任正非的人格魅力，以及這一魅力帶給華為的凝聚力和堅(jiān)忍不拔的戰(zhàn)斗力。

然而，即使華為取得了今天的成績(jī)，任正非還是一如既往的低調(diào)，還是一位走在對(duì)面都不知道他就是任正非的“普通人”。可以說，任正非頭上的“光環(huán)”不是自己加上去的，而是員工和外界給賦予他的，華為的成績(jī)也不是說出來(lái)的，而是做出來(lái)的。

很多企業(yè)老總愁的是企業(yè)為什么就是做不大、做不成世界級(jí)的企業(yè)，卻總是在愁的過程中顯露出“長(zhǎng)久以來(lái)的驕傲”，對(duì)于他們而言，尤其是那些剛做出點(diǎn)業(yè)績(jī)就到處往自己臉上“貼金”的所謂企業(yè)家而言，也許任正非就是面鏡子，可以照出這些老總憂愁的虛弱和可笑。