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        精明人的雙贏競爭

        2007-12-31 00:00:00趙鴻玉
        小品文選刊 2007年20期

        1、我們需不需要學(xué)習(xí)競爭對手,怎么學(xué)?

        人家做得成功之處當(dāng)然要學(xué)。只不過不是原樣照搬,因為適應(yīng)他人的方式方法對你未必就一定有效,所以主要是學(xué)習(xí)好的理念思路設(shè)想,再結(jié)合自己的特定條件加以調(diào)整或延伸及至創(chuàng)新才是有效學(xué)習(xí)之道。

        2、如何在學(xué)習(xí)的過程中不喪失自我?

        任何公司或個人都不可能在各個方面都比他人強。在市場競爭中得以生存最終離不開自己的“長處”,這是你的核心競爭力?!八街梢怨ビ瘛辈皇菬o條件的,必須結(jié)合自己的核心競爭力,使之更有效地發(fā)揮才能叩開成功之門。若是學(xué)習(xí)時喪失了自我,輕者你只能跟在別人后面跑,重者則是被無情淘汰。

        3、怎樣克服自己的從眾心理?

        競爭中的從眾本身就是一個誤區(qū),充其量是一個短視的權(quán)宜之計,它會使你始終處于被動狀態(tài),在競爭中隨波逐流,隨時可能被擱淺在沙灘上??朔谋娦睦淼牧妓幨紫仁亲孕?,相信自己的能力,用“我為什么不能成為領(lǐng)導(dǎo)潮流者”來激勵自己。再加上理性分析和有效學(xué)習(xí),你就不會成為從眾的一分子了。

        4、競爭中拼到最后拼的是什么?

        基于理性的必勝信念和與競爭手段相匹配的實力,沒有僥幸可言。

        5、怎樣是聰明地打擊對手的辦法?

        最好選擇間接與對手抗衡,他強硬你柔和,他猶豫你果斷;在敏感人士面前回避談?wù)搶κ植皇槁斆鞯淖龇ā?/p>

        6、如果聽到競爭對手說自己的壞話該怎樣應(yīng)對?

        不要直接回應(yīng),因為聽眾中不乏有人并不真正在意誰是誰非,能大度些做到聽而不聞最好,想想為什么要讓他人的行為來決定你的態(tài)度呢?況且謠言往往不是通過解釋被澄清的,是被事實不攻而自破的。

        7、競爭對手采取一個很有影響力的舉措,但不符合我的風(fēng)格,我該抄襲嗎?

        當(dāng)然不能原樣抄襲,因為既然不符合你的風(fēng)格,只會產(chǎn)生使你原有特色或優(yōu)勢喪失的后果。如果競爭對手采取的有效舉措恰恰是針對你的特長而來,你不妨試用你的“短”(相對的短,并不是班門弄斧的短)來做出回應(yīng),因為這也許正是對手沒有預(yù)料到的,或正是其最洋洋自得的方面,反而可能出奇制勝。世界頂級乒乓球單打?qū)箷r,如果自己的長處被對方抑制(被對方研究透了),會采用自己的相對短處去沖擊對方(對手反而感到很別扭)而最終取勝,正是這個道理。

        8、通常我們都不愿看到競爭對手的強項,不愿否定自己的優(yōu)勢,該怎樣客觀地對待這個問題?

        不愿看到競爭對手的強項是一種錯誤的心態(tài),實際存在著一種害怕對手而不愿正視的自欺欺人的潛在心理。對對手和對自己都應(yīng)把握客觀的原則,一定是各有所長,最起碼也存在比較優(yōu)勢(即使對手各方面都比你強,你與他在某方面的差距會小于其他方面,即所謂你的比較優(yōu)勢所在)。發(fā)揮你的優(yōu)勢或比較優(yōu)勢就是你的聚焦之處。如你不太自信,不妨把對手強項視為特點,而把自己的特點看作是優(yōu)勢,這樣的看法也許會對增強你的自信心有幫助。

        9、職場上應(yīng)該揚長避短還是取長補短?

        兩者應(yīng)結(jié)合運用。一味避短也許客觀上不允許,況且也會永遠缺條腿。應(yīng)選擇用長帶短,使自己的弱項逐步改善而成為強項,以便拓寬自己的職場發(fā)展道路。

        10、當(dāng)看到對手的業(yè)績數(shù)字在上升時,如何克服自己的焦慮心理?

        感到有壓力是正常的。不過有壓力就焦慮就沒必要了,這樣只會在心理上產(chǎn)生更大的壓力,你就成了外界環(huán)境的受害者。這是你自己無意識選擇的結(jié)果。你完全可以選擇反思:反思自己的業(yè)績?yōu)槭裁磿缓?哪些方面做得不夠有效?應(yīng)如何改進?當(dāng)你進入這些理性的分析思考時,你的焦慮心理自然會減弱或消失,代之而來的是要積極行動的動力。

        11、跟競爭對手要不要保持密切的聯(lián)絡(luò)?

        當(dāng)然可以或應(yīng)當(dāng)保持聯(lián)絡(luò)和交往。競爭對手畢竟不是你的敵人,還可能成為你的好朋友,這樣更有助于相互了解與學(xué)習(xí)。只不過這都基于雙方共同的愿望與認(rèn)可。

        12、別人問起我競爭對手的情況,我該怎么回答?該不該打擊對手?

        永遠做到實事求是,與人為善。這基于你對競爭對手和對問話者的尊重,他有自我判斷的能力,你無需遮遮蓋蓋或有意誘導(dǎo)。真誠的態(tài)度才能換來競爭對手及他人對你的尊重。如果選擇打擊對手,你所言不實,人家認(rèn)為你是嫉妒;即使你所言屬實,人家也會認(rèn)為你沒肚量。你不想被認(rèn)為是個小家子氣的人吧?

        選自《時尚》

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